郭曉娟

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)改變了人們的生活工作方式，讓現(xiàn)代人的生活和工作都更加便捷。房屋征收服務(wù)中心的人力資源管理工作也需要進(jìn)行信息化建設(shè)，提升單位的工作效率，更好的服務(wù)人民群眾。本文將以人力資源管理為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，提出人力資源管理進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和具體方式，期望能夠不斷提升人力資源管理工作質(zhì)量和效率。

信息化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代人的主要生活和工作方式，信息化建設(shè)提升了信息數(shù)據(jù)的儲(chǔ)備量，增加了信息交流的速度。信息化建設(shè)改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，讓人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展。時(shí)代不論如何發(fā)展，人才都是第一要素，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下想要爭(zhēng)取一席之地，除了良好的經(jīng)營(yíng)管理方式以外，還需要制定人才戰(zhàn)略計(jì)劃，讓信息化技術(shù)能夠在實(shí)際工作得到更好的發(fā)展，從而不斷地提升企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

一、人力資源管理概述

人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展極為重要，是企業(yè)各項(xiàng)管理開(kāi)始的重要部分。人力資源管理不僅涉及人員管理，還涉及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、單位制度的制定和管理、管理流程的優(yōu)化等，人力資源所制定部分未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，能夠有效防止單位風(fēng)險(xiǎn)，提升單位人力資源分配的合理性。信息時(shí)代下，人才需求量巨大，為吸引更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入房屋征收服務(wù)中心工作，需要制定合理的薪酬計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人才和單位的共同發(fā)展。

二、信息化時(shí)代對(duì)人力資源工作的影響

信息化時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓數(shù)據(jù)價(jià)值得到了提升，并以單一化的計(jì)算模式整合了大量的數(shù)據(jù)信息，找出數(shù)據(jù)的根本發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)制定決策計(jì)劃提供了準(zhǔn)確的可參考數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，讓事物的發(fā)展可以通過(guò)數(shù)字化的形式加以展現(xiàn)，能夠有效預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，讓企業(yè)能夠以此制定未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。信息化時(shí)代的特征是：海量的數(shù)據(jù)、豐富的數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)的高速獲取、數(shù)據(jù)的價(jià)值等級(jí)高，正是因?yàn)檫@樣的特點(diǎn)，信息化建設(shè)改變了行業(yè)的服務(wù)形式，成為企事業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)技術(shù)。自我國(guó)提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念之后，人力資源管理也可融入信息化，提升人力資源管理的質(zhì)量，讓企事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)高效發(fā)展。

房屋征收服務(wù)中心在建立信息化人力資源管理過(guò)程中，可結(jié)合物力資源，提升單位的各項(xiàng)管理質(zhì)量，完善部分結(jié)構(gòu)管理。人力資源以整理員工信息為基礎(chǔ)，根據(jù)員工的工作情況對(duì)員工的能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)根據(jù)單位實(shí)際發(fā)展，對(duì)員工的工作進(jìn)行管理指導(dǎo)。信息化時(shí)代下的人力資源可利用信息化技術(shù)，提升人力資源管理在單位發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)。

三、人力資源管理信息化建設(shè)的必要性

（一）提升人力資源管理方案的有效性

房屋征收服務(wù)中心經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展才踏入信息化時(shí)代之中，中間經(jīng)歷了眾多的改革與轉(zhuǎn)型，在改革與轉(zhuǎn)型過(guò)程中房屋征收服務(wù)中心需要進(jìn)行反思，并以科學(xué)理智客觀的態(tài)度來(lái)對(duì)管理過(guò)程中的漏洞進(jìn)行分析。人力資源作為企業(yè)最基礎(chǔ)的管理部門(mén)，若是出現(xiàn)問(wèn)題便會(huì)對(duì)整個(gè)單位的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的打擊影響，因此單位管理人員需要在工作過(guò)程中不斷的找到人力資源管理過(guò)程中的問(wèn)題，引導(dǎo)單位不斷向現(xiàn)代化發(fā)展。信息化建設(shè)能夠推動(dòng)單位的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，管理模式創(chuàng)新，給單位提供全新的發(fā)展機(jī)會(huì)，也能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)分析的形式，給人力資源管理方案的制定提供可參考的數(shù)據(jù)，增加其有效性。

