鄒海遲

（陽(yáng)春新鋼鐵有限責(zé)任公司，廣東陽(yáng)江 529629）

0 引言

目前我國(guó)鋼鐵領(lǐng)域產(chǎn)能過(guò)剩是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，為有效推動(dòng)鋼鐵企業(yè)的營(yíng)利能力，2 個(gè)方面的工作必須落到實(shí)處。一是產(chǎn)品創(chuàng)新，二是成本控制。對(duì)成本控制來(lái)說(shuō)，集中采購(gòu)是一項(xiàng)非常重要的控制成本的方式，鋼鐵企業(yè)的設(shè)備集中采購(gòu)可以有效發(fā)揮規(guī)模購(gòu)買優(yōu)勢(shì)，在議價(jià)能力和優(yōu)化管理上有較為突出的優(yōu)勢(shì)。尤其是對(duì)企業(yè)采購(gòu)預(yù)算的合理制定和有效管理，有很好的促進(jìn)效果。鋼鐵企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，最根本的是加強(qiáng)自身實(shí)力建設(shè)，通過(guò)集中采購(gòu)管理推動(dòng)企業(yè)成本控制，是企業(yè)重要的發(fā)展選擇。

1 鋼鐵企業(yè)設(shè)備集中采購(gòu)管理概述

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展迅速，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域投入巨大，尤其是房地產(chǎn)市場(chǎng)的放開(kāi)和升溫，為鋼鐵企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了重要的機(jī)遇，大量投資擴(kuò)大產(chǎn)能，以滿足市場(chǎng)急劇增長(zhǎng)的需求。但隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)向下趨勢(shì)逐漸形成，國(guó)內(nèi)加大對(duì)房地產(chǎn)等領(lǐng)域的管控力度，過(guò)大的產(chǎn)能對(duì)鋼鐵生產(chǎn)領(lǐng)域形成嚴(yán)重的桎梏，經(jīng)營(yíng)困難成為非常普遍的情況。為此，國(guó)家著力推進(jìn)供給側(cè)改革，力爭(zhēng)從生產(chǎn)的角度進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)有效降低各種粗獷的經(jīng)營(yíng)管理模式，以強(qiáng)化企業(yè)生存發(fā)展能力。從企業(yè)的角度看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)成本控制成為企業(yè)效益管理最重要的的組成部分，集中采購(gòu)成為普遍的選擇方式。

鋼鐵企業(yè)作為采購(gòu)供應(yīng)鏈核心構(gòu)成，對(duì)設(shè)備進(jìn)行集中采購(gòu)優(yōu)化管理，采用更加有效合理的方式完成整集中采購(gòu)。在此過(guò)程中，企業(yè)的設(shè)備、材料等采購(gòu)操作必須由總部統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)資源的調(diào)配。從目前情況分析，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的集中采購(gòu)管理相對(duì)薄弱，一方面，降低設(shè)備采購(gòu)成本成為企業(yè)最重要的成本控制目標(biāo)，另一方面，還要確保設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理的優(yōu)化，引進(jìn)先進(jìn)采購(gòu)管理技術(shù)和方式，是鋼鐵企業(yè)必須完成的重要任務(wù)。

2 鋼鐵企業(yè)設(shè)備集中采購(gòu)管理工作分析

鋼鐵企業(yè)要發(fā)展到更高的層次，就不能只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而要將成本控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的任務(wù)內(nèi)容。集中采購(gòu)是鋼鐵企業(yè)普遍認(rèn)可的有效控制采購(gòu)成本的方式，但就目前鋼鐵企業(yè)設(shè)備集中采購(gòu)情況來(lái)看，還存在較多的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有極為重要的意義，這也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵管理內(nèi)容，需要引起企業(yè)各級(jí)管理層的高度重視。

2.1 鋼鐵企業(yè)設(shè)備采購(gòu)中存在的問(wèn)題

目前，鋼鐵企業(yè)設(shè)備集中采購(gòu)存在著較大問(wèn)題。相對(duì)而言，一些大型企業(yè)做得更好，但也存在一些不足。集中采購(gòu)不是將采購(gòu)權(quán)集中起來(lái)就可以，而是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，需要在很多方面加強(qiáng)建設(shè)，體現(xiàn)出管理的綜合效益優(yōu)勢(shì)。這種綜合效益不僅包括成本控制，還涉及質(zhì)量保證和供應(yīng)穩(wěn)定性等多個(gè)方面。

2.1.1 未能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)

鋼鐵企業(yè)相比于普通的工業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模普遍較大，大多經(jīng)歷很多年的運(yùn)營(yíng)，形成了一套相對(duì)完備的設(shè)備采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，并體現(xiàn)出較為完整的采購(gòu)制度。但市場(chǎng)的變化，讓鋼鐵企業(yè)的采購(gòu)工作面臨很大的變化。一些企業(yè)為生產(chǎn)方便，采用各分公司或部門根據(jù)需要就近采購(gòu)或按固定渠道和價(jià)格優(yōu)惠期間進(jìn)行采購(gòu)的方式，這些方式或許存在一些便利特點(diǎn)，但其管理難以有效控制，導(dǎo)致其便利特點(diǎn)難以帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。最大的問(wèn)題就是采購(gòu)的規(guī)模效益難以得到有效利用，設(shè)備采購(gòu)的規(guī)模很難達(dá)到讓銷售方大幅降價(jià)的條件，存在顯著的不經(jīng)濟(jì)特征，且采購(gòu)設(shè)備數(shù)量不確定，由此造成很多企業(yè)難以將自身優(yōu)勢(shì)最大化發(fā)揮，對(duì)設(shè)備價(jià)格的談判難以取得更有力的話語(yǔ)權(quán)，因此也難以更加有效地調(diào)整和控制企業(yè)的采購(gòu)成本，設(shè)備采購(gòu)付出的代價(jià)偏高。

