◎呂寧

為適應(yīng)新時(shí)期電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)工作現(xiàn)代化、國(guó)際化、信息化、規(guī)范化、精益化要求，需要打造一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)能力卓越、引領(lǐng)作用突出、團(tuán)隊(duì)效應(yīng)顯著的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)智創(chuàng)新創(chuàng)效，完善適應(yīng)輸配電價(jià)核價(jià)與監(jiān)管的經(jīng)營(yíng)策略。

一、新時(shí)期財(cái)務(wù)人員面臨新的挑戰(zhàn)

新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，電網(wǎng)公司必須堅(jiān)持效益優(yōu)先，進(jìn)一步完善適應(yīng)輸配電價(jià)核價(jià)與監(jiān)管的經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)提質(zhì)增效，不斷增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。集中、統(tǒng)一、精益、高效的財(cái)力集約管理對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)提出了新的、更高的要求。

1.外部形勢(shì)方面。宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，中美經(jīng)貿(mào)摩擦持續(xù)，公司售電量增速明顯回落，國(guó)家連續(xù)多年降低電價(jià)，2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)，國(guó)家出臺(tái)階段性降低用電成本政策，對(duì)電網(wǎng)公司效益持續(xù)產(chǎn)生減利影響。同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素增加影響國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)新秩序，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題再次成為熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人等新技術(shù)的應(yīng)用都對(duì)會(huì)計(jì)的邊界產(chǎn)生革命性的變化。

2.內(nèi)部管理方面。未來電量增速趨緩，直接交易比例不斷擴(kuò)大，公司效益空間受到不斷擠壓，新業(yè)務(wù)大多還處在培育發(fā)展期，尚未為利潤(rùn)增長(zhǎng)提供有效支撐，迫切需要推進(jìn)降本節(jié)支，增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)和效益意識(shí)。公司發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，需要進(jìn)一步強(qiáng)化精準(zhǔn)投入、精細(xì)作業(yè)的精益管理思維。同時(shí)隨著內(nèi)外部監(jiān)管、依法治企的力度加大，要求財(cái)務(wù)監(jiān)督的廣度、深度進(jìn)一步拓展，必須更加注重源頭治理和過程管控，促進(jìn)企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理能力提升。

二、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合是財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的趨勢(shì)

筆者認(rèn)為，良好從業(yè)素質(zhì)至少應(yīng)具備：優(yōu)良的品質(zhì)與健康的體魄、較高的專業(yè)技術(shù)資格與扎實(shí)的基本功、精通會(huì)計(jì)知識(shí)與通曉前端業(yè)務(wù)知識(shí)、較強(qiáng)的語言文字表達(dá)與組織協(xié)調(diào)能力、掌握通用制度與信息技術(shù)技能。

1.走進(jìn)課堂，提升學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、管理技能、練好品行能力。學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)能力才代表將來，目前財(cái)務(wù)人員都具有較高本專業(yè)知識(shí)，信息時(shí)代，科技知識(shí)日新月異變化，需要拓寬管理視野，加速財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取，擠時(shí)間充電，發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，參加與工作相關(guān)的各類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，熟練掌握監(jiān)督分析技能、方法，倡導(dǎo)“業(yè)務(wù)探討無禁區(qū)”。同時(shí)注重比能力更重要的道德素養(yǎng)、人品的培養(yǎng)，好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功人生的堅(jiān)實(shí)根基。端正何和改變自己的態(tài)度，才能確立和改變?nèi)松母叨龋蛟熘R(shí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

2.走向現(xiàn)場(chǎng)，提升融合業(yè)務(wù)、上下關(guān)聯(lián)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管能力。會(huì)計(jì)工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不再僅僅是簡(jiǎn)單的記賬、算賬和報(bào)賬，熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)基本狀況，才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)濟(jì)政策理解和企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。深化“三集五大”體系就是要提升運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，推進(jìn)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、提高電網(wǎng)資源優(yōu)化配置能力和安全供電，加大配電網(wǎng)改造升級(jí)，提升城鄉(xiāng)配電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)和管理水平，解決配電網(wǎng)建設(shè)滯后、結(jié)構(gòu)薄弱、可靠性低、損耗較高等問題，實(shí)現(xiàn)提高占有率、降低線損率、確保回收率、提升滿意率，新的業(yè)務(wù)層出不窮，只有到現(xiàn)場(chǎng)才能更加了解真實(shí)情況。財(cái)務(wù)管理者不僅要掌握本專業(yè)知識(shí)，還要熟悉前端業(yè)務(wù)的管理流程和實(shí)施內(nèi)容。增強(qiáng)前端業(yè)務(wù)融合，在綜合、橫向上進(jìn)行拓展鍛煉。如，結(jié)合工作采取定期交流、對(duì)口業(yè)務(wù)跟蹤介入等方式在營(yíng)銷、運(yùn)檢、建設(shè)等部門進(jìn)行輪崗交流。特別是ERP系統(tǒng)使用，會(huì)計(jì)核算集中后，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均有業(yè)務(wù)前端發(fā)起，財(cái)務(wù)部門需要做好會(huì)計(jì)核算與財(cái)產(chǎn)物資管理相銜接、會(huì)計(jì)信息與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相銜接，迫切需要將工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)人員，將財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為營(yíng)銷管理或技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員，促進(jìn)工程管理和營(yíng)運(yùn)管理工作的提升，打造綜合型新財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

