趙洪濱

昌黎縣旅游開發(fā)公司

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)模的日益壯大，建筑施工管理水平不斷提高。其中建筑施工進(jìn)度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標(biāo)，還是成本控制的重要因素。與此同時，建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，造成行業(yè)之間的競爭越來越激烈，有些施工企業(yè)在發(fā)展過程中管理不當(dāng)，造成項(xiàng)目不能按時竣工影響工期，這不僅對企業(yè)形象造成影響，而且還會大大增加項(xiàng)目成本，影響建筑企業(yè)的有序開展，甚至是對建筑單位造成致命性的打擊。在這樣的背景下，建筑施工方必須及時進(jìn)行自我調(diào)整，提高自己的施工進(jìn)度管理水平，只有這樣才能提高其核心競爭力，才能在如此激烈的市場競爭中不被淘汰。所以，建筑施工單位必須高度重視施工進(jìn)度管理，并加強(qiáng)其管理，從而保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。下文將對建筑施工進(jìn)度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述。

2 施工進(jìn)度管理的概述

2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的涵義

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃，并將該計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃等方式進(jìn)行管理，直至工程竣工、交付使用。

2.2 建筑工程中施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度與建設(shè)方和施工方都有關(guān)，關(guān)乎著建設(shè)方的投資效益，同時關(guān)系著施工方的經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)質(zhì)上本來說，施工進(jìn)度就是對工程開展情況的反映，所以，控制好施工過程中的進(jìn)度有著非常重要的作用。施工是依照施工計劃開展的，因此只有控制和管理好進(jìn)度，才能確保工程項(xiàng)目順利高效地開展。與此同時，在實(shí)際施工過程中，可能會出現(xiàn)一些突發(fā)情況對施工進(jìn)度造成影響，這時需要借助施工進(jìn)度管理對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，確保整體工程有序進(jìn)行。

進(jìn)度管理是施工中的重要組成，而進(jìn)度計劃是施工設(shè)計中重要文件，根據(jù)計劃進(jìn)行施工時間安排，能夠?yàn)榉桨复_定提供重要參考依據(jù)?，F(xiàn)階段，大部分建筑采用招投標(biāo)的形式，甲方會明確規(guī)定工程完工時間，承包方在投標(biāo)的時候需要詳細(xì)說明進(jìn)度情況，然后依據(jù)施工進(jìn)行合理布置。與此同時，承包雙方簽訂合同其中一項(xiàng)重要依據(jù)就是施工進(jìn)度計劃，所以在編織進(jìn)度計劃的時候，一定要保證其科學(xué)、合理，從而確保施工進(jìn)度計劃的合理性。施工企業(yè)要編制出合理的計劃，只有這樣才能保證施工的有序進(jìn)行。在具體施工過程中，借助施工進(jìn)度管理可以保證施工嚴(yán)格依照計劃進(jìn)行，保證在按時按質(zhì)完成任務(wù)。

3 影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

影響建筑工程施工進(jìn)度的因素很多，下文將對主要因素進(jìn)行論述，具體如下。

3.1 建筑工程監(jiān)理的因素

監(jiān)理單位在工程質(zhì)量控制上起著重要的作用，然而在進(jìn)度控制上缺少主動性，開展進(jìn)度控制工作依據(jù)于合同和理論進(jìn)度，結(jié)果在施工過程中出現(xiàn)進(jìn)度控制指令不一致的情況。與此同時，政府并沒有針對施工進(jìn)度制定相應(yīng)的完整的政策，甚至有些規(guī)范條文還在更改中尚未確定。

3.2 建筑工程業(yè)主的因素

在建筑工程項(xiàng)目中，工業(yè)往往對工程項(xiàng)目工期的要求太著急，對于工期很多無法給出科學(xué)合理的日期。而且在招投標(biāo)的時候并沒有就投標(biāo)標(biāo)價和工期之間的關(guān)系給出確定的規(guī)定說明，這導(dǎo)致工程的進(jìn)度控制目標(biāo)不好完成，致使工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格存在問題。還有施工單位一些問題，如過分看重利益，為了實(shí)現(xiàn)其最大化，對業(yè)主的不合理要求不會說不，永遠(yuǎn)都是滿足的狀態(tài)，在編織施工進(jìn)度計劃的時候，表現(xiàn)出很大的隨意性，而且工程項(xiàng)目投標(biāo)的時候無法正確全方位認(rèn)識工程造價和工期之間的辯證關(guān)系，這些又反過來影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程不能按時竣工。

