■文/洪晟 張海濛 孫俊信 滕櫻君 陳洸 謝喬 李方 黃慧霞(麥肯錫公司）

“十三五”規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)中持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)，保持了中高速增長(zhǎng)，繼續(xù)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ弧Ｔ诖诉M(jìn)程中，中國(guó)企業(yè)的體量增長(zhǎng)迅速，在世界經(jīng)濟(jì)和行業(yè)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)不斷加強(qiáng)，同時(shí)深度參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，塑造全球產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)模式和技術(shù)創(chuàng)新。

在“十三五”圓滿(mǎn)收官的基礎(chǔ)上，中國(guó)企業(yè)需要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“變局”，正視自身快速發(fā)展中積累的結(jié)構(gòu)性“困局”，積極籌謀在“十四五”新征程開(kāi)啟之際必須推動(dòng)的轉(zhuǎn)型性變革，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，為建設(shè)世界一流企業(yè)尋找“破局”之道。

一、變局：增長(zhǎng)變化、格局變化、技術(shù)變化

過(guò)去40年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給世界帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的大時(shí)代。五年規(guī)劃作為指導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的重要經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖，需要放進(jìn)時(shí)代的坐標(biāo)系內(nèi)看待機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所當(dāng)乘者勢(shì)也，不可失者時(shí)也。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，貿(mào)易爭(zhēng)端升級(jí)、金融壓力和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)凸顯、地緣政治關(guān)系緊張無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)，但也可以倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)，技術(shù)升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)方式升級(jí)，在結(jié)構(gòu)性變化中磨礪出一批在這場(chǎng)生產(chǎn)力變革和內(nèi)外部負(fù)面因素賽跑中提速加碼的先進(jìn)企業(yè)，創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們認(rèn)為，下一個(gè)五年規(guī)劃啟動(dòng)前，中國(guó)企業(yè)需要看到三個(gè)重要的結(jié)構(gòu)性變局。

（一）增長(zhǎng)變化：經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨下行壓力，未來(lái)增長(zhǎng)將向細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)一步聚集，優(yōu)質(zhì)資源向頭部企業(yè)進(jìn)一步集中

國(guó)際貨幣基金組織（IMF）預(yù)測(cè)，2019年，全球70%的經(jīng)濟(jì)體量增速將放緩，制造業(yè)活動(dòng)和投資力度都將大大減弱，而中國(guó)2019年第三季度的經(jīng)濟(jì)增速也將下滑至6%。另一方面，中國(guó)在消費(fèi)升級(jí)、供給側(cè)改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面都呈現(xiàn)出重要機(jī)會(huì)。消費(fèi)結(jié)構(gòu)的重心向交通、通訊和娛樂(lè)文化轉(zhuǎn)移，預(yù)計(jì)到2030年將占總消費(fèi)的38.2%。中國(guó)的制造業(yè)結(jié)構(gòu)向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，2018年，規(guī)模以上高技術(shù)制造業(yè)和工業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的增加值分別同比增長(zhǎng)11.7%和8.9%，明顯快于全部規(guī)模以上工業(yè)的增速（國(guó)家發(fā)展改革委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)司，《2018年中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》，2019）。

在區(qū)域市場(chǎng)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中，有所準(zhǔn)備的企業(yè)將獲得更多增長(zhǎng)：支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)，將有機(jī)會(huì)持續(xù)吸納優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源不斷加入，從而形成上中下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈集群，最終成為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和升級(jí)的平臺(tái)；現(xiàn)金流充裕、資產(chǎn)負(fù)債管理健康，尤其是融資能力較強(qiáng)的企業(yè)，將在下一輪行業(yè)整合中占據(jù)先機(jī)，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)的整合，提升行業(yè)集中度。

（二）格局變化：機(jī)會(huì)在全球價(jià)值鏈再分配中產(chǎn)生分化，企業(yè)在戰(zhàn)略取舍、經(jīng)營(yíng)執(zhí)行、管理效率維度的競(jìng)爭(zhēng)力將被放到全球坐標(biāo)系下進(jìn)行比照

