□ 文| 宋 倩

引言

目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程已經(jīng)越來(lái)越快了，這也就使得我國(guó)的各行各業(yè)都受到了嚴(yán)重的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始越來(lái)越激烈。尤其是對(duì)于現(xiàn)代最新提出的新會(huì)計(jì)制度，已經(jīng)引起了社會(huì)各界的持續(xù)關(guān)注，同時(shí)有很多人已經(jīng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度中的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了不斷的探究。但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式究竟是否能夠適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)不斷地探究可以發(fā)現(xiàn)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下提出的新會(huì)計(jì)制度，企業(yè)想要適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度就需要對(duì)自身進(jìn)行不斷的完善，使得自身的企業(yè)水平得到提升。只有這樣，企業(yè)才能夠在這種日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。本文主要針對(duì)以上問(wèn)題展開(kāi)了分析，同時(shí)還針對(duì)目前的新會(huì)計(jì)制度提出了一系列的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)措施，希望能對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供幫助。

新會(huì)計(jì)制度的概述

新會(huì)計(jì)制度主要指的是我國(guó)的財(cái)政部在2017年1月1日?qǐng)?zhí)行的一套財(cái)管實(shí)施辦法，新會(huì)計(jì)制度的提出主要針對(duì)的是上市公司，而對(duì)于中小企業(yè)則是采取的鼓勵(lì)執(zhí)行的態(tài)度。其中，企業(yè)會(huì)計(jì)制度則是明確規(guī)定了資產(chǎn)檢查的重要性，要求企業(yè)能夠結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)處理情況來(lái)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行不定期的年檢，同時(shí)還需要在謹(jǐn)慎性原則的作用下來(lái)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的預(yù)計(jì)損失進(jìn)行合理地預(yù)估。由于目前我國(guó)的水利企業(yè)在組織構(gòu)成時(shí)都會(huì)分為公益性水利企業(yè)和行政事業(yè)單位類型企業(yè)，而這兩種企業(yè)都是需要在政府的扶持之下進(jìn)行開(kāi)展的，所以他們的財(cái)務(wù)管理一直存在著收支不均的狀況。

在目前的新會(huì)計(jì)制度的影響下，很多水利企業(yè)已經(jīng)很難進(jìn)行財(cái)務(wù)的合理分配，而且在進(jìn)行制度執(zhí)行的過(guò)程中也常常會(huì)出現(xiàn)滯后的情況，這對(duì)于財(cái)務(wù)核算的有序開(kāi)展是極為不利的。同時(shí)也會(huì)對(duì)相關(guān)水利企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成一定的影響。所以，我們需要針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的研究和分析。

新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理制度

集權(quán)式的會(huì)計(jì)管理體制

在集權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制的影響下，總公司會(huì)將會(huì)計(jì)管理的決策權(quán)緊緊把控，而很多分公司也只是具有很小一部分的決策權(quán)，且分公司的會(huì)計(jì)資源與人力資源還常常會(huì)受到總公司的控制。除此之外，在目前這種集權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制影響下，總公司還會(huì)實(shí)行一種直接管理的手段來(lái)監(jiān)督管控分公司的具體生產(chǎn)運(yùn)行狀況。由此可以看出，其實(shí)分公司從本質(zhì)上講也只是總公司的某一個(gè)分支部分，其全部的經(jīng)營(yíng)也依舊是由總公司來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)的。這樣的集權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制也有著一定的優(yōu)勢(shì)，具體優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下內(nèi)容，首先這樣的管理模式有助于會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一，促進(jìn)了會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的實(shí)行，可以實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用的節(jié)約。另外，總公司還緊緊地管控著會(huì)計(jì)管理的決策權(quán)，這樣可以使得總公司能夠更好地管理控制分公司的運(yùn)營(yíng)狀況，使得公司的會(huì)計(jì)目標(biāo)得到統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公司的利益最大化。

除此之外，集權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制還可以促進(jìn)總公司進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資金集合，使得財(cái)務(wù)費(fèi)用得到統(tǒng)一調(diào)度，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用的調(diào)用，還可以降低成本，促進(jìn)了集中投資的實(shí)現(xiàn)。最后，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中使用集權(quán)式的會(huì)計(jì)管理制度還可以使得總公司的會(huì)計(jì)師能夠充分發(fā)揮其職能，降低了分公司所要承擔(dān)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

分權(quán)式的會(huì)計(jì)管理體制

分權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制與集權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制之間是存在著相互對(duì)立的關(guān)系的，在分權(quán)式會(huì)計(jì)管理制度的影響下，分公司會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)有一個(gè)較大的管控權(quán)。在實(shí)行分權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制時(shí)，分公司對(duì)會(huì)計(jì)管理有著很大的決策權(quán)，分公司對(duì)會(huì)計(jì)資金的投入運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)日常支出、財(cái)務(wù)人員的招聘以及工作人員的薪酬福利等問(wèn)題時(shí)都可以進(jìn)行自由的決策，除此之外，分公司還可以將市場(chǎng)的實(shí)際狀況與企業(yè)的具體情況進(jìn)行結(jié)合來(lái)進(jìn)行公司會(huì)計(jì)管理決策的調(diào)整。

由此可見(jiàn)，在分權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制的背景影響下，總公司可以使用一些間接的管理手段來(lái)參與分公司的經(jīng)濟(jì)管控，很少會(huì)采取一些指令性的措施來(lái)參與分公司的會(huì)計(jì)管理。這一分權(quán)式會(huì)計(jì)管理體制有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，它可以讓分公司能夠在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中享有一定的決策權(quán)，這樣不僅可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的激勵(lì)，還可以增加企業(yè)的管理創(chuàng)新。使得總公司的管理壓力得到降低，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在目前的新會(huì)計(jì)制度影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度想要得到提升就需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有著非常重要的意義。本文主要針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)展開(kāi)分析，同時(shí)還給出了一系列的財(cái)政管理措施，希望能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度提供一定的理論依據(jù)。