◎王鈺

大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到了一定沖擊，在實(shí)際開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí)必須要與時(shí)俱進(jìn)，了解大數(shù)據(jù)的主要特征以及給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的不足，立足于建筑企業(yè)實(shí)際，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升。要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的重要作用，找尋財(cái)務(wù)管理模式的變革路徑，有利于企業(yè)資金的高效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

在新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)想要提高經(jīng)營(yíng)效益，必須要做好內(nèi)部控制工作，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)提供有力支撐。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了較大改變，以往的管理模式已經(jīng)不再適用，通過(guò)合理創(chuàng)新能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，也能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)工作的規(guī)范化開(kāi)展，這對(duì)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率有著積極影響，同時(shí)也可以提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、大數(shù)據(jù)的主要特征

第一，規(guī)模大。一方面是指自身有非常龐大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間，另一方面其內(nèi)部也包含了非常巨大的信息資源，現(xiàn)階段除了TB層面，還出現(xiàn)了更多的PB及EB層面。

第二，多樣化。大數(shù)據(jù)的多樣化主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)種類(lèi)和形式比較多且來(lái)源較為廣泛，能夠通過(guò)多種途徑進(jìn)行資源獲取，打破了傳統(tǒng)的常規(guī)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，可以將數(shù)據(jù)信息通過(guò)圖片、視頻等方式展現(xiàn)出來(lái)。

第三，時(shí)效性。大數(shù)據(jù)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)價(jià)值信息進(jìn)行快速或獲取，對(duì)多種類(lèi)型數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)一處理和儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)形態(tài)的快速轉(zhuǎn)化，也能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，為管理人員提供有效的數(shù)據(jù)資源，與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)相比時(shí)效性比較高。

第四，可利用信息密度較低。雖然大數(shù)據(jù)中的信息數(shù)量及類(lèi)型比較多，數(shù)據(jù)形式也較為多樣，但是價(jià)值性比較高的數(shù)據(jù)相對(duì)較少，這就會(huì)出現(xiàn)信息密度不高的情況。

二、大數(shù)據(jù)給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.機(jī)遇。

大數(shù)據(jù)能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)挖掘，能夠結(jié)合企業(yè)當(dāng)前情況對(duì)下一階段的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)也能分析市場(chǎng)走向，在此基礎(chǔ)開(kāi)展針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避，保證財(cái)務(wù)管理方案的合理性，同時(shí)也能提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，以防錯(cuò)誤決策給企業(yè)造成損失。同時(shí)，現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析手段能夠提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，將其應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能夠促進(jìn)管理模式改革，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況建立完善的分析模型，通過(guò)合理計(jì)算保證預(yù)算工作的有序開(kāi)展，其在減少企業(yè)投入成本方面起到了重要作用。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還可以提高建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)容部控制，通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)信息分析與整理能夠?qū)?xiàng)目工程建設(shè)工作的開(kāi)展進(jìn)行優(yōu)化管理，也能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)防范提供有利依據(jù)。

2.挑戰(zhàn)。

第一，建筑業(yè)中的部分企業(yè)的信息化水平還有待提升，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和相關(guān)數(shù)據(jù)信息逐漸增多，各項(xiàng)工作開(kāi)展流程較為復(fù)雜，如果不能對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理，則無(wú)法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而給企業(yè)決策的制定提供錯(cuò)誤信息，影響企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理。大數(shù)據(jù)中信息數(shù)量和種類(lèi)在不斷增加的過(guò)程中，數(shù)據(jù)的更新數(shù)據(jù)也在逐漸加快，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提出了更高要求。第二，目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，許多信息數(shù)據(jù)得不到共享應(yīng)用，各部門(mén)之間得不到及時(shí)的溝通交流，具有獨(dú)立性特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展期間無(wú)法保證與其他業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)性，許多價(jià)值信息得不到充分利用，制約了這項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。第三，要想實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效應(yīng)用，財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員的綜合能力也需要提升。目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平還沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這也是建筑企業(yè)發(fā)展期間面臨的挑戰(zhàn)，所以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作還需要較長(zhǎng)的時(shí)間。