2.1.2 采購(gòu)管理缺乏有效性

目前鋼鐵企業(yè)各種設(shè)備采購(gòu)機(jī)制普遍存在，即便已經(jīng)實(shí)施集中采購(gòu)的企業(yè)，其采購(gòu)管理也有很多問(wèn)題。鋼鐵企業(yè)大部分屬于國(guó)企，國(guó)企的管理水平普遍存在僵化問(wèn)題。其集中采購(gòu)也因?yàn)榭偣九c分公司的利益問(wèn)題，造成在執(zhí)行中的低效問(wèn)題，主要體現(xiàn)在采購(gòu)管理制度的實(shí)施過(guò)程中，所有設(shè)備都由總部負(fù)責(zé)采購(gòu)不現(xiàn)實(shí)，很多分公司和項(xiàng)目部需要按照任務(wù)需要在采購(gòu)中保持靈活性，但其范疇的界定很難控制，因此也造成管理的混亂。分公司和項(xiàng)目部愿意各自進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，因數(shù)量少價(jià)格自然比集中采購(gòu)偏高。集中采購(gòu)和各自采購(gòu)都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的庫(kù)存問(wèn)題，而庫(kù)存管理不是采購(gòu)部門的權(quán)責(zé)范圍，但都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。庫(kù)存過(guò)多使很多設(shè)備閑置不用，或者為節(jié)約成本大量采購(gòu)，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的過(guò)量使用。這些問(wèn)題都屬于采購(gòu)管理工作范疇，加強(qiáng)采購(gòu)管理，尤其是設(shè)備集中采購(gòu)模式下，更要強(qiáng)化管理的原則和內(nèi)容。

2.2 鋼鐵企業(yè)設(shè)備集中采購(gòu)管理措施方法

鋼鐵企業(yè)用于設(shè)備采購(gòu)的資金數(shù)額非常大，在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)成本中占有相當(dāng)大的比重。加強(qiáng)設(shè)備集中采購(gòu)管理，提升采購(gòu)工作的效率和效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成更加穩(wěn)定的推動(dòng)作用，這是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)必須完成的重要任務(wù)。為此，必須從以下2 個(gè)方面加強(qiáng)設(shè)備集中采購(gòu)管理工作。

2.2.1 設(shè)備集中采購(gòu)規(guī)?；?/p>

鋼鐵企業(yè)設(shè)備集中采購(gòu)，可以將根據(jù)分公司各生產(chǎn)部門的設(shè)備購(gòu)買需求進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，積少為多，化零為整，體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。因?yàn)榇罅抠?gòu)入，企業(yè)在與經(jīng)銷商和廠家的協(xié)調(diào)中，能占有更多的話語(yǔ)權(quán)，并為企業(yè)節(jié)省更多的采購(gòu)成本。而作為大客戶，在售后服務(wù)方面也可以得到更滿意的技術(shù)支持。集中大量采購(gòu)使得企業(yè)的設(shè)備更加統(tǒng)一化，設(shè)備原件也可以更加標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)使用維護(hù)也是有很大好處。

2.2.2 設(shè)備集中采購(gòu)管理機(jī)制的完善

由于鋼鐵企業(yè)對(duì)設(shè)備的采購(gòu)需求內(nèi)容較廣范，為確保集中采購(gòu)工作有組織有系統(tǒng)的實(shí)施，需要對(duì)相關(guān)的管理機(jī)制體系進(jìn)行優(yōu)化完善，以形成對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的支持。設(shè)備集中采購(gòu)機(jī)制要在責(zé)權(quán)方面對(duì)總部與分公司的各項(xiàng)采購(gòu)工作進(jìn)行明確，包括集中采購(gòu)的具體組織、采購(gòu)設(shè)備內(nèi)容、采購(gòu)流程、監(jiān)督體系、反饋問(wèn)責(zé)制度等，都要逐一進(jìn)行明確，并將相關(guān)程序進(jìn)行規(guī)范和明確，形成層層負(fù)責(zé)的問(wèn)責(zé)管理體系。集中采購(gòu)的設(shè)備主要控制在大型、大用量、高價(jià)值、高質(zhì)量要求的設(shè)備，對(duì)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，可以為企業(yè)的正常生產(chǎn)提供助力。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，采購(gòu)管理是目前所有大型企業(yè)都非常重視的問(wèn)題，通過(guò)有效的采購(gòu)管理，可以控制采購(gòu)成本與采購(gòu)預(yù)算。設(shè)備集中采購(gòu)是鋼鐵企業(yè)普遍采用的采購(gòu)管理方式，但因?yàn)橹笇?dǎo)思想和貫徹程度的不同，實(shí)施效果也有很大的差異性。鋼鐵企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)不是一項(xiàng)孤立事件，其實(shí)施目標(biāo)對(duì)企業(yè)的全面建設(shè)有幫助，因此，設(shè)備的集中采購(gòu)要突出成本、質(zhì)量、效率、穩(wěn)定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形成推動(dòng)作用。