麥肯錫全球研究院最新發(fā)布的“MGI中國(guó)-世界經(jīng)濟(jì)依存度指數(shù)”顯示，2000—2017年間，世界對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的依存度指數(shù)從0.4逐漸上升至1.2，到2040年，中國(guó)和世界其他經(jīng)濟(jì)體的互相融合有望創(chuàng)造22萬(wàn)億～37萬(wàn)億美元經(jīng)濟(jì)價(jià)值，相當(dāng)于全球經(jīng)濟(jì)總量的15%～26%。在全球化的藍(lán)圖中，一個(gè)產(chǎn)品的生成，最終是全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈體系分工協(xié)作的結(jié)果，而在分工日益深化的背景下，全球生產(chǎn)和貿(mào)易體系出現(xiàn)了兩個(gè)重要的重構(gòu)。

價(jià)值鏈重構(gòu)：全球分工必然導(dǎo)致每個(gè)行業(yè)沿著價(jià)值鏈被分割到多個(gè)階段和不同區(qū)域，從而形成研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、物流等特定的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)，不同環(huán)節(jié)的附加值差距將進(jìn)一步拉開(kāi)，新技術(shù)、新資源也會(huì)更加快速地向高價(jià)值產(chǎn)業(yè)聚攏，推動(dòng)效率指數(shù)級(jí)提升；未來(lái)的增長(zhǎng)不僅是傳統(tǒng)思維下的擴(kuò)張，更大程度上將取決于企業(yè)能否快速順應(yīng)重大趨勢(shì)、在價(jià)值鏈重構(gòu)定局之前進(jìn)入戰(zhàn)略高地，培育出產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能。

區(qū)域格局重構(gòu)：部分低價(jià)值產(chǎn)業(yè)從中國(guó)轉(zhuǎn)移至東南亞國(guó)家，中國(guó)企業(yè)需要重新定義自己在全球價(jià)值體系中的位置，這既是風(fēng)險(xiǎn)，也是機(jī)遇。對(duì)于部分勞動(dòng)力密集型行業(yè)，中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)已逐漸落后于其他新興經(jīng)濟(jì)體，例如成衣制造的產(chǎn)能和就業(yè)開(kāi)始向巴基斯坦和越南轉(zhuǎn)移；但是，中國(guó)企業(yè)正在打入行業(yè)價(jià)值鏈上游，開(kāi)始為新興經(jīng)濟(jì)體供應(yīng)紡織品，目前紡織業(yè)進(jìn)口額占巴基斯坦的71%，越南的50%（麥肯錫全球研究院，《中國(guó)與世界：理解變化中的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系》，2019）。

（三）技術(shù)變化：科技滲透進(jìn)每個(gè)行業(yè)，機(jī)會(huì)在數(shù)字化應(yīng)用中產(chǎn)生分化

在新一輪科技革命中，技術(shù)的內(nèi)涵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了管理工具和提效手段。未來(lái)的先進(jìn)生產(chǎn)力必定是依托于科技護(hù)城河的生產(chǎn)力。在中美技術(shù)脫鉤的背景下，需要一批中國(guó)企業(yè)具備自身創(chuàng)新造血的功能，尤其是要有能力聚焦產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，向技術(shù)鏈上游攀升，在生產(chǎn)力變革的浪潮中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少對(duì)外國(guó)技術(shù)的依賴(lài)。

以數(shù)字技術(shù)舉例，三大數(shù)字化推動(dòng)力（去中介化、分散化和非物質(zhì)化）將重塑行業(yè)價(jià)值鏈并提高生產(chǎn)力，到2030年或可轉(zhuǎn)變和創(chuàng)造10%～45%的行業(yè)總收入（麥肯錫全球研究院，《數(shù)字中國(guó)：打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的新經(jīng)濟(jì)》，2017），中國(guó)有能力提供充足的科研資金，更具備充分的市場(chǎng)容量?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)技術(shù)的商業(yè)化未來(lái)。以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)，重新構(gòu)造傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式，從而形成新的數(shù)字產(chǎn)業(yè)，這是時(shí)代的大機(jī)遇，也是中國(guó)企業(yè)的大機(jī)遇。

