王銳鋒

南京朗詩投資管理有限公司 江蘇 南京 210000

引言

對于建筑項目來說，開展建設(shè)活動的過程中有效的工程造價管控可以提升總體的經(jīng)濟(jì)效益，同時減少成本浪費，促使其建設(shè)質(zhì)量和安全性的提升，并降低常見的安全風(fēng)險和隱患，為建設(shè)項目的健康發(fā)展提供一定程度的支持和保障。一般來說，根據(jù)項目、階段的不同，具體開展管理的過程中也存在著自身的特異性，首先要契合項目的特點，圍繞著項目特征進(jìn)行工作方面的調(diào)整，其次還需要圍繞著項目不同建設(shè)的周期、階段特征進(jìn)行調(diào)整，開展動態(tài)化的管控，才能取得更好的效果。

1 項目特征

以某建筑住宅項目的建設(shè)情況和造價管理情況為例，該項目總面積為9885.36m2，高度為51.9m，總計為18層，其經(jīng)濟(jì)投入為939.05萬元，主體采用了混凝土剪力墻，在具體開展建設(shè)的過程中，為了不斷提升其經(jīng)濟(jì)效益，減少資源浪費等問題，分別在設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)階段和竣工階段開展了針對性的造價管理和控制。通過這樣的一系列方法，取得了較好的控制效果，經(jīng)濟(jì)效益得到了控制，建設(shè)活動順利開展，項目建設(shè)質(zhì)量和安全性也得到了有效的保障。

2 設(shè)計階段管控

設(shè)計階段是最為基礎(chǔ)的一個階段，其自身直接為后續(xù)的建設(shè)活動提供鋪墊和基礎(chǔ)，也是開展造價管理最為基礎(chǔ)、最為核心的一部分內(nèi)容，必須要從設(shè)計階段就給予正確的認(rèn)識，加以合適的管控，后續(xù)的管理活動才能順利開展，避免出現(xiàn)管控質(zhì)量問題[1]。前期設(shè)計的過程中就需要進(jìn)行造價的控制，以保障后續(xù)落實的過程中，能夠按照預(yù)期要求進(jìn)行造價管理和管控。具體實際操作的過程中，首先要注重方案的多樣性，即注重方案方面的對比，在一定的經(jīng)濟(jì)投入限度之內(nèi)，滿足預(yù)期目標(biāo)的前提下不斷強化、加強整體的建設(shè)活動質(zhì)量，提升建設(shè)效果，并減少建設(shè)經(jīng)濟(jì)方面的投入。具體對比的過程中，需要把建設(shè)周期、經(jīng)濟(jì)投入、質(zhì)量效果等方面都考慮到其中，綜合性的權(quán)衡，才能取得更好的效果。在這基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)行方案的優(yōu)化，要對其細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，比如建設(shè)量的確定、現(xiàn)場設(shè)計安排等等，要不斷應(yīng)用高新技術(shù)和工藝，保障質(zhì)量并降低各種資源和成本的投入，以通過這樣的方法，力求最優(yōu)化設(shè)計，讓設(shè)計的質(zhì)量和效果得到優(yōu)化。只有通過前期針對性的管理、管控之后，后續(xù)的操作才可以順利落實，避免出現(xiàn)造價管理與實際情況脫節(jié)的問題，提升管控的效果。

3 招投標(biāo)階段管控

招投標(biāo)階段是造價和經(jīng)濟(jì)管理過程中最具備關(guān)鍵性和核心性的一個階段，開展實際工作的過程中，要確定工程建設(shè)量，對具體建設(shè)量加以明確，并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行市場調(diào)研，充分了解各方面的經(jīng)濟(jì)成本投入情況，盡可能減少造價浪費的問題[2]。這一階段確定下來的成本預(yù)算往往會和后期建設(shè)情況高度關(guān)聯(lián)，在進(jìn)行造價管理的同時，還需要加以有效的管控，不斷提升其造價管控的質(zhì)量，在一定的質(zhì)量要求下，最小化成本并最大化經(jīng)濟(jì)效益。該階段開展管理必須要公平公正，同時要將所有的清單進(jìn)行編制，發(fā)放給改革投標(biāo)單位，然后投標(biāo)單位進(jìn)行復(fù)核，在這一過程中，不能對其項目建設(shè)量進(jìn)行隨意的改動。當(dāng)投標(biāo)單位提出相應(yīng)的方案之后，再根據(jù)其造價相關(guān)情況，來確定相應(yīng)的中標(biāo)單位。通過這樣全過程、多角度、多方面的管理管控之后，整體的綜合質(zhì)量和效果可以得到提高，最終管理成效也可以得到優(yōu)化，避免出現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量低、成本管理差的單位中標(biāo)，影響項目的后續(xù)建設(shè)活動開展。由此可見，這樣的管理管控是保障前期造價設(shè)計有效性的關(guān)鍵所在，也是后續(xù)保障建設(shè)質(zhì)量、安全的關(guān)鍵階段。

