□ 文| 王麗君

人力資源管理的內(nèi)涵

公司管理內(nèi)容很多，管理的中心是人事管理。在發(fā)展過程中，公司離不開眾多人才的支持，這些人才可以為公司創(chuàng)造不同的價值，并不斷提高其經(jīng)濟(jì)利益。目前，許多公司都引入了以人為本的思想，在人事管理中，以員工為中心的管理方法也是公司管理實踐的標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，人力資源管理涵蓋招聘、培訓(xùn)、薪資和勞資關(guān)系。由公司執(zhí)行的招聘工作是主要管理內(nèi)容，同時，要考慮工資內(nèi)容中涉及的員工的個人能力，他們的價值和他們在公司中的角色。此外，員工與公司之間建立的勞資關(guān)系也是人力資源管理的重點。

內(nèi)部治理的主要結(jié)構(gòu)

1.人才市場。人力資本市場是公司執(zhí)行人力資源管理時需要管理的主要內(nèi)容。這些人才在企業(yè)發(fā)展中所占份額較大，但對人才素質(zhì)要求低，可替代性強(qiáng)，流動性強(qiáng)。如果人才流動存在問題，公司可以通過短期招聘來進(jìn)行補(bǔ)充，人才市場的結(jié)構(gòu)相對簡單，行業(yè)中沒有太多工作，通常只需要完成工作即可，沒有過多的任務(wù)。從人員組成的角度來看，有很多人可以被用作現(xiàn)場人力資源市場，并且在出現(xiàn)人才流失問題時，有可能立即找到替代性人力資源，除非有大規(guī)模的人力資源，否則這將影響公司的業(yè)務(wù)，沒有太多的流動現(xiàn)象可以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

2.內(nèi)部團(tuán)隊市場。團(tuán)隊市場是由員工團(tuán)隊定義的，團(tuán)隊的各個員工對公司整體沒有影響，但是整個團(tuán)隊的出現(xiàn)對公司的運(yùn)營和發(fā)展有一定的影響。為了管理團(tuán)隊市場的這一部分，價值度量考慮了每個員工提供的資源，但是團(tuán)隊是整體資源的最終度量單位。在由單個員工組成團(tuán)隊之后，可以在對公司發(fā)展的價值貢獻(xiàn)和決策制定的影響中發(fā)揮作用。此內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)直接針對團(tuán)隊，并且團(tuán)隊的各個員工負(fù)責(zé)團(tuán)隊的管理任務(wù)。

3.內(nèi)部關(guān)聯(lián)團(tuán)隊。與上述兩種人才結(jié)構(gòu)相比，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊對公司的經(jīng)營和發(fā)展影響較大。這主要是因為關(guān)聯(lián)團(tuán)隊執(zhí)行的任務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營密切相關(guān)，即關(guān)聯(lián)團(tuán)隊的輔助角色可以確保業(yè)務(wù)運(yùn)營的順利進(jìn)行，所涉及的團(tuán)隊具有相對獨立的特征，但是在執(zhí)行特定任務(wù)時，他們必須與其他團(tuán)隊合作才能完成工作任務(wù)。相關(guān)團(tuán)隊之間的協(xié)作不僅影響資源分配的水平，而且在一定程度上影響業(yè)務(wù)發(fā)展。通常，團(tuán)隊之間的關(guān)系越高，資源的價值就越明顯。

內(nèi)部治理視角下構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的途徑

1.設(shè)立內(nèi)部激勵體系。在建立人力資源經(jīng)濟(jì)和管理模式時，首先，應(yīng)在公司內(nèi)部形成激勵機(jī)制，以激勵員工履行職責(zé)并使職責(zé)最大化。同時，它可以幫助個人和團(tuán)隊履行其在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵角色和工作任務(wù)，將員工績效與薪資聯(lián)系起來，并進(jìn)一步激發(fā)員工的熱情。進(jìn)行定期的績效評估工作，用以獎勵表現(xiàn)良好的員工，從精神上和物質(zhì)上給予獎勵，同時也要對工作成績差的員工給予懲罰。但要注意把握懲罰尺度，懲罰太重可能會引起員工的抵制，但是如果太輕，懲罰將是無效的。另外，相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)員工的工作績效確定管理人員的問題，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，努力在人力資源管理中發(fā)揮重要作用。

2.采用針對性的選拔與培訓(xùn)。建立人力資源經(jīng)濟(jì)管理模型的過程要求公司要注意人才的選擇和培訓(xùn)，并針對不同類型的人才采用針對性的選擇和培訓(xùn)策略。例如，公司必須針對在市場結(jié)構(gòu)中的相關(guān)團(tuán)隊人才制定嚴(yán)格的甄選標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)準(zhǔn)則。同時，公司需要根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求創(chuàng)建特定的培訓(xùn)內(nèi)容，最大程度地提高培訓(xùn)效果。對于具有市場結(jié)構(gòu)的員工，公司可以簡化選擇和培訓(xùn)過程，以幫助員工充分了解其工作。培訓(xùn)策略應(yīng)有針對性，員工之間存在個體差異，一個人的工作能力不同，對接受新事物的能力也不同。公司需要制定全面的培訓(xùn)計劃，以使其員工積極參與培訓(xùn)，激發(fā)員工的工作熱情，這對企業(yè)發(fā)展也有一定的好處。通過培訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)新知識，相應(yīng)地了解公司的內(nèi)部狀況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并專注于工作。

3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制。公司需要評估員工在工作中的價值，并將工作量用作衡量指標(biāo)，因為它們可以通過優(yōu)化內(nèi)部控制來準(zhǔn)確評估員工的價值。人才評估是人才經(jīng)濟(jì)管理效率的重要組成部分，也是用作人員配備的重要基礎(chǔ)。同時，公司需要將內(nèi)部控制的概念整合到基于人員評估的人力資源管理中，不斷提高公司的內(nèi)部控制水平，使員工了解如何進(jìn)行內(nèi)部管理，并在促進(jìn)公司發(fā)展中發(fā)揮作用，增加公司的競爭力。

結(jié)語

綜上所述，公司在實施人力資源管理過程中，采取健全的激勵機(jī)制，通過針對性的選拔策略，加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)部控制優(yōu)化等有效措施，給人才提供最大化的發(fā)展空間，同時全面增強(qiáng)企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。