朗瑞芳

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原030000）

0 前言

通過實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，能夠提高工程建造方案的合理性與科學(xué)性，保證施工過程中不發(fā)生意外的安全事故，使建造活動(dòng)按照行業(yè)主流的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求進(jìn)行，高水平的施工組織設(shè)計(jì)能夠針對建造活動(dòng)的進(jìn)度、技術(shù)運(yùn)用方式、施工現(xiàn)場管理等各關(guān)鍵要素進(jìn)行合理配置，有利于在保障施工工作達(dá)到較高質(zhì)量水平的同時(shí)盡可能地壓縮工時(shí)、加快施工進(jìn)度，有效運(yùn)用建筑工程的資金與人力資源，達(dá)成既定的成本控制目標(biāo)，確保建筑企業(yè)在承包建筑項(xiàng)目建造工作后能夠獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

1 施工組織設(shè)計(jì)的基本含義與運(yùn)作流程研究

施工組織設(shè)計(jì)可被概括為建筑企業(yè)在承包建筑工程后，根據(jù)施工地點(diǎn)的外部環(huán)境條件與項(xiàng)目標(biāo)書中的質(zhì)量要求，統(tǒng)籌各方面資源，針對建造計(jì)劃、工藝流程、原材料存儲(chǔ)與運(yùn)輸以及施工團(tuán)隊(duì)組織等各個(gè)環(huán)節(jié)工作制定具備一定可行性的長期規(guī)劃與整體性方案。施工組織設(shè)計(jì)可發(fā)揮指導(dǎo)工程建造合同簽訂、工程設(shè)備采購等多方面內(nèi)容，是實(shí)施高水平工程項(xiàng)目管理所必須的最高綱領(lǐng)，施工組織設(shè)計(jì)的具體方案必須對工程項(xiàng)目的具體建造方式提出精準(zhǔn)而適當(dāng)?shù)囊?，并根?jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整用工方式與建造計(jì)劃，針對工程經(jīng)濟(jì)中的項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行調(diào)節(jié)，拓展建筑企業(yè)的獲利空間。通過制定系統(tǒng)性的施工組織設(shè)計(jì)方案，施工方可強(qiáng)化自身的成本控制能力，協(xié)調(diào)各部門在不同階段的建造工作，使之形成合力，掌控建筑工程的在不同環(huán)節(jié)的施工過程，對各項(xiàng)主要的建造活動(dòng)做好用工、用料準(zhǔn)備。根據(jù)建筑工程的基本特性差異與施工能力的不同，工程造價(jià)的計(jì)算方式與具體數(shù)額也并不完全一致，企業(yè)只能基于施工組織設(shè)計(jì)方案評估項(xiàng)目對工程資源的實(shí)際用量，針對施工過程中建筑企業(yè)的用工情況與設(shè)備使用頻率，選擇較為貼合現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，縮減現(xiàn)代建筑工程的投資額[1]。

2 施工組織設(shè)計(jì)對建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際意義研究

施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性與合理性決定了建筑企業(yè)是否能夠在預(yù)定時(shí)間以內(nèi)按照行業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成施工工作，精準(zhǔn)、有效地施工組織設(shè)計(jì)能夠提前確定后續(xù)不同階段的施工成本，精準(zhǔn)全面地把握影響建筑工程經(jīng)濟(jì)中造價(jià)的各項(xiàng)主要因素，提高工程建造中各方面工作的協(xié)調(diào)性與組織完善程度，避免建造工程在原材料與技術(shù)設(shè)備采購與運(yùn)輸工作中花費(fèi)超出預(yù)定數(shù)額的資金，制定配套的施工現(xiàn)場環(huán)境管理規(guī)則，避免持續(xù)性的施工工作違反當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)要求。為提高建筑企業(yè)的項(xiàng)目盈利率，顯著降低其工程建造成本與資源消耗量，應(yīng)當(dāng)對建筑項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)分析與有力的管控，通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C與現(xiàn)場勘查做好技術(shù)指標(biāo)分析，保證統(tǒng)籌規(guī)劃的完善性與有效性，在尊重社會(huì)現(xiàn)實(shí)與客觀自然條件的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的管理能力與施工建造水平制定合理的施工方案，并進(jìn)行協(xié)調(diào)性的組織規(guī)劃，拔高建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益，將施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容與施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境條件進(jìn)行密切結(jié)合，使工程建造活動(dòng)符合我國對于建筑行業(yè)與相關(guān)工程的具體質(zhì)量要求，避免僅僅通過整體性的宏觀調(diào)控對施工活動(dòng)進(jìn)行不具備持續(xù)性的管理與調(diào)節(jié)[2]。

