馮明遠(yuǎn)

（南京新廈建設(shè)投資控股集團(tuán) 江蘇南京 210000）

0 引言

近年來，我國居民的物質(zhì)生活水平在不斷提高，大量的農(nóng)村人口在向城市中轉(zhuǎn)移，這也促進(jìn)了城市化的進(jìn)程。現(xiàn)階段，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，城市中的建筑物在不斷增多，并且對以高層建筑物為主。高層建筑的建筑結(jié)構(gòu)是比較復(fù)雜的，施工過程也是比較繁瑣的，需要投入的成本也在不斷增多。甲方的工作落實(shí)情況將直接影響到整個(gè)建筑的投入成本，所以在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，甲方要對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要合理監(jiān)管，進(jìn)而使工程的質(zhì)量和進(jìn)度得到提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1 建筑工程甲方的質(zhì)量管理策略

1.1 不斷完善質(zhì)量管理體制

工程項(xiàng)目的施工過程中，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是互為影響的，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還要加快工程的施工進(jìn)度是甲方在工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。為了更好的完成這項(xiàng)工作，建筑工程甲方要不斷完善質(zhì)量管理體制，注重對于投標(biāo)體制、人員管理體制的合理建立。要有標(biāo)準(zhǔn)的施工要求。施工過程中，甲方要有專門的監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，督促各個(gè)施工部門能夠以相關(guān)施工要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，增強(qiáng)對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理力度，進(jìn)而得到預(yù)期的效果。

1.2 對于機(jī)械設(shè)備和工作人員的合理分配

作為甲方，要想使工程施工進(jìn)度得到提升，就要增加投入的機(jī)械設(shè)備和施工人員的數(shù)量。還需要注意的是施工過程中注意避免一些安全事故的發(fā)生，保證施工環(huán)境的合理性，這樣才能有效推動(dòng)工程的進(jìn)展速度。在一些比較特殊和嚴(yán)峻的施工環(huán)境中，要加快施工進(jìn)度，就要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理體制的優(yōu)化，對于施工過程甲方的機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)行合理的分配，保證施工過程的順利進(jìn)展。甲方要對于施工過程容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，謹(jǐn)慎的進(jìn)行施工人員和機(jī)械設(shè)備的布置，避免施工問題的發(fā)生，不會(huì)影響到工程的進(jìn)度和整體質(zhì)量。而作為一些規(guī)模比較小的施工單位，是不具備健全的管理體制的，施工技術(shù)也會(huì)有所欠缺，這就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的延緩，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完場工程施工，那么很容易出現(xiàn)偷工減料的行為，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量得不到保證，降低了建筑的安全性。

1.3 甲方對于竣工質(zhì)量的合理檢驗(yàn)

工程項(xiàng)目施工完成后，作為甲方要對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，要根據(jù)相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的審核。在這個(gè)過程中也會(huì)涉及到對工程施工環(huán)境的檢驗(yàn)，也能實(shí)時(shí)的進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。作為甲方的工程管理人員、設(shè)計(jì)人員、施工負(fù)責(zé)人員要對工程的質(zhì)量進(jìn)行研究討論，將檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋，并要求施工方及時(shí)的解決。

1.4 明確甲方的責(zé)任

甲方對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，要對各種影響因素進(jìn)行充分的考慮，對建筑的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等方面的管理內(nèi)容進(jìn)行充分掌握，進(jìn)而增強(qiáng)對于工程的監(jiān)管能力，保證工程能夠以最快的施工速度完成，并且得到質(zhì)量的提高。要對于工程投入成本、施工進(jìn)度和質(zhì)量、安全性問題嚴(yán)格把控。注重確定管理標(biāo)準(zhǔn)，合理的應(yīng)用管理辦法，注重對于施工技術(shù)的不斷優(yōu)化，保證能夠在有限的時(shí)間內(nèi)完成工程的建設(shè)。甲方要想得到工程質(zhì)量管理效果的提高，就要將各部門、各人員的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，確定相關(guān)的責(zé)任制度，加強(qiáng)對于施工過程中的質(zhì)量檢查力度，要堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)偷工減料、錯(cuò)誤施工的局面。

2 建筑工程甲方的進(jìn)度管理策略

甲方對于工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理過程中，對于施工進(jìn)度的管理要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定要要求嚴(yán)格進(jìn)行，對于一些工程施工過程出現(xiàn)的偏差要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和處理，項(xiàng)目完成立項(xiàng)，審批通過后，要對工程的具體情況進(jìn)行分析和探討，對于工程的施工目標(biāo)進(jìn)行確立，對于工程的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。要實(shí)現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的合理管理，可以采用以下幾方面措施：

