梅笑晨
大慶建筑安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司 黑龍江 大慶 163000
通過科學(xué)的開展建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,保證了建筑工程建設(shè)工作水平的提高。在探索建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作如何開展過程,工作人員要深入施工實(shí)際,科學(xué)的制定更加完善的施工管理方案,從而加強(qiáng)施工管理能力,以更好地為建筑工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(1)保障施工質(zhì)量。建筑工程施工管理要求,在工程正式施工開始之前需要建立完善的工程施工質(zhì)量體系。工程施工質(zhì)量體系需要將施工技術(shù)管理作為出發(fā)點(diǎn),明確工程流程和工序符合規(guī)范的同時(shí),保證在施工結(jié)束后能夠順利通過施工質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地保證施工工程質(zhì)量,需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,通過這樣的方式強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理,進(jìn)而更好地保證工程質(zhì)量符合規(guī)范。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠更好地將工程特點(diǎn)和施工條件作為基礎(chǔ),將管理方式和施工方法有效地結(jié)合起來(lái),進(jìn)而更好地發(fā)揮作用,保證工程質(zhì)量[1]。
(2)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。大多數(shù)工程在施工開始之前都會(huì)制定工程目標(biāo),通過制定目標(biāo)的方式增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,提升施工效率,進(jìn)而更好地達(dá)成施工目標(biāo)。在施工過程中針對(duì)施工管理進(jìn)行強(qiáng)化,能夠更好地針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工展開優(yōu)化,進(jìn)而更為合理地運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)資源,提升施工質(zhì)量和效率。通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理也能夠更好地保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能符合工程,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。
建筑工程具備的實(shí)際功能是否實(shí)現(xiàn),取決于工程的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),只有符合標(biāo)準(zhǔn)才能保證每個(gè)功能都能按照預(yù)期發(fā)揮作用。因此,施工質(zhì)量管理屬于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容,施工單位需要結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用本單位在實(shí)際施工過程中積累的經(jīng)驗(yàn),展開施工質(zhì)量管理工作。首先,施工單位需要明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按照要求展開管理,進(jìn)而更好地開展施工質(zhì)量管理工作。施工單位不僅需要根據(jù)設(shè)計(jì)方提供的設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格開展施工,遇到變更時(shí)需要根據(jù)提前安排的計(jì)劃進(jìn)行開展。還需要將施工質(zhì)量管理工作與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái),開展全方面、全時(shí)間的管理,進(jìn)而更好的保證工程質(zhì)量。其中,施工單位需要將事前控制和過程監(jiān)理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。除此之外,施工單位需要增強(qiáng)施工過程中的巡查頻率,遇到工程中的違規(guī)問題需要及時(shí)和負(fù)責(zé)人匯報(bào)溝通,及時(shí)進(jìn)行整改,與此同時(shí),針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,明確施工團(tuán)隊(duì)按照施工規(guī)范進(jìn)行展開。最后,需要做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。一個(gè)完整的建筑項(xiàng)目是由多個(gè)不同的分項(xiàng)工程組合起來(lái)的,如果一個(gè)分項(xiàng)工程存在問題,就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量受到影響,因此,針對(duì)分項(xiàng)工程做好質(zhì)量檢查工作,能夠更好地保證整體工程的質(zhì)量符合規(guī)范[2]。
在施工過程中需要參與進(jìn)來(lái)的部門和人員數(shù)量較多,在施工過程中所運(yùn)用到的材料、設(shè)備也很多。為了更好地保證工程能夠順利完工,相關(guān)管理人員不僅需要開展材料管理,還需要開展人員管理,進(jìn)而更好地降低事故發(fā)生的可能性,推動(dòng)工程順利展開。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行展開:首先,制定明確的安全管理目標(biāo),在施工開始之前,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)召開安全施工座談會(huì),進(jìn)而更好地提升自身的安全意識(shí),明確責(zé)任,構(gòu)建“安全第一,預(yù)防為主”的安全管理方針,并在自身管理的部門中貫徹執(zhí)行,保證在實(shí)際施工過程中能夠文明施工,滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)的同時(shí)保證施工的規(guī)范性,盡可能地降低施工發(fā)生的頻率。其次,強(qiáng)化施工安全檢查。通過這樣的方式及時(shí)排查施工過程中可能存在的安全隱患,并采取適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q問題,避免事故的發(fā)生。在安全檢查過程中需要佩戴安全防護(hù)用品,規(guī)范使用相關(guān)安全防護(hù)用品,進(jìn)而更好的降低事故發(fā)生的頻率。最后,確保施工安全。通過在洞口、電梯口、樓梯口設(shè)置圍欄蓋板等安全保障的方式,有效的提升防護(hù)安全。
建筑工程中需要運(yùn)用到的材料和機(jī)械成本對(duì)于工程資金投入而言占比較大,在施工過程中需要保證經(jīng)濟(jì)效益,因此,在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中,應(yīng)當(dāng)展開材料管理和機(jī)械設(shè)備管理。在施工過程中所需要運(yùn)用到的材料較多,例如:磚頭、混凝土、沙子等,由于材料的性質(zhì)和規(guī)格不同,每種材料的存儲(chǔ)方式也存在一定的區(qū)別,為了避免材料因?yàn)榇鎯?chǔ)不當(dāng)而造成損傷,還需要定期針對(duì)材料進(jìn)行清查,進(jìn)而更好保證材料能夠符合工程要求,也能夠根據(jù)實(shí)際施工情況做好補(bǔ)料工作。建筑施工材料的質(zhì)量對(duì)于工程質(zhì)量而言影響較大,因此,相關(guān)單位需要提升對(duì)于材料的檢測(cè)強(qiáng)度,對(duì)于質(zhì)量不合格的材料需要退回到材料供應(yīng)商,通過這樣的方式保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在施工過程中為了減少材料的浪費(fèi),需要強(qiáng)化材料領(lǐng)取的管理強(qiáng)度,并定期針對(duì)材料的使用情況進(jìn)行檢查。管理人員需要幫助施工人員明確材料的性能,幫助其更好地運(yùn)用材料,降低材料在施工過程中產(chǎn)生的浪費(fèi),進(jìn)而更好地提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外,由于工程在施工過程中需要運(yùn)用到大量的設(shè)備,設(shè)備的購(gòu)入費(fèi)用和修理費(fèi)用都較為昂貴,因此,無(wú)論是租賃設(shè)備還是購(gòu)買設(shè)備都需要做好檢修和維護(hù)工作,在施工開始之前針對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行檢查,進(jìn)而更為順利地開展施工[3]。
總之,通過進(jìn)一步實(shí)踐分析,在建筑工程建設(shè)過程,有效地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作提高了工程建設(shè)質(zhì)量,因此,作為相關(guān)技術(shù)人員,要合理的采取更加完善的管理方式,從而從多方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,以更好地提高施工效率。希望通過有效闡述,能夠不斷提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究水平。