3.3 資金因素

資金是建筑工程項(xiàng)目開展的前提和物質(zhì)保障，只有保證資金的充足和落實(shí)才能保證工程項(xiàng)目按時施工開展，以及相關(guān)的工作，同時才能有效控制施工進(jìn)度。然而當(dāng)前大部分施工企業(yè)的情況為：施工管理過程中，建設(shè)方或者施工方造成施工需要的資金不充分且不及時，進(jìn)而很多環(huán)節(jié)工作因?yàn)槿鄙儋Y金得不到及時有效地開展，然后又造成管理者無法有效控制施工進(jìn)度。

3.4 技術(shù)因素

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，涉及到很多參與方，造成人數(shù)眾多、消耗量大，這其中每個分項(xiàng)工程施工又有著不同的特點(diǎn)，因此管理人員在開展施工前一定要對了解評估有關(guān)情況，然后得出的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)，從而保證施工的有序開展。但是現(xiàn)階段，施工方存在著一些問題，如施工人員對施工項(xiàng)目缺乏正確全面的認(rèn)識，因此在準(zhǔn)確階段很多工作做得不全面，無法有效科學(xué)地預(yù)測到施工過程中可能出現(xiàn)的情況，無法準(zhǔn)確把握設(shè)計意圖。這些問題造成施工中出現(xiàn)很多問題，影響施工進(jìn)度，最終影響工程項(xiàng)目質(zhì)量。

3.5 項(xiàng)目設(shè)計變更方面的因素

由于建筑工程項(xiàng)目特別復(fù)雜，因此在施工過程中，項(xiàng)目設(shè)計的變動往往也會影響施工進(jìn)度。這主要表現(xiàn)為：對于已有的設(shè)計功能，業(yè)主不滿意，要求對設(shè)計進(jìn)行更改，或是施工方在施工過程中發(fā)現(xiàn)已有的設(shè)計方案存在問題，必須更改設(shè)計等等，這就會造成施工進(jìn)度受到影響。所以，為避免上述情況的出現(xiàn)，在工程項(xiàng)目的設(shè)計階段，我們一定要加大工作量，實(shí)現(xiàn)設(shè)計方案的科學(xué)化、合理化。

3.6 其他方面的因素

在建筑工程施工中，影響工程進(jìn)度的要素除上邊所論述的五點(diǎn)意外，還有一些別的因素，如施工材料、施工設(shè)備、施工環(huán)境等等。雖然說這些因素不會對施工進(jìn)度產(chǎn)生特別大的影響，但也不能忽視，不然再小的問題積累到一定程度也會變大，最后不可控制。

4 強(qiáng)化建筑施工進(jìn)度管理的措施

建筑項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在施工過程中由于受某些因素的影響，會造成其施工進(jìn)度放緩，造成其不能按時竣工，因此需要高度重視并加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，從而保證工程項(xiàng)目按時完工。

4.1 加強(qiáng)對進(jìn)度的記錄

建筑施工過程中的進(jìn)度管理工作，有關(guān)部門人員必須及時準(zhǔn)確地做好相關(guān)記錄，同時要確保記錄的全面、詳細(xì)、客觀。這不但能實(shí)現(xiàn)自身管理的及時化，而且對于工作中的不足問題能夠及時有效地進(jìn)行補(bǔ)救，從而確保工程項(xiàng)目按期進(jìn)行，保證施工進(jìn)度。具體而言，可以從以下三點(diǎn)入手。

