鄒志 吳佳昊

摘? 要：氫能是一種清潔高效的二次能源，是戰(zhàn)略性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。本文以五凌電力發(fā)展氫能為研究對象，首先對氫能產(chǎn)業(yè)和國內(nèi)外氫能發(fā)展情況進行了介紹，對五凌電力發(fā)展氫能的目的和意義進行了闡述，從多個維度著手分析了五凌電力在氫能發(fā)展方面的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)，重點思考了在新形勢下如何把握機遇做好氫能發(fā)展工作，本文最后對五凌電力發(fā)展氫能的遠景進行了展望。

關(guān)鍵詞：氫能? 創(chuàng)新? 新業(yè)態(tài)? 產(chǎn)業(yè)鏈

中圖分類號：F426 ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2020）07（c）-0060-03

Abstract： Hydrogen energy is a clean and efficient secondary energy and a strategic high-tech industry. This article takes the development of the hydrogen energy in Wulin Power Corporation as the research object. Firstly， it introduces the hydrogen energy industry and the development of hydrogen energy at home and abroad. Secondly， it analyzes the purpose and significance of the development of the hydrogen energy in Wulin Power Corporation from multiple dimensions. Whats more， it focuses on how to seize the opportunity to develop hydrogen energy in the new situation. The article finally prospects the development of hydrogen energy in Wulin Power Corporation .

Key Words： Hydrogen energy; Innovation; New format; Industrial chain; Secondary energy source

氫能是一種清潔高效的二次能源，具有來源廣泛、能效轉(zhuǎn)換高、環(huán)保無污染、利用形式多樣等多方面的優(yōu)勢，氫能產(chǎn)業(yè)具有適應(yīng)面廣、支撐力強等優(yōu)勢，代表能源戰(zhàn)略發(fā)展方向，是戰(zhàn)略性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，將引領(lǐng)能源產(chǎn)業(yè)終極變革。據(jù)世界氫能協(xié)會預(yù)計，到2050年全球環(huán)境20%的二氧化碳的減排要靠氫氣來完成，氫能將創(chuàng)造3000萬就業(yè)崗位，減少60億t的二氧化碳排放，創(chuàng)造超過2.5萬億美元的市場價值[1]。

歐美和日韓等發(fā)達國家將氫能上升到國家能源戰(zhàn)略高度，加大氫能產(chǎn)業(yè)的扶持力度，積極推動配套設(shè)施建設(shè)，已完成氫燃料電池汽車開發(fā)與驗證，逐步進入到產(chǎn)業(yè)化階段。截至2018年底，歐美和日韓等發(fā)達國家投入商業(yè)運行的加氫站共計381座，燃料電池乘用車保有量達到11200輛，上千輛燃料電池公交車用于示范項目[2]。

我國發(fā)展氫能產(chǎn)業(yè)起步較晚，與國外發(fā)達國家相比還存在一定的差距，但是一直在緊隨發(fā)達國家的腳步。近年來，隨著政府和行業(yè)的不斷重視，在政策的引導(dǎo)、技術(shù)進步的促進和市場的吸引下，我國氫能產(chǎn)業(yè)正蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)進入，業(yè)務(wù)布局已經(jīng)覆蓋了全國大部分省區(qū)市，氫能產(chǎn)業(yè)已形成一定基礎(chǔ)。

為了貫徹國家大力發(fā)展氫能的號召，履行好央企的社會責(zé)任，因勢利導(dǎo)，五凌電力在氫能發(fā)展方面開展了積極的探索與實踐與各級政府溝通協(xié)調(diào)，積極謀劃和布局，大力開展前期工作，尋求資源和發(fā)展機遇，努力培育和開拓氫能業(yè)務(wù)市場。

1? 五凌電力發(fā)展氫能的意義

五凌電力自成立以來一直保持著較快的發(fā)展和較強的競爭優(yōu)勢，但是在近年來的發(fā)展過程中也面臨著“優(yōu)質(zhì)資源儲備不足，發(fā)展能力有待進一步提高;常規(guī)發(fā)展遇到瓶頸，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局有待進一步升級優(yōu)化”等一系列的問題。面對出現(xiàn)的問題，五凌電力想要有所破局，在發(fā)展中取得進展和突破，只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，將發(fā)展重點由常規(guī)能源轉(zhuǎn)向新興能源。氫能產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，市場潛力巨大，發(fā)展氫能符合發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在氫能時代大幕開啟之時，面對難得的發(fā)展機遇，五凌電力應(yīng)深刻剖視自我，轉(zhuǎn)變發(fā)展的思路，抓住發(fā)展氫能的大好機遇，力爭在氫能產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)質(zhì)的突破，建設(shè)大范圍、大規(guī)模的清潔能源生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)由單一的發(fā)電企業(yè)向綜合智慧能源企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)變。

