張?jiān)? 畢夫

2019年過(guò)去了，在21世紀(jì)第一個(gè)十年的最后一天，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志提交的書(shū)面辭呈正式生效，他的創(chuàng)業(yè)生涯終于畫(huà)上了一道終止符。

柳傳志的退休僅以公司公告的形式宣布，不會(huì)有公開(kāi)的退休儀式或者告別演說(shuō)。以中國(guó)商界“教父”柳傳志的知名度與影響力，這一退休形式相當(dāng)?shù)驼{(diào)。1944年，柳傳志出生于江蘇鎮(zhèn)江，父親是中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的重要開(kāi)拓者柳谷書(shū)。柳傳志曾說(shuō)：“對(duì)我選擇影響最大的人是我的父親?！备赣H曾告訴他，“一個(gè)人有兩樣?xùn)|西誰(shuí)也拿不走，一個(gè)是知識(shí)，一個(gè)是信譽(yù)?！闭沁@兩句話(huà)，影響了柳傳志傳奇的一生。

1984年，40歲的柳傳志丟掉了“鐵飯碗”，毅然辭職下海；2019年，75歲的柳傳志低調(diào)地宣布退休。這35年，中國(guó)商業(yè)發(fā)展已滄海桑田。而柳傳志，見(jiàn)證并參與了這跌宕起伏、高歌奮進(jìn)的輝煌時(shí)代。

一手漢卡，一手IBM打江山

1984年，柳傳志等11名科研人員用科學(xué)院計(jì)算所的20萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了聯(lián)想。當(dāng)時(shí)大家或許是希望辦公司賺點(diǎn)“小錢(qián)”，來(lái)貼補(bǔ)日益拮據(jù)的日常開(kāi)支。連柳傳志自己也不會(huì)想到，今天的聯(lián)想已經(jīng)成為一家橫跨“投資與實(shí)業(yè)”的大型投資控股公司，早年的PC業(yè)務(wù)不但登上世界舞臺(tái)，還成為了全球PC之王。

柳傳志回憶當(dāng)年時(shí)說(shuō)，自己之所以毅然下海，主要原因就是在計(jì)算所一干就是14年，一方面是希望能夠體現(xiàn)和證明自身的價(jià)值，另一方面還是難以接受大量科研成果被鎖在抽屜里的尷尬現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)年，柳傳志的辦公室就是計(jì)算所一間20平米的傳達(dá)室，他們?yōu)樾鹿救×艘粋€(gè)有些冗長(zhǎng)的名字“中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”后，那一年的冬天，這11個(gè)人就在這個(gè)狹小的空間中熱火朝天地干了起來(lái)。

創(chuàng)業(yè)伊始，這些創(chuàng)業(yè)者們賣(mài)過(guò)電子表、旱冰鞋、運(yùn)動(dòng)褲衩，甚至因?yàn)橄胍官u(mài)彩色電視機(jī)，被騙子將20萬(wàn)創(chuàng)業(yè)資金一下子騙走了14萬(wàn)。

在經(jīng)歷了一連串碰壁之后，“中科院計(jì)算所”的金字招牌還是幫助柳傳志團(tuán)隊(duì)打開(kāi)了局面。計(jì)算所將所承擔(dān)的KT8920大型計(jì)算機(jī)的部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)交給了這家公司，獲得利潤(rùn)60萬(wàn)元；為中科院購(gòu)買(mǎi)的500臺(tái)IBM計(jì)算機(jī)提供驗(yàn)收、維修和培訓(xùn)服務(wù)，公司獲得了70萬(wàn)元的收入；為IBM北京中心代理若干項(xiàng)目，獲毛利7萬(wàn)美元。

1985年初，當(dāng)柳傳志知道計(jì)算所的同事倪光南研發(fā)出了名為“聯(lián)想式漢卡”的成果時(shí)，當(dāng)即預(yù)感到這是一個(gè)改變中國(guó)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也隱約看到了公司未來(lái)的發(fā)展方向。此后，倪光南應(yīng)邀帶著這一成果加盟聯(lián)想，“聯(lián)想式漢卡”也成為聯(lián)想第一個(gè)“產(chǎn)蛋的金雞”。

