楊彩霞

(白銀市第一建筑工程有限責(zé)任公司，甘肅 白銀 730900)

人們的日常生活和各行業(yè)生產(chǎn)工作中，建筑工程都占據(jù)著不可或缺的地位。由于近年科學(xué)水平的進(jìn)步、城市化的進(jìn)程突飛猛進(jìn)，人們對于生活質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和需求也在不斷提升，使得我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的同時還面臨著日漸白熱化的市場競爭。建筑工程企業(yè)想在市場中保持競爭能力并長遠(yuǎn)地發(fā)展，就務(wù)必需要重視起對施工進(jìn)度工期的管理，結(jié)合進(jìn)度管理的知識和方法來制定管理制度，從而幫助企業(yè)建筑工程的質(zhì)量更加有保障，有助于企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。以下主要圍繞著進(jìn)度管理對于建筑工程管理的重要性展開分析與探討。

1 進(jìn)度管理對于建筑工程管理的意義

1.1 合理控制施工成本

在建筑工程管理中應(yīng)用進(jìn)度管理工作的作用，不僅可以體現(xiàn)其確保建筑施工項目的順利開展，還表現(xiàn)在其可顯著有效地控制企業(yè)在建設(shè)施工方面投入的成本。因此，進(jìn)度管理被認(rèn)為可幫助建筑施工企業(yè)優(yōu)化資源配置，有效提升企業(yè)資金的利用效率、改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在開展項目的施工工作中，難免需要考慮各方各面的問題，諸如人力、物力和財力等方面的投入和消耗也必不可少。因此，企業(yè)需要重視引入進(jìn)度管理理念、增加進(jìn)度管理工作，以確保施工工作各環(huán)節(jié)的資源得到明確合理的分配、說明及管理；還可具體精準(zhǔn)地了解各環(huán)節(jié)中哪些資源不必要，從而精準(zhǔn)地進(jìn)行資源的控制和分配，有助于節(jié)約企業(yè)的施工成本。

1.2 保障企業(yè)的投資效益

各行各業(yè)都期望達(dá)到投資項目達(dá)到可觀經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)亦然。而投資收益的前提是優(yōu)質(zhì)完成項目，這就需要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對項目工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，因而，進(jìn)度管理被認(rèn)為在很大程度上可保障建筑企業(yè)的項目質(zhì)量，進(jìn)而保障其項目的投資效益。由于建筑工程施工中需要考慮的因素復(fù)雜，施工難易程度、工程規(guī)模等方面都需要全面掌握，確保各項工作都按照合理的進(jìn)度安排進(jìn)行。但現(xiàn)階段國內(nèi)建筑企業(yè)的進(jìn)度管理制度還存在許多不足，需要結(jié)合具體情況和經(jīng)驗、學(xué)習(xí)引進(jìn)國內(nèi)外科學(xué)先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，從而使其能更好地發(fā)揮出保障企業(yè)投資效益的作用。

1.3 提高企業(yè)的工程管理水平

應(yīng)用科學(xué)合理的進(jìn)度管理制度，對提升建筑企業(yè)的管理水平有很大的幫助。進(jìn)度管理工作可有效協(xié)調(diào)施工項目各環(huán)節(jié)間工作，及時解決各環(huán)節(jié)工作中的問題，達(dá)到全面且細(xì)致的管理效果，使得企業(yè)整體管理水平大幅提升。

1.4 有效控制項目的施工工期

進(jìn)度管理制度最直接的作用，就是控制項目的工作進(jìn)度。任何企業(yè)的項目都有預(yù)定完成的期限，建筑工程也不例外。通常在施工項目的前期合同中會明確項目工期，若不能規(guī)范在工期內(nèi)完成施工項目就屬于違反合同，建筑施工企業(yè)則需賠償違約金。因此，施工工期的把握和管控對于建筑企業(yè)而言十分關(guān)鍵。為確保在預(yù)定工期內(nèi)順利完成項目并保證質(zhì)量，就需要企業(yè)重視進(jìn)度管理的制度規(guī)定和具體落實。可招聘專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度管理，幫助施工工作各環(huán)節(jié)的銜接、降低交接工作的時間浪費(fèi)，幫助全面工作過程的進(jìn)度監(jiān)督和管理、降低各項工作中的時間浪費(fèi)，從而實現(xiàn)控制項目施工工期的目的。