第一，編制工作計劃，如每月、每周、每日的工作計劃，這樣在以后開展施工進(jìn)度管理的時候能夠依照這些計劃進(jìn)行。

第二，對平時的施工用表格記錄下來，同時做好有關(guān)記錄，如施工中的每個環(huán)節(jié)具體施工到哪一步了，估計還需要多少工作日可以完工等等。

第三，施工任務(wù)較緊的，需要安排專人進(jìn)行落實(shí)督辦，同時做好跟蹤記錄。

4.2 合理編排施工進(jìn)度計劃

要是施工能夠順利開展，必須有科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，同時這是基礎(chǔ)條件，因此要制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，而這需要資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)工作的合理安排。編織施工進(jìn)度計劃需要綜合多方面的因素，如首先指導(dǎo)理念一定要周密系統(tǒng)，這有利于保證施工進(jìn)度計劃的可行性、可控性和動態(tài)性。與此同時，施工進(jìn)度計劃不僅要科學(xué)合理，而且還是動態(tài)的，能夠調(diào)整改變的。另外，還要擬定多個施工方案，并對這些施工方案進(jìn)行比較分析，選擇出最佳施工方案，使施工進(jìn)度計劃在保障工程進(jìn)度的前提下，還要切實(shí)保障工程的施工質(zhì)量。

4.3 認(rèn)真抓好工程施工進(jìn)度

要認(rèn)真審查工程施工單位的進(jìn)度計劃，做好各項(xiàng)工序的動態(tài)控制，在施工企業(yè)的內(nèi)部要制定好各個方面的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的管理。同時要協(xié)調(diào)好各個單位和部門之間的關(guān)系，以及分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。要對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化分解，并對其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理效果，要進(jìn)一步做好對施工單位的月度施工計劃、季度施工計劃和年度施工計劃的審查，并檢查計劃的落實(shí)情況。要對工程的施工進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，對工程的施工進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)控制手段是加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的最有效的方法，工程管理者可以通過采取與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的方法，來對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。每周都要開展一次關(guān)于施工進(jìn)度的研討會議，針對施工進(jìn)度中的問題，進(jìn)行認(rèn)真地分析，然后及時針對問題采取相應(yīng)的對策進(jìn)行處理。

4.4 做好工程施工組織控制

組好工程的施工組織控制，管理工作者要積極發(fā)揮其作用，因此他們對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。所以，工程管控單位必須高度重視工程管理工作，同時積極選拔高素質(zhì)的管理工作者，還要注重人才的培養(yǎng)，對管理人員進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，從而使其業(yè)務(wù)能力水平不斷提升，而且職業(yè)道德素質(zhì)提高。職業(yè)道德素質(zhì)對管理人員也是非常重要的，他們一定要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，做好自己的本職工作，只有這樣才能保證管理工作質(zhì)量。另外，施工單位的管理人員和技術(shù)人員必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確判定施工難點(diǎn)，確定施工重點(diǎn)，然后編制科學(xué)的施工計劃，合理安排施工工序，從而保證工程順利開展。

4.5 增強(qiáng)監(jiān)理力度

建筑工程進(jìn)度管理工作的開展，需要監(jiān)理人員的參與開展，并且起著重要的作用。監(jiān)理人員若是有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力強(qiáng)，在施工現(xiàn)場處理問題的時候，會發(fā)揮著重要的作用。因此，施工企業(yè)一定要聘用技術(shù)能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的人員從事監(jiān)理工作，并且對其進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力、除此之外，還要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)地分配，只有這樣監(jiān)理人員才能更好地開展計劃開展工作。善于處理好各方之間的關(guān)系，針對進(jìn)度管理中的不足，及時進(jìn)行糾正，責(zé)令做出整改，使工程如期交付，保證工程的順利進(jìn)行。

5 結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的深化發(fā)展，建設(shè)行業(yè)規(guī)模不斷壯大啊，建設(shè)數(shù)量日益增多。同時，當(dāng)前市場競爭日益激烈，在這樣的環(huán)境中，施工企業(yè)要想不被淘汰有序發(fā)展，首先要確保工程質(zhì)量，然后在這一前提下保證施工進(jìn)度。若是沒有編制好進(jìn)度計劃，在施工過程中造成工期被延誤，不能正常使用，會對施工企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。所以，要想幫助企業(yè)樹立良好的形象，保證施工進(jìn)度，施工企業(yè)一定要強(qiáng)化進(jìn)度管理，提高施工效率。