企業(yè)作為市場主體之一，其所經營的任何活動都存在一定的風險，這也決定了企業(yè)必須做好經濟管理工作。隨著市場經濟體制的不斷完善以及國門的打開，企業(yè)經營環(huán)境也發(fā)生了相應的變化，這種變化加劇了市場競爭，迫使企業(yè)必須進行經濟管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的生存之道，面對新形勢帶來的巨大壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新經濟管理策略，構建與自身發(fā)展、適合新形勢發(fā)展需要的經濟管理模式，才能更好地立足市場，持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展下去。

1 新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新必要性分析

企業(yè)經濟管理是一種重要的經濟活動，其目的就是讓客戶滿意，為自身創(chuàng)造更大的經濟價值[1-2]。對于企業(yè)而言，其所開展的任何經濟活動都需要經歷市場的考驗，只有經得起市場的考驗，企業(yè)的經營活動才能獲得應有的效益。然而就現行社會形勢來看，我國市場經濟體制不斷完善，國內市場開始向國外市場拓展，這種變化無形加劇了市場競爭，使得企業(yè)面臨的競爭壓力也不斷增加，在這種環(huán)境下，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新已成必然。創(chuàng)新是時代發(fā)展的內在要求，更是企業(yè)從競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出的重要途徑，只有不斷進行經濟管理的創(chuàng)新，尋找適合企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式，企業(yè)才能走得更穩(wěn)、更好、更遠[3]。

2 企業(yè)經濟管理中存在的問題

2.1 經濟管理觀念落后

目前來看，我國許多企業(yè)的經濟管理還停留在傳統的效益管理模式下，經營管理考慮的是如何創(chuàng)造更多的利潤，只看到了眼前利益，忽略了長遠利益；只考慮企業(yè)自身，沒有考慮到企業(yè)員工利益。新形勢下，市場經濟體制不斷完善，人才、服務、質量等逐漸成為企業(yè)經濟管理的重要目標，而這些目標是當前企業(yè)沒有考慮的。一旦企業(yè)只看重自身效益、眼前效益，不注重長遠效益、員工利益，勢必會造成矛盾的激化，進而影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如，企業(yè)一味地壓榨員工，強制性地要求員工加班加點，而沒有給予員工相應的報酬，不體恤員工，那么員工的歸屬感就會下降，進而容易造成人才的流失，而失去人才支持的企業(yè)在參與市場競爭時必然會處于劣勢，進而容易被市場所淘汰。

2.2 經濟管理體制的不完善

現階段，企業(yè)還停留在傳統的管理機制下，企業(yè)各部門之間依然各自為政，各部門的職責劃分不清，企業(yè)所采用的許多管理制度大多比較落后，沒有結合時代背景及企業(yè)發(fā)展做出相應的調整。新形勢下，企業(yè)經濟管理的革新重點就是制度，但是由于企業(yè)還停留在傳統管理體制下，且許多制度完全表現于形式，沒有付諸實際，這也造成企業(yè)經濟管理水平一直得不到提高，經濟管理目標難以高效實現。例如，我國許多企業(yè)的經濟管理制度深受“人情”因素的影響，當企業(yè)的經營活動涉及親朋好友的利益時，企業(yè)所制定的制度往往就不適用，完全成了擺設，在這種情況下，企業(yè)是很難有起色的。

2.3 經濟管理方式落后

對于企業(yè)而言，選擇什么樣的經濟管理方式直接影響到經濟管理的效率和質量。然而就現階段來看，企業(yè)的經濟管理方式還比較落后，企業(yè)在統計經濟相關數據信息時還是靠人工，這種人工方式效率比較低，而且容易出現數據信息失真的現象，尤其是會計信息，一旦會計信息失真，就無法全面、真實地反映企業(yè)經營狀況，更不利于企業(yè)管理者制定科學的經營決策。另外，企業(yè)各部門之間的聯動性不強，各自為政，缺乏溝通，以致于企業(yè)經濟管理效率不高。