聯(lián)想漢卡的初戰(zhàn)告捷，讓這家公司與越來(lái)越多的客戶(hù)建立起聯(lián)系，也讓柳傳志看到了另外一個(gè)機(jī)會(huì)，那就是計(jì)算機(jī)在中國(guó)的發(fā)展空間。但是，出身于科研人員的他們既不懂市場(chǎng)，也不懂銷(xiāo)售，沒(méi)有足夠的資金積累，沒(méi)有相關(guān)的書(shū)籍、培訓(xùn)供他們學(xué)習(xí)，于是柳傳志走了另一條路，就是通過(guò)給別人做代理一方面積累資金，一方面學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。IBM微機(jī)的代理權(quán)是一個(gè)機(jī)會(huì)。但是受制于沒(méi)有“進(jìn)口許可證”，柳傳志飛赴香港，經(jīng)過(guò)艱苦的談判間接拿下了IBM微機(jī)在中國(guó)大陸的代理。

一手漢卡，一手IBM微機(jī)代理的柳傳志，終于帶領(lǐng)公司開(kāi)始步入了良性軌道。

1987年末，柳傳志決定放棄IBM，轉(zhuǎn)而與AST簽訂了代理協(xié)議，同時(shí)公司出資30萬(wàn)港元與一家名為導(dǎo)遠(yuǎn)公司的香港代理商以及中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓有限公司一起成立了合資公司，柳傳志將其命名為“香港聯(lián)想”。

至此，“聯(lián)想”作為一家具有劃時(shí)代意義的公司名稱(chēng)，正式出現(xiàn)在了歷史舞臺(tái)上。

1992年前后，聯(lián)想和很多中國(guó)PC企業(yè)一樣遭遇到了國(guó)內(nèi)貿(mào)易政策的突變。

中國(guó)PC行業(yè)對(duì)外開(kāi)放，原先的進(jìn)口批文制度被徹底取消，同時(shí)關(guān)稅大幅度降低，一時(shí)間，IBM、康柏、戴爾等國(guó)際知名PC品牌競(jìng)相涌入中國(guó)，而聯(lián)想等中國(guó)民族企業(yè)在這些“巨輪”面前，用柳傳志的話(huà)說(shuō)就是一個(gè)個(gè)“小舢板”。

結(jié)果非常殘酷，1993年底，中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)陷入全面危機(jī)，聯(lián)想也第一次沒(méi)有完成既定的目標(biāo)，柳傳志不得不承認(rèn)“打了敗仗”。

然而，柳傳志沒(méi)有認(rèn)輸。經(jīng)過(guò)一系列思考和研究，柳傳志決定，“不論別人怎么強(qiáng)大，首先從自身找問(wèn)題?！痹谒囊涣ν苿?dòng)下，聯(lián)想大力改革，從供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售渠道、技術(shù)與管理等各方面著手，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，成立微機(jī)事業(yè)部，集中公司資源直面競(jìng)爭(zhēng)以?shī)Z回市場(chǎng)。果然，到1996年，聯(lián)想躋身中國(guó)電腦市場(chǎng)銷(xiāo)售前三名，第二年躍居該銷(xiāo)售榜單第一的位置。

三次卸任，兩次復(fù)出

就在柳傳志與國(guó)外廠商拼命搶市場(chǎng)的時(shí)候，已在香港聯(lián)交所上市的香港聯(lián)想連續(xù)出現(xiàn)兩年的巨額虧損，虧損額達(dá)2.5億港幣。危機(jī)之下，柳傳志飛往香港，撤換香港聯(lián)想總經(jīng)理，并在1997年作出了將北京和香港兩家公司合二為一的決定。

如果說(shuō)京港兩地公司的合并讓聯(lián)想步入了集團(tuán)軍正軌的話(huà)，那么IBM主動(dòng)向聯(lián)想拋來(lái)轉(zhuǎn)讓自己旗下PC業(yè)務(wù)的橄欖枝則是聯(lián)想向海外市場(chǎng)鋪軌的一次難得機(jī)遇。

2003年，分拆后以楊元慶為CEO的聯(lián)想集團(tuán)確立了海外發(fā)展戰(zhàn)略，IBM則再度向其拋出橄欖枝。

2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)正式宣布以12.5億美元收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，在IBM工作了26年的職業(yè)經(jīng)理人Stephen M·Ward·Jr出任新聯(lián)想的CEO，柳傳志自己則卸任董事長(zhǎng)，將其交由楊元慶擔(dān)任。

之后，全球金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)聯(lián)想集團(tuán)構(gòu)成一次重大的生命之考，同時(shí)也可以看成是柳傳志親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮的又一場(chǎng)戰(zhàn)役。

資料顯示，危機(jī)爆發(fā)的次年，聯(lián)想巨虧2.26億美元，成為11年來(lái)首個(gè)虧損年。冰冷的數(shù)據(jù)使得外界發(fā)出這樣一個(gè)聲音“聯(lián)想已到了懸崖邊上”。