2? 五凌電力發(fā)展氫能的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)

2.1 發(fā)展氫能的優(yōu)勢

2.1.1 資金優(yōu)勢

五凌電力資產(chǎn)總額443億，凈資產(chǎn)127億，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，財務(wù)指標(biāo)優(yōu)異，盈利能力強，具有雄厚的資金優(yōu)勢。國家電投集團公司（簡稱集團公司）設(shè)立了氫能發(fā)展產(chǎn)業(yè)資金1000億元，公司可爭取部分資金用于發(fā)展氫能，資金上的優(yōu)勢可為公司發(fā)展氫能提供強有力的資本支持和保障。

2.1.2 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

五凌電力始終堅守清潔綠色能源的發(fā)展理念，在全國各地布局清潔能源基地，清潔能源裝機占比超80%，為規(guī)?；?、低成本電解水制氫打下了堅實的基礎(chǔ)。多年來公司為國家提供了優(yōu)質(zhì)清潔的能源供給，有力拉動了下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對經(jīng)濟發(fā)展貢獻大，形成了良好的品牌效益，得到了各級政府的高度肯定，與政府合作愉快并保持好的態(tài)勢，有助于公司氫能產(chǎn)業(yè)布局。

2.1.3 技術(shù)優(yōu)勢

集團公司擁有自主化氫燃料電池關(guān)鍵技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先，大大降低了燃料電池成本，并對氫能其他薄弱環(huán)節(jié)開展技術(shù)攻關(guān)。五凌電力可依托于集團公司關(guān)鍵技術(shù)開展氫能產(chǎn)業(yè)鏈布局，在集團公司的技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上做好消化吸收，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化于市場應(yīng)用，產(chǎn)生更高的經(jīng)濟價值和收益。

2.1.4 管理優(yōu)勢

五凌電力在管理方面優(yōu)勢明顯，管理精益求精，機構(gòu)精簡，項目建設(shè)管理優(yōu)秀人才多，資源整合能力強，經(jīng)驗豐富，管理成果顯著。五凌電力在發(fā)展新能源項目管理經(jīng)驗豐富，氫能也屬于新能源范疇，相關(guān)經(jīng)驗可以借鑒和融會貫通，同時可借鑒集團公司兄弟單位在其他省份地區(qū)發(fā)展氫能項目的寶貴管理經(jīng)驗。

2.2 面臨的挑戰(zhàn)

2.2.1 外部挑戰(zhàn)

氫能屬于新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)處于發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不成熟，在監(jiān)管體系、關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)濟效益等方面面臨諸多外部挑戰(zhàn)：氫能在我國能源體系中的定位尚不明確，氫能發(fā)展目標(biāo)和實施路徑尚不清晰，制約氫能在能源革命中發(fā)揮應(yīng)有的作用;氫能產(chǎn)業(yè)制、儲、運、用環(huán)節(jié)的關(guān)鍵核心技術(shù)與國外差距較大，PEM制氫設(shè)備、氫氣壓縮機等需依賴進口;產(chǎn)業(yè)管理監(jiān)督體系尚不完善，制氫站、加氫站作為氫能利用最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，目前評估、審批、安全監(jiān)管體系尚未構(gòu)建，給項目實施帶來很多困難;產(chǎn)業(yè)初期經(jīng)濟性差，在目前技術(shù)、市場條件下，尚未形成氫能產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，氫能利用成本高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期將面臨投入產(chǎn)出不成正比的困境;目前國內(nèi)眾多能源投資企業(yè)積極布局氫能產(chǎn)業(yè)，各類資本積極涌入，市場競爭將日趨激烈，相關(guān)企業(yè)生存發(fā)展壓力越來越大。

2.2.2 內(nèi)部挑戰(zhàn)