（二）提升人力資源管理的效率

人才是發(fā)展基礎(chǔ)，是企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，想要充分地發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，就必須要做好人力資源管理工作。人力資源管理想要提升管理效率就需要以人才為主體，并以前瞻性的目光看待該項(xiàng)工作。人力資源管理信息化建設(shè)，能夠讓人力資源管理與單位內(nèi)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行充分的連接，建設(shè)信息化人力資源管理平臺(tái)，能夠促進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)人員之間的溝通交流，了解員工的工作情況和狀態(tài)，并根據(jù)該信息制定有效的激勵(lì)方案，不斷激勵(lì)員工，讓員工更好的投身于工作之中，提升人力資源管理的效率。

（三）滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展需求

信息化時(shí)代讓人力資源管理實(shí)現(xiàn)了多樣化的發(fā)展，通過(guò)豐富的數(shù)據(jù)資源，讓更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息被利用到人力資源管理工作中來(lái)，打破了傳統(tǒng)人力資源管理中的時(shí)間與空間限制，實(shí)現(xiàn)了線上人才管理，讓人才成本有效降低。該種方式既能夠確保單位人員的穩(wěn)定性，又能夠不斷吸收更多新人。人力資源管理信息化建設(shè)符合市場(chǎng)需求，房屋征收服務(wù)中心也需要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息化技術(shù)才能得到持續(xù)的發(fā)展。

四、人力資源管理信息化建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）人才管理模式的創(chuàng)新

傳統(tǒng)人力資源信息管理模式多為靜態(tài)化，容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱、信息碎片化的現(xiàn)象，降低了信息的價(jià)值和管理效率。但若是較小的單位采取過(guò)于現(xiàn)金的人力資源管理模式，也會(huì)造成人力資源部門(mén)的人員浪費(fèi)情況。傳統(tǒng)人力資源管理重視職位的分配，但是職位分配卻并不能解決人力資源管理問(wèn)題。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，單位需要在人力資源管理過(guò)程中融資大數(shù)據(jù)，建設(shè)信息化管理平臺(tái)，提升信息管理的質(zhì)量和人才管理的效率。首先，人力資源管理部門(mén)需要對(duì)單位內(nèi)部人員進(jìn)行合理配置，掌握所有員工的相關(guān)信息，讓各崗位人員的能力都能夠在實(shí)際工作中得到充分的發(fā)揮。其次，將人才視為單位核心競(jìng)爭(zhēng)力，為人才提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，比如通過(guò)不同形式的培訓(xùn)和活動(dòng)，為人才制定針對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃等，讓人才能夠感受到被重視，從而積極的參與到工作中來(lái)。最后，以信息化人才管理的方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理融合，讓單位制定發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中充分利用信息化技術(shù)，完善人才管理制度，讓員工能夠在崗位上發(fā)揮自身潛力，提升單位服務(wù)質(zhì)量。

（二）人力資源管理體系的多元化構(gòu)建

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓各行業(yè)的發(fā)展都愈發(fā)多元化。人力資源管理工作也需要實(shí)行多元化發(fā)展，作為人才管理部門(mén)，需要對(duì)人才的個(gè)人情況和家庭信息進(jìn)行全面的了解，從而構(gòu)建多元化的人力資源管理體系，及時(shí)的員工進(jìn)行照拂，了解員工的難度并給予適時(shí)地幫助。人力資源管理部門(mén)工作人員還需要定期與員工進(jìn)行溝通交流，及時(shí)了解員工生活所需。同時(shí)，要根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，利用信息化技術(shù)根據(jù)員工的信息，對(duì)員工加以分類，并以此作為后期員工評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。定期安排員工體檢，對(duì)各個(gè)崗位員工的身體狀況進(jìn)行了解，同時(shí)還需要設(shè)置各種心理課程，了解員工的心理狀態(tài)，及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行開(kāi)解，讓員工更加全面的了解自己，提升自身的工作狀態(tài)，使得員工個(gè)人目標(biāo)與單位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，提升單位的工作效率。單位在選擇信息化平臺(tái)構(gòu)建多元化管理體系的同時(shí)，也需要結(jié)合單位特色和人員特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，收集具有真實(shí)性的數(shù)據(jù)和信息，以此來(lái)提升數(shù)據(jù)分析結(jié)果的真實(shí)性。