二、困局：不強(qiáng)、不新、不活

面對(duì)時(shí)代變局，中國(guó)企業(yè)是否已經(jīng)準(zhǔn)備就緒？

在過(guò)去的10年里，大量中國(guó)企業(yè)依靠人口紅利、改革紅利與資本紅利實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，卻忽略了對(duì)價(jià)值創(chuàng)造、增長(zhǎng)方式、財(cái)務(wù)狀況及組織健康給予同等的關(guān)注。中國(guó)企業(yè)不強(qiáng)、不快、不活的問(wèn)題恐在變局中集中凸顯，將給未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。

2007年10月，在第一屆“中國(guó)——東盟社會(huì)發(fā)展與減貧論壇”上，第一次提出了“中國(guó)特色的扶貧開(kāi)發(fā)道路”的概念?！靶轮袊?guó)成立58年來(lái)，尤其是改革開(kāi)放近30年來(lái)”，我國(guó)在不斷探索中“走出了一條中國(guó)特色的扶貧開(kāi)發(fā)道路”[1]。并且，指認(rèn)這一道路的核心是“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、自力更生、開(kāi)發(fā)扶貧、全面發(fā)展”[2]。這實(shí)際上是“中國(guó)特色扶貧開(kāi)發(fā)道路”概念的雛形。

（一）不強(qiáng)：體量增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造、抗風(fēng)險(xiǎn)能力提升不同步

中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了體量增長(zhǎng)，然而價(jià)值創(chuàng)造能力普遍較低。我們認(rèn)為，比對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值（EVA）1是一個(gè)能夠更加全面地衡量企業(yè)真正盈利和價(jià)值創(chuàng)造能力的指標(biāo)。根據(jù)麥肯錫對(duì)全球2394家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值進(jìn)行的最新分析，在2014—2018年間，281家中國(guó)企業(yè)中有186家平均經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值為負(fù)。另一方面，中國(guó)企業(yè)的兩極分化也更加嚴(yán)重，大多數(shù)頭部企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力相比2012—2016年有所提升，然而與此同時(shí)尾部企業(yè)的虧損也更加厲害，常年困守在底部難以爬升。當(dāng)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展從資本杠桿驅(qū)動(dòng)向經(jīng)營(yíng)杠桿驅(qū)動(dòng)發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，價(jià)值創(chuàng)造能力的徹底改造是企業(yè)要過(guò)的第一關(guān)。（圖1）

此外，中國(guó)的非金融杠桿率從2016年的峰值已經(jīng)開(kāi)始下降，但是目前，中國(guó)企業(yè)的債務(wù)壓力及現(xiàn)金流動(dòng)性壓力仍然高于大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)（國(guó)際結(jié)算銀行BIS的報(bào)告顯示，截至2018年，中國(guó)的非金融企業(yè)杠桿率是151.6%，在所有報(bào)告國(guó)家和地區(qū)中位列第七，明顯高于新興市場(chǎng)95.1%和所有報(bào)告經(jīng)濟(jì)體91.5%的均值，這表明中國(guó)企業(yè)面臨著較大的債務(wù)壓力）。持續(xù)去杠桿背景下，資金的籌集難度越來(lái)越高，充足的現(xiàn)金流恐難保證，這將嚴(yán)重影響到中國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)變局中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，未來(lái)甚至可能成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的一大隱患。

（二）不新：傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式受限，新路徑、新手段和新能力沒(méi)有完成匹配