2009年2月5日，聯(lián)想集團(tuán)公布，公司創(chuàng)始人柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，原董事局主席楊元慶代替阿梅里奧執(zhí)掌首席執(zhí)行官一職。

在復(fù)出的記者見(jiàn)面會(huì)上，柳傳志沉著地出現(xiàn)在鎂光燈下，他說(shuō)，“聯(lián)想就是我的命”，“聯(lián)想要做一家偉大的公司”。

自柳傳志復(fù)出后，僅僅兩個(gè)季度，“柳楊組合”力挽狂瀾，聯(lián)想集團(tuán)成功扭虧，不僅PC業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，還全面進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

一年后，聯(lián)想獲得了高達(dá)215.9億美元的年?duì)I業(yè)收入，凈利潤(rùn)2.73億美元，聯(lián)想在新興市場(chǎng)的份額躍至全球第一位。

與此同時(shí)，聯(lián)想在全球的出貨量超越戴爾成為全球第二大PC廠商，這也是聯(lián)想首次成為位居全球第二的PC廠商。更讓柳傳志欣慰的是，在當(dāng)年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上，聯(lián)想集團(tuán)以第449位再度上榜。聯(lián)想集團(tuán)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，擁有了一個(gè)堅(jiān)定優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和說(shuō)到做到的企業(yè)文化與主人翁精神。

2011年11月，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志再次卸任董事會(huì)主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)，由楊元慶兼任董事局主席和CEO職務(wù)。

柳傳志表示，辭職不是卸任，是為了做聯(lián)想控股，“我現(xiàn)在依然擔(dān)當(dāng)著聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)和總裁，那兒有非常繁重而有意思的工作等著我做。”

2012年6月18日，聯(lián)想控股宣布，柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務(wù)，經(jīng)聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志提名，董事會(huì)一致通過(guò)，任命朱立南為聯(lián)想控股總裁；柳傳志繼續(xù)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行委員會(huì)主席。

卸任后的柳傳志還有最后一場(chǎng)戰(zhàn)役要打贏：推動(dòng)聯(lián)想控股整體上市。

最后的戰(zhàn)役：聯(lián)想控股

聯(lián)想的分拆不僅是這家公司歷史上的一件大事，當(dāng)時(shí)在整個(gè)業(yè)界也引起了很大關(guān)注。

2000年，聯(lián)想的電腦業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)居中國(guó)第一位，占中國(guó)30%左右的市場(chǎng)份額，而就在這個(gè)企業(yè)發(fā)展的“高點(diǎn)”，柳傳志開(kāi)始部署進(jìn)入到一個(gè)全新的領(lǐng)域——投資。

柳傳志對(duì)于這樣的部署如是闡釋?zhuān)骸拔?984年做電腦的時(shí)候，電腦品牌在全球大概有上萬(wàn)家，最大的一家是IBM，后面有康柏、HP等等，到了2000年前后，絕大部分已經(jīng)沒(méi)有了。在高科技領(lǐng)域，如果想要總保持領(lǐng)先，確確實(shí)實(shí)是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的。我認(rèn)為讓聯(lián)想集團(tuán)往前走的同時(shí)，我們必須考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此，有必要在另一個(gè)領(lǐng)域，或者在多元化領(lǐng)域有生存的資本，這樣才能保證原本的高科技業(yè)務(wù)敢于往前闖?！?/p>

分拆聯(lián)想的同時(shí)，作為母公司的聯(lián)想控股正式起航，有人將這一舞臺(tái)比喻成柳傳志的“下半場(chǎng)”征程，而他的身份，已經(jīng)從一位實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)型為投資家，通過(guò)資本的力量，促進(jìn)中國(guó)更多實(shí)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

2001年，資本的力量在中國(guó)尚處萌芽，專(zhuān)事VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）的君聯(lián)資本（原名聯(lián)想投資）成立，成為聯(lián)想控股開(kāi)展投資業(yè)務(wù)的先頭部隊(duì)，此后PE基金（私募股權(quán)）弘毅投資、天使投資基金“聯(lián)想之星”問(wèn)世，聯(lián)想控股進(jìn)一步著力打造戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，柳傳志和他的同事們創(chuàng)造出了聯(lián)想控股“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略格局。

君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星構(gòu)成了聯(lián)想控股的“財(cái)務(wù)投資”業(yè)務(wù)，形成了從天使、VC到PE的企業(yè)發(fā)展全生命周期的覆蓋。

