■王 蔚

（濟(jì)寧大象鍛壓有限公司）

引 言

目前，我國大多數(shù)制造業(yè)公司在財(cái)務(wù)管理方面還是存在一定的不足，存在財(cái)務(wù)管理方法單一，監(jiān)督不到位，互相推諉等一系列問題，影響了財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，不利于財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則符合國家的需要以及公司的要求，具有強(qiáng)大的生命力，針對(duì)此現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，探究制造業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑，從管理方式、管理目標(biāo)、管理體系等方面著手加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要的意義，可以達(dá)到理想的管理效果，提升公司的財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮重要的作用。

1 財(cái)務(wù)管理存在的問題

對(duì)公司而言，財(cái)務(wù)管理一直是其中的核心內(nèi)容，是管理的重中之重，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，但是現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理工作還存在一些弊端，財(cái)務(wù)管理方式較為單一，目標(biāo)不夠明確，未合理利用信息技術(shù)等，影響了財(cái)務(wù)管理效果與質(zhì)量，不利于財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，制造業(yè)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要在了解財(cái)務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上開展，因而，分析財(cái)務(wù)管理存在的問題勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)管理存在的問題主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

第一，預(yù)算管理弱化。在制造業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，從生產(chǎn)到銷售都需要公司預(yù)算的支撐，預(yù)算直接關(guān)系到公司的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)系到公司的實(shí)際效益以及生產(chǎn)經(jīng)營情況，但是，部分管理者，對(duì)預(yù)算管理工作不夠重視，存在預(yù)算管理弱化的現(xiàn)象，錯(cuò)誤的認(rèn)為公司發(fā)展需要依靠市場(chǎng)，依靠客戶，未重視自身預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算停留在報(bào)表填報(bào)方面，預(yù)算過于形式化、表面化，不僅無法發(fā)揮預(yù)算的作用，也無法落實(shí)到實(shí)處，預(yù)算與實(shí)際相差較大，各部門無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，影響公司的發(fā)展[1]。

第二，資金管理混亂。在財(cái)務(wù)管理過程中，資金管理是其中的核心內(nèi)容，資金是公司生存的血脈，有效進(jìn)行資金管理才能促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的最佳化，但是現(xiàn)階段大部分制造業(yè)公司，資金管理較為混亂，在資金管理方面缺乏科學(xué)的管理規(guī)劃，極易出現(xiàn)壞賬，死賬問題，且并未對(duì)賬目進(jìn)行跟蹤管理以及系統(tǒng)的分析，只是對(duì)賬目中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，只是機(jī)械的記賬，未明確資金的流向也未掌握資金利用是否合理恰當(dāng)，影響了資金管理效果。

第三，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。在公司經(jīng)營發(fā)展過程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)并存，只要具備經(jīng)營活動(dòng)，就存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是公司并未意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的危害性以及對(duì)公司的嚴(yán)重影響。并未做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及評(píng)估工作，存在較大的安全隱患，極易遇到風(fēng)險(xiǎn)，再加上缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，在遇到風(fēng)險(xiǎn)后，無法進(jìn)行及時(shí)有效的處理，也無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)的分析以及調(diào)研，嚴(yán)重影響了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于公司的穩(wěn)步經(jīng)營。

第四，管理目標(biāo)不明確，管理方法傳統(tǒng)單一。在財(cái)務(wù)管理過程中，管理目標(biāo)較為模糊，定位以及界限不明確是存在的主要問題，在缺乏明確的管理目標(biāo)、信息系統(tǒng)建設(shè)不完全的情況下，主要依靠傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理，在財(cái)務(wù)管理過程中走入了核對(duì)賬目，記賬的誤區(qū)，影響了財(cái)務(wù)管理效果，降低了財(cái)務(wù)管理水平。

2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下制造業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

2.1 改變管理方式

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，為促進(jìn)管理工作的有序開展，需要改變管理方式，明確管理重點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序性。第一，規(guī)定范圍。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)制造業(yè)公司的投資進(jìn)行了規(guī)范。明確了投資范圍以及市場(chǎng)中的報(bào)價(jià)等內(nèi)容，有助于改變管理方式，發(fā)揮重要的作用。第二，注重投資核算方法的改進(jìn)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，需要對(duì)投資核算方法進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)子公司的實(shí)際情況進(jìn)行成本核算，保證成本核算的科學(xué)性以及適用性[2]。同時(shí)，需要體現(xiàn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 明確管理目標(biāo)，加強(qiáng)信息管理

