徐海鋒

廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江 東陽 322100

1 建筑工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

（1）缺少完善管理體制。因為我國針對建筑項目實施管理的時間還不是很長，各個方面的研究還急需提高，建筑工程建設(shè)管理工作中缺少完善的管理體制。完善的管理體制需要建立明確的管理部門和管理機構(gòu)，按照工作的實際內(nèi)容安排管理工作者，負(fù)責(zé)各個范圍的管理工作，然而大部分建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，減少各個崗位上的管理工作者，出現(xiàn)一名管理工作者同時兼任其他職位的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法落實各個管理崗位的工作，無法發(fā)揮出管理工作的效果。

（2）施工者整體水平不是很高。建筑工程項目施工屬于勞動密集型工作，其中涉及有關(guān)管理、施工等人員相對較多，工作者的整體技術(shù)水平和綜合素質(zhì)將會直接影響到建筑工程的品質(zhì)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，建筑工程對施工者的技術(shù)以及各種專業(yè)知識掌握情況的要求也在逐步提高，工作者需要具備積極學(xué)習(xí)的意識以及不斷進(jìn)步的能力。如今，建筑業(yè)中嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)建筑人才，缺少掌握高技術(shù)、懂得管理和法律知識的全面發(fā)展型人才。施工者隊伍文化素質(zhì)水平以及技術(shù)水平不是很高，在一定程度上提高了管理工作的難度，降低了建設(shè)管理的效果。

（3）沒有做好質(zhì)量管理工作。在建筑業(yè)逐步發(fā)展的影響下，一些建筑企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，提升自身的競爭優(yōu)勢，開始忽視建筑工程的質(zhì)量，以致建筑工程出現(xiàn)品質(zhì)不合格，存在安全隱患的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的工作者比較多，無法對所有工作者進(jìn)行全面管理控制，在施工時，因為少部分工作者違規(guī)操作，導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量問題。另外，施工時需要使用的物料種類比較多，使用數(shù)量較大，故此，對物料進(jìn)行全面管理難度比較大[1]。

2 建筑工程建設(shè)管理的優(yōu)化策略

（1）建立健全建筑工程建設(shè)管理體制。對于建筑工程而言，管理體制是確保其順利開展的基礎(chǔ)。在建立健全管理體制時，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)干部和管理隊伍入手。第一步，要建立健全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，依靠相關(guān)組織章程，準(zhǔn)確劃分責(zé)任范圍和任務(wù)范圍，監(jiān)督下屬完善情況，如果發(fā)現(xiàn)任何問題，要求立即整改并進(jìn)行督促。第二步，建立一支高水平高能力的工程管理隊伍。在建筑工程項目起始階段，挑選一支可以團(tuán)結(jié)合作的項目隊伍，隊伍中包括建筑工程項目的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作者。建立新穎的管理理念，利用管理工作保證工期和施工進(jìn)度，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。第三步，不僅要制定進(jìn)度計劃，而且要制定其他計劃。進(jìn)度管理工作中的重要一項內(nèi)容就是進(jìn)度計劃，計劃的合理性會直接影響后續(xù)工作是否可以順利開展。

（2）完善質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在開始施工前，要針對實際施工問題，建立健全質(zhì)量管理體系。在建筑工程施工準(zhǔn)備時期，做好質(zhì)量策劃工作和預(yù)防機制，將各種安全隱患消滅在萌芽中。質(zhì)量管理體系中包括較多內(nèi)容，而質(zhì)量策劃是十分重要和關(guān)鍵的組成部分，同時也是保證工程質(zhì)量、減少質(zhì)量事故問題以及節(jié)約成本的有效舉措，建筑企業(yè)要優(yōu)化預(yù)防控制措施，認(rèn)真做好圖紙審查工作，掌握施工者對設(shè)計圖紙的熟悉程度，這樣一方面，能夠使設(shè)計部門設(shè)計圖紙時減少出現(xiàn)差錯，另一方面，還可以詳細(xì)了解建筑工程項目的特點和各個關(guān)鍵部位的要求。所以在建筑工程施工中，幫助施工者熟悉設(shè)計圖紙十分關(guān)鍵和重要。

（3）建立以人為本的管理理念?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容就是以人文本的觀念。建筑工程建設(shè)管理的過程中，建立以人為本的理念是確保建筑企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在建筑工程建設(shè)管理中，充分發(fā)揮出科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)作用，既要不斷提升施工者的整體素質(zhì)，又要解決工作人員的問題。建筑企業(yè)施工中要利用現(xiàn)代化管理理念，激發(fā)工作人員的工作熱情和積極性，推動建筑工程項目的順利施工和竣工。

（4）強化安全管理。建筑企業(yè)管理中的核心內(nèi)容就是安全管理，該項工作更加科學(xué)和系統(tǒng)，施工過程中的工作人員以及材料等方面都是要接受管理的對象。安全管理工作和建筑企業(yè)的社會形象、經(jīng)濟(jì)效益具有密切關(guān)系，該工作是確保我國集體財產(chǎn)安全以及工作人員生命安全的基礎(chǔ)。在施工中要積極對工作者開展安全宣傳，例如可以通過張貼警示標(biāo)語，開展安全教育活動等方式，制訂施工方案時要提高施工方案的科學(xué)性和有效性，以此保證施工現(xiàn)場的安全性，施工時嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)范進(jìn)行。在日常管理的過程中，要建立規(guī)章制度，優(yōu)化體系，層層把關(guān)，每一層工作人員都要簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的人員要檢查以及督促建筑企業(yè)完善安全生產(chǎn)責(zé)任和教育培訓(xùn)制度，建立安全施工規(guī)章制度以及操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，健全安全施工保障體系。

（5）充分利用先進(jìn)管理方式。如果想提高建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量和水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就需要借助計算機，計算機是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵工具。從建筑工程的中標(biāo)到竣工驗收，不僅需要具備先進(jìn)的施工技術(shù)，而且還需要運用現(xiàn)代化施工管理手段，促使建筑企業(yè)管理水平不斷提升，這些內(nèi)容都需要借助先進(jìn)的計算機完成。通過實踐可以證明，借助計算機開展建設(shè)管理工作可以大大提升建筑企業(yè)的管理水平。在計算機廣泛應(yīng)用以及各種軟件快速發(fā)展的影響下，出現(xiàn)了很多用于建設(shè)管理的軟件和專門控制和管理成本的軟件，一方面提升了管理工作者的整體工作效率，另一方面幫助管理工作者順利開展設(shè)計工作等各項工作[2]。

3 結(jié)束語

大部分建筑工程具有工程量大、工期長的特點，建筑工程建設(shè)管理的質(zhì)量給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來直接性影響，同時也影響著人民群眾日常生活和社會的正常運轉(zhuǎn)，建設(shè)管理是建筑工程管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員要重視該環(huán)節(jié)。堅持以人為本的管理理念，優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部的管理工作，重視建筑工程質(zhì)量，強化施工管理工作，推動建筑業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，促使建筑企業(yè)的市場競爭力不斷提升。