2.1 注重管理的準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目的施工過程是比較繁瑣的，施工環(huán)節(jié)也是比較多的，需要大量的機(jī)械設(shè)備和建筑材料，進(jìn)行建筑材料和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備過程也會(huì)決定工程的施工進(jìn)度，因此相關(guān)工作人員要提前做好管理準(zhǔn)備工作，要對于項(xiàng)目需要投入的資金進(jìn)行預(yù)測和籌備，避免施工過程由于資金不足導(dǎo)致工程無法順利施工，要對資金有計(jì)劃的使用，要制定按照進(jìn)度撥款相關(guān)制度，及時(shí)的進(jìn)行工程款項(xiàng)的撥付，進(jìn)而保證工程的順利開展，要提前進(jìn)行建筑材料的采購，并對材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對于施工工序合理把控，要確保投入使用的機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)智能化，為工程項(xiàng)目的施工做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備，以方便進(jìn)行工程進(jìn)度的合理推進(jìn)。在工程項(xiàng)目施工之前，要有專業(yè)的人員對設(shè)計(jì)圖紙、施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行熟悉和掌握，作為甲方監(jiān)管人員要善于與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員和施工人員進(jìn)行溝通交流，進(jìn)行施工管理制度的確立，要保證管理制度的科學(xué)性、合理性，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)商，對于施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。

2.2 對施工計(jì)劃的合理管控

甲方是要對項(xiàng)目的整個(gè)施工計(jì)劃和各環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃進(jìn)行管理的，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的按時(shí)竣工，就要合理的進(jìn)行整個(gè)施工計(jì)劃和各環(huán)節(jié)施工計(jì)劃的合理設(shè)計(jì)和調(diào)整，在項(xiàng)目的施工過程中，甲方可以對項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)、建筑地基、建筑裝飾等方面進(jìn)行檢查，對于施工方的工作落實(shí)情況進(jìn)行審查。在自然環(huán)境惡劣的情況才，要對工程施工嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，要保證項(xiàng)目主體和外管線的合理施工布置，對于工程項(xiàng)目的其他施工工序也要嚴(yán)格監(jiān)管，要確定不同施工環(huán)節(jié)的銜接是否合理，要合理的安排施工時(shí)間、技術(shù)人員的工作時(shí)間，確保每個(gè)人員都能有飽滿的精神進(jìn)行工作，保證施工過程的安全。

2.3 提升施工技術(shù)和管理水平

建筑單位的施工技術(shù)和管理水平在很大程度上影響著施工進(jìn)度，所以要合理安排各部門的施工，科學(xué)調(diào)配施工組織機(jī)構(gòu)，以便更好地落實(shí)施工技術(shù)。由于工程實(shí)施是在室外進(jìn)行，因此必須要考慮環(huán)境和地質(zhì)等因素，面對工程進(jìn)度出現(xiàn)的各種問題，積極采取相應(yīng)的措施，保證建筑工程建設(shè)順利的進(jìn)行。項(xiàng)目管理部門需要制定進(jìn)度管理計(jì)劃，令各個(gè)單位都參與進(jìn)來，然后把計(jì)劃貫穿在施工所有的環(huán)節(jié)。在管理進(jìn)度時(shí)，還要積極踐行施工組織設(shè)計(jì)，將各環(huán)節(jié)有效的銜接起來，確保建筑工程平穩(wěn)的向前推進(jìn)。甲方人員還需高度認(rèn)識建筑工程的進(jìn)度管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析影響施工程進(jìn)度的因素，采取相應(yīng)的解決措施。了解工程竣工的時(shí)間，確保工程在合同規(guī)定期限內(nèi)完成。按時(shí)審查施工所需要的材料量，并結(jié)合工程進(jìn)展，審核資源、建筑工程實(shí)施所需的材料及工程施工人員的數(shù)量，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整最終把控好建筑工程實(shí)施的進(jìn)度。

3 結(jié)束語

作為工程項(xiàng)目的甲方，要對項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行合理的管控。要遵循相關(guān)法律的規(guī)定，對于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分考慮，對于項(xiàng)目施工過程需要投入的成本、施工技術(shù)、各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督管理，要注重提高施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，不斷完善施工管理體制，對于項(xiàng)目施工過程存在的問題，要及時(shí)與乙方溝通，并采取合理的措施及時(shí)解決，最終實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高和施工進(jìn)度的推進(jìn)。