◎張麗萍

在事業(yè)單位，政工工作作為重要工作內(nèi)容，必須把以人為本進行深入分析，結合實際工作方法，定期進行合理完善，在工作方面，為了進一步適應事業(yè)單位政工工作，需要強化政工人員的人本思想，以促使管理理念的提升，進一步促進政工工作任務得以有效開展。

一、現(xiàn)階段政工工作人本理念開展中的問題

首先從工作人員的教育理念出發(fā)，還存在一定的差異性，包括人本化教育素養(yǎng)的不足，使得政工工作難以有效進行。這種現(xiàn)象是普遍存在的，同時，在事業(yè)單位中，仍有部分工作人員，人本思想意識淡薄，無法從人本思想方面得到有效借鑒，因而在人本化教育實現(xiàn)工作的開展過程，缺乏相應的手段，也無法進行合理運用。進而以人為本的思想無法更好的實施，也就對政工工作產(chǎn)生了一定阻礙。

其次，應該從創(chuàng)新層面分析，作為事業(yè)單位政工工作人員，需要意識到創(chuàng)新的重要性，那么創(chuàng)新應該從哪方面入手，如何實現(xiàn)創(chuàng)新，都是應該認真分析的，雖然現(xiàn)階段，大多數(shù)政工工作人員都有很高學歷，但是以實踐角度分析，這種理念上的創(chuàng)新應該不斷進行完善，不但要以人為本，更應該總結實踐經(jīng)驗，對于不符合標準的相關工作人員，要積極進行教育指導，進而為工作人員的創(chuàng)新提供有效參考。

二、人本理念下事業(yè)單位政工工作的管理及應用分析

1.切實滿足職工需求。

我國近幾年對事業(yè)單位用人制度改革力度較大，絕大多數(shù)事業(yè)單位職工都是通過正規(guī)考試才得以進人單位工作，事業(yè)單位從社會挑選職工的機會幾乎沒有。這種選拔人才的方式能夠在一定程度上提高自身的綜合素質(zhì)，但是也會有一些弊端，例如職工的思想比較先進，在進行內(nèi)部建設時很容易出現(xiàn)意見分歧。而人本化教育可以在充分了解職工想法的情況下，協(xié)調(diào)職工意見，方便政工工作的開展。因此為了解決職工在工作中出現(xiàn)的意見分歧和濫用工作職權問題，將人本化教育思想引入到實際政工工作會起到十分關鍵的作用。事業(yè)單位領導必須切實了解職工實際的工作能力，按照職工的實際能力進行政工工作分配，同時需要了解職工在工作變動中出現(xiàn)的想法，根據(jù)實際情況滿足職工需求。除此之外，事業(yè)單位也應該建立一定的獎懲機制，對在政工工作中做出一定成績的職工給予一定的獎勵，并且鼓勵員工進行新工作模式的創(chuàng)新，對職工的社會服務責任感進行有意識的培養(yǎng)。只有切實從職工角度出發(fā)進行工作安排，在工作管理制度中融入人本化教育思想，才能充分發(fā)揮職工潛力，提高職工的工作積極性，確保政工工作的順利開展。

2.確保新政策的有效傳播。

政工工作多為思想工作，在具體政策方面，要積極進行傳播，也要深入理解，相關的工作人員必須以職工的實際接收程度為準，積極進行指導與矯正，也要從工作的開展入手，明確一些有效的改革，以此為主要基礎，從領導部門出發(fā)，進一步拓展到各個部門，實現(xiàn)政工工作相關制度與政策等信息傳播的有效性，當政府進行新制度制定的同時，必須結合人本思想，積極的傳播，讓職工結合自身優(yōu)勢，積極的進行工作任務的開展，從而在提高工作效率的同時也進一步鞏固人本理念，使其不斷深入到各個部門，提高融入能力。

3.健全政工工作機制、充分發(fā)揮政工工作優(yōu)勢。

傳統(tǒng)的政工工作制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段政工工作的需求，健全政工工作制度才能充分發(fā)揮政工工作優(yōu)勢。首先，工會是執(zhí)行政工工作的主要部門，企業(yè)優(yōu)化工會部門的人員結構，在此基礎上構建剛性的政工工作責任分配制度，通過績效考核制度確保各項政工工作真正落實到位；其次，政工工作人員應該逐步構建信息化的政工工作平臺，通過員工的反饋與交流及時掌握單位員工的思想動態(tài)，以雙向互動型的政工工作模式代替單向灌輸型政工工作模式，這樣政工工作才能更加符合員工自身的需求。因此，在新時期的政工工作中，政工管理人員應該以員工為本，經(jīng)常與員工進行溝通與交流，及時掌握員工的思想動態(tài)，以“事前預防”代替“事后教育”，這樣政工工作人員才能更好地把握工作的主動性。

4.規(guī)范原有管理體系，創(chuàng)設以人為本的企業(yè)文化。

事業(yè)單位政工工作過程中，要進行有效的人本思想融入，必須要以一定的管理體系為基礎，現(xiàn)有管理體系，不必全部給予代替，應該以原有政工工作體系為基礎，進一步規(guī)范，實現(xiàn)制度化，這樣盡量保證政工質(zhì)量，也進一步提高職工崗位培訓能力，于此，也應該以原有管理體系進行獎懲規(guī)范，積極對新的制度進行完善，包括一些不足問題，也要積極進行合理性把握，進而提高管理方案的有效性，通過體系的不斷完善，提高政工管理水平。同時，政工工作是單位文化建設的重要途徑，所以在人本理念下，也要求相關的工作人員必須形成良好的人本管理工作氣氛，通過長時間的有效管理與思想傳入，是人文關懷深入到單位的各個部門，當以人為本成為單位文化的同時，政工工作就會變得更加順利，會成為一種新常態(tài)。

5.為職工提供良好的工作氛圍。

在事業(yè)單位政工工作中，經(jīng)常出現(xiàn)職工對于分配的工作崗位不滿意或者職工意見分歧的情況。原因就是由于單位領導人在分配工作時沒有協(xié)調(diào)好職工關系，職工之間也沒有進行良好的交流。為了解決這一問題，事業(yè)單位必須加強職工間的工作經(jīng)驗交流，增強職工間的情感溝通，使職工在出現(xiàn)意見分歧時能通過有效的溝通及時解決。除此之外，單位領導也要及時對員工工作心態(tài)進行了解，在不影響正常工作的情況下，對不滿意政工工作崗位的職工進行一定的調(diào)整，并且采取一定的方式，例如開展一些聯(lián)誼活動或者開展一些集體的文化活動，在活動中加深職工之間的了解，緩解職工工作壓力，盡量為職工提供一個舒心的工作環(huán)境，不斷提高事業(yè)單位政工工作效率。

三、結束語

人本化理念下，主要強調(diào)以人為本、也要體現(xiàn)出人文方面的關懷，事業(yè)單位中實施人本化的政工工作，符合時代發(fā)展，也是如今政工工作的需求，為了提高事業(yè)單位發(fā)展水平，相關政工工作人員必須要重視起來，認真理解人本理念，通過有效實施，激發(fā)事業(yè)單位職工積極性，并且進一步促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。