3.走上講堂，提升交流業(yè)務(wù)、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新管理能力。財(cái)務(wù)人員由于業(yè)務(wù)特長(zhǎng)、專業(yè)背景、工作閱歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等有所不同，開展“微培訓(xùn)”活動(dòng)，開設(shè)“財(cái)務(wù)小講堂”，通過學(xué)習(xí)交流會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度規(guī)定、運(yùn)行檢修、電網(wǎng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管控、營(yíng)銷服務(wù)等專業(yè)知識(shí)，打造交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。以在職自學(xué)為主，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。組定期交流學(xué)習(xí)心得、實(shí)踐應(yīng)用報(bào)告、業(yè)績(jī)報(bào)告、專業(yè)論文、案例研究報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、考察報(bào)告等，提高解決實(shí)際問題的能力。通過了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，利用財(cái)務(wù)報(bào)告等信息資料對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面、透徹、綜合的分析，找出落后環(huán)節(jié)和存在的主要問題，提出改進(jìn)措施和建議。

4.走進(jìn)部門，提升運(yùn)用業(yè)務(wù)、相互統(tǒng)籌、多維協(xié)調(diào)能力。會(huì)計(jì)需要團(tuán)隊(duì)的支撐，也需要相關(guān)部門的支持和理解。會(huì)計(jì)工作不僅要確認(rèn)、計(jì)量、記錄、跟蹤各方面的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料，而且要與采購(gòu)、生產(chǎn)、保管、銷售以及科研等部門或人員來往，還要與工商、稅務(wù)、銀行以及政府有關(guān)部門之間建立良好關(guān)系。會(huì)計(jì)人員不僅要運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)，而且要運(yùn)用業(yè)務(wù)知識(shí)做好內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)的能力。走訪部門，以目標(biāo)為引領(lǐng)，體現(xiàn)驗(yàn)財(cái)務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力。對(duì)內(nèi)有部門之間、財(cái)務(wù)與前端業(yè)務(wù)之間、財(cái)務(wù)部門與所轄單位之間的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；對(duì)外部有上級(jí)單位、投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、監(jiān)管者以及工商、稅務(wù)、金融等部門之間協(xié)調(diào)和溝通能力。因此，熟悉這些協(xié)調(diào)能力和技巧，需要深化專業(yè)知識(shí)運(yùn)用，提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策分析、組織溝通、文字處理等能力，打造協(xié)作型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

5.引入評(píng)價(jià)，提升集聚資源、團(tuán)隊(duì)之雁、追逐夢(mèng)想能力。

（1）自我評(píng)價(jià)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。以樹形圖結(jié)構(gòu)建立百分制評(píng)價(jià)考核方式定期了解財(cái)務(wù)人員崗位履職情況，量化記錄財(cái)務(wù)人員在一定期間間的各項(xiàng)表現(xiàn)，掌握動(dòng)態(tài)為進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)提供依據(jù)。設(shè)立自我評(píng)價(jià)體系，如，對(duì)專業(yè)管理的參與管理工作獲獎(jiǎng)等，建章立制的參與編寫或修訂的規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等以及實(shí)施成效，管理及科技創(chuàng)新的參與政策研究課題以及實(shí)施成效等。

（2）集聚資源、培養(yǎng)領(lǐng)軍。按照“效率優(yōu)先業(yè)績(jī)說話，人才培養(yǎng)重在使用”的原則，年度評(píng)定為“優(yōu)秀”的財(cái)務(wù)人員，對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司或財(cái)政部會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)軍人才選拔培養(yǎng)的履職績(jī)效、管理及科技創(chuàng)新、專業(yè)研究、論文專著、標(biāo)準(zhǔn)制訂、建章立制、個(gè)人榮譽(yù)、崗位經(jīng)驗(yàn)等基本要求，從課題、業(yè)績(jī)、時(shí)間、教育等資源集合和傾斜，培育在財(cái)務(wù)管理團(tuán)中能夠發(fā)揮引領(lǐng)和輻射作用的高端會(huì)計(jì)人才，成為會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展壯大的重要推動(dòng)力量和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭雁。鼓勵(lì)年輕人有激情、有熱情，還會(huì)用心做事情，打造領(lǐng)軍型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

“打鐵還需自身硬，繡花要得手綿巧?！比诤蠘I(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，處理好“學(xué)、思、用”關(guān)系，做到知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)技能精湛，發(fā)展后勁較大、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論功底深厚、善于攻堅(jiān)克難，引領(lǐng)作用突出、組織協(xié)調(diào)優(yōu)秀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效應(yīng)最大化，才能更好做好專業(yè)參謀和助手。