◎鐘曉晨

由于信息傳播速度過快，電力企業(yè)在運(yùn)行管理的過程中需要采取先進(jìn)的技術(shù)以及管理和發(fā)展理念，以此提高企業(yè)的發(fā)展效率。我國電力企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，由于無法整合各個(gè)系統(tǒng)之間的信息，導(dǎo)致企業(yè)的信息共享受到限制，最終影響了企業(yè)營銷服務(wù)管理的質(zhì)量。因此，文章對(duì)精細(xì)化電力營銷服務(wù)管理情況進(jìn)行分析，以此得到解決的辦法。

引言：我國的經(jīng)濟(jì)正在快速地發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也隨之不斷地的提升，電氣企業(yè)在這個(gè)過程中獲得了更好的發(fā)展，由于人們的生活水平得到了巨大的改善，他們對(duì)于用電的服務(wù)要求開始變得越來越高。市場(chǎng)開始淘汰一些缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力以及較差的營銷服務(wù)質(zhì)量企業(yè)，因此，我國電力企業(yè)需要加強(qiáng)重視先進(jìn)的管理理念，通過精細(xì)化的管理模式，從根本上提高企業(yè)在營銷市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以此促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、當(dāng)前階段電力企業(yè)在營銷服務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.過于薄弱的市場(chǎng)營銷意識(shí)，不夠完善的部門管理制度。

當(dāng)前電力企業(yè)依舊處于營銷服務(wù)管理的轉(zhuǎn)型階段，很多企業(yè)不太適應(yīng)市場(chǎng)的綜合環(huán)境，加上營銷意識(shí)的不足，這些企業(yè)依舊處于被動(dòng)服務(wù)的狀態(tài)。在電力營銷企業(yè)的銷售過程中，很多環(huán)節(jié)需要依靠計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，其發(fā)展建立在政府支持上，行政手段是主要的管理方式，久而久之，就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和員工缺失營銷管理的理念。不僅如此，部分電氣企業(yè)不僅管理制度有問題，企業(yè)的內(nèi)部還嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)以及自我約束的機(jī)制等，導(dǎo)致員工對(duì)待工作的態(tài)度過于散漫，這種現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.過于單一的發(fā)電方式。

水力發(fā)電以及火力發(fā)電是當(dāng)前電力企業(yè)的主要發(fā)電方式，以往采取較多的是火力發(fā)電。我國雖然已經(jīng)加強(qiáng)了電力的建設(shè)，但由于社會(huì)的發(fā)展促進(jìn)了人們的用電量，導(dǎo)致很多電力企業(yè)出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。因此，在今后電氣企業(yè)的發(fā)展過程中，需要改變當(dāng)前的發(fā)電方式，并創(chuàng)建全新的發(fā)電方式。傳統(tǒng)的發(fā)電方式雖然可以解決人們對(duì)于用電的需求，火力發(fā)電需要消耗地球上煤炭這個(gè)不可再生的資源，這種過于落后的技術(shù)會(huì)影響自然的生態(tài)環(huán)境。所以在今后的發(fā)展過程中，電力企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的發(fā)電方式進(jìn)行創(chuàng)新以及將改變。

3.不順暢的電力銷售渠道，導(dǎo)致供電服務(wù)滿足不了用戶的需求。

經(jīng)過相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，部分電氣企業(yè)并沒有對(duì)用戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以至于售前、售后服務(wù)缺乏綜合性，最終導(dǎo)致故障的發(fā)生并無法及時(shí)進(jìn)行解決，從而影響了電力企業(yè)的營銷管理的綜合發(fā)展。加上社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致電氣企業(yè)員工在處理事情的時(shí)候較拖沓，最終形成了賣不掉和買不到的并存的矛盾現(xiàn)象。

二、開展精細(xì)化電力營銷服務(wù)管理的意義

對(duì)電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的營銷服務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，精細(xì)化的控制可以幫助電力企業(yè)更好地解決營銷過程中遇到的問題和漏洞，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)和客戶之間的溝通以及信息的共享，以此保證兩者的密切關(guān)系。這樣一來，一方面減少了電力企業(yè)的運(yùn)行管理成本以及資金的投入，另一方面提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。通過精細(xì)化的營銷管理模式，可以有效促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，以此明確企業(yè)的管理理念，并制定出相應(yīng)的營銷管理方案，從而提升電力企業(yè)的綜合運(yùn)行管理效率?？偠灾覈娏ζ髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來越大，為了有效提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)一定要采取精細(xì)化的營銷管理方式，以此提升企業(yè)的營銷效率，并確保電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、對(duì)精細(xì)化電力營銷服務(wù)管理實(shí)施的有效對(duì)策