明確管理目標(biāo)，確定管理方向，加強(qiáng)信息管理，合理利用信息技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要方法途徑，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理效果與質(zhì)量。一方面，明確管理目標(biāo)，確定管理方向。社會(huì)在不斷發(fā)展，市場(chǎng)在不斷變化，因而，公司的管理目標(biāo)也在不斷的改變，公司不能一勞永逸，需要根據(jù)市場(chǎng)變化情況以及自身戰(zhàn)略發(fā)展要求不斷革新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)管理方向，確定財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，為今后工作的開展提供支撐。除此之外，公司還需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，并制定長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)與公司目標(biāo)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值效益的最大化。另一方面，加強(qiáng)信息管理，合理利用信息技術(shù)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具有強(qiáng)大的功能，將信息系統(tǒng)應(yīng)用于財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，可以依靠信息快捷、高效，準(zhǔn)確的特點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)處理的效率與質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)信息的科學(xué)可靠，確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。與此同時(shí)，可以保證資金運(yùn)作的透明化，提升公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，確保公司管理水平的提升，提供足夠的市場(chǎng)空間，不斷滿足公司日益增長(zhǎng)的需要。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，加大財(cái)務(wù)控制，合理利用系統(tǒng)分析方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理十分重要，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。加大財(cái)務(wù)控制，需要注意以下幾點(diǎn)。第一。加強(qiáng)存貨以及應(yīng)收帳管理。目前，大部分制造業(yè)公司都陷入了流動(dòng)資金緊缺的困境，資金無法進(jìn)行合理的周轉(zhuǎn)，無法提高資金的使用效率，在此情況下，加強(qiáng)存貨以及應(yīng)收賬款管理是解決此問題的主要措施，可以壓縮物資，避免資金呆滯，也可以利用科學(xué)的方法進(jìn)行資金的合理利用，將存貨資金進(jìn)行優(yōu)化配置，加強(qiáng)應(yīng)收賬管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率與水平。第二，需要完善資金管理辦法，對(duì)賬目進(jìn)行進(jìn)定期的核對(duì)，既要提高資金的使用效率，還是要明確資金的來源以及去向，有效開展資金管理，加大財(cái)產(chǎn)控制，達(dá)到理想的控制效果，促進(jìn)資金管理工作的有序開展[4]。

2.4 完善市場(chǎng)體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布之后，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，需要在完善的市場(chǎng)體系下進(jìn)行，也需要具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及能力。因此，完善市場(chǎng)體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要方法。一方面，完善市場(chǎng)體系，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度改革，將薪酬福利制度，績(jī)效考核制度以及晉升制度巧妙結(jié)合，在市場(chǎng)體系健全的情況下，促進(jìn)內(nèi)部制度的完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)評(píng)價(jià)體系，為財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境[3]。另一方面，強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，科學(xué)開展內(nèi)部審計(jì)工作，既要發(fā)揮監(jiān)督作用，又要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

2.5 組建審計(jì)機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，需要在公司內(nèi)部組建獨(dú)立的審計(jì)部門，并且公司還需要制定審計(jì)管理制度，以此來形成與公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作相互制約管理機(jī)制。制造公司財(cái)務(wù)部門還需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)機(jī)制，改變公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)新形勢(shì)下國家對(duì)制造公司改革的要求。公司要給審計(jì)部門配備優(yōu)秀的審計(jì)人才，通過互聯(lián)網(wǎng)招聘的渠道在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，也可以與社會(huì)上的人力資源公司合作，利用人力資源公司招聘渠道，來選拔優(yōu)秀的審計(jì)人才。審計(jì)部門還需要完善公司的審計(jì)流程，將審計(jì)工作融入到公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門中，以此來審核監(jiān)督制造公司部門資金使用狀況。業(yè)務(wù)部門需要接受審計(jì)部門的監(jiān)督，給審計(jì)人員提供充足的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。行政制造公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員必須具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和工作技能，公司需要大力招聘一些具備制造公司財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘人員[5]。

同時(shí)，在制造公司內(nèi)部組織開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作是提高公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的重要保障。審計(jì)部門組織全體的業(yè)務(wù)部門以及職能部門開展公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作，對(duì)于影響公司長(zhǎng)久經(jīng)營的關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)，要制定防范措施，以此來加強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。審計(jì)部門與外部的會(huì)計(jì)事務(wù)所密切配合，來開展公司的年度審計(jì)工作，以為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

3 結(jié) 語

實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度對(duì)制造業(yè)公司提出了更高的要求。對(duì)制造業(yè)公司提出了限制以及束縛，針對(duì)此情況，公司需要勇敢面對(duì)，及時(shí)獲取最相關(guān)的信息，掌握最權(quán)威的新會(huì)計(jì)政策，在實(shí)施過程中根據(jù)會(huì)計(jì)政策的要求，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，合理利用新的管理技術(shù)以及方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的合理利用，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的有序性，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。以確保制造業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。