嚴(yán)國峰

浙江東南建設(shè)管理有限公司 浙江 湖州 313000

1 房屋建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

對于房屋建筑而言，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量是增強(qiáng)工程整體質(zhì)量的核心要點(diǎn)，隨著各種先進(jìn)理論和施工技術(shù)在質(zhì)量管理中的持續(xù)不斷應(yīng)用，房屋建筑質(zhì)量的提高取得了質(zhì)的飛躍。但是，面對現(xiàn)實(shí)情況中的具體管理和施工中出現(xiàn)的問題，全體房屋建筑企業(yè)和單位都應(yīng)該馬上做出改變，不僅要樹立質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理重視程度，還要強(qiáng)化操作人員和施工技術(shù)的專業(yè)化技術(shù)化程度，讓建筑管理和施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以高質(zhì)量地進(jìn)行，進(jìn)一步保證房屋建筑的整體質(zhì)量。房屋建筑項(xiàng)目是一個(gè)非常煩瑣的過程，每項(xiàng)工程的實(shí)施需要結(jié)合多方因素考慮，其中包含地理?xiàng)l件、施工地點(diǎn)、氣候溫度、水文特征等，這些條件都極大的影響著工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣，所以，必須充分考慮質(zhì)量的把控因素才能著手進(jìn)行施工。房屋建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理早就變成目前階段行業(yè)進(jìn)步的必備要素，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)對整個(gè)施工流程展開合理的規(guī)劃安排，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管力度，從而給工程質(zhì)量提供保障，維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)與形象[1]。

2 房建工程施工管理水平和施工質(zhì)量存在問題

2.1 房建工程管理制度體系不完善

對房建工程實(shí)施管理是一項(xiàng)非常全面的管理，但是目前的工程質(zhì)量控制還沒有形成一套完整的管理體系和監(jiān)控方法，在施工質(zhì)量檢查中，沒有辦法發(fā)現(xiàn)許多工程質(zhì)量問題。雖然工程竣工后會發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題，但返工是不可能的，因?yàn)榕c其他工業(yè)產(chǎn)品相比，所損壞的部分是無法輕易用其他材質(zhì)來替換的，而工程管理和監(jiān)理部門對建筑質(zhì)量重視不夠，最終導(dǎo)致許多高質(zhì)量的房建工程項(xiàng)目無法進(jìn)入市場。

2.2 房建工程管理人員素質(zhì)偏低

從房建工程行業(yè)的現(xiàn)狀來看，很多看似專業(yè)的員工其實(shí)對房建工程相關(guān)內(nèi)容沒有詳細(xì)的了解，缺乏能力，此外，大多數(shù)房建企業(yè)不重視知識培訓(xùn)，使建筑工人可以盡快開始操作，因此只了解一般內(nèi)容并開始工作，沒有專業(yè)技能，不熟悉最重要的預(yù)防意識和基本知識。我國房建企業(yè)的用工機(jī)制還存在一些缺陷，施工現(xiàn)場往往沒有充分利用具有專業(yè)操作能力的人員，導(dǎo)致具體操作中沒有熟練的施工人員和負(fù)責(zé)人員。此外，房建工程施工項(xiàng)目發(fā)展非常快，作業(yè)方法的引進(jìn)和施工技術(shù)的優(yōu)化頻率非?？?，使得以往的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)思想落后，無法適應(yīng)快速發(fā)展的新環(huán)境。最后，施工現(xiàn)場還有一些不合格和不稱職的質(zhì)量檢查員，還存在盲目指揮、缺乏法律觀念和責(zé)任感的問題，由人為因素造成的房建工程質(zhì)量問題，具體操作對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與管理產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2.3 房建工程質(zhì)量監(jiān)督力度不足