2015年6月29日，聯(lián)想控股股份有限公司在香港主板上市。

柳傳志完成了自己的使命。

聯(lián)想接班人：為何選擇寧旻？

2019年5月，柳傳志在接受訪談時(shí)談到何時(shí)會(huì)退休，他說(shuō)人要有自知之明，人老了之后自己感覺(jué)很好，實(shí)際上還是有差別的。他認(rèn)為，最理想的狀態(tài)是擔(dān)任聯(lián)想的名譽(yù)董事長(zhǎng)，只看最后的結(jié)果，“那才是一個(gè)老頭真正該做的事”。

2019年12月18日，聯(lián)想控股發(fā)布公告表示，公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事，將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長(zhǎng)、資深顧問(wèn)及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員；聯(lián)想控股執(zhí)行董事、總裁朱立南卸任公司總裁之職，將繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)想控股董事，并任董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員。經(jīng)聯(lián)想控股董事會(huì)提名委員會(huì)提名，董事會(huì)決議通過(guò)，聯(lián)想控股執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官寧旻接任董事長(zhǎng)，并任提名委員會(huì)及戰(zhàn)略委員會(huì)主席。董事會(huì)同時(shí)通過(guò)，公司高級(jí)副總裁李蓬出任首席執(zhí)行官，董事會(huì)亦提名李蓬為公司執(zhí)行董事。

消息一經(jīng)發(fā)出，人們都將目光聚焦到寧旻的身上。寧旻是誰(shuí)？如果不是接班柳傳志擔(dān)任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)的消息傳開(kāi)，幾乎鮮有寧旻報(bào)道。相比這個(gè)名字，外界更為熟知的是聯(lián)想“五大少帥”：楊元慶、郭為、朱立南、陳國(guó)棟和趙令歡。

自1991年加入聯(lián)想，寧旻歷任聯(lián)想控股總裁助理、助理總裁兼董事會(huì)秘書(shū)、副總裁、高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官、執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)。

從在聯(lián)想控股經(jīng)歷來(lái)看，寧旻進(jìn)入到聯(lián)想控股接班人的“候選池”是在2012年。這一年，寧旻被任命為擔(dān)任聯(lián)想控股高級(jí)副總裁兼執(zhí)行委員會(huì)成員，執(zhí)行委員會(huì)被視作聯(lián)想控股的最高管理機(jī)構(gòu)。到2014年，在聯(lián)想控股改制為股份有限公司時(shí)，寧旻委任為公司高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官兼董事會(huì)秘書(shū)；2015年3月，寧旻被任命為聯(lián)席公司秘書(shū)。到2018年12月1日，聯(lián)想控股宣布提名寧旻出任公司第二屆董事會(huì)執(zhí)行董事。至此，寧旻成為繼柳傳志、朱立南和趙令歡后的聯(lián)想控股第四名執(zhí)行董事。

在聯(lián)想控股官方介紹中，著重提到了寧旻在擔(dān)任公司CFO期間的表現(xiàn)，并給予了較高評(píng)價(jià)。公告稱(chēng)：“在擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官期間，寧旻在公司的資金與財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作等方面業(yè)績(jī)突出，包括領(lǐng)導(dǎo)完成了聯(lián)想控股上市和H股全流通首家試點(diǎn)企業(yè)等工作；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)投資工作期間，聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星，以及聯(lián)想控股自身的直接投資業(yè)務(wù)均獲得長(zhǎng)足發(fā)展，為公司做出了重要價(jià)值貢獻(xiàn)?！?/p>

從投資公司角度來(lái)說(shuō)，寧旻擔(dān)任的是LP、GP雙重角色，他既是聯(lián)想控股資金的管理者，又是旗下幾大基金的出資人。從LP層面要關(guān)注如何收益最大化，從GP角度又要考慮如何打造長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于寧旻在資金管理方面的工作，朱立南給予了高評(píng)價(jià)：“他負(fù)責(zé)公司全面的資金管理工作以來(lái)，在銀行我們從來(lái)沒(méi)有任何一筆逾期或者壞賬，公司也從來(lái)沒(méi)有在現(xiàn)金流方面出現(xiàn)危機(jī)?！敝炝⒛险J(rèn)為這對(duì)一家投資公司來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)橘Y金的安全是誠(chéng)信的基礎(chǔ)，也是建立品牌的基礎(chǔ)。

讓寧旻在全公司獲得最大印象分的還包括2015年他帶領(lǐng)一個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)順利完成了聯(lián)想控股整體上市。聯(lián)想控股是一個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的投資控股公司，在上市過(guò)程中必須梳理和解決好各項(xiàng)關(guān)鍵要素，并面對(duì)如何與管理層、中介機(jī)構(gòu)、投資者溝通，講清楚聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)模式以獲取他們的支持，如何把握上市時(shí)機(jī)，如何定價(jià)等一系列非常復(fù)雜且相互交叉的問(wèn)題。