在2019年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，利潤(rùn)最高的20家企業(yè)大多從事的是金融、能源等資源集中型行業(yè)。根據(jù)麥肯錫對(duì)行業(yè)盈利潛力的分析，這些行業(yè)的投資回報(bào)低于科技與消費(fèi)品等產(chǎn)業(yè)，且在全球科技發(fā)展的大趨勢(shì)中，其盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ木窒迣⒏用黠@。另一方面，中國(guó)企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力也不足，研發(fā)支出始終遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出口額僅占進(jìn)口額的17%（麥肯錫全球研究院，《中國(guó)與世界：理解變化中的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系》，2019）；數(shù)字化認(rèn)知多停留在“信息化”的傳統(tǒng)理解上，真正成功擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中國(guó)企業(yè)相對(duì)有限。與此同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)并未建立起全球化的市場(chǎng)影響力，尚不具備在海外拓展新興業(yè)務(wù)的能力。（圖2）

（三）不活：機(jī)制體制活力不足，快速創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型不夠敏捷

根據(jù)麥肯錫組織健康指數(shù)調(diào)研，過(guò)去4年中，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展方向、協(xié)調(diào)與管控、領(lǐng)導(dǎo)力和激勵(lì)機(jī)制上有顯著提升，然而在外部導(dǎo)向、組織能力、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)上提升并不明顯。中國(guó)企業(yè)顯然更加重視內(nèi)部的管控，而往往忽視了外部導(dǎo)向的視角，因此普遍存在機(jī)制體制活力不足的狀況。中國(guó)企業(yè)需要打造更有活力的新機(jī)制與新體制，建立更快、更扁平及更 “敏捷”的組織，提升組織效率與效能。唯有更具活力的新機(jī)制和新體制，才能激勵(lì)企業(yè)充分發(fā)揮自身潛能，加速創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。（圖3）

三、破局：新坐標(biāo)、新路徑、新能力、新活力

圖2 中美企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造對(duì)比

圖3 中國(guó)企業(yè)在組織健康發(fā)展方面呈現(xiàn)五大趨勢(shì)

日月之行，若出其中。星漢燦爛，若出其里。中國(guó)企業(yè)的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，不應(yīng)該是修修補(bǔ)補(bǔ)，而應(yīng)在視野、站位、格局的高度進(jìn)行構(gòu)思，通過(guò)設(shè)立新坐標(biāo)、開(kāi)拓新路徑、建設(shè)新能力、打造新活力，定義自身的高質(zhì)量發(fā)展，加速建設(shè)“世界一流企業(yè)”。

（一）新坐標(biāo)：從“做大做強(qiáng)”到“做好做遠(yuǎn)”，重塑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)和國(guó)際環(huán)境，中國(guó)企業(yè)首先應(yīng)站在全球的視角和舞臺(tái)審視自身的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力；更需進(jìn)一步打破企業(yè)的藩籬，從推動(dòng)環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的維度重新定義企業(yè)的意義和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“基業(yè)長(zhǎng)青”（據(jù)統(tǒng)計(jì)，在1955—2015年間2000余家世界500強(qiáng)上榜企業(yè)中，只有57家企業(yè)長(zhǎng)期留在榜單，比例不到3%。中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)只是初步目標(biāo)，如何成為基業(yè)長(zhǎng)青的世界500強(qiáng)企業(yè)才是終極目標(biāo)）。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

從整體規(guī)模到細(xì)分冠軍：在關(guān)注整體規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，更注重在特定產(chǎn)業(yè)或行業(yè)內(nèi)資源配置及價(jià)值鏈中的主導(dǎo)地位，通過(guò)掌握關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域或規(guī)?；袌?chǎng)份額來(lái)獲取行業(yè)發(fā)展的話(huà)語(yǔ)權(quán)和影響力。

從短期績(jī)效到長(zhǎng)期價(jià)值：更注重企業(yè)的整體價(jià)值創(chuàng)造能力，尤其是價(jià)值創(chuàng)造的核心杠桿，在效益和效率指標(biāo)等方面達(dá)到世界一流水平；打造支持核心競(jìng)爭(zhēng)力循環(huán)提升的內(nèi)部體制機(jī)制，更加關(guān)注企業(yè)的組織健康度。

（二）新路徑：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展和制定的路徑，釋放發(fā)展的新動(dòng)能

轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維的路徑：麥肯錫的研究表明，積極主動(dòng)地調(diào)整業(yè)務(wù)組合和重新分配資源能夠使每年的股東回報(bào)率提高4%。因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變已有的“賽馬”思維，積極審視業(yè)務(wù)組合的價(jià)值能力和發(fā)展?jié)摿?，果斷退出盈利性差的非核心產(chǎn)業(yè)，為在核心市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展備足“余糧”。

轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展的路徑：面對(duì)增長(zhǎng)模式和價(jià)值構(gòu)建的變化，企業(yè)也需要加快轉(zhuǎn)變、建立戰(zhàn)略發(fā)展的新動(dòng)能，以新的生產(chǎn)要素推動(dòng)下一階段的發(fā)展，如加強(qiáng)科技創(chuàng)新投入，以新技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；同時(shí)積極權(quán)衡國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，通過(guò)企業(yè)的國(guó)際化擴(kuò)張找到新空間。

轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略制定的路徑：傳統(tǒng)的相對(duì)“線(xiàn)性”的戰(zhàn)略規(guī)劃流程已經(jīng)不能完全適應(yīng)未來(lái)的變局，企業(yè)需要建立在高度不確定性下進(jìn)行戰(zhàn)略決策的模式和能力，即建立在對(duì)未來(lái)高顆粒度的市場(chǎng)洞見(jiàn)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略靈活度。

（三）新能力：打造三大能力,構(gòu)建面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在大變局的挑戰(zhàn)和機(jī)遇之下，企業(yè)需要著力打造面向未來(lái)的組合能力。首先是持續(xù)通過(guò)精益管理將現(xiàn)金流造血能力置于首位，確保自身發(fā)展所需的資本，與此同時(shí)，并購(gòu)整合能力和科技創(chuàng)新能力等也是面向未來(lái)組合能力的有機(jī)組成部分，需要企業(yè)進(jìn)行全方位的建設(shè)。

精益管理的能力：以極限思維的理念和數(shù)字賦能的手段提升造血能力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。“現(xiàn)金為王”是企業(yè)建立抵御內(nèi)外經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)、掌握穿越牛熊的發(fā)展韌性與恢復(fù)能力的核心。很多企業(yè)在過(guò)去都積極推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)，面對(duì)未來(lái)，應(yīng)進(jìn)一步：（1）以極限思維的理念，打破傳統(tǒng)的從下至上逐步改進(jìn)的方法，而應(yīng)從上至下突破思考邊界，追求極致；（2）系統(tǒng)推進(jìn)，打破原有的條線(xiàn)壁壘，從運(yùn)營(yíng)到市場(chǎng)、從業(yè)務(wù)到管理推動(dòng)全方位提升；（3）數(shù)字賦能，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，圍繞企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精益智能，從管理數(shù)字化向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型。

并購(gòu)整合的能力：以全球化、平臺(tái)化、一體化的模式加快發(fā)展速度。麥肯錫的研究表明，兼并收購(gòu)對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度達(dá)到30%以上；而面對(duì)未來(lái)增長(zhǎng)放緩、專(zhuān)業(yè)化分工加速的格局，并購(gòu)或外延式發(fā)展必將扮演更為重要的角色。然而，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在兼并收購(gòu)中并不能全面實(shí)現(xiàn)外延發(fā)展的原有目標(biāo)，企業(yè)在推進(jìn)兼并重組和外部合作中應(yīng)加快實(shí)現(xiàn)：（1）平衡內(nèi)外市場(chǎng)，即在繼續(xù)深挖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，有選擇地放眼全球市場(chǎng)，積極參與到全球的行業(yè)整合與資源配置中，快速實(shí)現(xiàn)全球份額的提升，增加行業(yè)影響力；（2）聚焦業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)從前到后的轉(zhuǎn)變，即從關(guān)注并購(gòu)前的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值判斷到更加關(guān)注并購(gòu)后的協(xié)同價(jià)值捕捉，充分規(guī)劃和把握并購(gòu)后100天的整合，通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益的最大化；（3）關(guān)注人才融合，在把握協(xié)同價(jià)值的同時(shí)，更加關(guān)注文化、人員、能力的整合，確保影響企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的2%的人才的保留和發(fā)展。

