顧曼媛

揚(yáng)州三灣投資發(fā)展有限公司

1 引言

園林工程在如今社會(huì)發(fā)展快速，園林工程建設(shè)中存在很多的問題，想要解決園林工程建設(shè)中三控問題，就需要甲方積極控制材料和技術(shù)的選擇，在節(jié)約成本的同時(shí)提高質(zhì)量，幫助園林工程更加順利的建成。園林工程中的三控問題對(duì)園林工程的建成有很大的影響，園林工程建設(shè)中的三控問題是過程中遇到的最大的問題，要對(duì)這些問題進(jìn)行合理的解決和應(yīng)對(duì)措施。解決三空問題是非常具有必要性的，所以甲方應(yīng)該積極意識(shí)到三控問題的重要性。

2 園林工程建設(shè)與“三控”

園林工程建設(shè)是利用新材料、新技術(shù)來塑造園林的形象，有新建園林、修復(fù)整飭和擴(kuò)建園林等不同種類，其最終目的是美化園區(qū)環(huán)境，改善園區(qū)形象，使園林在城市化的迅速發(fā)展中取得社會(huì)與生態(tài)的平衡，獲得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。園林工程建設(shè)園林工程建設(shè)中的“三控”是對(duì)工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制，該任務(wù)貫穿整個(gè)園林工程建設(shè)，其重要性是絕對(duì)不可忽視的。

3 甲方做好園林建設(shè)中“三控”的必要性

我國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀中有一項(xiàng)“和諧”，和諧所包含的不僅僅是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、國(guó)家的和諧，它更是指自然與人類的和諧，唯有人與自然和諧，才能使整個(gè)地球煥發(fā)光彩。在這一層面上，合理的園林建設(shè)有利于促進(jìn)大氣清潔、水質(zhì)潔凈、綠色植被增多，更能使人們對(duì)園林產(chǎn)生興趣與保護(hù)生態(tài)園林這種美好的意識(shí)。在此，欲建設(shè)美好園林，“三控”是無論如何都不能忽視的，這就是“三控”存在的必要性。

3.1 進(jìn)度控制的必要性

進(jìn)度控制就是對(duì)整個(gè)園林工程建設(shè)進(jìn)行操控，決定建設(shè)總時(shí)間與各階段的分配。園林建設(shè)的整個(gè)過程需要人力、物力和財(cái)力三方相互契合，建設(shè)中更是有各種各樣且不同層次的階段，前期的科學(xué)制定計(jì)劃、勾畫草圖，建設(shè)過程中的分配任務(wù)、監(jiān)察督促，建設(shè)結(jié)束后的宏觀檢查、適度調(diào)整等，看似簡(jiǎn)單易操控，實(shí)則難度極大?？刂七M(jìn)度，不僅有利于建設(shè)者對(duì)園林的宏觀、微觀的了解與把握，更能對(duì)現(xiàn)階段以后的建設(shè)進(jìn)行分配，使整個(gè)園林建設(shè)過程緊密而合理。

3.2 成本控制的必要性

一個(gè)好工程的定義不是最終成果的完美與否，而是建設(shè)過程的任何一個(gè)細(xì)節(jié)是否科學(xué)、合理與完美。成本，是一個(gè)工程建設(shè)至關(guān)重要的一部分，它決定工程的最終利潤(rùn)和綜合效果，成本的控制在勞動(dòng)力、器材設(shè)備、管理等方面的取得最佳效益，意味著工程更大意義上的成功。沒有一個(gè)工程建設(shè)不想獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此，成本的控制在園林建設(shè)工程中有著舉重若輕的意義，萬萬不可忽視。

