楊克榮

(新疆圣雄氯堿有限公司，新疆 吐魯番 838000)

新疆圣雄氯堿有限公司(以下簡(jiǎn)稱“新疆圣雄”)現(xiàn)有各類動(dòng)設(shè)備1 473臺(tái)，靜設(shè)備1 701臺(tái)。在大規(guī)模集約化生產(chǎn)中，設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其內(nèi)涵已由強(qiáng)調(diào)為生產(chǎn)服務(wù)，追求較高的設(shè)備完好率指標(biāo)，轉(zhuǎn)變到以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心。要求設(shè)備管理工作重視維修費(fèi)用的管理與控制，以最少的維修費(fèi)用達(dá)到最高的設(shè)備可利用率。

1 重視設(shè)備的采購(gòu)管理

1.1 設(shè)備的選型

設(shè)備采購(gòu)中選型極其重要。若采購(gòu)的設(shè)備可靠性高，可維修性良好，后期維修費(fèi)用就會(huì)減少很多。以公用工程的污水泵選用長(zhǎng)軸多級(jí)液下泵為例，就是選型失誤。在選型的過程中未考慮設(shè)備今后的維護(hù)，而是選擇了長(zhǎng)軸多級(jí)液下泵，事實(shí)證明此泵的選用對(duì)使用造成了極大的麻煩。長(zhǎng)達(dá)9.5 m的長(zhǎng)軸，分多級(jí)葉輪輸送，單級(jí)出現(xiàn)問題，就造成流量及揚(yáng)程不能達(dá)標(biāo)，且維修十分繁瑣，需要鉗工、起重工的配合，將液下長(zhǎng)軸吊出，分級(jí)拆解，且每級(jí)軸均用軸套及軸鍵連接，在含有腐蝕性介質(zhì)的污水中，造成銹蝕，檢修十分困難，加之泵件價(jià)格昂貴，采購(gòu)周期長(zhǎng)，以致于最后失去維修價(jià)值，報(bào)廢處理。

對(duì)此，本人提出，將液下長(zhǎng)軸改型為自吸泵，自吸高度最高可達(dá)4.5 m，完全可以保證廢水池液面滿足存儲(chǔ)需要，不至漫溢，且維修方便，占地面積小，質(zhì)量輕，屬于單級(jí)葉輪輸送，易損件少，安裝拆卸便利，取得同樣輸送效果。此例說明，在工程建設(shè)初期，要高度重視設(shè)備的選型，在完全滿足工藝使用條件的基礎(chǔ)上，同時(shí)考慮到今后的維護(hù)和易損件的更換，最大可能地降低故障率，延長(zhǎng)使用周期，以達(dá)到降低維修費(fèi)用的目的。

1.2 設(shè)備機(jī)型的統(tǒng)一

選擇統(tǒng)一的機(jī)型，既便于備件的儲(chǔ)備，通用互換，又便于維修的組織，節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用。這方面，需要在設(shè)備選擇初期，各個(gè)不同裝置之間技術(shù)人員及時(shí)溝通。水、汽、酸、堿、物料等介質(zhì)的輸送設(shè)備的選擇，在滿足工藝流量揚(yáng)程的基礎(chǔ)上，盡量做到機(jī)型統(tǒng)一。如工藝條件相差不大，應(yīng)選擇略偏大些功率的設(shè)備，不僅可留出工藝余量，也可實(shí)現(xiàn)各個(gè)裝置之間設(shè)備易損件的互換。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，設(shè)備選型統(tǒng)一也是節(jié)約維修成本的必要因素之一。

新疆圣雄在設(shè)備的統(tǒng)一方面盡量做到了機(jī)型的統(tǒng)一。在采購(gòu)水泵、耐腐蝕泵、防腐設(shè)備的過程中，供貨廠家分類明確，同種設(shè)備結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，型號(hào)精簡(jiǎn)，杜絕設(shè)備型號(hào)泛濫、各自為戰(zhàn)，有效實(shí)現(xiàn)易損件的互換并控制了維修項(xiàng)目的多元化。在某個(gè)裝置出現(xiàn)故障又缺乏備件的情況下，可以采用其他裝置的備件，甚至可以整機(jī)借用，而不必考慮因無(wú)法檢修而造成生產(chǎn)被動(dòng)。目前，新疆圣雄水泵、酸泵、堿泵、液環(huán)壓縮機(jī)完全可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)裝置同型號(hào)設(shè)備的備件、乃至電動(dòng)機(jī)等驅(qū)動(dòng)設(shè)備的互換。

1.3 易損件的采購(gòu)