房建工程在施工過程中由于現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠，再加上監(jiān)管人員嫌棄施工地點(diǎn)環(huán)境不好而簡單的在工地晃悠幾圈就草草離開，并沒有對操作人員的施工展開較多核查，以至于出現(xiàn)操作人員不根據(jù)規(guī)范的技術(shù)進(jìn)行施工，埋下大量的安全隱患。并且現(xiàn)場的管理人員并沒有很專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，對房建施工中出現(xiàn)的問題認(rèn)識不夠深刻，只能處理部分表面的操作問題，而埋藏得較深的風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o法及時(shí)發(fā)覺糾正，施工企業(yè)也沒有安排專業(yè)的人員去施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行抽查，以至于無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題[2]。

3 房屋建筑工程管理水平和工程施工質(zhì)量的提升方法

3.1 對房屋建筑進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理

首先要按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，完善對房屋建筑管理工作的監(jiān)督責(zé)任制度。任何一個(gè)階段的與品質(zhì)有關(guān)的責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)直接落實(shí)到每一個(gè)員工的頭上，由每個(gè)人的實(shí)際相關(guān)措施決定，所以應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注對施工品質(zhì)的終身負(fù)責(zé)制度，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對房屋建筑的品質(zhì)和進(jìn)度檢查，一旦發(fā)現(xiàn)任何紕漏可以及時(shí)阻止，并結(jié)合各用戶的意見，對工作任務(wù)做出改善，能夠最大程度防止房屋建筑責(zé)任事故的出現(xiàn)。最好在施工前就認(rèn)準(zhǔn)項(xiàng)目品質(zhì)，強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的大致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系，調(diào)動各工作人員的責(zé)任心，讓其對工程質(zhì)量留下深刻的印象。

3.2 增強(qiáng)工程管理人員內(nèi)部培訓(xùn)

對于管理者自身的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該從自身的利益出發(fā)，組建培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這樣才能夠充分完善的利用各個(gè)人員的長處，發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，提高項(xiàng)目在質(zhì)量方面的控制。另外，對于現(xiàn)有員工，企業(yè)可以定期對老員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，通過一層一層的對員工進(jìn)行管理以提高其工作積極性，還要注重日常的行為規(guī)范，制定相應(yīng)的考核制度，提高其專業(yè)技能和工作態(tài)度。從這個(gè)方向看，加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也是做好質(zhì)量控制的有效手段之一。

3.3 加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量檢測

如今，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在進(jìn)步，建筑業(yè)也應(yīng)該吸取過去的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)，要培養(yǎng)專業(yè)人才，解決過去無法解決的技術(shù)難題，加強(qiáng)企業(yè)施工的專業(yè)能力，以至于可以加快房建企業(yè)的發(fā)展。施工項(xiàng)目所需的設(shè)備和建筑材料將影響整體施工進(jìn)度和施工人員的施工效果，建筑材料在整個(gè)工程中起著重要的作用，在選擇材料的過程中，相關(guān)責(zé)任人不得為了節(jié)約成本而在施工環(huán)節(jié)中選擇不合格的材料。他們必須遵守房建所需材料的標(biāo)準(zhǔn)，并對所需材料進(jìn)行必要的測試，以便他們能夠作為工程項(xiàng)目所需材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4 結(jié)束語

綜上所述，房屋的建筑工程施工項(xiàng)目工藝和當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場管控在整個(gè)建筑規(guī)劃環(huán)節(jié)中十分重要，而對現(xiàn)場展開恰當(dāng)合理的控制以防止施工地點(diǎn)發(fā)生動蕩，這也是增強(qiáng)施工效率與綜合品質(zhì)的重要所在，因此，有關(guān)工作人員就得持續(xù)的吸收新的專業(yè)知識并鍛煉本身的職責(zé)擔(dān)當(dāng)，單位改變原先的傳統(tǒng)觀念，進(jìn)一步完善房屋建筑施工項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為在社會綜合經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的增強(qiáng)當(dāng)中貢獻(xiàn)自身的一分力量。