□ 文| 丁 瑞

引言

在當下這種經(jīng)濟全球化所帶來的全球性競爭的新經(jīng)濟形勢下，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到，只有不斷改進其生產(chǎn)技術(shù)，完善產(chǎn)品的性能、品種，才能保證其企業(yè)可以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。因而使得國內(nèi)越來越多的企業(yè)，不斷加大其在產(chǎn)品試驗方面的投入，以期可以為其企業(yè)帶來新的利潤增長點。然而，很多企業(yè)雖然順應(yīng)時代的潮流，投入了大量的資金用于試驗，但是卻未對其原有的財務(wù)管理模式進行改革，使得財務(wù)管理活動與不確定的試驗活動之間缺乏有效的銜接，進而在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，在此時對本主題進行探討，非常有現(xiàn)實意義。

企業(yè)類研究所財務(wù)管理的現(xiàn)狀

未充分利用價值鏈進行財務(wù)管理

雖然，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，許多企業(yè)類研究所都取得了一定程度的發(fā)展，然而在大部分的企業(yè)類研究所當中，其財務(wù)管理的模式仍然還停留在以營運資金為主的運營管理模式上，在財務(wù)管理的過程中仍然以“收支平衡”作為其管理目標。這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，是建立在傳統(tǒng)制造型企業(yè)以貨幣、資金、實物等物質(zhì)的籌集、管理為核心的生產(chǎn)運營模式上的，很顯然與企業(yè)類研究所所具有的高風險、高投入的試驗運營特點是完全不相符的。

對于企業(yè)類研究所而言，其試驗何種類型的產(chǎn)品應(yīng)當從其整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，并且試驗產(chǎn)品的過程是一項價值創(chuàng)造與行為相統(tǒng)一的創(chuàng)造過程。

針對企業(yè)類研究所所具有的此種特性，其在進行財務(wù)管理的過程中，就應(yīng)當從價值鏈管理的層面出發(fā)，緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來開展其財務(wù)管理活動，唯有這樣才能保證企業(yè)的財務(wù)管理活動能夠在最大程度上適應(yīng)其發(fā)展的需要。然而，很遺憾的是，現(xiàn)在大部分的企業(yè)類研究所都還未做到充分利用價值鏈進行財務(wù)管理。

進行財務(wù)管理的過程中缺乏實時有效控制

對于一個試驗型或檢驗性的企業(yè)而言，其不僅面臨著來著市場、財務(wù)管理、內(nèi)部管理等多方面的風險，并且這些風險還會貫穿于其產(chǎn)品試驗過程的始終。在試驗產(chǎn)品的過程當中，如果沒有一套有效的財務(wù)風險防范控制體系作為支撐，其便很可能會使得企業(yè)被迫暴露在各種各樣的高風險當中。在當下大部分的企業(yè)類研究所的財務(wù)管理都注重了對產(chǎn)品試驗前的投資和進行投資后的項目分析評價，而忽略了投資項目本身所具有的不同特點，從而導(dǎo)致其未能對各個項目的資金流進行實施全方位的監(jiān)控，弱化了財務(wù)管理在項目管理中的作用，進而在一定程度上增加了企業(yè)類研究所面臨的風險。

企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)有待完善

當前，隨著計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷完善和發(fā)展，信息化已經(jīng)成為了企業(yè)提升其管理效率和抓住發(fā)展機遇的必然趨勢。同時，經(jīng)濟全球化進程的不斷加快所帶來的激烈的市場競爭環(huán)境，也在某種程度上對企業(yè)類研究所的財務(wù)管理水平提出了新的要求。

然而，在我國的企業(yè)類研究所當中，大部分的研究所的財務(wù)信息整合管理能力都還有待提高，其對信息整合管理能力的不足，在一定程度上也導(dǎo)致其收集的信息的真實性無法得到保證，進而影響其決策的效果。簡而言之，企業(yè)類研究所的財務(wù)管理信息系統(tǒng)還有待進行完善。

企業(yè)類研究所財務(wù)管理的完善建議

將企業(yè)價值鏈和戰(zhàn)略導(dǎo)向充分融入財務(wù)管理

在當下這個科技作為最為重要的生產(chǎn)力的年代，對于以試驗新產(chǎn)品、新技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)類研究所而言，其企業(yè)內(nèi)部所進行的財務(wù)管理活動雖然與其他類型的企業(yè)相比并不存在什么特殊的區(qū)別，與其他類型的企業(yè)相比同樣都包括投資運營、利潤分配等多個方面，但對于企業(yè)類研究所而言，其若想能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，從而實現(xiàn)其在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位的目的，其就必須將其研究開發(fā)的成果持續(xù)的進行技術(shù)轉(zhuǎn)化，在其企業(yè)內(nèi)部盡可能的形成自主的核心知識產(chǎn)權(quán)，并在該基礎(chǔ)上，根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整其經(jīng)營管理策略以及確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)類研究所為了實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的目標，非常有必要將公司成立的使命以及價值觀、發(fā)展規(guī)劃等在內(nèi)的公司戰(zhàn)略發(fā)展方向以及被實踐證明了的可以幫助其最大程度銜接公司各項經(jīng)營管理活動，可以幫助其實現(xiàn)對公司情況最大程度掌握的價值鏈管理模式在其原有的財務(wù)管理模式中，進行充分的融入，并盡可能創(chuàng)造出一種新型的適合其企業(yè)自身實際情況的財務(wù)管理模式。