（三）創(chuàng)新人力資源管理方式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中信息化的加入，讓市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，想要獲得良好的人力資源管理效果，就必須要在創(chuàng)新管理模式過(guò)程中堅(jiān)持科學(xué)化和信息化。單位管理人員需要積極的了解人力資源管理的真正理念，了解單位各部門(mén)與人力資源管理之間的關(guān)聯(lián)性，真正的發(fā)揮人力資源管理的能力。通過(guò)信息化建設(shè)，細(xì)分人力資源管理的方式，提升人力資源管理的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理和單位經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升，達(dá)到人力資源管理的改革目標(biāo)。

（四）吸引人力資源管理人才加入

人力資源管理工作看似十分簡(jiǎn)單，但是在實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中卻十分的繁瑣且工作量巨大，因此需要眾多優(yōu)秀的人才在管理過(guò)程中相互配合才能提升該工作的質(zhì)量。尤其是信息化時(shí)代中的海量數(shù)據(jù)，都需要人力資源進(jìn)行分析處理，這都需要更加專業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行，新時(shí)期人力資源管理工作不僅需要具備專業(yè)的人才管理知識(shí)和實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，還需要具備信息化技術(shù)的能力，才能充分的應(yīng)對(duì)新時(shí)期的人力資源管理工作。在人力資源管理信息化建設(shè)過(guò)程中首先需要集合大數(shù)據(jù)，以大數(shù)據(jù)分析的形式尋找人才發(fā)展規(guī)律。在吸引人才過(guò)程中需要打破固有的思想觀念，通過(guò)更多的信息渠道，招聘更多有能力的人力資源管理人才，或者從單位內(nèi)部培訓(xùn)有能力的員工進(jìn)入人力資源管理部門(mén)，提升人力資源管理工作的有效性。

五、人力資源管理信息化建設(shè)的發(fā)展方向

上述內(nèi)容對(duì)我國(guó)人力資源管理信息化建設(shè)的必要性和優(yōu)化策略進(jìn)行了相關(guān)闡述，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的人力資源管理信息化體系，不僅需要依靠?jī)?yōu)化策略，還需要對(duì)其未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行明確，才能不斷優(yōu)化人力資源管理信息化建設(shè)思路。發(fā)展方向?yàn)橐韵氯c(diǎn)：第一，綜合性。人力資源信息化建設(shè)和過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交錯(cuò)現(xiàn)象，這是由于人力資源管理過(guò)程中對(duì)信息化有不同的屬性要求，所以在建設(shè)過(guò)程中需要針對(duì)其信息化對(duì)人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合調(diào)整。并建立人力資源信息化的評(píng)估機(jī)制和反饋機(jī)制，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)讓員工能夠在應(yīng)用過(guò)程中提出修改意見(jiàn)。第二，適用性。中國(guó)國(guó)情特殊，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展局面復(fù)雜，中國(guó)人力資源管理信息化起步晚、發(fā)展慢，企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中也存在一定不足，所以企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)過(guò)程中需要針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際，避免照抄照搬國(guó)外的現(xiàn)象，提高人力資源管理信息化在我國(guó)企業(yè)內(nèi)的適用性。第三，安全性。我國(guó)目前對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全的立法仍然處于不完善狀態(tài)，且法律執(zhí)行效率十分有限，這種情況下人力資源管理信息化的建設(shè)更應(yīng)當(dāng)要重視其安全性。保證企業(yè)利用新型管理模式過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)員工信息泄漏、盜用等隱形損失，提升企業(yè)人力資源管理信息化的安全性。未來(lái)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)過(guò)程中需遵循以上三點(diǎn)，并對(duì)其不斷完善，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，讓中國(guó)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)推動(dòng)中國(guó)人力資源管理的有效轉(zhuǎn)型。

結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上述所講的內(nèi)容，可知人力資源管理在單位發(fā)展和管理中的重要性，單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)人力資源管理部門(mén)的工作加以重視，不斷提升單位的工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，人力資源管理部門(mén)需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展建設(shè)信息化平臺(tái)，構(gòu)建多元化的管理體系，讓人力資源管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效創(chuàng)新，并以此來(lái)提升單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，得到持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，不斷的回饋服務(wù)社會(huì)。