□ 文| 韓 薇

網(wǎng)格化管理的涵義概述

網(wǎng)格化管理是一種新型的管理模式，區(qū)別于傳統(tǒng)的管理手段，網(wǎng)格化管理是依托城市管理平臺(tái)和數(shù)字化的平臺(tái)而存在的，將其管轄的區(qū)域劃分為單元網(wǎng)格，通過(guò)對(duì)單元網(wǎng)格進(jìn)行管理，來(lái)達(dá)到監(jiān)督和管控相互分離的狀態(tài)，從而促進(jìn)管理的整體質(zhì)量。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)格化管理的運(yùn)用已經(jīng)相當(dāng)廣泛，這種管理方式將被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，讓管理的方式數(shù)字化，保證了管理的效果，針對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，具有極大的優(yōu)勢(shì)和作用。

尤其是目前統(tǒng)計(jì)工作中存在很多的問(wèn)題，針對(duì)基層統(tǒng)計(jì)普查、統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作來(lái)說(shuō)，其保障體系和制度是不夠完善的，在進(jìn)行工作時(shí)，人員的專業(yè)素養(yǎng)也有所欠缺，而進(jìn)行統(tǒng)一的網(wǎng)格化管理能夠改變目前的不足，促進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)普查、統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的開(kāi)展和運(yùn)行。

加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)網(wǎng)格化管理的意義

在進(jìn)行基層統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于基礎(chǔ)建設(shè)，利用網(wǎng)格化管理進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，是指構(gòu)建網(wǎng)格化的管理格局，將基層管理的工作目標(biāo)、任務(wù)權(quán)限等進(jìn)行劃分，分配到各個(gè)基層中，再以此加強(qiáng)基層的管理，構(gòu)建更加細(xì)致的單元格局，滿足網(wǎng)格化管理中統(tǒng)一且獨(dú)立的管理方式，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)范管理，促進(jìn)網(wǎng)格化管理在基層統(tǒng)計(jì)普查、統(tǒng)計(jì)調(diào)查的作用。

以網(wǎng)格化為主的管理模式是基層統(tǒng)計(jì)普查、統(tǒng)計(jì)調(diào)查的全新探索和實(shí)踐，在進(jìn)行網(wǎng)格化管理時(shí)，能夠促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告包含了統(tǒng)計(jì)公報(bào)，進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，典型調(diào)查報(bào)告等等，通過(guò)網(wǎng)格化管理，能促進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)普查、統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的選題，而選題是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的重點(diǎn)，以此達(dá)到基層統(tǒng)計(jì)工作的全面提升。

加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)網(wǎng)格化管理的應(yīng)用措施

完善網(wǎng)格化管理機(jī)制

在加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)普查、統(tǒng)計(jì)調(diào)查的工作效率時(shí)，要優(yōu)先完善網(wǎng)格化管理保障機(jī)制，形成一套完善的管理責(zé)任機(jī)制，以此促進(jìn)網(wǎng)格化管理在基層統(tǒng)計(jì)普查、統(tǒng)計(jì)調(diào)查中發(fā)揮的效果和價(jià)值。首先要明確網(wǎng)格化管理的目標(biāo)和要求，結(jié)合各個(gè)地區(qū)不同的基層統(tǒng)計(jì)實(shí)際情況，制定一套保障機(jī)制，在管理機(jī)制的設(shè)置中，將會(huì)涉及到基層統(tǒng)計(jì)部門(mén)的人員，其負(fù)責(zé)人和工作人員都將被納入管理機(jī)制當(dāng)中，要明確人員的職責(zé)和要求，不同人員所負(fù)責(zé)的內(nèi)容不同，這一點(diǎn)要讓每個(gè)人都有極強(qiáng)的認(rèn)知，從而建立其網(wǎng)格化管理的技術(shù)人員和主要管理人員。在完善網(wǎng)格化管理的相關(guān)機(jī)制時(shí)，還可以引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才參與到管理技術(shù)中，成立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)基層統(tǒng)計(jì)普查、統(tǒng)計(jì)調(diào)查進(jìn)行監(jiān)督和控制，并協(xié)同相關(guān)部門(mén)完成工作，更進(jìn)一步推動(dòng)網(wǎng)格化管理在基層統(tǒng)計(jì)普查、統(tǒng)計(jì)調(diào)查中的工作開(kāi)展。

規(guī)范網(wǎng)格化管理流程

不僅如此，在利用網(wǎng)格化管理開(kāi)展基層統(tǒng)計(jì)普查、統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作時(shí)，還要做到規(guī)范工作程序，加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)的職責(zé)劃分，促進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)工作的有序開(kāi)展。在規(guī)范網(wǎng)格化管理程序工作時(shí)，要將現(xiàn)有地區(qū)進(jìn)行劃分，按照單元格的形式劃分村居，將轄區(qū)劃分成若干個(gè)網(wǎng)格形式，在對(duì)各個(gè)轄區(qū)進(jìn)行管理，這樣在對(duì)轄區(qū)進(jìn)行管理時(shí)，工作任務(wù)會(huì)大大減輕，還可以利用現(xiàn)目前常見(jiàn)的社交軟件平臺(tái)，更全面的負(fù)責(zé)各個(gè)轄區(qū)的統(tǒng)計(jì)對(duì)象。其次是明確網(wǎng)格化管理的責(zé)任，強(qiáng)化各個(gè)轄區(qū)管理人員的工作意識(shí)和責(zé)任感，促進(jìn)工作更好的開(kāi)展。最后是建立一套規(guī)范的操作流程，對(duì)網(wǎng)格化的管理建立一系列制度，按照其制度進(jìn)行工作，避免不規(guī)范的流程影響統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)考核

在進(jìn)行基層統(tǒng)計(jì)普查、統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作時(shí)，要想達(dá)到良好的效果，必然離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)考核制度，考核能夠評(píng)價(jià)工作的進(jìn)展和效果，也能衡量工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先要明確網(wǎng)格化管理工作的考核對(duì)象，也就是基層統(tǒng)計(jì)工作人員，部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高他們專業(yè)素養(yǎng)和技能。其次是要明確考核的內(nèi)容，建立一套完整的網(wǎng)格化考核體系，對(duì)基層統(tǒng)計(jì)普查、統(tǒng)計(jì)調(diào)查進(jìn)行核查和管理，明確考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以一定的獎(jiǎng)懲措施作為輔助，部門(mén)通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲手段，激發(fā)工作人員的積極性，提升統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上，以網(wǎng)格化管理促進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)普查、統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，能夠更加深入的落實(shí)和推進(jìn)基層建設(shè)，在具體的實(shí)施中要根據(jù)各地的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，更好的發(fā)揮網(wǎng)格化管理模式的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)普查、統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的發(fā)展。