◎ 陳新良

在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，面對(duì)新環(huán)境、新常態(tài)，只有依靠科學(xué)的人力資源管理，提升創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)必須要注重員工價(jià)值體現(xiàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為員工提供適宜的工作環(huán)境和合理薪資報(bào)酬，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，抓住良好發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

1.管理對(duì)象交叉化。

人力資源管理是一門科學(xué)，傳統(tǒng)人力資源管理方式單一，一般多是直線型模式，企業(yè)根據(jù)部門為主，形成直線型管理模式，這種管理模式方法單一，只針對(duì)一個(gè)部門，沒(méi)有充分考慮到其他協(xié)作單位的情況，雖然能夠劃分權(quán)責(zé)，但并沒(méi)有從企業(yè)全局考慮形成系統(tǒng)化管理，這種傳統(tǒng)人力資源管理方式，在企業(yè)創(chuàng)建初期有一定的作用，但是隨著新時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)面臨的任務(wù)越來(lái)越多，面臨的環(huán)境隨時(shí)變化，只有通過(guò)綜合性管理，才能保證企業(yè)快速發(fā)展。隨著企業(yè)面臨的發(fā)展形式越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)管理必須要實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨行業(yè)及跨部門，這樣才能保證任務(wù)快速完成，多部門協(xié)作已經(jīng)成為常態(tài)，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理也不能按照傳統(tǒng)方式單一化了，需要全面突破直線型管理模式，充分建立起以部門為中心、團(tuán)隊(duì)為支撐的跨職能、交叉化人力資源管理模式，才能符合時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理進(jìn)步。

2.管理層次簡(jiǎn)單化。

隨著生產(chǎn)方式、生產(chǎn)關(guān)系的不斷變化，企業(yè)內(nèi)部部門、人員也需要調(diào)整，對(duì)不符合時(shí)代和生產(chǎn)的部門撤銷，建立符合企業(yè)和平秩序的新部門，這種條件下，就需要企業(yè)不斷進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織方式的創(chuàng)新與變革，這樣，企業(yè)的管理就簡(jiǎn)單化了，以生產(chǎn)任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的組織建立起來(lái)，企業(yè)管理層次減少，管理幅度增加，提升了企業(yè)管理效果，當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)的組織發(fā)展形式已經(jīng)由縱向延伸向橫向不斷擴(kuò)展。人員的精簡(jiǎn)也使企業(yè)管理簡(jiǎn)化，中層人員不斷減少，內(nèi)部員工數(shù)量的控制，提高了企業(yè)管理質(zhì)量，在成本條件下的人力資源控制，大大促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。

3.管理手段先進(jìn)化。

企業(yè)管理方法不斷豐富，提高了企業(yè)管理能力，特別是當(dāng)前隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化、網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，企業(yè)可利用的管理手段也變得非常豐富，多元管理手段推動(dòng)了企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，新政策層出不窮，只有能夠自主更新的人員，才能滿足企業(yè)需要。在信息快速更新的背景下，對(duì)人力資源管理也提出更高要求，當(dāng)前，企業(yè)更需要具備良好素質(zhì)和人員，隨著企業(yè)電子計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)模擬平臺(tái)的建設(shè)，管理人員的整體素質(zhì)也需要不斷提升，企業(yè)可利用的管理手段不斷增加，現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用，只需要嚴(yán)格進(jìn)行操作就可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，程序化、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)的管理，全面避免出在傳統(tǒng)人事管理上出現(xiàn)的先天不足，管理形成了固化，人力資源管理呈現(xiàn)了現(xiàn)代化、先進(jìn)化的特征。

4.管理內(nèi)容多元化。

新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式與能力，在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，必須要滿足市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。企業(yè)人力資源管理工作呈現(xiàn)了多樣化。當(dāng)前的人力資源管理已經(jīng)不是選人用人，而是向選人、培養(yǎng)方向轉(zhuǎn)變，形成了選、用、育一體化相結(jié)合的完整用工體系。企業(yè)人力資源管理必須要提升人力資源積極性，以此為基礎(chǔ)，全面建立了以人為本的管理內(nèi)容，人力資源管理已經(jīng)形成了復(fù)雜的結(jié)構(gòu)層次、現(xiàn)代的工作方式及有效的激勵(lì)機(jī)制上。市場(chǎng)條件下，以人才為基礎(chǔ)的流動(dòng)越來(lái)越多，流動(dòng)成為新常態(tài)，面對(duì)人才流動(dòng)快速化、競(jìng)爭(zhēng)激烈化的市場(chǎng)，企業(yè)人力資源管理內(nèi)容也變得更加的豐富，企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)資源，為員工提供穩(wěn)定環(huán)境與發(fā)展空間，為企業(yè)未來(lái)的人力資源改革提供強(qiáng)有力參考與支持。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

