畢波

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引言

對工程項目進度進行有效的控制，使其順利達到預定的目標，是業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商進行項目管理的中心任務，同時也是項目實施過程中一項必不可少的重要環(huán)節(jié)[1]。但是，由于傳統(tǒng)管理方法的某些局限性的影響，工程項目進度管理中存在一些缺陷影響著建筑行業(yè)的生產效率。為此，探索進度管理方法的技術創(chuàng)新顯得尤為重要。

建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術的出現(xiàn)給建筑行業(yè)帶來了巨大的變革，其創(chuàng)造性地融入了GIS（地理信息系統(tǒng)）、大數據、移動網絡、物聯(lián)網以及云計算技術等信息行業(yè)的新興技術，具有可視化、多視角、協(xié)調、模擬、目標優(yōu)化等功能，其通過富含建筑信息的立體模型管理工程項目建設，加強了建設工程多相關方參與者之間的交流和溝通，改善了他們之間的合作方式和組織結構，提高了生產效率，給各參與方帶來了巨大的效益和價值，在建筑行業(yè)中已取得了廣泛的應用。本文通過分析傳統(tǒng)項目進度管理的缺陷及局限性和基于BIM技術進行項目進度管理的優(yōu)勢，探索研究BIM技術在項目進度管理中的應用。

1 傳統(tǒng)進度管理中存在的問題及局限

1.1 建筑設計缺陷帶來的進度管理問題

傳統(tǒng)的工程項目進度管理師在設計圖紙的基礎上延伸擴展編制項目進度計劃的，但工程項目的設計圖紙往往比較復雜是由多個專業(yè)獨立完成設計，而每個專業(yè)又有分工，首先設計者與審圖者的精力有限，存在錯誤是難免的，其次由于設計過程中協(xié)調不夠到位，導致各專業(yè)設計的圖紙所表現(xiàn)的內容在空間上很容易出現(xiàn)碰撞和矛盾，如果上述問題沒有在設計交底前被發(fā)現(xiàn)，直到施工開始才顯露出來勢必會影響施工方編制的項目進度計劃，從而對整個工程項目的進度造成負面的影響。

1.2 施工進度計劃編制不合理

工程項目進度計劃編制往往是建立在項目管理者以往經驗基礎之上，雖然輔助以施工合同、進度目標、施工方案等客觀條件支撐，但是項目的差異性和個人經驗的主觀性難免會使編制的項目進度計劃存在不合理之處。

1.3 傳統(tǒng)項目進度計劃的可傳達接受性有待提高

傳統(tǒng)工程項目進度計劃以網絡圖、橫道圖等技術作為支撐，但這兩種進度計劃表達方式都比較抽象，對于專業(yè)的施工人員來說，也會經常出現(xiàn)不能完全理解圖形含義的情況，造成進度計劃傳達的受限，下層施工人員不能準確地了解項目進度計劃，今兒出現(xiàn)現(xiàn)場實際進度和計劃進度不符合的情況。

2 BlM對于項目進度管理的技術優(yōu)勢

近年來，隨著BIM技術研究的深入，其功能得到了不斷創(chuàng)新、拓展與完善。BIM因具有強大的功能，如模型可視化、自動生成圖紙、碰撞檢測、高級的分析技術、自動化控制加工等功能，在項目施工各個階段得到了廣泛的應用。BIM技術自身具備了較多的優(yōu)點，提高了BIM在項目進度管理中的可行性和高效性，以下就對其在項目進度管理中的技術優(yōu)勢進行分析闡述：

BIM技術所構建的協(xié)同工作平臺能夠使設計人員、施工人員、項目管理人員及其他項目干系人建立早期協(xié)作關系，通過平臺提供高效的溝通渠道，項目各參建人員對項目設計和建造細節(jié)進行充分的討論、協(xié)調和優(yōu)化，實現(xiàn)并行工程，使設計和施工真正的融合在一起，通過討論檢查提前發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，這樣才能有效地避免后期施工的變更，保證項目進度。

BIM技術具有持續(xù)改進原則，即根據施工工序及技術規(guī)范在給定的模型方案基礎上自動生成工作任務和編制進度計劃，并對當前施工狀態(tài)下計劃變更實時自動調整更新，做出優(yōu)化分析，增加靈活性。相比之下，手工進行施工進度計劃的編制、變更、調整和優(yōu)化，會復雜得多，更容易出錯，而且有其局限性。

