張銀

摘? 要：隨著我國各種交通基礎(chǔ)建設(shè)不斷推廣開來，我國路橋工程建設(shè)也進入快速發(fā)展期，無論是施工技術(shù)還是設(shè)計水平都得到明顯進步，但是在諸多外界因素的影響下，在管理層面依然存在一定的問題。在這樣的環(huán)境下，路橋建設(shè)精細化管理也逐漸提上議程，并為了實現(xiàn)精細化管理制訂了相應(yīng)的措施，確保路橋工程的高質(zhì)高效。文章主要從精細化管理的重要性出發(fā)，分析精細化管理在路橋工程中的具體應(yīng)用，分析如何在施工中有效開展精細化管理。

關(guān)鍵詞：精細化管理;路橋工程;施工管理

中圖分類號：U415.1? ? ? ? ?文獻標志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2020）04-0183-02

Abstract： With the continuous promotion of all kinds of traffic infrastructure in our country， the construction of roads and bridges in our country has also entered a period of rapid development， both the construction technology and design level have been significantly improved， but under the influence of many external factors， there are still some problems at the management level. In such an environment， the fine management of road and bridge construction has been gradually put on the agenda， and corresponding measures have been formulated in order to achieve fine management to ensure the high quality and efficiency of road and bridge projects. Starting from the importance of fine management， this paper analyzes the specific application of fine management in road and bridge engineering， and analyzes how to effectively carry out fine management in construction.

Keywords： fine management; road and bridge engineering; construction management

我國綜合國力不斷增強，人們的物質(zhì)生活水平也得到明顯提升，相應(yīng)的人們對于社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求也越來越高，路橋建設(shè)作為民生基礎(chǔ)建設(shè)，需要得到切實的保障。我國路橋工程發(fā)展時間還不長，與發(fā)達國家相比還存在一定的距離，需要引入精細化管理，不斷提升路橋工程的施工質(zhì)量與效率，為社會公眾提供更高質(zhì)量的路橋服務(wù)，進一步推動我國路橋建設(shè)發(fā)展水平。

1 精細化管理在路橋工程中應(yīng)用的重要性

1.1 提升施工人員的施工技能與水平

當精細化管理應(yīng)用到路橋工程中后，無論是施工人員的施工技能還是對其施工水平，都有著更高標準的要求，將會促使施工人員加強學習提升，不斷強化自身技能水平，樹立責任意識，形成安全施工意識，在施工過程中嚴格按照相關(guān)施工操作要求開展工作，從而有效避免因為人的因素造成安全事故。精細化管理還要求從思想上來引導(dǎo)施工人員，督促施工人員在施工中遇到問題要想辦法去解決，切實強化施工人員的自我保護意識。施工人員的工作是為了換取相應(yīng)的報酬，因此在工作完成后會有薪酬發(fā)放，在這個環(huán)節(jié)中為了激發(fā)其工作積極主動性，精細化管理會針對薪酬發(fā)放制定并執(zhí)行嚴格的獎懲機制，詳細公示施工人員的薪酬明細，在展示企業(yè)公平、公正的同時讓每個施工人員明確薪酬發(fā)放的具體情況，調(diào)整工作態(tài)度，更積極主動的參與到施工過程中去，從而達到提升施工效率與質(zhì)量的目的。

1.2 切實提高路橋工程物資管理水平

在路橋施工過程中會涉及到大數(shù)量、多類型的施工材料，需要加強對工程物資管理工作的開展。由于路橋工程的特殊性，物資管理存在問題，將會埋下安全隱患，影響到施工安全，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，延續(xù)到工程正式使用，將會直接危及到行人的生命財產(chǎn)安全，需要在物資管理過程中做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，提升物資管理水平的同時還要提升采購人員的專業(yè)采購水平，加強思想道德教育，避免因為誘惑而為了私利影響公利，把好采購人員的招聘關(guān)口。與此同時針對設(shè)備管理制定嚴密的管理制度，為工程項目的順利開展提供制度保障。

