黃振坤

（恒禾置地（廈門）管理有限公司， 福建 廈門 361000）

1 案例分析

廈門璞尚酒店室內(nèi)裝修工程項目位于中國福建省廈門市本島內(nèi)五緣灣，于機場與翔安隧道兩大門戶之間，檳城道西側(cè)，馬盧奇路北側(cè)，總建筑面積約33180 m2。璞尚酒店是廈門首家定位為“都會桃源”的奢華酒店，具備鮮明特色，滿足眾多賓客的入住需求，可在璞尚酒店享受到前所未有的奢華，與傳統(tǒng)化的豪華五星級酒店還存在著巨大的區(qū)別，主要強調(diào)的是“雕琢奢華”的“都市桃源”酒店，為每位住客提供個性化的入住服務(wù)。

廈門璞尚酒店室內(nèi)裝修工程項目施工范圍，主要分為6 個施工標(biāo)段：第一標(biāo)段是H1-H2 部分，H 代表的是1-3F（客房），而H2 代表的是1-5F（客房）。第二標(biāo)段是H3-H4，包含連廊部分，H3 代表的是1-5F（客房），H4 代表的是1-2F的全日制餐廳節(jié)點與3-5F（客房）。第三標(biāo)段是H5-H6 部分，H5/H6 代表是1-2F（SPA、大堂、中式餐廳）、3-5F（客房、衛(wèi)生間）。第四標(biāo)段是CC 部分，1F為宴會廳、前廳、門廳入口、衛(wèi)生間；2F 為宴會廳銷售區(qū)、貴賓休息廳；3F 為會議廳、會議前廳、董事會議室、衛(wèi)生間。第五標(biāo)段是地下后勤部分，B1F 為廚房、辦公區(qū)、展示廳、男女衛(wèi)生間、更衣室、設(shè)備間。第六標(biāo)段是地下SPA 部分。

2 建設(shè)工程管理中的甲方管理要點分析

2.1 成本管理

在各類工程項目的建設(shè)與實施的過程中，所涉及到的部門與人員都比較多，并且還需要結(jié)合工程項目的施工要求，應(yīng)用到相關(guān)施工設(shè)備，在各項施工環(huán)節(jié)中都會產(chǎn)生大量的成本費用，為降低施工成本費用，提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益，還需要加大對工程項目的成本管理。首先，針對工程項目的全面分析，制定完善的管理制度與措施，既是對各項工作環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，又確保各項工作都嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的規(guī)范性實施。其次，是在設(shè)計環(huán)節(jié)中，對施工技術(shù)問題的分析，為確保工程項目整體的經(jīng)濟(jì)成本，就必須要對各項工作嚴(yán)格管理，只有確保各項工作環(huán)節(jié)的成本費用在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，才能確保整體的成本費用不超額，從而對工程項目成本費用的科學(xué)管理。

2.2 圖紙管理

建筑工程項目的開展與實施，最主要的施工前提就是有完善的施工圖紙與方案等，那么對工程項目施工圖紙的設(shè)計，還需要專業(yè)工作人員對施工現(xiàn)場的實際勘察，把勘察過程中所產(chǎn)生的相關(guān)信息數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，各部門與人員結(jié)合具體的信息數(shù)據(jù)及施工要求詳細(xì)分析，才能確保施工圖紙設(shè)計的科學(xué)性與合理性。施工圖紙設(shè)計完成后，交由監(jiān)理及相應(yīng)設(shè)計工程師進(jìn)行技術(shù)審核，在審核的過程中，如果對設(shè)計圖紙存在疑問或改進(jìn)的地方，還需要監(jiān)理人員進(jìn)行標(biāo)記，不可以對設(shè)計圖紙隨意修改，要及時與設(shè)計人員溝通，對相關(guān)問題的詳細(xì)解決。施工圖紙的設(shè)計，在整個設(shè)計的過程中，會遇到各方面因素的影響，會使工程項目的施工造價不同，還需要對各施工造價的全面分析，最終選擇出合理的施工報價，明確施工圖紙后，才能對工程項目進(jìn)行實際施工。

2.3 材料管理

針對工程項目的施工材料管理，主要目的是確保施工材料質(zhì)量，施工材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程項目整體施工質(zhì)量，對此，還需要引起各部門的高度重視。無論是對施工材料的采購，還是對施工材料的運輸，甚至是對施工材料的入庫、出庫等環(huán)節(jié)，都需要對施工材料質(zhì)量的檢測，只有確保施工材料質(zhì)量合格，才能對其應(yīng)用到施工現(xiàn)場中。如果在某個檢測環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)施工材料質(zhì)量不合格，就需要對同一批施工材料進(jìn)行返廠，不能進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，可有效避免施工材料質(zhì)量對工程項目整體施工質(zhì)量的影響。

