在新時期，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想在同行業(yè)中取得優(yōu)勢地位、獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強企業(yè)規(guī)模建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度，提升企業(yè)管理水平，而這些都需要大量資金的支持。因此，企業(yè)需要進(jìn)行各種投融資活動，以便為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金。但是，在投融資的過程中經(jīng)常會遇到很多問題，不僅阻礙了投融資的進(jìn)展，加大了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，還給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。針對這種問題的出現(xiàn)，需要對投資行為以及融資行為予以科學(xué)的規(guī)范和指導(dǎo)，以此來幫助企業(yè)進(jìn)行資金的合理配置，從而獲取預(yù)期的收益?；诖?，本文就企業(yè)投融資體系建立的對策進(jìn)行研究，具有一定的實踐價值和現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)投融資概述

1.1 企業(yè)投資

企業(yè)投資一般可分為兩種方式：一種是直接投資，另一種是間接投資。它是一種以獲取資金收益為主要目的經(jīng)濟(jì)活動。具體來說，就是對企業(yè)資產(chǎn)中有價值的部分(比如技術(shù)、人力、資金等)進(jìn)行合理利用，將其投入到某個項目或者某個企業(yè)的經(jīng)營活動中。在某種意義上來說，企業(yè)投資不僅是企業(yè)實現(xiàn)收益增長的重要舉措，也是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。

1.2 企業(yè)融資

企業(yè)融資，簡單來說就是企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況以及未來發(fā)展趨勢的預(yù)測，為謀求自身的快速發(fā)展，以企業(yè)作為主體在社會上籌募資金的一種經(jīng)濟(jì)活動，這是擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)收入最有效的手段和途徑。這種融資，能夠在短時間內(nèi)使企業(yè)獲得大量的資金，幫助企業(yè)完成經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和完成，從而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 企業(yè)投融資體系建立中存在的問題

2.1 投融資結(jié)構(gòu)不合理

投融資結(jié)構(gòu)不合理，可分為以下兩個方面進(jìn)行敘述：其一，不合理的融資期限結(jié)構(gòu)。在對融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定時，沒能對負(fù)債期限結(jié)構(gòu)予以充分的考慮，在長、短期的期限結(jié)構(gòu)上，未能進(jìn)行合理的安排，期限錯配的情況時有發(fā)生，從而使融資的風(fēng)險大大加劇[1]。具體來說，就是企業(yè)長期融資的需求，卻以短期借款來進(jìn)行應(yīng)對，這種問題的出現(xiàn)將導(dǎo)致短期借款到期后無力償還。還有一種情況就是，將長期負(fù)債用于流動資產(chǎn)，使得最終的成本和收益不相匹配，融資風(fēng)險明顯加大。其二，不合理的負(fù)債規(guī)模。有一些企業(yè)，沒有從企業(yè)的實際出發(fā)，在負(fù)債規(guī)模上沒有合理安排，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模過小或負(fù)債規(guī)模過大的情況出現(xiàn)。過大的負(fù)債規(guī)模，會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)有可能對這一債務(wù)無力償還；過小的負(fù)債規(guī)模，也會讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展得不到充足的資金支持，導(dǎo)致經(jīng)營戰(zhàn)略的具體實施受到很大程度的影響。

2.2 外部融資環(huán)境不好

外部融資環(huán)境不好，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，銀行方面的風(fēng)險。在企業(yè)向銀行借貸時，通常提交申請手續(xù)給銀行，銀行在接到申請手續(xù)后，會按照嚴(yán)格的審批流程進(jìn)行審核[2]。在此過程中，企業(yè)需要向銀行提供自身的經(jīng)營信息、財務(wù)數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的擔(dān)保物。但是，這對于部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)來說，無疑加大了貸款的難度。因為中小企業(yè)相較于大企業(yè)、上市公司，各方面實力都有所不足，信用等級低、信貸成本承擔(dān)能力不強，當(dāng)沒有相應(yīng)的擔(dān)保物時，就會使企業(yè)的融資成本大幅度增加，從而在一定程度上限制了企業(yè)的融資活動，甚至有可能還會讓企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難、企業(yè)倒閉的風(fēng)險。除了上述所說的之外，企業(yè)的投融資風(fēng)險也會受到社會中介機構(gòu)、擔(dān)保公司等的影響。

3 企業(yè)投融資體系建立的策略

3.1 加強投融資管理意識

第一，投融資管理中加強管理會計的應(yīng)用。對投融資管理體系予以改進(jìn)和完善，將投資納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。融資應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)，并為投資活動的有序進(jìn)行提供必要的資金補充，以此來促進(jìn)投融資管理水平的提升。為了使企業(yè)決策的準(zhǔn)確性得到進(jìn)一步保證，需要對投融資行為作深入的分析和考慮，以此來最大限度地避免決策失誤的情況發(fā)生。同時，投資前的準(zhǔn)備工作必不可少[3]。首先，需要詳細(xì)地了解和掌握項目情況，對項目進(jìn)行科學(xué)、全面的分析，獲得其中關(guān)鍵性數(shù)據(jù)以及指標(biāo)，以便為企業(yè)投融資管理工作提供有力的依據(jù)?？傊ㄟ^對會計管理工具的合理使用來對投融資行為進(jìn)行價值分析，可以使企業(yè)的投融資決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確，從而實現(xiàn)減少投融資成本、降低財務(wù)風(fēng)險、獲取最大化收益的目的。