3 施工組織設(shè)計(jì)對建筑工程造價(jià)的具體影響途徑分析

3.1 施工進(jìn)度與建造效率

由于部分建筑工程的建造時(shí)間較長、工期跨度大，建筑企業(yè)難以快速回籠資金，資金周轉(zhuǎn)效率較差，難以有效調(diào)控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為提高工程進(jìn)度、使工程在短時(shí)間內(nèi)快速完工，進(jìn)而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在滿足基本質(zhì)量要求的前提下調(diào)整施工速度與工程建造效率，在工程合同的預(yù)定完工期限之前完成建造工作，并在施工過程中根據(jù)環(huán)境條件、人力資源消耗量、設(shè)備損耗率等不同方面的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性分析與評估，將付款形式按照前后不同階段的用工量進(jìn)行合理劃分，并根據(jù)業(yè)主的意愿和合同中規(guī)定的付款方式選擇合理的建造速度，避免因工期延長或資金周轉(zhuǎn)不靈而導(dǎo)致機(jī)械成本、原材料存儲(chǔ)成本的提升[3]。

3.2 預(yù)算定額

預(yù)算定額是施工組織設(shè)計(jì)方案中較為關(guān)鍵的技術(shù)性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使施工企業(yè)有效完成計(jì)算、核查建筑成本與用工量等重要工作的基礎(chǔ)與必要條件，工程項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工企業(yè)在工期內(nèi)的勞動(dòng)力成本消耗量與施工技術(shù)水平等因素確定預(yù)算定額，隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展與高性能建筑材料的更新?lián)Q代，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須隨之調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)方案，使之與建筑工程的實(shí)際預(yù)算定額保持一致，規(guī)定完成各項(xiàng)基本工程建造活動(dòng)的工序與相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全防護(hù)要求，使工程預(yù)算成為審計(jì)、核算工程成本、決算價(jià)格、開工預(yù)算的主要依據(jù)[4]。

3.3 工程原材料

由于施工原材料的采購與運(yùn)輸存儲(chǔ)工作在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)中占有一定比重，因此施工方應(yīng)當(dāng)制定有關(guān)原材料處理的各個(gè)環(huán)節(jié)的組織設(shè)計(jì)方案，在市場上選購原材料時(shí)應(yīng)當(dāng)比較多家供應(yīng)商的出價(jià)與產(chǎn)品質(zhì)量，評析不同商家的持續(xù)性供貨能力與商業(yè)信譽(yù)，避免單純追求低價(jià)格與高效率，采購人員應(yīng)當(dāng)從諸多不同性能的原材料中優(yōu)選出存儲(chǔ)時(shí)間最長、性能最全面、價(jià)格最低廉的優(yōu)等原材料，充分了解到與此類原材料有關(guān)的所有信息與資訊，以此縮減原材料采購工作所消耗的工程建造費(fèi)用。為加快工程建造進(jìn)度，提高原材料的存儲(chǔ)穩(wěn)定性，施工方必須提前根據(jù)實(shí)際情況制定配套的原材料運(yùn)輸組織計(jì)劃，保證施工工作必須大量使用的原材料能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行快速運(yùn)輸與裝卸，提高物資轉(zhuǎn)運(yùn)效率，降低物流運(yùn)輸成本，盡可能地縮減原材料的運(yùn)輸距離，在距離施工場地不遠(yuǎn)的隱秘地點(diǎn)批量存放重要的施工技術(shù)器材與原材料，以此減少原材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)與成本消耗量。

