◎楊帆

新的時(shí)代背景對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的工會(huì)管理工作也提出了新的要求，電網(wǎng)企業(yè)的工會(huì)管理工作應(yīng)該積極地做出改變。現(xiàn)在的電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)管理工作中是存在著一定的問(wèn)題的，不利于電網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加快對(duì)工會(huì)管理工作的研究，積極找尋能夠提升工會(huì)管理工作水平的方式。

一、“三型兩網(wǎng)”簡(jiǎn)介

“三型兩網(wǎng)”分別有特定的含義，首先是“三型”。第一個(gè)，樞紐型企業(yè)，這體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)屬性，意在盡可能的發(fā)揮電網(wǎng)在能源匯集傳輸與轉(zhuǎn)換方面的作用，加快建設(shè)更加清潔環(huán)保、安全高效的能源體系。第二個(gè)，平臺(tái)型企業(yè)，平臺(tái)型企業(yè)體現(xiàn)的是網(wǎng)絡(luò)屬性，致力于建設(shè)以能源互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的能源配置平臺(tái)，盡可能的開(kāi)發(fā)平臺(tái)的價(jià)值，讓平臺(tái)朝著綜合化的方向發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三個(gè)，共享型企業(yè)，這是指企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立開(kāi)放、合作以及共贏的理念，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)來(lái)推進(jìn)市場(chǎng)投資與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，將更多的社會(huì)資本與市場(chǎng)主體吸引到能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)與開(kāi)發(fā)當(dāng)中，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體的發(fā)展，將發(fā)展的成果惠及全社會(huì)。其次是“兩網(wǎng)”，第一，要堅(jiān)持不懈的對(duì)以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)與支持。第二，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能等各種信息技術(shù)或者各種先進(jìn)的通訊技術(shù)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行充分的應(yīng)用，將電力系統(tǒng)中的環(huán)節(jié)進(jìn)行互聯(lián)人機(jī)交互，讓信息數(shù)據(jù)的處理更加高效，建設(shè)更加方便快捷的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。

二、當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)管理過(guò)程中存在的不足

1.缺乏信息化意識(shí)，不能及時(shí)接收職工訴求。

當(dāng)前的電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)管理工作中存在著信息化意識(shí)差以及職工訴求無(wú)法及時(shí)傳達(dá)的不足。首先，部分基層的工會(huì)干部存在著信息化意識(shí)缺乏的問(wèn)題，他們不能夠熟練地運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)處理工作中的問(wèn)題，這也就不能夠讓工作的效率更好地提升，同時(shí)也不利于其余工作的順利開(kāi)展。其次，大部分的基層電網(wǎng)企業(yè)并不會(huì)有太多的員工，在人員的配置方面比較精簡(jiǎn)，這在無(wú)形之中增加了職工們的工作壓力，員工們都將精力放在工作的內(nèi)容上，對(duì)于職工的訴求就很容易忽視，這就是職工訴求無(wú)法及時(shí)傳達(dá)的原因。最后，電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)的工作人員不能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)有足夠的認(rèn)知，這阻礙了工會(huì)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，不利于工會(huì)管理工作的高效率開(kāi)展。

2. 工會(huì)組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展缺乏一致性。

電網(wǎng)企業(yè)的特殊性質(zhì)使得電網(wǎng)企業(yè)的工會(huì)組織管理工作不能夠及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新，難以跟上時(shí)代的步伐，這非常不利于工會(huì)管理工作的提升。首先，工會(huì)的成員不能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有正確的認(rèn)知，難以實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程中的現(xiàn)代化發(fā)展，不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。其次，部分電網(wǎng)企業(yè)并不重視工會(huì)管理工作的開(kāi)展，工會(huì)相關(guān)的組織建設(shè)非常緩慢。最后，電網(wǎng)企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的工會(huì)工作人員，而已經(jīng)任職的工作人員卻缺乏創(chuàng)新與進(jìn)步意識(shí)，不能夠取得很好的工作效果。

三、電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新管理策略

1.加強(qiáng)民主管理渠道的建設(shè)。

加強(qiáng)民主管理是工會(huì)管理工作開(kāi)展的重要方面，首先，企業(yè)要加深各種民主機(jī)制的建設(shè)，包括職工代表大會(huì)、平等協(xié)商機(jī)制等，為民主管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)還應(yīng)該注重職工代表大會(huì)民主選舉制度的落實(shí)，制定完善的培訓(xùn)與考核制度，讓民主管理工作的開(kāi)展更加有效率。企業(yè)還可以選取那些政治覺(jué)悟高的工作人員來(lái)?yè)?dān)任職工代表，為廣大職工切實(shí)謀利益。其次，工會(huì)管理工作的開(kāi)展必須遵循公開(kāi)透明的原則，還應(yīng)該將工作的重點(diǎn)放到職工們關(guān)心的地方，例如薪資待遇、干部評(píng)價(jià)與任用等方面，這樣能夠保證職工們能夠及時(shí)的了解到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。最后，企業(yè)要暢通職工建議的渠道，鼓勵(lì)職工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，積極探尋群眾的心聲，幫助職工更好的解決問(wèn)題，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.切實(shí)維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。

企業(yè)工會(huì)的基本職責(zé)就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，所以電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中應(yīng)該樹(shù)立群眾意識(shí)與大局意識(shí)，注重和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)，切實(shí)做好職工權(quán)益的維護(hù)工作。首先，企業(yè)應(yīng)該與職工建立密切的聯(lián)系，積極聽(tīng)取職工們的意見(jiàn)，關(guān)注職工們的生活，為職工排憂(yōu)解難，讓職工有歸屬感。其次，企業(yè)要對(duì)維權(quán)的載體進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)門(mén)對(duì)困難職工進(jìn)行幫助的機(jī)構(gòu)，工作的內(nèi)容可以包括困難幫助、信訪接待、就業(yè)援助以及法律咨詢(xún)等，更加全面的為職工解決問(wèn)題。這不僅能夠?yàn)槁毠そ鉀Q困難，還能夠構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。最后，企業(yè)工會(huì)要認(rèn)清自己的位置，在維護(hù)職工利益的同時(shí)也要維護(hù)企業(yè)的利益，實(shí)現(xiàn)二者利益的兼顧。工會(huì)組織要做好二者之間的平衡工作，積極創(chuàng)新工作方式，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

3.加強(qiáng)文化方面的建設(shè)。

電網(wǎng)企業(yè)的工會(huì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中還應(yīng)該注意文化方面的建設(shè)，而在電網(wǎng)企業(yè)中，最重要的永遠(yuǎn)是“安全”。企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步方面起著重要的作用，為此，企業(yè)可以舉辦定期的安全教育活動(dòng)，以切實(shí)維護(hù)職工與企業(yè)的利益。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)方面也起著十分重要的作用，要堅(jiān)持安全的原則，有效的對(duì)各個(gè)工作崗位進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)安全意識(shí)的提升，督促企業(yè)在各級(jí)安全責(zé)任制方面的落實(shí)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，避免各種安全事故的發(fā)生。另外，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，還要注重職工自身安全意識(shí)的提升，積極提升職工自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、總結(jié)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在不斷的發(fā)展變化，新的時(shí)代背景之下，電網(wǎng)企業(yè)必須要有新的發(fā)展，“三型兩網(wǎng)”的提出更是為電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展提供了一種新的思路。而當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展還存在著諸多問(wèn)題，不利于電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新與進(jìn)步。所以，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該積極找尋工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在實(shí)踐中進(jìn)行工作方式的創(chuàng)新，以獲得更好的發(fā)展。