設(shè)備易損件是構(gòu)成維修成本的主要部分。每個(gè)化工裝置每年在易損件采購(gòu)上的費(fèi)用都在整個(gè)維修成本中占極大比例。易損件的更換因素很多，使用周期、保養(yǎng)情況、檢修質(zhì)量都會(huì)造成易損件的更換。如何在設(shè)備采購(gòu)初期就將維修費(fèi)用的發(fā)生降低，應(yīng)該做到在購(gòu)買整機(jī)設(shè)備的時(shí)候，將整機(jī)按設(shè)備結(jié)構(gòu)拆開購(gòu)買，特別是易損件。以動(dòng)設(shè)備為例，常用的機(jī)封、葉輪、軸套、口環(huán)、軸承架、軸承等須供貨方提供型號(hào)及一定時(shí)間內(nèi)的價(jià)格；靜設(shè)備則須提供準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)圖及零件圖。同時(shí)，在購(gòu)買整臺(tái)設(shè)備時(shí)隨機(jī)附帶部分開車備件，標(biāo)準(zhǔn)化易損件，如軸承等，在今后的采購(gòu)中應(yīng)到專業(yè)軸承廠家購(gòu)買，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。

2 選擇適宜的維修方式

擺正生產(chǎn)與市場(chǎng)的關(guān)系、生產(chǎn)與維修的關(guān)系至關(guān)重要。不重視維修，生產(chǎn)上隨意性大，在組織上、資金上和時(shí)間上不能給予設(shè)備管理與維修最基本條件的保證，必然會(huì)造成設(shè)備失修，設(shè)備完好狀況下降，進(jìn)而影響設(shè)備效能的發(fā)揮，造成設(shè)備維修費(fèi)用增加。因此，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，安排合理時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)于大、中修等計(jì)劃預(yù)修制，則改用靈活的項(xiàng)修、保養(yǎng)來(lái)替代。同時(shí)，加大設(shè)備巡檢力度，提高操作水平，合理使用設(shè)備，將設(shè)備故障消除在萌芽中，降低維修率。以大型機(jī)組為例，更須注重日常的維護(hù)保養(yǎng)，更換潤(rùn)滑油，清洗濾芯，各個(gè)探頭測(cè)試點(diǎn)與DCS的連接控制要靈敏，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，振動(dòng)、位移、溫度等控制點(diǎn)的監(jiān)測(cè)要實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，確保大型機(jī)組使用正常，維護(hù)到位，在某種程度上就是對(duì)維修成本的降低。

3 提高設(shè)備的有效作業(yè)率

設(shè)備性能不好，效率不高，以及閑置過多，也是對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的一種無(wú)形浪費(fèi)，造成成本增高。一方面體現(xiàn)在報(bào)廢設(shè)備增加，因?yàn)樵O(shè)備選型的失誤，造成無(wú)法使用，或是使用周期短，這是一種很大的浪費(fèi)。另一方面設(shè)備備機(jī)效率低。為保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，重要流程的設(shè)備通常設(shè)有備機(jī)，在出現(xiàn)設(shè)備故障的情況下，實(shí)現(xiàn)切換，不至于造成停車。同時(shí)及時(shí)修復(fù)故障設(shè)備，恢復(fù)備用。這就要求工藝條件準(zhǔn)確，使設(shè)備的選擇符合工藝使用，避免不能達(dá)標(biāo)或是能耗的增加；另外，重視提高設(shè)備的有效作業(yè)率，實(shí)行“責(zé)任與維修”“維修人員年度考評(píng)制”等管理制度，加強(qiáng)設(shè)備管理激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與維修人員自我約束機(jī)制的建設(shè)。組織設(shè)備完好治理， “五漏”整頓，消除操作與維修“七項(xiàng)有害行為”等多項(xiàng)活動(dòng)。設(shè)備有效作業(yè)率的提高，顯著降低了單位維修費(fèi)用。

4 精心維修與保養(yǎng)設(shè)備

對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致維修、正確操作、合理使用和精心維護(hù)，可防止設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，延長(zhǎng)修理間隔期，減少維修費(fèi)用。目前，主要存在2種形式的維修浪費(fèi)。①設(shè)備失修。這是由于設(shè)備檢查漏項(xiàng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確或由于經(jīng)費(fèi)不足，對(duì)設(shè)備不重視，拼設(shè)備而造成的設(shè)備失修現(xiàn)象。②過剩維修。這是由于對(duì)設(shè)備進(jìn)行過多的維修安排，以及過分追求設(shè)備性能的完好，如要求修舊如新等，要求過剩的功能造成的維修浪費(fèi)。

5 建立完善、科學(xué)合理的規(guī)章制度

建立完善、科學(xué)合理的設(shè)備管理制度和規(guī)章條例，對(duì)成本有很大影響。成本管理是企業(yè)管理的核心，也是設(shè)備管理的重點(diǎn)。建立完善科學(xué)合理的規(guī)則制度可杜絕和減少設(shè)備管理與維修工作中存在的管理漏洞，避免賬物不符、維修保養(yǎng)不到位、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、違章操作以及潤(rùn)滑不良等形式的浪費(fèi)，提高全員的自覺性。公司設(shè)備管理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)維修費(fèi)用的實(shí)際情況，先后制定維修費(fèi)用管理規(guī)定、非正常損壞件與設(shè)備事故的報(bào)告及處理制度、關(guān)于舊件修復(fù)的鑒定與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等管理制度，安全操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)范，點(diǎn)檢與保養(yǎng)記錄，強(qiáng)化設(shè)備管理的制度建設(shè)。