3.4 施工平面布置

施工方應(yīng)當(dāng)依托施工現(xiàn)場的有利條件實(shí)施合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕て矫娌贾?，避免因平面布置偏離而發(fā)生人員調(diào)配混亂、不同部門施工活動(dòng)相互沖突等特殊問題，提高施工企業(yè)建造活動(dòng)的協(xié)調(diào)性與穩(wěn)定性，及時(shí)清除容易影響施工質(zhì)量與建造程序按規(guī)定落實(shí)的阻礙性因素。為達(dá)到施工效率的最大化與用工成本的最小化，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分批次施工與流水線作業(yè)，提高不同階段施工量的均衡性與一致性，并對施工現(xiàn)場的交通條件與材料、設(shè)備存放方式制定詳細(xì)規(guī)定與嚴(yán)格的針對性管理準(zhǔn)則，避免發(fā)生浪費(fèi)人力資源頻繁搬運(yùn)工程物資與設(shè)備的不良現(xiàn)象，在節(jié)約用工成本與工程資源的前提下，提高施工活動(dòng)的流暢性與持久性，將工程資源浪費(fèi)控制在最小范圍內(nèi)，防止發(fā)生資源運(yùn)用效率低、建造程序顛倒混雜的問題，提高施工企業(yè)的技術(shù)水平與場地管理能力。

3.5 施工計(jì)劃與建造方案

施工組織設(shè)計(jì)必須根據(jù)預(yù)先確定的施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，通過考查施工現(xiàn)場的實(shí)地情況評估建造方案中對人力、物力、資金、施工技術(shù)等不同方面要求的合理性，并評估工程的實(shí)際造價(jià)與用工量，發(fā)現(xiàn)影響施工成本、導(dǎo)致造價(jià)虛高的潛在不穩(wěn)定因素與錯(cuò)誤設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善施工方案與建造計(jì)劃，以較低的施工成本達(dá)到計(jì)劃中的質(zhì)量要求。在制定施工方案的過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與測繪部門進(jìn)行合作，共同勘測、考查施工現(xiàn)場附近的地區(qū)環(huán)境條件，采用較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與精確度要求，不斷提高施工質(zhì)量與建造效率，對施工現(xiàn)場的環(huán)境條件與建筑企業(yè)所擁有的專業(yè)性技術(shù)設(shè)備進(jìn)行合理運(yùn)用，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍與能夠持續(xù)工作的高性能設(shè)備。施工單位管理者應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行工程施工之前根據(jù)具體條件選擇恰當(dāng)?shù)挠霉し绞脚c建造措施，并采用合理措施應(yīng)對施工中可能遭遇的特殊問題，通過制定并實(shí)施科學(xué)、精準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃保證建造活動(dòng)的精確度、速度，壓低在既定施工時(shí)間內(nèi)的建造成本，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的豐富工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)性知識(shí)設(shè)計(jì)多種側(cè)重點(diǎn)不同的建造方案，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可與監(jiān)管機(jī)構(gòu)協(xié)商，分析諸多施工組織設(shè)計(jì)方案所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，根據(jù)工程項(xiàng)目的投資數(shù)額、資源配置方式、完工日期、質(zhì)量指標(biāo)等不同因素設(shè)計(jì)完善的建造計(jì)劃，保證建造工程的正常開展[5]。

4 結(jié)論

為有效應(yīng)對激烈的市場競爭，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益率，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好施工組織設(shè)計(jì)工作，制定較為完善、系統(tǒng)的專業(yè)性施工方案與建造計(jì)劃，運(yùn)用高技術(shù)含量的施工設(shè)備，滿足建造項(xiàng)目的基本質(zhì)量要求，合理配置工程項(xiàng)目的各方面資源，壓低建筑工程的總體用工成本，通過重組設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)模式促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，使施工組織設(shè)計(jì)工作發(fā)揮保障建筑工程施工質(zhì)量與速度的基本作用。