科技創(chuàng)新的能力：從滿(mǎn)足需求到創(chuàng)造需求，占據(jù)發(fā)展的高地。毋庸置疑，創(chuàng)新將是未來(lái)致勝的核心能力之一，企業(yè)需要在追求產(chǎn)品、模式、技術(shù)等創(chuàng)新的同時(shí)，更注重創(chuàng)新文化的建設(shè)。企業(yè)需要堅(jiān)持價(jià)值和文化兩輪驅(qū)動(dòng)，即：（1）價(jià)值驅(qū)動(dòng)，圍繞客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行流程、制度、技術(shù)、產(chǎn)品等多個(gè)方面的創(chuàng)新，杜絕盲目，充分強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造和利潤(rùn)增長(zhǎng)的必然關(guān)系；（2）文化驅(qū)動(dòng)，建立企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新激勵(lì)與容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。隨著關(guān)鍵技術(shù)的攻堅(jiān)與傳統(tǒng)技術(shù)的革新的深化發(fā)展，“只許成功不許失敗”的邏輯會(huì)阻礙自主創(chuàng)新的發(fā)展，降低企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力，因此應(yīng)容許創(chuàng)新過(guò)程中的“探索性失誤”，鼓勵(lì)人才創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)能。

（四）新活力：推動(dòng)混改放權(quán)，建立敏捷組織

為了支持企業(yè)持續(xù)變革，中國(guó)企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需要進(jìn)行組織優(yōu)化與改造，提升組織的反應(yīng)速度，依托市場(chǎng)化管理機(jī)制激活組織活力。具體來(lái)講，組織機(jī)制的變革，就是要使組織更多元，更有序，更敏捷，更專(zhuān)業(yè)。

更多元：混合所有制改革是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)、激發(fā)企業(yè)活力的重要舉措，“改”是目的，“混”是手段。企業(yè)需要從戰(zhàn)略的初心出發(fā)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略合作者，明確自身和伙伴的價(jià)值主張，利用混改機(jī)會(huì)借外力推動(dòng)機(jī)制體制的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，做實(shí)董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，配套以管理層和員工持股，將企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和勞動(dòng)者長(zhǎng)期利益綁定。

更有序：企業(yè)長(zhǎng)期有序運(yùn)作的關(guān)鍵在于建立系統(tǒng)化的管控模式，使內(nèi)部權(quán)責(zé)更清晰，決策更有序，管理更精準(zhǔn)。對(duì)于中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)而言，要更精準(zhǔn)地定位總部的核心管理內(nèi)容及程度，并通過(guò)完善“四會(huì)一層”的組織架構(gòu)與董事會(huì)的人員構(gòu)成，確保董事會(huì)發(fā)揮關(guān)鍵決策作用，而管理層被充分授權(quán)。

更敏捷：打破層級(jí)森嚴(yán)的傳統(tǒng)組織邊界，推動(dòng)企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型。要以客戶(hù)為中心，以扁平化的組織結(jié)構(gòu)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的落實(shí)，在此過(guò)程中，企業(yè)高管需從響應(yīng)型思維轉(zhuǎn)向創(chuàng)造型思維，賦能敏捷團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、個(gè)性化，在持續(xù)創(chuàng)新中創(chuàng)造更大價(jià)值。

更專(zhuān)業(yè)：圍繞人才的“選用育留退”，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才規(guī)劃與盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，推行市場(chǎng)化用人制度，匹配市場(chǎng)化用人機(jī)制和薪酬機(jī)制，從而建立面向未來(lái)的專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化人才資源體系，吸引和保留優(yōu)秀人才。

中國(guó)企業(yè)未來(lái)10年里要走的路注定與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和中華民族的偉大復(fù)興共同脈動(dòng)。站在百年變局的十字路口，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有信心、有擔(dān)當(dāng)、有方法，通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)建設(shè)“世界一流企業(yè)”擴(kuò)大全球影響力，把握市場(chǎng)機(jī)遇，在變革中砥礪前行。