“我覺(jué)得他對(duì)整個(gè)事情的把握以及從最終結(jié)果來(lái)看，都做得非常出色。能駕馭這樣一個(gè)復(fù)雜局面，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的CFO能做得到的?！敝炝⒛险f(shuō)。

這一連串的考驗(yàn)，讓柳傳志對(duì)寧旻產(chǎn)生了巨大的信任。“他敢于承擔(dān)責(zé)任。”柳傳志曾這樣評(píng)價(jià)寧旻。

從一代企業(yè)家到一個(gè)幸福的人

“交給他們一個(gè)很沉甸甸的節(jié)點(diǎn)，比如說(shuō)聯(lián)想原來(lái)是一個(gè)舢板，現(xiàn)在已經(jīng)變成一艘大船，浪到了，就要乘風(fēng)破浪?！绷鴤髦具@樣說(shuō)著，就把聯(lián)想的接力棒交到了寧旻手上。

寧旻所接下的，不僅僅是一家極具影響力的集團(tuán)公司，他還肩負(fù)起聯(lián)想偉大的使命：“我們希望能夠以自己的努力實(shí)現(xiàn)‘產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的心愿，做一個(gè)‘值得信賴(lài)并受人尊重的公司，力爭(zhēng)在‘多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，同時(shí)能夠有‘國(guó)際影響力?！?p>

為了這個(gè)愿景，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想人拼搏奮斗了35年，讓草創(chuàng)時(shí)的小舢板長(zhǎng)成了乘風(fēng)破浪的艦隊(duì)，并奠定了支撐公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制體制和管理與文化基礎(chǔ)。未來(lái)，肩負(fù)重任的寧旻將如何帶領(lǐng)聯(lián)想乘風(fēng)破浪？這是一個(gè)極具考驗(yàn)的課題。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)家迎來(lái)了一次重要的傳承發(fā)展時(shí)期。這段時(shí)期，中國(guó)改革開(kāi)放后第一代企業(yè)家紛紛從臺(tái)前走向幕后，最后將手中的接力棒傳給自己的接班人。

記得2019年9月，也就是柳傳志宣布退休的3個(gè)月前，馬云卸任了阿里巴巴董事局主席一職，交棒張勇。當(dāng)時(shí)馬云說(shuō)：“今天不是馬云的退休，而是一個(gè)制度傳承的開(kāi)始；今天不是一個(gè)人的選擇，而是一個(gè)制度的成功。”

柳傳志和馬云做出了同樣的選擇。因?yàn)?，他們都有同樣的愿望，就是把自己一手?chuàng)辦的公司做成一家百年老店。

目前，聯(lián)想控股業(yè)務(wù)包括了戰(zhàn)略投資、金融服務(wù)、創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、先進(jìn)制造與專(zhuān)業(yè)服務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)，其中聯(lián)想集團(tuán)和盧森堡國(guó)際銀行是兩大重要資產(chǎn)。該公司發(fā)布的2019年上半年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至6月30日，聯(lián)想控股營(yíng)收1793.11億元，同比增15%；凈利潤(rùn)26.65 億元，同比下降6%。

在聯(lián)想控股內(nèi)部看來(lái)，2019年是公司承上啟下的一年。聯(lián)想控股已啟動(dòng)戰(zhàn)略和組織的全面復(fù)盤(pán)，在此基礎(chǔ)上，2020年由新的領(lǐng)導(dǎo)核心帶領(lǐng)公司制定下一個(gè)五年規(guī)劃并推動(dòng)新戰(zhàn)略實(shí)施，所以是一個(gè)最為合適的時(shí)間，也有利于公司的未來(lái)發(fā)展。

在改革開(kāi)放的春風(fēng)中辭職下海，在聯(lián)想壯大后“了事拂衣去”，柳傳志宛如俠客般瀟灑。“我覺(jué)得，我這輩子很幸福?！绷鴤髦菊f(shuō)。

是啊，他40歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，為中國(guó)乃至世界創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。他不僅是中關(guān)村的第一代企業(yè)家，開(kāi)啟了中關(guān)村科技人員下海的先河，他的創(chuàng)業(yè)歷程對(duì)中國(guó)整個(gè)商業(yè)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。

在過(guò)去的整整35年里，柳傳志一路披荊斬棘、高歌猛進(jìn)，他不可復(fù)制的創(chuàng)業(yè)生涯，已成傳奇。