俞宇濤

中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司 福建 福州 350015

1 機(jī)械設(shè)備管理的重要性

機(jī)械設(shè)備對項(xiàng)目工程的進(jìn)行至關(guān)重要，它是一個(gè)工程展開的基礎(chǔ)。在工程開始之前，應(yīng)該先進(jìn)行設(shè)備的購買、技術(shù)培養(yǎng)及檢查工作。為了保證每個(gè)項(xiàng)目的有效施行，應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理工作，包括對機(jī)械的修理和保養(yǎng)。實(shí)行機(jī)械設(shè)備的管理主要包括幾個(gè)方面，一方面，機(jī)械設(shè)備的購買是工程進(jìn)行的第一步，而購買數(shù)量的多少也決定了工程的規(guī)模，不同的規(guī)模當(dāng)然會(huì)有不一樣的要求，但是無論工程規(guī)模大小，都需要通過有關(guān)部門的審核擁有自己的資質(zhì)證書。當(dāng)然，其資質(zhì)證書的審核下來后一定會(huì)有規(guī)模等級的評定，項(xiàng)目工程應(yīng)該在其規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行正確施工，而對機(jī)械設(shè)備的購買數(shù)量和管理都必須符合要求。因此，管理機(jī)械設(shè)備有利于工程的順利進(jìn)行和企業(yè)的發(fā)展。另一方面，項(xiàng)目工程開展之前，需要通過招標(biāo)工作，而影響工程中標(biāo)的原因有：企業(yè)實(shí)力、技術(shù)能力、工程報(bào)價(jià)和機(jī)械設(shè)備管理等，機(jī)械設(shè)備的管理可以對機(jī)械設(shè)備的實(shí)際質(zhì)量和狀況進(jìn)行檢測記錄，了解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，控制機(jī)械設(shè)備，以避免出現(xiàn)問題。保證機(jī)械設(shè)備的正常工作，工作人員通過檢測到的機(jī)械設(shè)備信息，制定科學(xué)合理的工程執(zhí)行方案，使工程更好地進(jìn)行[1]。

2 進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的途徑

2.1 機(jī)械設(shè)備的合理裝置

機(jī)械設(shè)備的購買和使用都要依據(jù)真實(shí)的情況。第一，對工程來說施工單位企業(yè)對經(jīng)濟(jì)實(shí)力和能力十分重要，機(jī)械設(shè)備應(yīng)該是工程中耗費(fèi)最大的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量息息相關(guān)，因此，工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)該考慮施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，控制設(shè)備購買數(shù)量。第二，依據(jù)工程的要求，檢測機(jī)械設(shè)備的屬性，切合實(shí)際情況，合理的配用機(jī)械設(shè)備，防止設(shè)備出現(xiàn)故障，既要做到施工的正確性，也要使設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

2.2 增強(qiáng)對特種機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備的規(guī)格及種類也是有不一樣的，特種的機(jī)械設(shè)備與普通的就有很大的區(qū)別，使用特種機(jī)械設(shè)備所帶來的風(fēng)險(xiǎn)較大，如果不能避免設(shè)備出現(xiàn)故障，工作人員很有可能因此受到傷害。因此，對于特種設(shè)備的管理應(yīng)該更加不能懈怠，首先，管理設(shè)備的工作人員要做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，減少其出故障的頻率。其次，定期對設(shè)備的功能和屬性進(jìn)行檢查，保證機(jī)械設(shè)備工作的效率。加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督管理，實(shí)時(shí)檢測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備的工作做好安全保障，既要保護(hù)工作人員不受到危險(xiǎn)，也要保證機(jī)械設(shè)備高效工作，不影響工程進(jìn)度。

2.3 加強(qiáng)工作人員的安全防護(hù)

機(jī)械設(shè)備使用的安全性是機(jī)械設(shè)備管理中最應(yīng)該引起企業(yè)及工作人員注意。第一，無論企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力如何，還是工程等級高低，對機(jī)械設(shè)備的管理是基礎(chǔ)要求，為了增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)重視度，可以組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，為員工提供一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境。工作人員在機(jī)械設(shè)備操作過程中，要提高安全意識，設(shè)備運(yùn)行之前必須了解其說明書要求，按規(guī)范和要領(lǐng)操縱設(shè)備。第二，企業(yè)應(yīng)該聘請專家和技術(shù)人員，組織工作人員學(xué)習(xí)設(shè)備的維修和保養(yǎng)技術(shù)，提升技術(shù)工作人員對整體水平，只有工作人員的技術(shù)過關(guān)，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才能更有效地控制局面，避免帶來更嚴(yán)重的危害，影響員工的正常工作和生命安全[2]。

3 設(shè)備維修保養(yǎng)水平的提高

3.1 加強(qiáng)工作人員對設(shè)備的維修保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的重要一步，主要由技術(shù)人員以及管理人員進(jìn)行這一環(huán)節(jié)。所以，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的工作人員應(yīng)該提高對自身工作的重視度，企業(yè)也應(yīng)該通過一些措施提升工作人員的觀念意識和技術(shù)水平。首先，向外聘請專家開展講座，旨在為員工講解一些關(guān)于機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)知識，進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)工作，分析機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的普遍原因，解決維修保養(yǎng)工作中出現(xiàn)的普遍問題。一方面提高工作人員的意識，改正他們的態(tài)度，另一方面提升技術(shù)人員的維修保養(yǎng)水平。其次，制定嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，通過規(guī)則規(guī)范工作人員的機(jī)械設(shè)備操作人員，組織集體性的考試和比賽，既能考察工作人員的技術(shù)水平和知識儲(chǔ)備，也能激發(fā)他們的工作積極性，促進(jìn)他們更加能力的工作，從根本上加強(qiáng)工作人員的維修保養(yǎng)意識，減輕因維修保養(yǎng)工作人員的疏忽而造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，提升技術(shù)工作人員的整體水平，有利于機(jī)械設(shè)備的管理工作順利進(jìn)行。

3.2 健全維護(hù)保養(yǎng)體制

做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，健全維修保養(yǎng)的體系是一個(gè)急需解決的問題。第一，應(yīng)該關(guān)注維修和保養(yǎng)的頻率，在機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，合理規(guī)定維修的頻率，制定科學(xué)有效的方案，做好統(tǒng)籌部署，在維修保養(yǎng)工作上一定要規(guī)范操作，遵守機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定，定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安全檢測，保護(hù)工作人員的安全，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。第二，企業(yè)完善考勤制度，將維修保養(yǎng)工作加入考勤當(dāng)中，利用規(guī)章制度規(guī)范工作人員的操作，在每個(gè)員工身上規(guī)劃每一步的維護(hù)和保養(yǎng)工作，做到責(zé)任制管理，保持機(jī)械設(shè)備管理的高效工作。既要在機(jī)械維修保養(yǎng)方面做好保障，也要對技術(shù)工作人員進(jìn)行有效的管理，對于敢于創(chuàng)新，努力工作的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作激情，而對于思想意識薄弱甚至影響機(jī)械設(shè)備維修工作的人員要嚴(yán)重懲罰[3]。

4 結(jié)束語

總而言之，面對工程施工的普遍現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理有效化是必然趨勢。為了加強(qiáng)工程管理，減少投資成本，保證機(jī)械設(shè)備工作的安全性，培養(yǎng)員工責(zé)任意識，提升技術(shù)員工的維修保養(yǎng)水平，提高工程的進(jìn)行效率，體現(xiàn)工程的高質(zhì)量水準(zhǔn)。