BIM技術能夠為設計和施工階段提供可視化管理的環(huán)境，并且能夠對施工工藝方法、臨時設備以及施工過程進行模擬分析。運用4D-BIM軟件工具對施工步驟進行模擬和動態(tài)展示，提供可視化的施工過程。在此過程中，可以進行資源沖突識別和時間空間碰撞檢驗，發(fā)現(xiàn)施工過程中可能遇到的問題，從而優(yōu)化施工過程，在很大程度上杜絕了返工與窩工，提高施工效率，增加安全性，改善工作流[2]。

BIM技術能夠實現(xiàn)施工進度狀態(tài)可視化和信息及時通信。這兩種功能可使現(xiàn)場施工人員提前獲知后續(xù)工作，工作地點和工作狀態(tài)，這就保證了持續(xù)工作流的實現(xiàn)，同時形成可視化管理和拉動生產機制，從而支持精益建造的實施。

運用BIM的數據庫信息與數控制造設備，可以實現(xiàn)計算機自動化控制操作，實現(xiàn)諸如鋼構件、鋼筋等的預制加工，避免了人為因素造成的失誤，提高了項目生產率，使得相應材料和設備滿足項目的標準和要求，利用后期的項目進度管理。同時，將BIM技術支持的數據庫系統(tǒng)與材料設備供應商的供應鏈數據庫集成，可以傳遞需求信息給供應商，使其形成拉動式生產，材料設備及時供應，及時獲知產品設計信息的有利機制。

3 項目進度管理中BlM技術的應用思路

3.1 基于BIM技術的項目進度管理框架

現(xiàn)有的工程項目進度管理系統(tǒng)應用中的大部分都是靠人工來完成的，相關系統(tǒng)軟件進度控制模塊功能有限，使系統(tǒng)無法實現(xiàn)自運行，必須要在人工操作下才能完成。可以結合BIM技術優(yōu)勢，讓BIM技術融合到項目進度管理中，構建成BIM技術協(xié)同平臺支持的項目進度管理框架體系。項目以BIM信息協(xié)同平臺為中心，監(jiān)理BIM、WBS、網絡計劃之間的聯(lián)系，綜合利用各種方法和工具，能夠有效改善進度管理流程，提高項目效益得。BIM的進度管理體系的核心是BIM信息協(xié)同平臺框架，BIM信息協(xié)同平臺框架有：①信息采集系統(tǒng)；②信息組織系統(tǒng)；③信息處理系統(tǒng)三大部分組成，三大子系統(tǒng)之間的關系為遞進關系[3]。

3.2 基于BIM技術的項目進度管理流程

基于BIM技術的項目進度管理是通常是從以下四個方面來進行的，分別是：①總進度計劃；②二級進度計劃；③周進度計劃；④日常工作計劃?；贐IM技術的項目進度管理流程的優(yōu)點是支持末位計劃員概念，BIM應用體系的計劃概念是讓末位計劃員來實施，讓施工基層的管理人員（班組長）也參與到整個項目計劃的制訂過程，充分保障末位計劃員負責的每個任務都要按時完成的，這樣才能保障整個進度計劃按時、按質的完成。在項目進度計劃中，第一個步驟是按照總計劃進度進行編制的，項目計劃編制負責人應該從BIM建筑信息模型數據庫中查看相關資料，從而確定工程量和施工任務。然后以Project和P6等現(xiàn)有進度計劃工具來完成總進度計劃編制，并將施工進度信息與BIM模型整合進行施工過程分析和總進度計劃調整優(yōu)化[4]。

4 結束語

BIM技術可以憑借其技術優(yōu)勢解決傳統(tǒng)項目管理方法的缺陷，在工程進度管理中展示了其優(yōu)越性。BIM技術憑借其超強的三維立體可視性，使項目進度計劃更容易被基層施工人員理解，更好地促進了基層施工人員參與項目計劃的制訂，有利于整個項目按時、安全、保價、保質的完成。然而要達到成熟的4D-BIM 進度動態(tài)模擬協(xié)同技術，還需要不斷地進行軟件的協(xié)同與開發(fā)，同時注重建立基于輕量化模型引擎的高效信息化平臺。只在理論上研究是不可行的，只有在實際工程項目中運用BIM 技術對項目進度進行控制，反復研究探索實踐，才能找到適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的BIM 技術。隨著信息化的不斷發(fā)展，兩者的結合將會更加深入，將會大大提升進度管理的效率。但是需要引起我們注意的是，技術與管理之間是相輔相成的，管理意識和管理水平制約著技術應用的效果。