2.4 缺乏專業(yè)的人才

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，誰擁有了專業(yè)的技術人才，誰就能在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去。目前來看，我國企業(yè)一度缺乏專業(yè)的人才。一方面，企業(yè)不重視人力資源的開發(fā)利用，不能做到人盡其用，從而造成人才的流失；另一方面，企業(yè)不注重專業(yè)人才的引進，沒有及時為企業(yè)注入新鮮血液，導致企業(yè)的戰(zhàn)斗力不強。另外，企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)不高，不具備“工匠精神”，一些重要崗位的任職人員往往借助職位的便利謀取私利，如果會計人員不具備職業(yè)操守，很容易引發(fā)會計風險，給企業(yè)的經營發(fā)展造成不利影響。

3 新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

3.1 管理理念的創(chuàng)新

首先，企業(yè)要樹立“以人為本”的管理理念，對于企業(yè)而言，其發(fā)展有賴于員工，只有將所有員工擰成一股繩，才能增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，進而推動企業(yè)的更好發(fā)展。落實“以人為本”的管理理念，要求企業(yè)維護好員工的利益，尊重員工，為員工營造好的工作環(huán)境，從而增強員工的歸屬感，讓員工認可企業(yè)，進而愿意在自己的工作崗位中做到認真負責、愛崗敬業(yè)。其次，加快“效益型”理念向“質量型”“服務型”理念的轉變，新形勢下，質量、服務必將成為衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要標志，而樹立“質量型”“服務型”的理念，可以將企業(yè)打造成為市場發(fā)展需要的高質量、高服務企業(yè)。最后，企業(yè)要樹立長遠發(fā)展理念，在經營投資中，不要只看眼前利益，更要考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，要全面分析，統籌兼顧，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

3.2 經營策略的創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)經營環(huán)境變得更加復雜，企業(yè)只有制定科學的經營策略，才能更好地適應當前復雜的環(huán)境，并在這種環(huán)境下長久地發(fā)展下去。首先，企業(yè)要注重品牌經營，品牌是一種無形的資產，是企業(yè)立足市場的保障，打造屬于企業(yè)自身的品牌，將自身的特色宣揚出去，可以樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，進而贏得更大的市場份額。其次，企業(yè)要革新營銷策略，在主打線下營銷的同時，開展線上營銷，讓客戶看到企業(yè)的服務、產品的質量，帶給客戶更好的體驗，從而贏得好的口碑。最后，要強化經營聯盟。在企業(yè)經濟管理中，企業(yè)一方面要積極地在國內尋找合作伙伴，利用其他企業(yè)的生產、技術；另一方面要積極地尋找國際合作伙伴，利用企業(yè)的資金、技術，不斷提高企業(yè)的競爭力，從而更好地推動企業(yè)自身的發(fā)展[5]。

3.3 管理制度的創(chuàng)新

制度是企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的保障，制度完善、科學與否直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。新形勢下，許多舊的管理制度已經不適應企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，就必須認清形勢，加快經濟管理制度的創(chuàng)新，構建有利于自身長遠發(fā)展的制度。首先，完善經濟管理制度，從制度層面對企業(yè)各項經濟活動作出全面的規(guī)定，明確經濟管理目標和范圍，有針對性地規(guī)范各項經濟活動。其次，建立風險管理制度，在經濟活動開展前，對活動項目進行科學的評估，評測各項互動潛在的風險，并制定相應的風險應對機制，從而減少風險的出現，降低風險損失。最后，建立完善的監(jiān)督機制，對企業(yè)經營各個環(huán)節(jié)進行全面、有效的監(jiān)督和管理，確保各項工作行為規(guī)范、合理[6]。另外，要落實責任制，將經濟管理職責落實到具體人員身上，提高相關負責人的工作責任心，同時，要落實激勵機制，通過有效的激勵手段來調動工作人員的工作熱情，使其主動投入到工作崗位中去。

3.4 注重人才的培養(yǎng)

