馬 潔

(貴州財經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院 貴州 黔南 550600)

一、戰(zhàn)略管理會計的概念與特征

戰(zhàn)略管理會計從廣義上來說是指在提供傳統(tǒng)的財務(wù)信息之時，要囊括進(jìn)市場情況，企業(yè)的自身狀況。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際情況做出結(jié)合，制定出最適合的戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理會計和傳統(tǒng)管理會計不同，它更能跟上時代的節(jié)奏，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，制定期間還要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的情況以及市場外部的環(huán)境，制定出能與企業(yè)發(fā)展相吻合的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而協(xié)助企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。我們在下面幾點中進(jìn)行說明：

第一，在建立戰(zhàn)略管理會計的時候，需更加統(tǒng)籌全局，使企業(yè)最大限度地維持可持續(xù)發(fā)展，而且獲得更大利益，幫助企業(yè)長遠(yuǎn)計劃施行。例如在企業(yè)推廣商品進(jìn)入市場時，會對商品制定一系列宣傳的措施，讓商品能夠更好地走向市場。

第二，它是一種信息外放的管理系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展必須要進(jìn)行市場的考核，結(jié)合時代的情況和消費者的心理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因此在制定戰(zhàn)略時，需密切關(guān)注市場變化，隨時應(yīng)對市場的變化，做出調(diào)整的措施，而且還要發(fā)揚自身企業(yè)的優(yōu)點，在保持企業(yè)原有的競爭力的情況下，努力去迎合市場的需求。

第三，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要與市場進(jìn)行接觸，調(diào)查市場中的一些競爭信息包括競爭對手的優(yōu)勢，劣勢以及客戶滿意度或者相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息結(jié)構(gòu)鏈等等，要做到真正的了解對手，掌握比對手更多的市場信息，才能夠有更多的空間去進(jìn)行改良，增強企業(yè)的競爭實力。

第四，選用戰(zhàn)略管理會計，能夠使管理的辦法做到多樣化、靈活化。企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)之后并不是不能改變，它可能會受到市場外部環(huán)境的影響做出改變，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)當(dāng)要跟上企業(yè)發(fā)展的計劃進(jìn)行調(diào)整，能夠確保企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟時代的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計不同于傳統(tǒng)的會計，它具有傳統(tǒng)管理會計的優(yōu)點，而且還能夠與新技術(shù)相結(jié)合，制定更加成熟的管理方法。

二、價值鏈分析在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理應(yīng)用存在的問題

(一)房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈缺乏內(nèi)外部聯(lián)系

通過資料發(fā)現(xiàn)，價值鏈它在每個環(huán)節(jié)都是有著聯(lián)系的，它們相互關(guān)聯(lián)，而且有依存的關(guān)系，并不是獨立的個體。研究每一個經(jīng)營活動就可以發(fā)現(xiàn)，它們之間都是可以經(jīng)過一系列的優(yōu)化和調(diào)整來給企業(yè)營造競爭優(yōu)勢的。我們用市場研究和營銷策劃來舉例就可以發(fā)現(xiàn)，如果在開發(fā)階段的時候就投入成本到市場研究和營銷策劃中，就可以更好地洞悉市場的變相，以免出現(xiàn)市場銷售時的意外。這個例子上，我們證明企業(yè)內(nèi)部之間是可以協(xié)調(diào)總目的和各個項目之間的關(guān)系的，要把控好這個度，建立好正確的價值鏈，可以幫助企業(yè)更好地提升企業(yè)效率。本次論文的研究主體，房地產(chǎn)企業(yè)就在價值鏈的建立上沒有做到位，他沒有把內(nèi)部和外部相互融合，就比如說他在選址論證的時候就做出了錯誤的決策。引發(fā)了市場銷售的低下。也由于營銷策劃中造成的損失，導(dǎo)致銷售進(jìn)度整個滯后。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)管理者缺乏價值鏈戰(zhàn)略思想

