李向進(jìn)

昌黎縣旅游開發(fā)公司

1 引言

風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過(guò)程。其目標(biāo)是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析減少項(xiàng)目決策的不確定性，使項(xiàng)目決策更加科學(xué)化。在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理既可以保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行，又可以更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)目標(biāo)。下文將以建筑工程項(xiàng)目為例，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述。

2 建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，主要有以下五個(gè)特點(diǎn)，具體如下。

2.1 特定的對(duì)象

有特定的對(duì)象，如房子、橋梁、道路等實(shí)實(shí)在在的物體，還涵蓋建設(shè)可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、建筑規(guī)范等等。

2.2 受制于經(jīng)濟(jì)和法律

任何一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中都要按照相應(yīng)的安全規(guī)范，同時(shí)還要遵守有關(guān)的建設(shè)法規(guī)。

2.3 一次性和不可逆性

建筑工程項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目得到批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工監(jiān)理、投入使用這些過(guò)程都是一次性的，同時(shí)只要展開就很難改變。

2.4 復(fù)雜性和系統(tǒng)性

建筑工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)眾多，這就涉及到很多參與方共同協(xié)作完成項(xiàng)目建設(shè)，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方、施工單位等等，為確保工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，就需要協(xié)調(diào)好這些參與方之間的關(guān)系，進(jìn)行交流溝通協(xié)調(diào)，這就造成工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性。

2.5 存在風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中都存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目系統(tǒng)中的不確定因素，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行產(chǎn)生壞的影響使其達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)的內(nèi)外干擾困素，它包括政治、法律、自然、建造、設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)。

3 建筑工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1 決策風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目決策者在確定投資決策、總體方案及選擇施工隊(duì)伍的時(shí)候，若是指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略思想存在偏差的話，那么導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，然后影響工程建設(shè)，最后造成嚴(yán)重的損失、例如，房屋項(xiàng)目建設(shè)中選擇的施工承包商不利，在以后的施工建設(shè)中導(dǎo)致工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，最終會(huì)讓開發(fā)商面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目的前期決策階段，開發(fā)商會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，而且采用不同的指標(biāo)體系會(huì)產(chǎn)生不同的指標(biāo)結(jié)果，如內(nèi)部收益率、動(dòng)態(tài)指標(biāo)的凈現(xiàn)值、靜態(tài)指標(biāo)的投資收益率等等，對(duì)于最終選擇哪個(gè)指標(biāo)取決于預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。由此可以看出，指標(biāo)的正確與否取決于財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)如投資成本、銷售能力、經(jīng)營(yíng)成本、銷售周期等的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，所以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。

3.3 項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程日益加快，房地產(chǎn)開發(fā)成為最搶手的項(xiàng)目。以某些大城市為例，由于有些因素，開發(fā)商對(duì)于項(xiàng)目的策劃風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，盲目地開發(fā)了很多高檔樓盤，然而在這些城市中主要購(gòu)房者還是普通居民，還不具備購(gòu)買高檔商品房的能力，這造成在一段時(shí)間內(nèi)存在著很多空置的高檔房。之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象是因?yàn)椋_發(fā)商還是采用計(jì)劃體制模式—以產(chǎn)定銷，而不是采用市場(chǎng)體制模式—以銷定產(chǎn)，不重視策劃風(fēng)險(xiǎn)，為此而產(chǎn)生的這樣的結(jié)果。

3.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在剛開始設(shè)計(jì)的時(shí)候，開發(fā)商給的設(shè)計(jì)資料過(guò)于簡(jiǎn)單的話，設(shè)計(jì)員工在設(shè)計(jì)的初期在確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全系數(shù)等等的時(shí)候出現(xiàn)差錯(cuò)而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?；蛘呤窃O(shè)計(jì)時(shí)間短，任務(wù)重，這造成設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有時(shí)間和建設(shè)方就設(shè)計(jì)具體情況多次進(jìn)行磋商。同時(shí)設(shè)計(jì)者業(yè)務(wù)差，設(shè)計(jì)出來(lái)的施工不深入，在施工過(guò)程中會(huì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行調(diào)整改變，這會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，還會(huì)造成成本增多。

3.5 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜，涉及到很多參與方，他們之間根據(jù)需要形成相應(yīng)的合同關(guān)系，其中一方需要為對(duì)方負(fù)責(zé)。項(xiàng)目工程還關(guān)系到人們?nèi)罕姷睦妫?，參與項(xiàng)目的單位還要為社會(huì)負(fù)責(zé)。另外，在開展項(xiàng)目的時(shí)候，若是參與者存在不當(dāng)行為會(huì)對(duì)財(cái)產(chǎn)和人員身體健康造成危害。

4 建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)淡薄

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄造成建筑工程項(xiàng)目管理中存在風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理采用傳統(tǒng)的管理模式，這造成在項(xiàng)目過(guò)程過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有被歸于項(xiàng)目管理中。雖然有些建筑企業(yè)采用了風(fēng)險(xiǎn)管理措施，但是只限于施工進(jìn)度和和質(zhì)量方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺少全方位的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到其在項(xiàng)目管理中的作用，這造成風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有確切的系統(tǒng)的目標(biāo)，而且風(fēng)險(xiǎn)管理方式也不夠正式，造成建筑工程項(xiàng)目管理難以開展。