2 施工進(jìn)度管理在建筑工程中應(yīng)用的方法和途徑

2.1 施工進(jìn)度管理的應(yīng)用方法

施工進(jìn)度管理方法不能一成不變，想通過一套管理方法來解決所有施工項目是不可行的。因此，建筑企業(yè)需要科學(xué)地分析項目的具體內(nèi)容和情況，再結(jié)合對比近似項目的進(jìn)度情況，全面考慮從而制定出科學(xué)完善的進(jìn)度管理模式。擬定施工進(jìn)度管理方法時，相關(guān)人員需對項目進(jìn)行假設(shè)分析，預(yù)判可能出現(xiàn)的問題并提出解決方案；還可對歷年數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理和分析，從而發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的潛在問題。開始施工后，務(wù)必要求監(jiān)督工作人員嚴(yán)格參考實際建材的數(shù)據(jù)、考慮工作人員的數(shù)量和綜合素質(zhì)水平，并監(jiān)督預(yù)算資金落實到位，時刻根據(jù)現(xiàn)場情況對比擬定管理方法，從而及時進(jìn)行調(diào)整、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2.2 施工進(jìn)度管理的應(yīng)用途徑

建筑工程可根據(jù)建筑形式或所在區(qū)域，劃分為不同的分項工程。各分項工程的內(nèi)容不同，且施工方法及材料也存在差異，因此建筑工程的進(jìn)度管理需要考慮到各分項工程的區(qū)別。其一，必須首要關(guān)注工程中的關(guān)鍵分項，將其作為進(jìn)度管理的主要工作對象；其二，建筑工程規(guī)模龐大、使用的生產(chǎn)要素量大且種類多，因此需要根據(jù)各分項工程的實際情況對資源的種類、數(shù)量進(jìn)行分配；其三，建筑工程的工序復(fù)雜，不同的分項工程之間、同一分項工程內(nèi)不同時間段之間的工序都存在差異，因此需要進(jìn)度管理人員對各工序進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3 應(yīng)用施工進(jìn)度管理的具體措施

3.1 施工現(xiàn)場重視組織管理工作

建筑施工的現(xiàn)場情況復(fù)雜，外界環(huán)境、人為因素都可能出現(xiàn)意外情況，進(jìn)而影響工程難以根據(jù)預(yù)先設(shè)計的進(jìn)度管理方案繼續(xù)開展。一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，就需要相關(guān)工作人員及時調(diào)整方案、改變決策并發(fā)出指令，這對進(jìn)度管理方案制定者的突發(fā)事件應(yīng)急能力有一定的挑戰(zhàn)。

建筑項目開始施工后，就要開始考慮到各個方面、各工作環(huán)節(jié)和工程中各指標(biāo)及條件的工程進(jìn)度方案。然而實際的施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，為避免意料外的事件發(fā)生而影響施工進(jìn)度，普遍存在著為趕工期而緊迫進(jìn)行施工工作的現(xiàn)象。為最小化其他因素對工期的影響，就需要全部工作人員積極配合，進(jìn)度管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場的整體情況來安排和調(diào)整施工人員的工作、材料的安排、資金的分配等。項目施工中務(wù)必做到分工明確，監(jiān)督全體工作人員按照預(yù)先制定的方案進(jìn)行工作。

3.2 重視分項工程的進(jìn)度管理工作

建筑施工項目分項工程的管理成效，對工程的總體進(jìn)度起到?jīng)Q定性作用。因此，需要相關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人提高對分項工程進(jìn)度管理的重視，務(wù)必具體情況具體分析，制定適應(yīng)各分項工程的進(jìn)度管理方案。此外，進(jìn)度管理方案需要全面細(xì)致，這就需要制定者深入分析現(xiàn)場情況、分項工程特點，從而制定出可行性強(qiáng)的進(jìn)度管理方案。在施工過程中，還需給分項工程分配相關(guān)監(jiān)督人員，保障分項工程工作嚴(yán)格按照進(jìn)度管理方案進(jìn)行。

3.3 落實進(jìn)度責(zé)任制

為確保進(jìn)度管理制度落實的效果，就需要提高工作人員的責(zé)任意識。因此，要明確劃分各分項工程的人員職責(zé)分工，還可對各分項工程的施工進(jìn)度設(shè)立定期考核日，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對參與項目的工作人員進(jìn)行獎懲。因此，可激發(fā)施工人員的積極性和責(zé)任意識，進(jìn)而確保了進(jìn)度管理制度的貫徹落實。

4 結(jié) 語

我國建筑工程施工企業(yè)目前普遍意識到了進(jìn)度管理制度的重要性，并制定了進(jìn)度管理方案。但由于建筑施工項目工作復(fù)雜性高、施工現(xiàn)場影響因素復(fù)雜，建筑工程施工行業(yè)需要更加科學(xué)合理、全面細(xì)致的進(jìn)度管理制度。因此，需要相關(guān)工作人員結(jié)合經(jīng)驗和現(xiàn)場情況，全面考慮各方因素、預(yù)測問題并提出解決措施、出現(xiàn)意外時及時調(diào)整方案，從而制定完善、科學(xué)、有效的進(jìn)度管理機(jī)制，更好地發(fā)揮其作用，幫助建筑工程提升自身競爭力和持續(xù)發(fā)展的可能。