3.3 質(zhì)量控制的必要性

首先，建設(shè)園林的最終標(biāo)準(zhǔn)是以人為本，這便關(guān)系到了人們的安全，保證質(zhì)量體現(xiàn)工程建設(shè)者的責(zé)任意識(shí)與道德心理。其次，園林工程建設(shè)一般由政府投資，可見國(guó)家對(duì)園林建設(shè)的重視程度，所以該建設(shè)中不允許出現(xiàn)質(zhì)量問題，倘若出現(xiàn)質(zhì)量問題且嚴(yán)重傷害到人們的生命安全和利益，施工者、管理者等任何人皆逃不過法律責(zé)任。最后，高質(zhì)量的工程建設(shè)能夠促使園林的可持續(xù)性增強(qiáng)，工程結(jié)束后的許多年無須經(jīng)常修理重整，這在一定程度上取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，質(zhì)量控制十分必要，絲毫不可輕視其重要性。

4 影響園林工程建設(shè)中“三控”問題的因素

4.1 影響進(jìn)度控制的因素

首先，工作人員的工作態(tài)度。政府投資園林建設(shè)，與園林建設(shè)團(tuán)隊(duì)簽訂協(xié)議，而園林工作團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力與工作態(tài)度決定著這項(xiàng)工程的進(jìn)程。工作者盡心盡責(zé)，自然對(duì)進(jìn)度控制得合理有據(jù)，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的分配和交接，相反，工作者工作態(tài)度不端正，進(jìn)程必然拖沓，甚至是一團(tuán)糟。其次，園林工程的類型。不同的園林工程決定著建設(shè)的難易程度，因此決定了整個(gè)過程的進(jìn)度控制情況，比如普通園林的工程建設(shè)，對(duì)于施工場(chǎng)地而言，僅需了解設(shè)計(jì)圖紙、施工場(chǎng)地的地理環(huán)境等，而對(duì)于房地產(chǎn)建設(shè)的園林工程，還需考慮樓房建設(shè)進(jìn)度，任務(wù)分配等。然后還有材料供應(yīng)這一因素。材料的供應(yīng)拖欠與推遲無疑是會(huì)影響園林工程的進(jìn)度，此時(shí)，進(jìn)度的控制成為難題。最后，天氣因素。雨雪、狂風(fēng)、沙塵暴等天氣時(shí)，施工人員無法正常進(jìn)行工作，園林工程建設(shè)因天氣狀況被耽擱，影響建設(shè)進(jìn)度。

4.2 影響成本控制的因素

首先，園林工程建設(shè)的規(guī)模大小。園林工程建設(shè)的規(guī)模大小控制其建設(shè)成本，大規(guī)模的園林工程需要考慮的因素較多，雇用的勞動(dòng)力、所需購(gòu)買的材料、物資等皆增多，因此市場(chǎng)價(jià)格跟隨數(shù)量的變化或許有所改變，影響著該工程的成本控制。其次，施工方案的制定。在園林開始進(jìn)行工程建設(shè)前首先需由工程設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)圖紙，然后確定最佳施工方案，施工方案的選擇就決定著園林建設(shè)的成本，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙完成后，預(yù)算員必然要依據(jù)圖紙進(jìn)行材料的數(shù)量估計(jì)與材料的市場(chǎng)價(jià)格分析，所以施工方案是影響成本控制的重大因素。

4.3 影響質(zhì)量控制的因素

首先，市場(chǎng)材料的質(zhì)量。雖然當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展迅速，新技術(shù)材料數(shù)不勝數(shù)，但市場(chǎng)上還是存在讓人不易察覺的假冒的劣質(zhì)材料，所以并不能保證園林工程建設(shè)購(gòu)買的材料質(zhì)量完全安全。其次，采購(gòu)者的專業(yè)程度和敬業(yè)態(tài)度。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)園林工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人，材料的選購(gòu)必經(jīng)由他手，若是其親自置辦材料，那么他的專業(yè)程度、工作能力和工作態(tài)度便直接影響園林工程的質(zhì)量控制，可即便是將其分配給下層工作人員而出現(xiàn)了問題，那將說明項(xiàng)目經(jīng)理的篩選人才能力與管理能力不足，更重要的是采購(gòu)者的專業(yè)水平不足或者職業(yè)素養(yǎng)不夠。最后，施工水平。施工過程往往復(fù)雜且變化因素多，所以團(tuán)隊(duì)的施工者的施工水平?jīng)Q定他們對(duì)材料的把握與應(yīng)用，從而決定園林工程建設(shè)的質(zhì)量。