6 制定科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

指標(biāo)是指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。指標(biāo)可分成單項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合指標(biāo)，也可分成數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。指標(biāo)的主要作用是：定量評(píng)價(jià)管理工作的績(jī)效；在管理過程中起監(jiān)督、調(diào)控和導(dǎo)向作用；起激勵(lì)與促進(jìn)的作用。設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就是一套相互聯(lián)系、相互制約，能夠綜合評(píng)價(jià)沒備管理效果和效率的指標(biāo)。設(shè)備管理的技術(shù)指標(biāo)是設(shè)備管理工作目標(biāo)的重要組成部分。設(shè)備管理工作涉及到資金、物資、勞動(dòng)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等各方面，要檢驗(yàn)和衡量各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平和設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，必須建立和健全設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。

維修定額對(duì)全面衡量維修的勞動(dòng)組織、物質(zhì)、技術(shù)裝備、修理技術(shù)水平有價(jià)值，應(yīng)繼續(xù)使用。但制定維修定額系數(shù)，隨著設(shè)備科技含量的不斷增加，應(yīng)加以修訂和補(bǔ)充，同時(shí)制定科學(xué)的維修指標(biāo)。

作為設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要考核指標(biāo)，目前設(shè)備完好率仍是有效的，可繼續(xù)使用。但在具體操作中，應(yīng)對(duì)完好標(biāo)準(zhǔn)的定性條款加以研究改進(jìn)，力求減少主觀因素的影響；或?qū)χ笜?biāo)的計(jì)算加以改進(jìn)，確保指標(biāo)的準(zhǔn)確。

7 加強(qiáng)成本管理教育

為控制維修費(fèi)用的支出，專門成立了由工程師參加的維修換件把關(guān)組，并就備件領(lǐng)用程序、非正常損壞件的鑒定與處理制定了專門的規(guī)定。為適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，維修人員積極參與并配合廠部進(jìn)行原輔材料優(yōu)化配置工作，在基本不增加費(fèi)用的情況下積極調(diào)整設(shè)備，適應(yīng)各種原輔材料，使優(yōu)化工作得以順利進(jìn)行。大力開展成本教育活動(dòng)。為搞好成本管理，就費(fèi)用問題召開專題會(huì)議，進(jìn)行研究分析，商定各種對(duì)策，在節(jié)假日檢修，每日的生產(chǎn)會(huì)上經(jīng)常進(jìn)行專題說明與要求，并結(jié)合修理工考評(píng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使成本管理工作得以深化。

8 提倡修舊利廢，節(jié)能降耗

為降低維修費(fèi)用，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)維修人員的積極性，就舊件的修復(fù)、零件的損壞制定了專門的鑒定程序與獎(jiǎng)罰處理規(guī)定。減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗；在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，如零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。

9 加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)工作

技術(shù)改進(jìn)對(duì)于完善設(shè)備性能，降低維修費(fèi)用，具有特別重要的意義。大力開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)，消除設(shè)備中存在的固有缺陷，提高系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性與效率，大大降低檢查與維修的工作量，每年可節(jié)省不少維修費(fèi)用。

10 建立監(jiān)控體系，突出設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

過去維修費(fèi)用分析，大都在期末進(jìn)行，屬于事后分析，已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。當(dāng)前，企業(yè)不應(yīng)單純搞事后分析，而要加強(qiáng)推廣成本預(yù)測(cè)分析，即把計(jì)劃分析、預(yù)測(cè)分析和事后的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分析結(jié)合起來(lái)，建立起完整的分析、預(yù)算體系。通過對(duì)設(shè)備立項(xiàng)的把關(guān)，減少不必要的新設(shè)備投入；通過技術(shù)協(xié)議的會(huì)簽，保證設(shè)備的售后服務(wù)；通過對(duì)設(shè)備使用期維修費(fèi)用的控制與考核，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備維修技術(shù)攻關(guān)、外購(gòu)備件控制、備件的修舊利廢等工作；通過設(shè)備調(diào)劑、調(diào)撥、報(bào)廢再利用，優(yōu)化沒備資源配置，盤活閑置資產(chǎn)；通過對(duì)設(shè)備維修技術(shù)監(jiān)察與考核，加強(qiáng)維修技術(shù)攻關(guān)，保證設(shè)備基本處于完好狀態(tài)；搞好綜合平衡，保持沒備管理、設(shè)備資源配置的最優(yōu)化。

11 結(jié)語(yǔ)

設(shè)備的維護(hù)是整個(gè)企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，只有多方面考慮，細(xì)化管理制度，提高性價(jià)比，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、使用、管理、維護(hù)點(diǎn)面結(jié)合，才能有效降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，使設(shè)備在發(fā)揮最大效能的同時(shí)，最優(yōu)化的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。