三、大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理思維方式落后。

建筑企業(yè)具有投資周期長(zhǎng)、資金需求量大等特點(diǎn)，當(dāng)前在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，通過(guò)財(cái)務(wù)核算，采用多種方法來(lái)控制企業(yè)成本。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境發(fā)生了較大改變，要想適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作需求，建筑業(yè)企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在同一位置，以此提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.財(cái)務(wù)信息管理能力不足。

建筑企業(yè)要想更好的融入到大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境中，必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)。由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的涉及到的內(nèi)容比較多，如原材料價(jià)格、供應(yīng)商管理、施工管理、項(xiàng)目投資和成本控制等，只有建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)才能將財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)的各項(xiàng)信息收集和整合在一起。但是從目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理情況來(lái)看，缺乏完善的信息管理體系，無(wú)法對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行精細(xì)化管理，不利于財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。而且財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏有效溝通，無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目施工中的具體情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目工程實(shí)際不相符。

四、大數(shù)據(jù)背景下建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑

為了能夠更為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及社會(huì)發(fā)展大環(huán)境進(jìn)行有針對(duì)性的內(nèi)部調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式，及時(shí)建立財(cái)務(wù)云管理模式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)海量財(cái)務(wù)信息的收集與處理，提高企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.轉(zhuǎn)變思維理念，提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)。

面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想得到有效開(kāi)展，則需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理模式中，完善管理體系，改革經(jīng)營(yíng)方式，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化與科學(xué)化水平。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員改變以往的思維理念，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，提高大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識(shí)，確保能夠?qū)⒃摷夹g(shù)的作用和價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)。

首先，要結(jié)合建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況科學(xué)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，逐步提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)，利用大數(shù)技術(shù)開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速整理、分析與歸納以促進(jìn)這項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和精確化開(kāi)展。其次，要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)有一個(gè)正確的認(rèn)知，通過(guò)對(duì)其深入了解能夠減輕企業(yè)的相關(guān)顧慮，發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的積極作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系，促進(jìn)二者的充分結(jié)合，可以將建筑招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等方面的信息與財(cái)務(wù)相結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，有利于企業(yè)整體的管理水平。

2.完善管理體系，創(chuàng)新管理模式。

由于大數(shù)據(jù)具有規(guī)模大、多樣化、時(shí)效性強(qiáng)等特征，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)的有效接軌，必須要對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理體系使之與現(xiàn)代發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)。

首先，要更新管理理念，創(chuàng)新管理手段，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和先進(jìn)軟件的合理應(yīng)用，構(gòu)建針對(duì)性的數(shù)據(jù)分析模型，將其與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值信息的充分挖掘，通過(guò)分析整理為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。數(shù)據(jù)模型在應(yīng)用期間可以對(duì)建筑施工中各環(huán)節(jié)的資源用量進(jìn)行分析，能夠根據(jù)項(xiàng)目工程的開(kāi)展需求進(jìn)行資源的合理分配，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)資源分配不均的情況，通過(guò)有效處理提高了建筑企業(yè)資源的應(yīng)用價(jià)值，財(cái)務(wù)管理水平也得到了提升。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，明確財(cái)務(wù)的管理人員的責(zé)任與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的科學(xué)劃分，改善以往建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中分工不明確的情況，必須要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)才能在大數(shù)據(jù)背景下做好財(cái)務(wù)管理工作，各崗位工作人員通過(guò)協(xié)同作業(yè)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息的充分融合。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。

利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。在該平臺(tái)上開(kāi)展一系列管理工作可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享應(yīng)用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代，建筑企業(yè)需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的充分融合，加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門(mén)可以向施工單位派駐財(cái)務(wù)人員，讓其對(duì)工程建設(shè)期間的各項(xiàng)內(nèi)容和數(shù)據(jù)等進(jìn)行全面了解，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸，讓建筑企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，保證決策的有效性。以建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工為例，只有財(cái)務(wù)管理部門(mén)積極參與到施工過(guò)程中，通過(guò)大數(shù)據(jù)等技術(shù)了解施工詳細(xì)情況，才能對(duì)項(xiàng)目施工成本，以及項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)得到全面了解，才能為成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供具體的信息支持。