1.3 有效控制工程施工成本

我國市場經(jīng)濟體系處于不斷趨于完善的過程中，路橋施工工程也處于市場經(jīng)濟環(huán)境之中，對工程施工所需要的成本進行充分考慮，合理采取對策來降低施工成本。只有這樣，施工單位才能得到最大化的經(jīng)濟效益。精細化管理的應(yīng)用能夠有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本支出，將現(xiàn)代化的管理方法與模式應(yīng)用到材料采購、薪酬設(shè)置等具體施工環(huán)節(jié)中，有計劃的制定成本支出規(guī)劃方案，并根據(jù)實際的施工情況進行調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)成本支出中存在的問題，并進行解決，避免因為問題的存在持續(xù)引起不必要的費用支出。

2 精細化管理在路橋工程施工中的具體應(yīng)用

2.1 安全管理

路橋施工過程中因為諸多因素的影響，不可避免的會出現(xiàn)各種各樣計劃以外的事情，可能會釀成不同程度的安全事故，因此在路橋工程施工管理中，安全管理始終是一項重點的工作，需要引起注意。事實上，很多安全問題都是可以避免的，精細管理的開展在很大程度上能夠減少安全問題的產(chǎn)生。在路橋工程施工管理中制定相應(yīng)的管理體系，建立目標管理責任制，將安全施工的責任與目標落實到具體的部門與人，以此激發(fā)個人的安全責任意識，從個人發(fā)展到整體，打造一支安全責任意識強的施工隊伍。建立完善安全管理制度，定期排檢施工中可能存在的各種安全問題，確保施工秩序的有序性。針對施工中可能存在的安全問題制定對應(yīng)的安全預(yù)警方案，一旦發(fā)生意外情況，能夠在第一時間內(nèi)作出反應(yīng)，采取能夠有效解決問題的辦法，將可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi)。建立技能培訓機制，在閑暇時間可以組織施工人員接受安全生產(chǎn)教育與安全施工技術(shù)培訓學習，定期開展安全宣講活動，向施工人員宣傳施工注意事項，確保安全意識深入人心，每個人都能夠?qū)踩┕?nèi)化為個人的施工習慣。

2.2 質(zhì)量管理

路橋工程施工是建立在施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，開展精細化管理能夠有效提升工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)要建立一個系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，結(jié)合具體的施工情況與施工標準，配設(shè)專門的質(zhì)量監(jiān)管員，對施工質(zhì)量開展動態(tài)監(jiān)管，并做好相應(yīng)的監(jiān)管記錄，一旦發(fā)現(xiàn)存在不符合標準的質(zhì)量問題，都要第一時間提出，不能予以驗收通過，將質(zhì)量管理意識落實到每一個人身上。針對檢查情況，可以在內(nèi)部設(shè)立獎懲機制，督促全員樹立質(zhì)量管理意識。在正式進行施工之前，施工管理人員要與設(shè)計技術(shù)人員進行碰頭，開展技術(shù)交底，在溝通的基礎(chǔ)上制定施工安排，將質(zhì)量管理中存在的重點與難點問題進行反復(fù)磋商，保障施工方案的切實可行。

2.3 進度管理

精細化管理要求在工程動工前就要對施工進度進行把控，具體到每個月，甚至精細化到每一天，并且會配備專人進行進度記錄，確保施工進程的有序，能夠在預(yù)定工期內(nèi)完成施工目標。需要根據(jù)工期將施工目標進行分解，根據(jù)不同路橋工程的施工條件不同來有區(qū)別的進行控制，對于部分外包工程也要明確管理目標，細致劃分時間進度，當出現(xiàn)時間差距時要及時進行糾正，如果差距過大，則要對照計劃查找原因。