5 甲方在園林工程建設(shè)中存在的問題

5.1 進(jìn)度控制方面存在的問題

首先，進(jìn)度計(jì)劃不明確，這種問題的出現(xiàn)常常會(huì)拖整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿，進(jìn)度的規(guī)劃貫穿工程建設(shè)全過程，沒有明確的進(jìn)度規(guī)劃便難以將工程順利進(jìn)行下去，尤其出現(xiàn)變數(shù)時(shí)，預(yù)見性的進(jìn)度計(jì)劃更加不可或缺。其次，工作人員的工作態(tài)度不端正，施工人員存在偷懶行為，管理者不能夠及時(shí)監(jiān)督與提醒，工程總領(lǐng)者對(duì)工程的重視度過低，這類極度惡劣的工作態(tài)度嚴(yán)重影響工程建設(shè)的進(jìn)度控制。[1]然后是存在資金短缺或資金不合理利用問題，園林工程建設(shè)的資金源自政府，雖由政府撥款，但資金數(shù)目的估量或多或少存在偏差，還有工程建設(shè)中對(duì)資金使用的預(yù)算和規(guī)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，資金利用不合理等都極易導(dǎo)致資金短缺問題。最后，材料供應(yīng)存在問題，材料供應(yīng)是園林工程項(xiàng)目經(jīng)理與材料商之間達(dá)成的合約，達(dá)成合約前的材料數(shù)目預(yù)估不嚴(yán)謹(jǐn)合理以及材料商的供應(yīng)效率皆能導(dǎo)致材料供應(yīng)不足的問題。

5.2 成本控制方面存在的問題

首先，施工方案不完善，施工方案是在對(duì)施工場(chǎng)地、條件勘察了解后設(shè)定的施工計(jì)劃，通常從幾個(gè)施工方案中選擇最佳一項(xiàng)，而方案設(shè)定時(shí)未考慮到材料的市場(chǎng)價(jià)格，便極易造成成本過高且難以控制的問題。[2]其次，材料選擇和用量不合理，材料選擇應(yīng)由預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理商量后確定，前提是要考慮材料的市場(chǎng)價(jià)格、材料的具體數(shù)量，未加考慮的選擇或是不合理的確定材料類型必然使資金的使用充滿不確定性，材料的使用沒有宏觀具體的規(guī)劃，用量不合理，也進(jìn)而加大了成本控制的難度。最后，園林工程建設(shè)員工的控制也決定著成本的多少，而員工控制也存在些許問題，員工數(shù)量和分工種類多，意味著員工的分配難度大，在這種高難度分配的情況下，建設(shè)者往往不能嚴(yán)格控制員工人數(shù)，充分發(fā)揮員工價(jià)值，而且每個(gè)員工簽訂的勞務(wù)金額不合理控制，更易導(dǎo)致成本控制的問題。

5.3 質(zhì)量控制方面存在的問題

質(zhì)量控制方面存在的問題主要是材料質(zhì)量把關(guān)問題，這關(guān)乎于管理者和監(jiān)督者的工作態(tài)度。材料購(gòu)買前未嚴(yán)格篩選，可能引進(jìn)劣質(zhì)材料；材料引進(jìn)施工場(chǎng)地時(shí)未加以檢查確認(rèn)，很可能出現(xiàn)材料分量不足、摻假等問題；材料混合時(shí)未嚴(yán)格檢查，可能導(dǎo)致材料不按照規(guī)定比例施問題。所以材料質(zhì)量把關(guān)因監(jiān)管不到位而存在很大的弊端。