第二，加強財務(wù)分析，減少投融資所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。在投資決策上，企業(yè)可選擇凈現(xiàn)值法、回收期法等評估方法，并與敏感性分析、情景分析等方法結(jié)合在一起，以此來對項目進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險的分析和評估，從而幫助企業(yè)決策者作出科學(xué)、合理的投資決策[4]。融資活動對于企業(yè)經(jīng)營管理者的財務(wù)管理素質(zhì)有著很高的要求，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)遵循市場發(fā)展的客觀規(guī)律，并對融資以及財務(wù)的各種變化予以細(xì)致的觀察，以此來對財務(wù)狀況進(jìn)行有效的分析，從而正確地估算出企業(yè)的償債能力。同時，企業(yè)應(yīng)做好增長率預(yù)測和融資規(guī)劃，可采取資本成本比較分析法、每股收益無差別點法等進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的決策[5]。企業(yè)能夠支付利息費用的經(jīng)營收益剛好等于支付利息和所得稅前的利潤，也就是償債保本收益，這是企業(yè)在維持正常經(jīng)營基礎(chǔ)上所能獲取的最低收益。為了有效降低融資風(fēng)險，合理安排資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)在對自身償債能力進(jìn)行估算時，可采用償債保本收益法對具體收益予以計算。

第三，提升資金的利用率和使用效益。企業(yè)在進(jìn)行投融資科學(xué)決策的同時，還要注意如何加快資金的運轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高單位資金的利用率及使用效益。只有這樣，企業(yè)的資金才能得到合理的使用，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，從而促進(jìn)企業(yè)綜合實力的提升。

3.2 增強自身的融資能力

在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想在未來多變的市場環(huán)境中獲得穩(wěn)定的發(fā)展，滿足消費者心理特點的需求，就必須進(jìn)行突破和改變。而新企業(yè)的出現(xiàn)，勢必會對原有的融資評價體系造成很大程度的影響[6]。對于這種情況，除了要對企業(yè)經(jīng)營歷史記錄的評價指標(biāo)予以充分的重視之外，還需要從多方面去提升企業(yè)的融資能力。首先，在融資方式以及融資時機上要進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇。對于外部的融資環(huán)境，企業(yè)既然無力去改變，就只能學(xué)著去適應(yīng)。面對復(fù)雜多變的外部融資環(huán)境，企業(yè)應(yīng)具有超前意識，發(fā)揮自身的主觀能動性，對于國家相關(guān)融資的政策法規(guī)予以認(rèn)真地研讀，尋找合適的融資時機。同時需要對當(dāng)前內(nèi)部以及外部存在的有利條件和不利條件進(jìn)行綜合的分析和全面的預(yù)測，并且能夠及時了解國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢的變化以及國家最新出臺的經(jīng)濟(jì)政策等，針對政治經(jīng)濟(jì)金融政策的變化，作出及時的反應(yīng)和相應(yīng)的調(diào)整，立足于企業(yè)實際情況，選擇最佳的融資方式，以此來取得理想的融資成果[7]。其次，拓寬和創(chuàng)新融資渠道。就現(xiàn)階段來看，企業(yè)要想快速的發(fā)展，應(yīng)選擇更多的融資渠道，并對信用等級相關(guān)制度予以建立和完善，通過合理利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)，不斷地提高自身信用度，以此來為外部的有效融資奠定良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)應(yīng)加強與社會中介機構(gòu)、擔(dān)保公司等的合作，力求經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時，在合作的過程中，應(yīng)努力地找尋內(nèi)部融資和外部融資相結(jié)合的有效方法。需要特別注意的是，該方法要有可操作性，能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

3.3 探究適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的投融資結(jié)構(gòu)模式

合理控制投融資風(fēng)險，是企業(yè)開展投資活動以及融資活動必須要做到的一點。作為企業(yè)，應(yīng)增強自身的風(fēng)險意識，針對潛在風(fēng)險進(jìn)行積極的應(yīng)對和有效的解決，以此來實現(xiàn)節(jié)省投融資成本、降低投融資風(fēng)險，以及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的目的。具體可從以下三個方面著手：其一，融資結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)資金需求相適應(yīng)。在進(jìn)行企業(yè)負(fù)債融資結(jié)構(gòu)的確定時，需要對自身的資本機構(gòu)、債務(wù)償還能力以及資金需求狀況等予以全面的考慮。還應(yīng)對所籌集資金的來源結(jié)構(gòu)、投向結(jié)構(gòu)以及使用期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行慎重的分析，在對投資風(fēng)險予以有效控制的基礎(chǔ)上，追求投資的最大化收益。其二，確定適當(dāng)?shù)呢?fù)債規(guī)模，實現(xiàn)資金供求的均衡。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況以及債務(wù)償還能力進(jìn)行融資風(fēng)險和融資收益的合理配置。同時，需要對不同時期的資金進(jìn)行合理的調(diào)配和有效的預(yù)測，從而使自有資金和借入資金能夠保持適當(dāng)?shù)谋壤Ｆ淙?，?yán)格控制收支，防止資金的不當(dāng)使用而引起財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。具體來說，就是針對企業(yè)日常經(jīng)營活動中收支不能匹配的情況，可采用“套頭籌資法”，即流動資產(chǎn)變現(xiàn)日期應(yīng)與短期融資的還款日期保持一致。另外，還可以選用分散歸還和分散融資的方法，這樣一來，可做到償還和融資的時間交叉進(jìn)行，避免資金過于集中，使企業(yè)有充足的資金周轉(zhuǎn)時間，企業(yè)的償還和支付能力得到增強，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也會大大降低。

4 結(jié)語

總的來說，投融資體系的建立，對于企業(yè)投融資成本的減少、財務(wù)風(fēng)險的降低、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，具有重大意義。因此，作為企業(yè)的高層管理者，應(yīng)予以高度的重視，并針對投融資體系建立中存在的問題，采取有效的舉措，全力落實下去，以此來推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。