□ 文| 趙靜靜

引言

農(nóng)場在發(fā)展過程中需要加強(qiáng)人力資源管理能力，通過有效的提高農(nóng)場人力資源管理水平，利于促進(jìn)農(nóng)場可持續(xù)發(fā)展。因此，在進(jìn)行實(shí)踐研究過程，要提高對(duì)于農(nóng)場人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)，要結(jié)合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)的引入更加先進(jìn)的人力資源管理方法，從而才能不斷提高人力管理質(zhì)量。

農(nóng)場人力資源管理的作用

農(nóng)場人力資源管理項(xiàng)目在實(shí)際開展的過程中，為了更好的提升項(xiàng)目管理的效果應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面展開。

首先，農(nóng)場的人力資源管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)農(nóng)場內(nèi)部的實(shí)際情況建立相應(yīng)的管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)本階段的人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)，將此作為基礎(chǔ)，掌握相關(guān)員工的實(shí)際情況和思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)而更好的構(gòu)建更為統(tǒng)一的管控系統(tǒng)，保證系統(tǒng)運(yùn)行能夠貼合實(shí)際展開。管理人員必須建立完善的項(xiàng)目控制機(jī)制，才能夠更好的提升農(nóng)場人力資源管理項(xiàng)目的管理效果。其次，農(nóng)場內(nèi)部的人力資源管理機(jī)制不僅需要部門內(nèi)部的員工努力，還需要其他部門進(jìn)行相應(yīng)的配合，進(jìn)而更好的達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

農(nóng)場人力資源管理的策略

轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的理念

“以人為本”的重點(diǎn)就是提升對(duì)于農(nóng)場中的人力資源的重視程度，通過管理構(gòu)建一個(gè)更好的工作環(huán)境，保證每個(gè)員工都能發(fā)揮自身的特長，提升績效。在對(duì)待員工時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證員工追求公平、平等的目標(biāo)能夠達(dá)成，盡量滿足員工需求的同時(shí)不忽視任何原則，保證整體利益的同時(shí)保證員工的個(gè)人利益，才能更好的提升員工的工作積極性，進(jìn)而更好的提升工作效率。在日常工作過程中，應(yīng)當(dāng)保證“公平”這一概念能夠融入每一個(gè)工作人員的內(nèi)心。人力資源管理部門的相關(guān)人員必須采用更為符合時(shí)代的人力資源管理觀念，其中包括員工屬于資源的一種，人力資源是第一資源等觀念，只有提升自身的管理觀念，才能更好的跟上時(shí)代的步伐，提升實(shí)際的管理效果，幫助農(nóng)場獲得更好的發(fā)展。

提高人力資源整體素質(zhì)，搞好全員培訓(xùn)

產(chǎn)品的競爭不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競爭，在其背后更是人的素質(zhì)的競爭，隨著市場逐漸嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，農(nóng)場內(nèi)部需要培養(yǎng)一批外向型人才，提升農(nóng)場內(nèi)部的員工的整體素質(zhì)，對(duì)全體員工展開培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)于人力資源的重視程度。還應(yīng)當(dāng)針對(duì)人力資源管理人員展開專門的培訓(xùn)，幫助其提升自身的交際能力，語言表達(dá)能力以及解決問題的能力等。農(nóng)場需要構(gòu)建一支能夠適應(yīng)時(shí)代要求，大膽創(chuàng)新的農(nóng)場管理團(tuán)隊(duì)。

除此之外，農(nóng)場還需要提升內(nèi)部的發(fā)展機(jī)會(huì)，改善工作環(huán)境，為員工提供更為廣闊的舞臺(tái)和更多的機(jī)會(huì)，進(jìn)而更好的吸引新血液，留住經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力突出的老員工。農(nóng)場各級(jí)的管理人員需要具備較高的戰(zhàn)略眼光，提升自身對(duì)于人才的重視程度，更好的選拔適當(dāng)?shù)娜瞬偶尤氲筋I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，進(jìn)而更好的提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

全面加強(qiáng)農(nóng)場文化建設(shè)，培育農(nóng)場精神

農(nóng)場管理人員需通過將農(nóng)場本身的文化與員工自身結(jié)合起來，進(jìn)而更好的構(gòu)建一個(gè)適當(dāng)?shù)霓r(nóng)場文化環(huán)境，在農(nóng)場內(nèi)部構(gòu)造一種自強(qiáng)不息的氛圍，鼓勵(lì)員工更為積極的參與到工作當(dāng)中，人力資源管理部門需要針對(duì)農(nóng)場的文化對(duì)員工展開定期培訓(xùn)，通過幫助員工了解農(nóng)場發(fā)展歷史的方式，提升員工與農(nóng)場文化的融合程度。在五六十年代，無數(shù)的勞動(dòng)人員無償?shù)耐度氲睫r(nóng)場的工作中，以“生產(chǎn)隊(duì)、宣傳隊(duì)、戰(zhàn)斗隊(duì)”響應(yīng)國家的號(hào)召“屯墾戍邊”。

人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)幫助現(xiàn)有員工感受到父輩和農(nóng)場的投入以及相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)精神，并為此而感到自豪，人資管理部門需要幫助現(xiàn)有員工繼承并弘揚(yáng)這種精神，并將這種精神傳遞給未來進(jìn)入農(nóng)場工作的新一代的農(nóng)場人，做好農(nóng)場的生產(chǎn)任務(wù)，保證按照規(guī)定納稅，在達(dá)成自我需求的情況下幫助農(nóng)場獲得更好的發(fā)展和提升。

創(chuàng)建科學(xué)的管理體系，提高管理效率

當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，勢必會(huì)造成一定程度上農(nóng)業(yè)農(nóng)場人員的焦慮，會(huì)錯(cuò)誤地將快速發(fā)展作為自身的核心目標(biāo)，使得自身對(duì)人力資源的管理程度不足、自身的管理架構(gòu)缺失了一定的核心，人力資源的鼓勵(lì)程度不足，造成無端的浪費(fèi)。為了切實(shí)降低此類事件的概率，農(nóng)場的人力資源的管理部門必須要與農(nóng)場的每一位員工建立良好的溝通關(guān)系，切實(shí)了解員工的心理訴求，尤其是高精尖人才，農(nóng)場管理者一定要確保其工作的福利待遇。只有充分保證每一位員工的權(quán)益，發(fā)揮其最大的價(jià)值，讓每一位員工能夠在自己擅長的領(lǐng)域進(jìn)行工作，才能提升工作效率。對(duì)此，農(nóng)場還需要建設(shè)專門的鼓勵(lì)機(jī)制，驅(qū)動(dòng)員工的全方位發(fā)展。

結(jié)束語

總之，在研究農(nóng)場人力資源建設(shè)工作過程中，要結(jié)合農(nóng)場人力資源管理工作開展實(shí)際，科學(xué)的建立更加科學(xué)的管理模式，從而不斷加強(qiáng)農(nóng)場文化建設(shè)，以提高工作人員綜合素質(zhì)。本文通過實(shí)踐分析，從多方面對(duì)農(nóng)場人力資源管理工作開展對(duì)策進(jìn)行了闡述，希望通過分析能夠不斷提高研究能力。