6 甲方對(duì)“三控”問題應(yīng)采取的措施

6.1 進(jìn)度控制

首先，項(xiàng)目經(jīng)理和研究人員根據(jù)園林工程的規(guī)模、場(chǎng)地、資金和效果等制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃必須預(yù)見施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，考慮到影響園林工程建設(shè)的各種因素。進(jìn)度計(jì)劃還需分階段制定，一個(gè)工程的完成并非一蹴而就，它包括各個(gè)不同的任務(wù)分配，對(duì)于這些任務(wù)實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃，可以按周或月劃分，以確?？傆?jì)劃的進(jìn)度。同時(shí)還需要對(duì)于雨雪天氣等不能進(jìn)行正常施工情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。其次，端正工作人員的工作態(tài)度，提高他們的工作效率?？梢栽O(shè)立監(jiān)督機(jī)制，增加管理人員的數(shù)量，以提高監(jiān)督管理的力度，促進(jìn)施工人員的工作高質(zhì)量完成。可以設(shè)立獎(jiǎng)罰體制，對(duì)于工作態(tài)度端正、工作效率極高的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)獎(jiǎng)金或者提供假期旅游等，以此來激勵(lì)更多地員工認(rèn)真工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，而對(duì)于工作態(tài)度惡劣、工作作風(fēng)極差的工作人員施以懲罰，罰款、當(dāng)眾反省認(rèn)錯(cuò)，更有甚者予以解約開除。

6.2 成本控制

首先，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)市場(chǎng)材料的價(jià)格估算項(xiàng)目的材料成本，然后按照制定的資金運(yùn)用方案購(gòu)買材料，并且準(zhǔn)確記錄工程建設(shè)中的每一部分的資金運(yùn)用，以便查詢與核實(shí)，更有效地確保成本運(yùn)算過程無誤。其次，控制人工的成本費(fèi)用，這需要制定與市場(chǎng)聘用人員價(jià)格相宜的勞務(wù)金額，聘請(qǐng)的各個(gè)工作人員前必須檢驗(yàn)工作者的專業(yè)水平與工作能力，以保證人工成本支出的質(zhì)量，避免后期再聘用情況，同時(shí)依據(jù)工程總量控制好工作人員的數(shù)量。然后控制好材料成本，上文提到對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，市場(chǎng)價(jià)格變化大小差異不大，成本控制無法與市場(chǎng)價(jià)格直接掛鉤，而工程所需的材料數(shù)量很大程度上決定著成本總數(shù)，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量，可以有效地避免材料剩余過多的問題，同時(shí)，加強(qiáng)材料的管理和用量控制，可以最優(yōu)化利用材料。

6.3 質(zhì)量控制

首先，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的重視，嚴(yán)格按照工程建設(shè)的材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)選擇工程所運(yùn)用的材料，確保所有的材料必須符合國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不得有材料質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況。由于國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的高度重視，材料生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，所以材料的選擇通常來說不會(huì)出現(xiàn)問題，但是材料的包裝、運(yùn)輸及運(yùn)用的過程并非如此，嚴(yán)加監(jiān)督材料的包裝、運(yùn)輸與運(yùn)用，同時(shí)，對(duì)于該過程中出現(xiàn)的材料問題加以責(zé)任追究，是防范此問題的必要措施。其次，對(duì)員工運(yùn)用材料的過程進(jìn)行高強(qiáng)度的監(jiān)督，比如沙子、水泥等混合必須按照嚴(yán)格地比例，管理者必須準(zhǔn)確核實(shí)該比例，而后監(jiān)督工作人員的調(diào)配。

7 結(jié)束語

園林建設(shè)過程中的三控問題應(yīng)該處于極大地重視，在了解三控問題造成的惡劣影響和它對(duì)于園林建設(shè)過程中的重要影響之后，我們應(yīng)該積極配合解決三控問題，在力所能及的范圍內(nèi)幫助園林建設(shè)，配合國(guó)家和政府的要求。甲方在解決園林建設(shè)過程中的三控問題時(shí)，應(yīng)該以積極的態(tài)度，應(yīng)對(duì)問題合理的解決方式解決問題。