4.2 缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，影響著建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)行。在工程項(xiàng)目管理中，大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理缺少健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。主要表現(xiàn)為：建筑企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)意識(shí)，沒(méi)有指定相應(yīng)的主動(dòng)措施，往往在遇到項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有設(shè)計(jì)專門的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)。另外，在決策環(huán)節(jié)，主要依據(jù)于個(gè)人主動(dòng)經(jīng)驗(yàn)作出判斷，而且有些決策沒(méi)有相應(yīng)的數(shù)據(jù)做后盾，具有盲目性，這造成企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力大大下降，而造成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)增加。

4.3 建筑合同管理存在漏洞

建筑工程項(xiàng)目管理存在著瓶頸為合同管理漏洞，而且由建筑合同管理漏洞造成的糾紛特別多。建筑企業(yè)對(duì)合同管理不夠重視，導(dǎo)致建筑合同的管理一向都是建筑工程項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在后期若是出現(xiàn)建筑工程的變更索賠等情況的話，將會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。與此同時(shí)，就建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，承包商對(duì)合同管理缺少正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)其認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有索賠意識(shí)，這在客觀上導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，不能有效實(shí)現(xiàn)合同在轉(zhuǎn)移、再分配風(fēng)險(xiǎn)上的作用。

4.4 缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

工程項(xiàng)目管理由于沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，而面臨著危險(xiǎn)的境況。目前，建筑單位沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理工作的時(shí)候缺少真實(shí)的資料做支撐。由以下兩點(diǎn)原因，造成風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)有問(wèn)題：第一，建立該系統(tǒng)不及時(shí)，在建立系統(tǒng)之前沒(méi)有搜集過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)，更不會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析了，另外對(duì)于打算投標(biāo)的工程沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)周到地分析，沒(méi)有預(yù)估其可行性；第二，建筑單位沒(méi)有說(shuō)針對(duì)業(yè)主、供應(yīng)商等進(jìn)行了解調(diào)查，沒(méi)有對(duì)其信用進(jìn)行調(diào)查，更沒(méi)有建立信用檔案了，同時(shí)不能隨時(shí)不斷地了解分析他們的信用情況，因此在投標(biāo)階段和選擇供應(yīng)商的時(shí)候，沒(méi)有相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料作參考。

5 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目由于自身的特殊性和復(fù)雜性，在建設(shè)開發(fā)過(guò)程中存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在管理過(guò)程中也存在著風(fēng)險(xiǎn)，影響工程項(xiàng)目的順利開展，因此需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的對(duì)策，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，具體措施如下所述。

5.1 提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理屬于建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)，并且會(huì)直接影響項(xiàng)目的綜合效益。所以，建筑企業(yè)一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有準(zhǔn)確全面地認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其重要性，并且對(duì)項(xiàng)目的管理理念和模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)出開展管理工作的重要意義。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員要樹立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，并且強(qiáng)化在企業(yè)內(nèi)部的宣傳，爭(zhēng)取參與項(xiàng)目的人員能夠高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并積極參與其中，從而降低或是避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展，需要相應(yīng)的專業(yè)人員和資源投入，因此要做好相應(yīng)的投入準(zhǔn)備工作。除此之外，還要定期對(duì)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷充實(shí)其知識(shí)儲(chǔ)備，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和管理技能，從而有利于強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。

5.2 重視合同管理

高度重視合同管理工作，這是由于合同管理緊密關(guān)系著企業(yè)的合法權(quán)益，并且是強(qiáng)化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要舉措，也是工程項(xiàng)目變更的控制措施。因此，對(duì)于合同管理中的漏洞要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，這樣有利于減少工程項(xiàng)目面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于工程項(xiàng)目的有序順利進(jìn)行，由此可見，合同管理有著非常重要的作用，建筑企業(yè)一定要對(duì)其高度重視并做好這項(xiàng)工作。另外，建筑企業(yè)管理人員要對(duì)之前合同管理中的漏洞進(jìn)行歸納總結(jié)，并針對(duì)其制定相應(yīng)的合同管理機(jī)制，同時(shí)對(duì)于合同管理采用先進(jìn)的手段、方法，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)合法權(quán)益的最大化。

5.3 建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以從以下幾點(diǎn)入手。

其一，完善資金管理制度，這包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及結(jié)算階段，對(duì)于這些階段的成本費(fèi)用都要嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)資金應(yīng)用的最大化，同時(shí)對(duì)于很多環(huán)節(jié)的建設(shè)資金需要進(jìn)行限額處理，讓每一分錢都用到實(shí)處，發(fā)揮最大價(jià)值。

其二，實(shí)現(xiàn)人員管理制度的完善，這的人員包括所有參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員，如工作人員、施工人員、技術(shù)人員等等，對(duì)其進(jìn)行全面地監(jiān)管，堅(jiān)持以人為本，并且對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高其知識(shí)技能，同時(shí)采用獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)起員工的干勁。

其三，建立健全責(zé)任追究制度，這樣當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故的時(shí)候，能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人，并且追究其責(zé)任，同時(shí)還要建立關(guān)于材料設(shè)備的管理制度，涉及所有施工材料和設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)、使用等環(huán)節(jié)工作，杜絕采用不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)用到施工中，還要確保項(xiàng)目質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

5.4 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

隨著技術(shù)的發(fā)展，信息化進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中要順應(yīng)時(shí)代的需要，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的完善化，這也是一項(xiàng)重要的工作。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效率的最大化。完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，需要從工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)關(guān)于工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)文件，都要對(duì)其進(jìn)行搜集整理，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)地分析，這樣有利于有效預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)整理，然后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的措施做好防范應(yīng)對(duì)。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，我們要高度重視并加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理研究，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找到有效的措施，從而提高建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。