2.4 成本管理

精細化管理中的一個重要管理內(nèi)容就是成本管理，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)能否得到最大化的經(jīng)濟效益。在路橋工程施工管理過程中開展成本管理，主要涉及到以下幾個方面：首先，要控制好在人力資源上的成本支出，根據(jù)工程施工需要科學合理的安排施工人員的數(shù)量，設(shè)立一定的獎懲機制，從而達到激發(fā)施工人員工作積極性的目的，不斷提升施工效率;其次，要把控好施工材料的采購關(guān)口，從最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)來避免不必要的材料成本支出，選購過程中要堅持貨比三家的原則，從市場上選擇價格、質(zhì)量上都更有優(yōu)勢的商家，還要考慮施工對材料的實際要求，以及材料能否滿足便捷運輸?shù)哪康模C合考慮的基礎(chǔ)上可以選擇有高信譽度的供應(yīng)商，建立長期固定的采購合作關(guān)系，協(xié)商是否能夠獲得更加優(yōu)惠的采購價格。采購中要做好相關(guān)的賬目明細，進入施工現(xiàn)場時要做好數(shù)量與質(zhì)量的核對工作，根據(jù)材料的特性做好存儲工作，避免出現(xiàn)因為后續(xù)存儲不當造成材料浪費，額外增加不必要的成本支出;再者，具體施工時要嚴格按照相關(guān)的工序進行作業(yè)，把好質(zhì)量關(guān)口，避免出現(xiàn)返工重復(fù)作業(yè)的問題;最后，由于路橋工程施工中不可避免的會使用到各種設(shè)備，因此要綜合考慮工程需求、成本費用等因素的基礎(chǔ)上選擇租賃或者購買，加強對設(shè)備的維修養(yǎng)護工作。

3 提高路橋精細化管理水平的措施

3.1 深化對精細化管理理念的認識

在社會進步發(fā)展的過程中，我國路橋工程管理水平也在不斷提升，精細化管理也被越來越多的人認同與接受，但是依然還有部分企業(yè)沒有認識到精細化管理的必要性，需要進一步深化對精細化管理的認識，將精細化管理運用到路橋工程具體施工管理中去，貫徹落實精細化管理工作，學習精細化管理相關(guān)內(nèi)容，切實提升精細化管理的水平，加強監(jiān)督管理，明確施工責任，避免安全事故的發(fā)生。

3.2 不斷完善精細化管理制度

管理離不開制度的支撐，要想發(fā)揮精細化管理在路橋工程施工管理中的作用，就需要結(jié)合路橋工程的施工特點，把握精細化管理的理念內(nèi)涵，制定系統(tǒng)的精細化管理制度，將精細化管理融入到日常管理中去，逐步制度化、科學化。需要管理部門高度重視精細化管理工作的開展，認識到制度建設(shè)的意義所在，將精細化管理以制度的形式確立下來，科學指導(dǎo)施工管理。

3.3 不斷改革創(chuàng)新路橋施工技術(shù)

要想從根本上提升我國路橋工程的施工水平，將精細化管理更全面有效的應(yīng)用到施工過程中去，就要不斷對現(xiàn)有的路橋工程施工技術(shù)進行改革創(chuàng)新。需要管理人員制定相關(guān)的管理措施，有效激勵施工人員在施工實踐中不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，提升施工應(yīng)有的技術(shù)含量，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升施工效率，確保路橋工程高質(zhì)高效完工的同時，不斷降低施工成本。

明確精細化管理在路橋工程施工中應(yīng)用的重要性，能夠從思想上意識到精細化管理的意義所在，才能夠在具體的管理過程中有意識的去應(yīng)用精細化管理，也只有這樣，精細化管理才能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，不僅能夠更好的保障路橋工程整體質(zhì)量，還能有效控制工程施工成本，節(jié)省資源材料。當然，精細化管理的價值充分體現(xiàn)，需要管理層嚴格把關(guān)每一個管理環(huán)節(jié)。

參考文獻：

[1]苗慧林.BIM技術(shù)在工程造價精細化管理中的應(yīng)用初探[J].農(nóng)家參謀，2017（23）：206.

[2]趙青彪.公路工程施工項目的精細化管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（21）：122.

[3]張淵.精細化管理在高速公路項目施工中的應(yīng)用[J].低碳世界，2018，179（05）：266-267.