1.建立完善的管理制度。

為了促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要保證該企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)還要確保企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。通過不斷加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，建立完善并且人性化的營銷管理制度，將電力企業(yè)的管理技術(shù)應(yīng)用到管理的改革創(chuàng)新中，以此實(shí)現(xiàn)精細(xì)化電力營銷服務(wù)管理的效果與質(zhì)量。為了確保工作的順利開展，在建立完善的管理制度過程中，電力企業(yè)需要對(duì)過去管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，然后再結(jié)合實(shí)際情況去制定全新的管理制度。通過技術(shù)水平的提升，以此解決以往電力企業(yè)營銷管理中出現(xiàn)的技術(shù)以及客戶服務(wù)方面的問題，在全新的發(fā)展和管理背景下，加強(qiáng)制度的完善性，同時(shí)還要重視制度的開展情況，以此促進(jìn)電力企業(yè)營銷業(yè)務(wù)的發(fā)展，為更多電力營銷服務(wù)創(chuàng)造較高的收益。

2.加強(qiáng)電力企業(yè)人才的培養(yǎng)。

人才的培養(yǎng)一直是精細(xì)化電力營銷服務(wù)管理過程中的重點(diǎn)，對(duì)營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是為了保證他們的專業(yè)水平和實(shí)際工作需求相匹配。電力營銷的模式并不只是單純的形式，其中還包括了宣傳以及反饋等不同的形式，這需要營銷人員具備較高并且專業(yè)的素質(zhì)才能順利開展電力的營銷工作。不僅如此，營銷人員還要熟悉業(yè)務(wù)的流程，以此提高客戶的服務(wù)感受，這樣才能有效提升營銷服務(wù)的質(zhì)量。在培訓(xùn)的過程中需要帶領(lǐng)營銷人員準(zhǔn)確分析各個(gè)客戶的特征，通過信息數(shù)據(jù)的采集去整理業(yè)務(wù)的流程，將其中相對(duì)復(fù)雜的內(nèi)容轉(zhuǎn)為簡單化處理，以此提高營銷服務(wù)人員的專業(yè)技能。

3.通過信息技術(shù)去支撐實(shí)施的管理。

為了構(gòu)建電力企業(yè)的營銷服務(wù)系統(tǒng)，需要結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展速度，通過對(duì)服務(wù)的改進(jìn)、提高客戶的滿意度以及加強(qiáng)技術(shù)去細(xì)化營銷服務(wù)系統(tǒng)。正因?yàn)榭萍技夹g(shù)的快速發(fā)展，電力企業(yè)在管理營銷服務(wù)期間需要積極實(shí)施精細(xì)化的管理理念，優(yōu)化以及提升管理水平，結(jié)合信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)技術(shù)，以此加強(qiáng)企業(yè)和用戶之間的緊密關(guān)聯(lián)。特別是大數(shù)據(jù)背景的今天，電力企業(yè)應(yīng)該更加強(qiáng)重視信息技術(shù)手段，對(duì)用戶數(shù)據(jù)的信息進(jìn)行采集，然后整理并優(yōu)化這些數(shù)據(jù)信息，這對(duì)于提高營銷服務(wù)的精準(zhǔn)性具有一定的幫助。

四、結(jié)束語

總而言之，精細(xì)化電力企業(yè)的營銷服務(wù)管理不僅需要結(jié)合電氣企業(yè)的整體運(yùn)行情況，同時(shí)還要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求與趨勢(shì)，以此進(jìn)行有效的管理，這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)的長期發(fā)展。對(duì)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營銷服務(wù)管理，需要樹立企業(yè)的憂患意識(shí)以及完善的管理機(jī)制并建立合理的數(shù)據(jù)平臺(tái)等措施，以此拓展電力企業(yè)市場(chǎng)，這樣才能從根本上改善以及解決電力營銷服務(wù)精細(xì)化管理的效果。