1.樹(shù)立全新的人力資源管理觀念。

理念創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新理念，才能跟進(jìn)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。當(dāng)前，企業(yè)面臨新經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，必須要進(jìn)行理念創(chuàng)新與變革，通過(guò)管理調(diào)整與變革，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源價(jià)值。企業(yè)要不斷摒棄傳統(tǒng)管理理念，變管理為服務(wù)，將人力資源開(kāi)發(fā)與管理拓展放到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體層面，全面倡導(dǎo)員工將自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在理念創(chuàng)新方面，一是全面樹(shù)立知識(shí)型管理理念。通過(guò)管理，有效發(fā)掘內(nèi)部資源，對(duì)知識(shí)型、人才型員工提供必要的發(fā)展空間，發(fā)揮他們的知識(shí)價(jià)值，有效改善知識(shí)型員工工作環(huán)境，創(chuàng)建系統(tǒng)高效人力資源管理系統(tǒng)，為研究型員工提供水體污染，全面滿足管理對(duì)象特殊需求，以此，提升人力資源管理整體效益；二是樹(shù)立柔性管理理念。柔性管理是一種科學(xué)的管理方式，通過(guò)這種管理方式的落實(shí)，有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，進(jìn)一步增加運(yùn)營(yíng)靈活性，柔性管理有一定的適應(yīng)性、創(chuàng)新性，保證了良好的反應(yīng)能力；三是樹(shù)立以人為本的管理理念。人力資源管理主要管理的是人，其根本目標(biāo)是對(duì)知識(shí)的管理，只有全面建立起以人為本的管理模式，才能確保員工穩(wěn)定，保證知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)要為員工提供全面發(fā)展渠道，不斷在提升員工工作能力上下功夫，管理上，要注重員工創(chuàng)新精神的提煉，確保員工工作動(dòng)力與和創(chuàng)新活力。

2.加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，挖掘員工潛能。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新管理，挖掘內(nèi)部員工潛質(zhì)，通過(guò)良好的管理，為員工提供發(fā)展條件，企業(yè)要全面建立人才培育機(jī)制，一方面依賴內(nèi)部條件，不斷挖掘綜合素養(yǎng)高的知識(shí)型員工，發(fā)揮他們的作用；另一方面需要根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng)新新的培訓(xùn)機(jī)制，提升內(nèi)部員工自身價(jià)值。企業(yè)需要不斷完善人才引進(jìn)政策，創(chuàng)新條件，優(yōu)惠政策，把一些能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才引進(jìn)來(lái)，特別是專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)人才，要成立骨干，全面發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部的挖掘也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才的有效途徑，通過(guò)綜合性培育，提高內(nèi)部員工整體素質(zhì)，保持企業(yè)發(fā)展活力，建立良好的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，形成培訓(xùn)體系。企業(yè)也需要鼓勵(lì)員工自主提升，全面樹(shù)立起員工終身學(xué)習(xí)的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和組織，讓員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，不斷適應(yīng)新形式發(fā)展。

3.確立與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃。

企業(yè)必須要保證人才供給，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定相匹配的人力資源規(guī)劃計(jì)劃。按照不同的發(fā)展階段，分別制定初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期人才規(guī)劃與安排，使人力資源管理更加科學(xué)、合理；要及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，建立系統(tǒng)的人力資源管理體系，對(duì)內(nèi)部員工要做到人盡其才、才盡其用，鼓勵(lì)員工在本崗創(chuàng)造業(yè)績(jī)；企業(yè)要隨時(shí)掌握市場(chǎng)，按照市場(chǎng)變化，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，不斷調(diào)整相應(yīng)人才計(jì)劃策略，提升人力資源作用。

4.建立與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的人力資源激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)需要建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，一要完善實(shí)物資產(chǎn)激勵(lì)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件，做好薪資報(bào)酬、津貼獎(jiǎng)金、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，以此吸引員工引導(dǎo)人才；二是下放適當(dāng)權(quán)力。增加管理幅度，下放權(quán)力，給員工精神激勵(lì)；三是培育企業(yè)文化。不斷提高員工對(duì)組織的認(rèn)同，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，不斷減少內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理層要全面樹(shù)立人力資源第一位概念，以人為本做好人才創(chuàng)新管理，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，不斷提高管理效率，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共贏的可持續(xù)發(fā)展局面。