趙智雅

（遼寧理工學院工商管理學院，遼寧 錦州 121000）

改革開放以后，我國出臺了一系列政策鼓勵和引導民營企業(yè)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，民營企業(yè)在整個市場經(jīng)濟之中的份額已經(jīng)達到了七成以上。這就在一定層面上彰顯出民營企業(yè)自身所具有的活力。隨著民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，其自身在財務管理，尤其是財務風險管理中所面臨的挑戰(zhàn)正在呈現(xiàn)上升態(tài)勢。因此，本文嘗試分析民營企業(yè)財務風險管理中所存在的問題以及今后的優(yōu)化策略，對于促進民營企業(yè)健康運營和發(fā)展有著一定的積極意義。

1 民營企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀

為了更好地了解我國一些民營企業(yè)在財務風險管理中所存在的一些問題，本文通過走訪以及調研等方式獲得相關資料。通過匯總發(fā)現(xiàn)我國一些民營企業(yè)在財務風險管理中存在著以下幾個方面的問題。

首先，民營企業(yè)財務風險管理制度不健全。根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，我國一些民營企業(yè)主要是通過家族式方式來進行管理。這種方式缺乏必要的制度體系，相關的管理體系和相關的管理制度沒有有效的落實，具有較高的人為風險。所以，在今后的民營企業(yè)財務管理風險管理優(yōu)化和發(fā)展中，應該改變傳統(tǒng)的家族管理模式，進一步地將現(xiàn)代企業(yè)管理制度，尤其是財務管理制度進行落實。

其次，財務風險管理的預警水平有待優(yōu)化。眾所周知，在當前的財務風險管理過程當中，如何有效地識別和應對風險，建立風險預警機制具有極為重要的現(xiàn)實意義，也是當前擺在我國諸多民營企業(yè)財務管理發(fā)展中需要思考的一個主要問題。由于缺乏必要的時間資源的投入，我國一些民營企業(yè)在財務風險管理的預警水平方面依然具有一定的落后性，難以有效地應對市場挑戰(zhàn)。所以，在今后的企業(yè)運營和發(fā)展中，還應該升級和轉型財務風險管理的方式和方法。

再次，財務風險管理人員素養(yǎng)有待提升。在進行財務風險管理過程當中，必要的管理人員自身的素養(yǎng)，特別是風險應對的綜合性能力扮演著極為重要的角色。我國一些民營企業(yè)由于在人力資源管理，尤其是必要的崗位培訓體系建設方面存在著一定的滯后性，難以有效地提高財務人員綜合素養(yǎng)，不能有效地應對可能存在的諸多挑戰(zhàn)。因此，在今后的民營企業(yè)財務風險管理優(yōu)化和發(fā)展中還應該從人員角度出發(fā)，進一步地進行綜合素養(yǎng)的提升。

最后，財務風險管理保障體系不健全。財務風險是企業(yè)在運營和發(fā)展中所存在的、帶有一定損失性的諸多因素的結合。從這一概念中可以看出，在當前的企業(yè)運營和發(fā)展中，對財務風險管理需要進行常態(tài)化發(fā)展，尤其是需要借助必要的保障體系進行完善。從目前來看，我國一些民營企業(yè)圍繞財務風險管理所需要的硬件軟件以及必要的常態(tài)化保障機制建設方面還存在一些不足。這些不足，有必要在今后的發(fā)展中進行系統(tǒng)的優(yōu)化和完善。

2 民營企業(yè)財務風險管理優(yōu)化建議

為了更好地提高民營企業(yè)應對財務風險的能力，本文在借鑒相關研究成果基礎上，立足于民營企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀，嘗試從以下幾個方面提出今后的優(yōu)化發(fā)展思路。

首先，積極轉變傳統(tǒng)的管理模式。在今后的民營企業(yè)運營和發(fā)展過程當中，應該對現(xiàn)有的家族式的財務管理模式進行改革，其主要的出發(fā)點是改變以人為主體的財務管理，改變?yōu)橐灾贫葹榛A的財務管理。其改變的主要目的是最大層面地避免人為因素和人為干預對財務風險應對可能帶來的系列影響。需要強調的是，財務管理是民營企業(yè)管理體系的重要一環(huán)，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，落實現(xiàn)代企業(yè)權責清楚的管理制度，才能夠在今后的財務風險管理中獲得更大層面的支持。

其次，健全財務風險管理制度。在今后的民營企業(yè)運營和發(fā)展中，除了在必要的管理模式方面進行提升之外，還應該對現(xiàn)有的財務風險識別應對以及問責制度等方面進行完善。在具體的實踐過程當中，財務風險管理還應該將必要的風險機制以及必要的企業(yè)文化有機的融合在一起。通過在制度體系的健全來有效地應對財務風險所帶來的挑戰(zhàn)。特別指出的是，在進行制度健全中應該以國家相關的法律法規(guī)為基礎，切實完善企業(yè)自身的制度體系，為今后的財務風險管理奠定基礎。再次，切實提高財務人員綜合風險能力。在今后的企業(yè)運營和發(fā)展中，還應該對現(xiàn)有的財務人員綜合風險的應對能力進行提升。一方面，企業(yè)需要加大對財務管理人員綜合素養(yǎng)的考核，提升員工的綜合能力；另一方面，還應該對現(xiàn)有的財務管理員工所具有的基礎技能進行培訓，尤其是以市場為檢驗的主要手段，切實提高風險應變能力。在這一過程當中，企業(yè)還應該注重信息預警平臺搭建，通過發(fā)揮出技術優(yōu)勢來滿足新時期財務風險管理要求。

最后，切實完善財務風險常態(tài)化機制。在今后的民營企業(yè)綜合運營和發(fā)展中，還應該圍繞財務風險管理所需要的軟件硬件人力資源資金等方面進行匹配，其主要的出發(fā)點是滿足新時期民營企業(yè)轉型和升級的需求。需要強調的是，在進行風險管理綜合保障體系完善中，還應該從常態(tài)化機制入手，將風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機的融合在一起，以此來系統(tǒng)地推進企業(yè)全面發(fā)展。

3 結語

隨著民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及在市場經(jīng)濟中作用的不斷凸顯，民營企業(yè)自身在財務風險管理中的壓力也在不斷加大。在這一背景下，有必要探討企業(yè)發(fā)生財務風險管理的主要因素以及今后的優(yōu)化策略。本文系統(tǒng)分析了民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，對其未來的財務風險預警機制和相關建議進行了探討。