就分析房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的管理過程中，管理者他們大多數(shù)都是缺乏科學(xué)的規(guī)劃的，他們沒有對戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行分段和細(xì)致的分析也沒有針對市場做出規(guī)劃，他們只是簡單的制定一串?dāng)?shù)字，來應(yīng)付老板，這串?dāng)?shù)字能不能實現(xiàn)還很難說，只能是一串?dāng)?shù)據(jù)而已，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)沒有核心的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而導(dǎo)致團隊凝聚力不夠，精神缺乏，可能還會出現(xiàn)有員工跳槽等等問題。而且，大多數(shù)核心的管理人員，他們并沒有意識到，制定一個良好的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，他們沒有調(diào)查公司到底應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么樣的市場占有率以及什么樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)才算是完成目標(biāo)，沒有科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，這會嚴(yán)重影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計中對成本會計理念存在問題

(一)管理者缺乏戰(zhàn)略思想

第一，我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在管理上就缺乏戰(zhàn)略成本管理的意識，他們總是認(rèn)為采用傳統(tǒng)的成本控制方法就已經(jīng)可以完整地記錄企業(yè)的成本支出，但是其實他們忽略了控制部門成本以及人力成本，這些方面的成本，沒有將企業(yè)進(jìn)行各個部門之間的進(jìn)行聯(lián)合，更沒有意識到建材承包商材料供應(yīng)商與銷售中介代理商等等戰(zhàn)略合作伙伴之間關(guān)系的重要性。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)的市場時間較短，對于成本控制以及核算的觀念都比較落后，很多員工都只有專業(yè)實施的工程技術(shù)，包括項目經(jīng)理都只將目光放在質(zhì)量和工程的進(jìn)度上面，沒有意識到對員工進(jìn)行成本管理，特別是項目成本管理，現(xiàn)在更是處于非常凌亂的階段，各個員工都只干自己的本職工作，并不參與成本的計算和管理，他們單純的認(rèn)為由會計部門去負(fù)責(zé)就可以了，所以在這方面對于成本的監(jiān)管不夠主動，對價值鏈也有所忽視。這也就是導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)成本較高的主要原因之一，在項目成本無法得到控制的情況下，不可避免的就會讓企業(yè)的成本提高，這樣就會讓企業(yè)采取提高售價的措施來保證利潤，但是這種方法并不是長久之計。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)過分關(guān)注財務(wù)會計

在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，他們比較看重財務(wù)會計的管理，而沒有把戰(zhàn)略管理，會計當(dāng)作是重要的部分，沒有對戰(zhàn)略管理會計有一個清晰的認(rèn)識。企業(yè)的交易行為需要有專門的管理會計進(jìn)行管理，而不單單只是核算行為，應(yīng)當(dāng)是對企業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，幫助經(jīng)營決策者做出正確的相關(guān)決策，這樣才能夠提高企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)提升利潤。而我國房地產(chǎn)企業(yè)中并沒有重視戰(zhàn)略的管理，沒有運用到合理的知識進(jìn)行戰(zhàn)略的設(shè)定，導(dǎo)致企業(yè)做出的經(jīng)營戰(zhàn)略不符合企業(yè)實際的發(fā)展，也阻撓了企業(yè)獲得更好的發(fā)展前途。

(三)戰(zhàn)略管理會計在房地產(chǎn)行業(yè)分布不均勻

我國的戰(zhàn)略管理會計主要運用地區(qū)是在沿海以及外資的房地產(chǎn)企業(yè)中，很少有在內(nèi)地以及西部地區(qū)的應(yīng)用。從目前的情況來看，雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)在運營管控中運用了戰(zhàn)略管理會計，但這部分企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識也僅僅停留在表面，推行力度不夠，運行規(guī)模也不大，系統(tǒng)的研究工作更是不夠，這也讓戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)之中沒有空間發(fā)揮，這也導(dǎo)致了戰(zhàn)略會計在運行過程中，沒有理論的支持，而且在運行過程中也不把這些方法的關(guān)聯(lián)性重視起來，企業(yè)長期以往只運用簡單的核算，這根本不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。