新形勢下，人才的較量越來越突出，加強人才的培養(yǎng)是企業(yè)參與市場競爭的法寶。企業(yè)只有擁有更多的人才，才能為企業(yè)更好地出謀劃策，提高經濟管理效率。首先，企業(yè)要做好人才招聘工作，從線下招聘向線上招聘拓展，人才招聘過程中不僅要注重人才業(yè)務能力的考核，更要注重職業(yè)素養(yǎng)的考核，從而為企業(yè)引進專業(yè)、高素質的人才。其次，做好人才培養(yǎng)工作，定期對企業(yè)員工進行培訓，進一步提高員工的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)，同時加強“工匠精神”的培養(yǎng)，使員工主動去傳承和發(fā)揚“工匠精神”。最后，企業(yè)要為員工提供晉升的平臺和機會，可安排優(yōu)秀員工出國深造，學習國外先進的管理理念和方法，使員工得到發(fā)展[7]。另外，要注重人才的考核，選用優(yōu)秀的員工擔任重要職位，確保人盡其用，從而更好地發(fā)揮人才應有的作用，推動企業(yè)的更好發(fā)展。作為工作人員，更要主動肩負起自身的職責，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展綁在一起，從而更好地服務企業(yè)發(fā)展。

3.5 推進精細化管理

精細化管理是一種管理責任具體化、明確化的管理模式，這種模式符合新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。精細化管理模式下，企業(yè)每一項工作都必須嚴格處理，加強檢查，防止風險的發(fā)生。對此，企業(yè)應當積極推進精細化管理。首先，企業(yè)要制定明確的經濟管理計劃和方案，結合企業(yè)自身發(fā)展，對企業(yè)經濟管理活動中潛在的風險進行系統評估，從而制定出科學的方案，并對方案的可行性進行驗證。其次，明確企業(yè)經濟管理中的權責利關系，將相關權責進行細化，并落實到具體人身上。最后，對企業(yè)現有的管理制度進行審核，檢查現有管理制度的可行性，并在原有的基礎上進行細化，拓寬經濟管理的范圍和內容，從而更好地規(guī)范企業(yè)經營[8]。

3.6 管理文化與經濟管理的融合

文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)一切工作執(zhí)行的標準和準則，好的企業(yè)文化可以讓企業(yè)樹立正確的價值觀，進而更好地影響員工。經濟管理作為一種經濟活動，應建立在一定的文化基礎上，脫離了文化，這種活動就會失去應有的意義。新形勢下，管理文化與經濟管理的融合趨勢愈發(fā)明顯，企業(yè)不僅要創(chuàng)新經濟管理，更要創(chuàng)新文化，積極推進文化與經濟管理的融合，從而促進企業(yè)的更好發(fā)展。首先，企業(yè)要貫徹落實正確的戰(zhàn)略發(fā)展理念，將企業(yè)文化與企業(yè)經濟管理緊密結合起來。其次，要尋找企業(yè)文化發(fā)展與經濟管理發(fā)展的接入點，建立與市場發(fā)展相適應的制度和戰(zhàn)略，形成科學的企業(yè)文化，以文化促進管理，提高管理的先進性[9]。

3.7 加大信息技術的應用

新形勢下，市場競爭更加激烈，而企業(yè)要想穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展下去，就需要對市場競爭形勢進行全面、系統地分析和把握。信息技術的出現為企業(yè)經濟管理帶來了極大便利。借助信息技術，企業(yè)可以從海量的數據中提取有價值的信息，從而為企業(yè)的經營決策提供科學的參考。面對新形勢帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)應當重視信息技術的應用，以信息技術推進企業(yè)經濟管理工作的高效開展[10]。一方面，企業(yè)要利用信息技術處理外部信息，提取有價值的數據，從而方便企業(yè)更好地應對外部風險；另一方面，企業(yè)要借助信息技術，將企業(yè)各部門聯系起來，組成一個統一的信息系統，實現內部信息的共享與快速流通，從而方便企業(yè)各項工作的開展，提高管理效率。

4 結語

綜上，在新形勢下，創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的必經之路，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能更好地適應新形勢發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。經濟管理是企業(yè)的核心工作，面對新形勢，企業(yè)要革新管理理念，創(chuàng)新經營策略，完善管理制度，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而不斷提高經濟管理水平，推動自身朝著更好的方向發(fā)展。