◎ 趙尤滿

新會計準則于2007年1月1日率先在上市公司執(zhí)行，并鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行，值得注意的是，新會計準則實現(xiàn)與國際財務(wù)報告準則的接軌，推動了我國企業(yè)國際化的經(jīng)營發(fā)展。在新會計準則下，企業(yè)原有的財務(wù)成本控制理念需要作出轉(zhuǎn)變，將企業(yè)費用控制、資金控制、收入控制作為財務(wù)成本控制的關(guān)鍵點，依據(jù)新會計準則的內(nèi)容，加強財務(wù)成本控制力度，采取有效的成本控制方法，全面提升企業(yè)的盈利能力。

由于財務(wù)成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，是一項綜合性強、涉及范圍廣的控制方法，所以在實際的操作中，要以全面控制為原則，對企業(yè)財務(wù)進行全面的管控，從資金投入到資金利用，從生產(chǎn)初期的資金控制，到生產(chǎn)結(jié)束后的銷售環(huán)節(jié)，都需要成本控制的參與，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程控制，以提升資金利用率為目的，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

一、新會計準則下企業(yè)財務(wù)成本控制問題

1.內(nèi)控制度還有待完善。由于市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險也越來越高，迫切需要財務(wù)管理工作的規(guī)范化，形成對企業(yè)各項風(fēng)險的有效控制。原有的內(nèi)控制度已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟狀況，有待進一步完善，企業(yè)內(nèi)控制度在新會計準則下，主要出現(xiàn)的問題包括了，財務(wù)管理各項責(zé)任劃分不夠清晰，成本控制方式過于守舊，以及缺少完善的財務(wù)管理體系，使得企業(yè)成本控制形同虛設(shè)，致使企業(yè)財務(wù)成本失去控制。

2.人才匱乏。高素質(zhì)人才的匱乏，一直以來是企業(yè)人力資源管理上的難點。在新會計準則下，企業(yè)財務(wù)崗位對人才提出了全新的要求，尤其是財務(wù)成本控制人才的匱乏，使得企業(yè)財務(wù)成本控制工作未能有效的開展。再加上企業(yè)招聘側(cè)重于銷售人員、技術(shù)人員、財務(wù)管理人員，相對忽視了財務(wù)成本控制人才的引進，而成本控制人才，在財務(wù)管理中起著非常重要的作用，為企業(yè)合理的控制經(jīng)營成本，提升資金的利用率。由于企業(yè)重視財務(wù)人員的工作問題，對人才培養(yǎng)不夠重視，使得財務(wù)人員局限于財務(wù)管理工作，而在企業(yè)經(jīng)營管理中的參與度較低，在缺少專業(yè)的成本控制人才情況下，財務(wù)人員在完成本職工作后，開展財務(wù)成本控制工作有很大的難度，并且在時間上也很難得到保障。

3.成本控制觀念落后?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)成本控制方式相對滯后，使用傳統(tǒng)的成本控制理念，以盡可能的縮減開支為成本控制的原則，過于重視資金的節(jié)流，相對輕視資金的有效利用，使得成本控制脫離了企業(yè)經(jīng)營的實際，為了控制成本而控制，從而忽略了成本效益。在新會計準則下，企業(yè)財務(wù)管理人員如果仍固守傳統(tǒng)的成本控制理念，使用原有的控制措施，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理水平得不到提升，從而提高了企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

二、新會計準則下企業(yè)財務(wù)成本控制的理念

1.企業(yè)成本費用控制理念。在新會計準則下，企業(yè)成本費用的科學(xué)控制，是實現(xiàn)資金利用最大化的保障，將企業(yè)成本控制在財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，加強財務(wù)內(nèi)部管控，以確保成本控制的有效性。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，需要資金良性的循環(huán)，只有資金的投入，才可形成企業(yè)的產(chǎn)出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，要密切關(guān)注資金投入的動態(tài)，從資金投入生產(chǎn)之初，直至生產(chǎn)結(jié)束，要確保每項成本費用的合理性和真實性，從而形成各項成本的有效控制。比如，產(chǎn)品生產(chǎn)項目，從設(shè)計開始，經(jīng)過原材料采購、生產(chǎn)、人員開支等過程，都需要對支出費用進行監(jiān)督管理，使得各項資金得到充分的利用，避免出現(xiàn)資金浪費情況，從而實現(xiàn)費用成本控制的有效性。

2.企業(yè)資金成本控制理念。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，離不開企業(yè)資金的支持，是企業(yè)正常運行的保障。在新會計準則的背景下，以企業(yè)資金成本控制為理念，需加強企業(yè)資金的管控力度，第一，固定資金，主要分為兩方面，一方面是投資項目，其成本控制主要從項目的生產(chǎn)價值出發(fā)，對其未來可產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行評估，以提升項目盈利的可能性，并管控項目的資金利用情況；另一方面是固定資金，控制的關(guān)鍵是其使用方向，在管理層進行投資決策時，需對投資項目進行全面的調(diào)查和了解，并收集全面的市場信息，形成投資決策的有效控制；第二，流動資金，也可稱為企業(yè)運行的血液，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，其控制的主要內(nèi)容是現(xiàn)金、庫存產(chǎn)品、應(yīng)收賬款、預(yù)付款等；第三，回收資金，分為長期資金回收和短期資金回收，根據(jù)企業(yè)的資金需求，掌控資金回收的時間，確保資金在規(guī)定的時間內(nèi)到賬，以保證企業(yè)現(xiàn)金流的充足。