4 建設(shè)階段管控

建設(shè)階段需要開展的管控內(nèi)容較多，如現(xiàn)場管理、簽證管理、合同管理，同時還需要嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量和安全的管控，減少設(shè)計變動，以保障前期的預(yù)算和造價情況可以不發(fā)生較大改變，避免影響經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)成本投入[3]。一般在現(xiàn)場管理方面，需要合理安排工序和質(zhì)檢，加大對工序方面的管理，避免出現(xiàn)工序安排不恰當(dāng)導(dǎo)致的返工，帶來的材料、人力成本浪費，影響總體的建設(shè)質(zhì)量和安全，干擾建設(shè)進(jìn)度。尤其要做好其材料和技術(shù)工藝規(guī)范性的管理，讓其自身的管理質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，才可以避免出現(xiàn)返工的問題。要加強質(zhì)量檢查，當(dāng)一道工序操作不合格的時候，就必須要返工修正，然后再進(jìn)行后續(xù)操作，及時止損，避免出現(xiàn)較大的質(zhì)量風(fēng)險和實際性問題。而在簽證和合同管理方面，必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范進(jìn)行，以確保相關(guān)工作質(zhì)量得到提高，避免出現(xiàn)不符合法律法規(guī)要求的現(xiàn)象，影響其操作效果，干擾最終操作質(zhì)量。

在設(shè)計變更方面，建設(shè)階段對造價產(chǎn)生浪費的關(guān)鍵性問題就是設(shè)計變更，同時，這一因素也是直接導(dǎo)致造價失控的關(guān)鍵性因素。開展具體管理的過程中，必須要嚴(yán)格按照前期設(shè)計進(jìn)行建設(shè)，絕對不能擅自更改設(shè)計結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)和模型，進(jìn)行嚴(yán)格的全過程質(zhì)量控制，如必須要進(jìn)行變更，則需要進(jìn)行逐層審批，對后續(xù)可能帶來的風(fēng)險加以確定。尤其在造價方面，要謹(jǐn)慎地進(jìn)行變更，如必須要進(jìn)行變更，需要嚴(yán)格地進(jìn)行造價方面的審核，避免出現(xiàn)較大的實際性問題。變更的過程中，還需要注重方案方面的對比，選擇對質(zhì)量最優(yōu)化、造價影響最小化的方案，才能取得更好的建設(shè)效果，控制質(zhì)量管控的成效。通過這樣的一系列方法和措施，最終項目順利地按照預(yù)期設(shè)計和造價要求進(jìn)行建設(shè)，確保了最終操作效果。

5 竣工階段管控

一般來說，竣工階段的相關(guān)工作是項目的收尾工作，也是全過程動態(tài)化的造價管理最末尾階段的工作，要進(jìn)行一定的驗收和審查，合理的保障最終結(jié)果與實際要求完全一致[4]。開展管控的過程中，要注意質(zhì)量是否合格，是否嚴(yán)格按照其工程量要求進(jìn)行落實，最終工程量計算是否正確。在這基礎(chǔ)上，還需要考慮到其索賠方面的管理，保障各種計算的獨立性，如有索賠方面的問題，則需要從其索賠原因理由和具體影響等方面出發(fā)進(jìn)行管控，并做好最終審核報告的編寫、編制工作。通過這一系列方法和措施之后，整體的造價管理管控質(zhì)量可以得到保障，最終效果相對更加可觀，帶來的影響也更加積極一些。

6 結(jié)束語

如上所述，在現(xiàn)階段建筑工程項目開展具體建設(shè)的過程中，造價管理需要從設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)和竣工四個不同階段的管理管控要點出發(fā)，合理對要點進(jìn)行把控，開展相關(guān)管理，才能取得更好的效果。