財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要積極參與施工的全過(guò)程，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)了解施工期間的具體情況，才能進(jìn)行項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析和施工成本預(yù)算，為建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管控提供有效依據(jù)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高人員素質(zhì)水平。

在大數(shù)據(jù)背景下，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，則需要不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)水平。財(cái)務(wù)管理人員不光要具備豐富的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，也必須要掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)熟練運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行細(xì)致分析，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用充分展示出來(lái)，確保能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)各項(xiàng)決策的制定提供有效依據(jù)。同時(shí)，也要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的價(jià)值信息進(jìn)行深入挖掘，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。這就需要加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的重視，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)水平。

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力與綜合技能的培養(yǎng)，逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維觀(guān)念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的新型財(cái)務(wù)管理思維。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息量非常巨大，財(cái)務(wù)工作人員深處在這樣的環(huán)境中，一方面要提高自身的綜合素質(zhì)，另一方面也要建立大財(cái)務(wù)思想，提升財(cái)務(wù)管理效果，為公司決策提供依據(jù)；儲(chǔ)備財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)可以和高校建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，提高人才培養(yǎng)的精準(zhǔn)性，為社會(huì)輸送更多的優(yōu)秀人才。

5.重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

建筑企業(yè)的投資周期較長(zhǎng)，投資過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，因此，企業(yè)必須準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，積極利用信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，利用管理會(huì)計(jì)工具在投資決策中的預(yù)測(cè)作用，可以有效提升企業(yè)的投資決策水平。在投資前期的項(xiàng)目評(píng)估中，對(duì)投資效益的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)是防范與管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方式，在傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目可行性分析中，需要耗費(fèi)大量的人力、物力，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析與大數(shù)據(jù)下的擬交易項(xiàng)目時(shí)間、頻率等方面的數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，對(duì)投資項(xiàng)目的成本與收益等進(jìn)行快速評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，方便企業(yè)提前制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)，建筑企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對(duì)不同投資組合方案進(jìn)行分析，對(duì)比不同項(xiàng)目的成本和收益，幫助企業(yè)選擇回報(bào)率較高的項(xiàng)目，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升

6.財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的細(xì)致分析，優(yōu)化管理決策。

建筑企業(yè)在制定發(fā)展決策的過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)、外部數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保能夠了解企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀和市場(chǎng)及行業(yè)的發(fā)展情況，這樣才能幫助企業(yè)制定合理決策，而這些數(shù)據(jù)都屬于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)具有多元性、復(fù)雜性特點(diǎn)，涉及到的內(nèi)容比較多，在進(jìn)行綜合決策數(shù)據(jù)獲取和分析的過(guò)程中，需要將外部信息與信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，通過(guò)計(jì)算、分析和對(duì)比等確定數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，建立一個(gè)完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。

在獲取建筑企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)后需要將系統(tǒng)外的數(shù)據(jù)信息錄入到企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)中，保證數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的完整性，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行多種類(lèi)型信息數(shù)據(jù)的提取，將這些信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一輸入綜合性數(shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理和分析，建立針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)估，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，找尋具有研究?jī)r(jià)值和挖掘潛力的項(xiàng)目，為綜合決策的制定提供有效參考，幫助企業(yè)管理者從多個(gè)方面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，優(yōu)化管理決策，保證決策內(nèi)容的正確性和有效性。

綜上所述，在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展以及完善的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新已成必然趨勢(shì)。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的鮮明特征，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重大影響，企業(yè)既要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)帶來(lái)的積極影響，為其創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也要不斷規(guī)避消極影響，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)幫助。因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代和自身發(fā)展的需求，抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，將各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為企業(yè)重大決策制定提供依據(jù)，從而保障企業(yè)健康發(fā)展。