文| 杜 珊

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，人力資源管理工作既是一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作，同時(shí)也是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要工作。從國(guó)企改革的角度來(lái)看，人力資源管理更強(qiáng)調(diào)管理的目標(biāo)性和實(shí)效性，要配合體制改革對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行重新的定位和聚焦，將人才管理和經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)。國(guó)有企業(yè)期待打破過(guò)去的舒適區(qū)，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的快速成長(zhǎng)。

國(guó)企改革背景下人力資源管理工作的主要內(nèi)容

（1）人才招聘。對(duì)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是基本條件，人員招聘工作是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，一是切實(shí)保障符合企業(yè)發(fā)展需要的高端技術(shù)人才、管理人才的引進(jìn)，以及減少不必要的人才流失，確保招聘人才的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)能力和結(jié)構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的要求，使得人崗匹配、人盡其才。二是進(jìn)行人才招聘體系的創(chuàng)新和改革，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理的人才儲(chǔ)備。（2）人才管理。人才管理即是在管理過(guò)程當(dāng)中應(yīng)制訂詳細(xì)的人才管理計(jì)劃和管理制度，并組織相關(guān)計(jì)劃和制度的實(shí)施，以有效地吸引人才、篩選人才、留住人才，對(duì)人才進(jìn)行梯隊(duì)化和體系化建設(shè)，對(duì)崗位進(jìn)行有效管理，打造一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的具體目標(biāo)。（3）薪酬體系設(shè)計(jì)。薪酬體系設(shè)計(jì)的重要價(jià)值在于，應(yīng)用科學(xué)的手段為不同崗位、不同職級(jí)的人才設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，讓人才在開(kāi)放、公平的環(huán)境中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)人才的工作積極性，提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。（4）人才培訓(xùn)。國(guó)有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新離不開(kāi)人才的培訓(xùn)工作，把有能力、有理想、有干勁、敢拼搏的人培養(yǎng)出來(lái)，引導(dǎo)人才積極投身原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的實(shí)踐中，廣泛開(kāi)展多層次的人才技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)，幫助人才增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，形成高、中、初級(jí)技能人才結(jié)構(gòu)合理、梯次發(fā)展的良好格局，是人力資源管理工作的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。（5）人才晉升。一套科學(xué)有效的人才晉升制度的建立，既有助于國(guó)有企業(yè)組織部門(mén)選拔任用人才，也有利于人才樹(shù)立正確的工作態(tài)度。透明合理的晉升制度、晉升標(biāo)準(zhǔn)以及晉升的細(xì)節(jié)規(guī)則，能夠幫助企業(yè)形成良好的激勵(lì)氛圍，大大提升組織績(jī)效。人力資源管理部門(mén)通過(guò)制訂有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選方案，能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才。

人力資源管理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響

（1）提升技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。國(guó)有企業(yè)背景下良好的人力資源管理改革措施，對(duì)于形成更加寬泛的工作內(nèi)容設(shè)置、更加科學(xué)的培訓(xùn)體系、更優(yōu)良的崗位指導(dǎo)機(jī)制和更具挑戰(zhàn)性的工資考核制度等各方面有重要意義。在更加寬泛的工作內(nèi)容設(shè)置下，基層工作人員有時(shí)間和空間來(lái)構(gòu)思更有效率的工作方式，能夠找到更多新型的工作方法，并且也能夠發(fā)現(xiàn)更多工作內(nèi)容設(shè)置中的問(wèn)題，這是企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力的第一要素。同時(shí)，在寬泛的工作內(nèi)容設(shè)計(jì)下，員工的靈感更易被激發(fā)，新型設(shè)計(jì)理念和產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖形構(gòu)造更容易在不經(jīng)意間被員工發(fā)覺(jué)，這對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)效益增長(zhǎng)具有重要意義。此外，在更加科學(xué)的培訓(xùn)體系下，基層工作人員對(duì)于自身定位以及企業(yè)發(fā)展方向有更明確的認(rèn)識(shí)，員工有機(jī)會(huì)接觸不同崗位的工作內(nèi)容，這對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)的產(chǎn)生也有重要意義。在更具挑戰(zhàn)性的薪資獎(jiǎng)金制度下，基層工作人員也能夠有創(chuàng)新的積極性，為了追求更高的獎(jiǎng)金，不斷提升自身的思維活躍度，努力創(chuàng)造出更優(yōu)秀且新穎的產(chǎn)品，使企業(yè)始終保持足夠的創(chuàng)新精神。（2）增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。國(guó)有企業(yè)改革背景下，良好的人力資源管理對(duì)于增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力有重要突破。在先進(jìn)人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是重要一環(huán)。所有的培訓(xùn)、晉升和考核制度均以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)。個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)和其他團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新理念相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短有利于總結(jié)出最佳創(chuàng)新途徑。而團(tuán)隊(duì)形式也在增加技術(shù)創(chuàng)新能力方面有重要影響，由于不同團(tuán)隊(duì)成員擁有不同的創(chuàng)新能力，因此，根據(jù)創(chuàng)新能力差異選擇團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)后，設(shè)置工作內(nèi)容，通過(guò)各團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作，努力發(fā)揮自身能動(dòng)性，共同尋找解決問(wèn)題和突破瓶頸的方法，攻克技術(shù)難關(guān)找到新興技術(shù)發(fā)展方向，形成團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新成果，并以此讓所有的團(tuán)隊(duì)人員在相互激勵(lì)的環(huán)境中迸發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新技術(shù)提升做出巨大貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有著重要的影響。在國(guó)有企業(yè)改革背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)要在關(guān)系國(guó)家戰(zhàn)略、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵領(lǐng)域做好技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新工作，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)至關(guān)重要，通過(guò)制定合理的人才招聘、選拔制度，人才激勵(lì)、晉升制度，構(gòu)建科學(xué)合理的人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)體系，使企業(yè)能夠獲得更多優(yōu)秀人才的加持，利用人才實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的技術(shù)推動(dòng)和創(chuàng)新推動(dòng)，最終滿(mǎn)足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，助力我國(guó)在新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，就顯得尤為重要。因此，人力資源管理工作對(duì)國(guó)有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的影響應(yīng)當(dāng)引起更廣泛地關(guān)注，使人力資源管理工作在企業(yè)創(chuàng)新中的作用突出而有效。