3.企業(yè)收入成本控制理念。企業(yè)產(chǎn)品銷售獲取的資金，就是企業(yè)的收入資金，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的，收入資金的多少與產(chǎn)品的銷量和價格有關(guān)，所以收入成本控制需要從產(chǎn)品市場入手。市場形勢是決定產(chǎn)品銷量的要素之一，企業(yè)在產(chǎn)品投入市場前，需要對產(chǎn)品的價格和銷量進行研究和分析，方可制定產(chǎn)品價格，以及預(yù)測出產(chǎn)品的銷量，從而間接的管控收入貨款。收入控制的方法較多，比較常用的有發(fā)票控制、合同控制、推銷控制、條件控制等，客戶一般采取簽訂合同的方式，訂購產(chǎn)品，并預(yù)先支付定金，在交付合同要求的產(chǎn)品后，結(jié)清所有貨款，利用合同控制銷售資金，從而實現(xiàn)了企業(yè)收入的控制。

三、新會計準則下企業(yè)財務(wù)成本控制的方法

1.明確財務(wù)成本控制目標。企業(yè)需明確財務(wù)成本控制目標，為各項成本控制提供指導(dǎo)，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在新會計準則下，要充分利用新會計準則中的標準和要求，制定企業(yè)財務(wù)成本控制的目標，比如，費用條款，明確指出只要符合費用定義和費用條件，就可以記入利潤表，從而實現(xiàn)企業(yè)對費用的有效控制。在新會計準則落實后，企業(yè)原有的財務(wù)成本控制目標需要進行改變，要以利潤最大化作為成本控制的目標，以新會計準則為依據(jù)，對企業(yè)運營的各項成本進行科學(xué)有效的控制，以保證企業(yè)財務(wù)信息符合新會計標準的要求。

2.強化財務(wù)風(fēng)險管理。第一，對企業(yè)運營所面臨的財務(wù)風(fēng)險進行全面的預(yù)測和評估，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，找出風(fēng)險管理上的漏洞，制定風(fēng)險防范措施；第二，需對企業(yè)財務(wù)工作進行全過程監(jiān)管，實時監(jiān)測風(fēng)險，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險始終保持在可控的范圍內(nèi)；第三，依法管理，依據(jù)我國現(xiàn)行財務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，建立財務(wù)管理制度，以形成對財務(wù)人員的約束力，降低人為的財務(wù)風(fēng)險；第四，加強日常監(jiān)管，定期進行財務(wù)管理部門的內(nèi)部檢查，檢驗財務(wù)風(fēng)險措施的落實情況，并不斷完善財務(wù)管理體系建設(shè)；第五，明確財務(wù)人員的主體責(zé)任，確保各項風(fēng)險控制措施的有效落實。

3.加強利潤管控。企業(yè)會計準則的完善建設(shè)，是保證財務(wù)成本控制落實的關(guān)鍵，依據(jù)新會計準則的條款，對原有的會計準則進行針對性的改進，尤其是資產(chǎn)減值上的不足，需要限制企業(yè)操縱的權(quán)利，同時要約束會計人員的權(quán)限，以保證財務(wù)信息的準確性。第一，加強企業(yè)內(nèi)部控制，明確員工的權(quán)責(zé)，采取職責(zé)分離的管控模式，實現(xiàn)合理的組織分工，在業(yè)務(wù)活動的核準、記錄、辦理等過程中，盡量做到獨立進行，如果不能實現(xiàn)完全分離，則需要應(yīng)用其他控制方法進行合理的彌補；第二，加強財務(wù)人員的監(jiān)管和約束，新會計準則中，對企業(yè)利潤操作有明確的規(guī)定，從而限制企業(yè)利潤的調(diào)整范圍，在一定程度上減少人為操作，提高企業(yè)的盈利空間，在嚴格的監(jiān)管和約束下，降低企業(yè)利潤人為操作的可能性，從而保障了財務(wù)信息的安全。

結(jié)語：新會計準則的落實，需要企業(yè)改進原有的財務(wù)管理方式，其中財務(wù)人員需熟知新會計準則的條款，并在財務(wù)管理工作中，進行全面的應(yīng)用，以保證企業(yè)財務(wù)管理的標準化，并與國際財務(wù)報告準則實現(xiàn)對接，以適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展。利用新會計準則中的條款，形成對企業(yè)財務(wù)成本的有效控制，以企業(yè)費用控制、收入控制、資金控制為理念，對企業(yè)財務(wù)進行全面的管控，強化了企業(yè)財務(wù)管理的同時，構(gòu)建了新會計準則下的財務(wù)成本控制體系，以提升企業(yè)的財務(wù)管理效率。