3 建設(shè)工程管施工過程中的甲方管理方法

3.1 科學(xué)提高勞動效率

科學(xué)提高勞動效率，一方面，對排二班制交替連續(xù)施工力量的考慮，遵照貴方工程施工管理相關(guān)規(guī)定的規(guī)范性實施，合理應(yīng)用日歷天數(shù)，從而滿足工程項目施工標(biāo)準(zhǔn)要求；另一方面，對相關(guān)施工人員專業(yè)技術(shù)水平與綜合能力提出嚴(yán)格要求，正確操作繼續(xù)設(shè)備，全面提高相關(guān)工作人員的勞動效率。做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，對各項工作內(nèi)容與工作職責(zé)的明確劃分，確保各項工作環(huán)節(jié)中都有專業(yè)的負(fù)責(zé)人員，做到管理中不留下搭接空白。針對工藝流程、工藝操作要點、最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底處理，明確現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)與施工要求，消除因不明確任務(wù)而產(chǎn)生的“窩工”現(xiàn)象，確保整個工程項目順利開展與實施。

3.2 加強施工協(xié)調(diào)力度

在建筑工程項目的管理工作中，所謂的協(xié)調(diào)工作，主要是需要各部門與人員的積極參與，在相互交流與溝通的情況下，對各類信息數(shù)據(jù)的共享，能夠在各部門與人員對各項工作相互交流的過程中，可及時發(fā)現(xiàn)工程項目實施中所存在的相關(guān)問題，針對相關(guān)問題的詳細(xì)分析，明確引發(fā)問題的具體原因，具有針對性地采取解決措施，從而確保建筑工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。此外，還需對各項工作管理流程的調(diào)整與完善。在建設(shè)工程項目管理過程中甲方管理對協(xié)調(diào)工作的實施，雖然是對各項工作進(jìn)行了協(xié)調(diào)管理，但是卻存在著管理程序不規(guī)范的問題，對此，還需引起建筑工程項目甲方的重視度，對信息化技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，建立獨立的信息化管理平臺，使各項工作都在平臺內(nèi)實施，根據(jù)各項工作的實施，平臺會把相關(guān)信息數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄、分類管理等，可確保信息數(shù)據(jù)的完整性與合理性，有效解決信息數(shù)據(jù)風(fēng)險問題，確保各項工作順利開展與實施。

4 建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理

4.1 注重施工安全培訓(xùn)

從建筑工程項目長遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，甲方必須加大對全體人員安全培訓(xùn)力度，不斷提升人員的安全意識與責(zé)任意識，通過對全體人員的安全培訓(xùn)，定期對人員專業(yè)技術(shù)與綜合能力的考核，能夠詳細(xì)了解到各項工作進(jìn)度及工作人員的實際情況，可適當(dāng)調(diào)整人員安全培訓(xùn)方案，既滿足人員工作需求，又確保建筑工程施工安全性。

4.2 完善生產(chǎn)責(zé)任制度

對安全生產(chǎn)責(zé)任制度的完善，甲方管理人員加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度全面落實到各項施工環(huán)節(jié)中，可在巡查與實施的過程中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，具有針對性地有效解決，降低施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生率，加大對施工人員生命安全的保護(hù)，從而為施工人員營造安全的施工環(huán)境。

4.3 提高安全技術(shù)重視度

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理，針對危險源的解決，最主要的措施就是安全技術(shù)，加大對機械設(shè)備管理力度的同時，還需提高安全技術(shù)重視度，可及時發(fā)現(xiàn)與解決相關(guān)問題，避免安全事故的發(fā)生。同時，現(xiàn)場施工人員必須佩戴齊全安全防護(hù)器具，保證施工人員生命安全。

5 結(jié)語：

綜上所述，為促進(jìn)我國建筑工程項目的穩(wěn)定發(fā)展，還需相關(guān)部門加大對其的管理力度，明確建筑工程管理中甲方管理要點，明確施工工藝流程，加強施工協(xié)調(diào)力度，針對施工現(xiàn)場的安全管理，注重施工安全培訓(xùn)、完善生產(chǎn)責(zé)任制度、提高安全技術(shù)重視度，有效降低建筑工程項目成本，提升整體施工質(zhì)量與效率，從而促建筑工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。