因為，這不僅能夠幫助企業(yè)類研究所對企業(yè)自身和市場環(huán)境情況的變化及時進行實時的掌握，而且還可以幫助企業(yè)類研究所從全局出發(fā)來進行財務(wù)管理，以一種系統(tǒng)化管理分析的思維來進行財務(wù)管理工作，進而對其財務(wù)管理工作實現(xiàn)質(zhì)的改變，從而滿足企業(yè)類研究所進行技術(shù)試驗?zāi)酥吝M行長遠可持續(xù)發(fā)展的需要。

建立健全全方位的實時財務(wù)管理控制系統(tǒng)

試驗充滿了不確定性和未知性，于企業(yè)類研究所而言，其隨時都面臨著由于試驗成果無法及時轉(zhuǎn)化成為可以變現(xiàn)的產(chǎn)品和工藝而面臨無法生存乃至引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)的技術(shù)風險，同時其還面臨著由于投資試驗預(yù)算與投資回報率不確定而帶來的財務(wù)風險。因此，為了盡可能降低企業(yè)類研究所可能面臨的各類風險，企業(yè)類研究所就很有必要建立健全全方位的實時財務(wù)管理控制系統(tǒng)。

對此，筆者認為，企業(yè)類研究所首先應(yīng)當對其項目投資前的財務(wù)分析預(yù)測進行強化。因為，項目投資前精準的財務(wù)分析預(yù)測，可以幫助其實現(xiàn)從項目投資、時間乃至整體的資金費用做全面預(yù)算分析管理，以盡可能的降低其投資風險。

其次，企業(yè)類研究所在進行新技術(shù)、新產(chǎn)品的試驗管理過程中，其還應(yīng)當嚴格按照其事前的財務(wù)資金預(yù)算進行貫徹，同時還應(yīng)制定一套嚴格的審核批準程序?qū)ζ湓囼炦^程中所使用的每一筆資金、涉及的每項開支都充分進行分析控制、跟蹤管理。只有對試驗過程中可能涉及的各項費用進行完整的控制，才能保證企業(yè)類研究所不至于出現(xiàn)因試驗費用過度超支，而引發(fā)企業(yè)因資不抵債而走向破產(chǎn)的局面。

再者，企業(yè)類研究所在其產(chǎn)品試驗完成后，還應(yīng)當按照一定的制度、規(guī)則，運用專門的技術(shù)手段，對其產(chǎn)品、技術(shù)試驗過程中的各項財務(wù)數(shù)據(jù)管理指標進行綜合分析，以幫助其實現(xiàn)對企業(yè)未來的發(fā)展經(jīng)營狀況做一個整體的預(yù)測，進而使其可以為企業(yè)的長遠健康發(fā)展提供有益助力。

利用大數(shù)據(jù)，充分完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)

當前，隨著計算機信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)對我們生產(chǎn)生活的方方面面都產(chǎn)生了重要影響。眾所周知，企業(yè)所面臨的財務(wù)風險，在一定程度上取決于企業(yè)進行財務(wù)管理工作效果的好壞。

同時，財務(wù)管理系統(tǒng)的完善程度又是影響企業(yè)財務(wù)管理工作好壞的關(guān)鍵因素。試驗型的企業(yè)作為企業(yè)形式的一種，其若想在最大程度上降低其所可能面臨的財務(wù)風險，其就必須采取有效措施對其現(xiàn)有的財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行充分的完善。

為了實現(xiàn)這一目的，筆者認為，企業(yè)類研究所在當下的市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，便可以充分借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，根據(jù)其企業(yè)的實際情況通過購買或自主進行試驗的形式，在企業(yè)內(nèi)部建立起專門的ERP信息系統(tǒng)。這樣不僅促使其企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)得到充分完善，而且還可以有效提高其保障信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

結(jié)語

綜上所述，當下的市場經(jīng)濟環(huán)境在給企業(yè)類研究所帶來蓬勃的發(fā)展機遇的同時，也給其帶來了挑戰(zhàn)。財務(wù)管理水平的高低，對其能夠在激烈的市場競爭中贏得先機具有十分重要的影響。企業(yè)類研究所為了能夠最大程度的提高其在市場競爭中的核心競爭力，其便很有必要根據(jù)自身的實際情況，采取有效措施，探索、創(chuàng)造出一套適合其當下實際情況的財務(wù)管理系統(tǒng)。