氫能產(chǎn)業(yè)市場化程度高，競爭激烈，五凌電力起步較晚，在認知思維、規(guī)劃、人才隊伍、發(fā)展經(jīng)驗等方面面臨諸多的內(nèi)部挑戰(zhàn)：缺乏長遠的認知和創(chuàng)新的思維，發(fā)展氫能產(chǎn)業(yè)項目需要大量的人力、物力、財力，實施和回報周期長，短期看不到直接回報，存在較大的不確定性和風(fēng)險性;發(fā)展規(guī)劃亟需明確，國家、行業(yè)層面缺乏氫能發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)體系，公司在開展氫能規(guī)劃與設(shè)計時，缺乏頂層標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，公司在氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方向、路線尚未清晰，近中遠期重點工作亟需明確;缺乏專業(yè)的人才隊伍與有效的激勵機制，公司發(fā)展氫能需要大量的規(guī)劃發(fā)展、技術(shù)研發(fā)、資源整合、市場開拓、項目管理、商務(wù)運作等方面專業(yè)人才，但這些人才較稀缺，公司在招聘這些專業(yè)人才時，薪酬待遇缺少競爭力，較難物色到高端人才。公司現(xiàn)暫未建立與氫能發(fā)展相配套的激勵機制，未能充分調(diào)動公司各業(yè)務(wù)部門、各參建單位工作積極性和主觀能動性;發(fā)展經(jīng)驗不足，當(dāng)前氫能產(chǎn)業(yè)無成熟的行業(yè)經(jīng)驗借鑒。公司在發(fā)展氫能方面起步較晚，目前還處于市場探索階段，無氫能發(fā)展經(jīng)驗，面對激烈的市場競爭，只能邊發(fā)展邊探索，摸著石頭過河，中間難免會走彎路。

3? 五凌電力發(fā)展氫能的建議

近年來集團公司提出引領(lǐng)發(fā)展新業(yè)態(tài)和加強區(qū)域化管理的發(fā)展理念，五凌電力應(yīng)積極響應(yīng)集團的號召，充分利用集團在氫能發(fā)展上的產(chǎn)業(yè)資金和電堆技術(shù)優(yōu)勢，將發(fā)展重心由常規(guī)能源轉(zhuǎn)移至湖南省氫能發(fā)展上。五凌電力可聯(lián)合業(yè)內(nèi)相關(guān)知名企業(yè)，成立湖南省氫能產(chǎn)業(yè)推進平臺公司，實現(xiàn)強強聯(lián)手和優(yōu)勢互補，圍繞氫能產(chǎn)業(yè)鏈投資，充分發(fā)揮湖南政策、區(qū)位、產(chǎn)業(yè)及成本優(yōu)勢，在制氫建設(shè)等五個方面做好發(fā)展氫能的相關(guān)工作，加速氫能產(chǎn)業(yè)在湖南落地與發(fā)展，打造具有本土特色氫能產(chǎn)業(yè)鏈，助力公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3.1 制氫建設(shè)

利用巴陵石化生產(chǎn)的煤化氫，華菱鋼鐵和五江輕化生產(chǎn)的副產(chǎn)品焦?fàn)t煤氣，在湘潭、婁底、衡陽等地建立氫氣提純工廠，優(yōu)化提純技術(shù)，做好成分檢測，切實保障氫氣質(zhì)量，為下游產(chǎn)業(yè)鏈提供廉價優(yōu)質(zhì)的氫氣供給;利用公司清潔能源占比高的優(yōu)勢，在湘西等水、風(fēng)資源豐富且窩電嚴重的地區(qū)，試點研究電解水制氫項目，配套建設(shè)制氫站，消納富余電量，實現(xiàn)資源利用的最大化。

3.2 加氫站及示范線路建設(shè)

積極做好湖南省內(nèi)加氫站布局，搶占位置好的加氫站資源，逐步建立和完善貫穿省內(nèi)主要城市的加氫網(wǎng)絡(luò)。在長株潭地區(qū)及岳陽、衡陽等經(jīng)濟基礎(chǔ)較好的地區(qū)，推進氫能公交及物流園示范線路建設(shè)，通過示范線路帶動氫能汽車推廣和加氫站建設(shè)。待條件成熟時，建設(shè)長株潭城際氫能公交示范線路，并圍繞南北大動脈的京珠高速537km湖南段沿線建設(shè)加氫站，建設(shè)貫穿全省氫能高速示范線路。伴隨加氫站基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)和能源供給網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時，逐步展開氫氣供給智慧網(wǎng)絡(luò)，通過搭建氫鏈大數(shù)據(jù)中心，利用數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，實現(xiàn)氫鏈數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控。

3.3 制造產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

利用集團公司在氫燃料電池電堆的技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合集團氫能公司在湖南省建立電堆生產(chǎn)線;采取并購、入股等方式與行業(yè)內(nèi)先進的氫氣制備、儲運、基礎(chǔ)設(shè)施及氫能汽車零配件等制造企業(yè)開展合作;籌建氫能產(chǎn)業(yè)園，引入全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)入駐，形成制儲運氫設(shè)備、燃料電池電堆、關(guān)鍵零部件、動力系統(tǒng)集成、整車開發(fā)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。

3.4 科研體系及生態(tài)示范區(qū)建設(shè)

由五凌電力牽頭，建立由國內(nèi)高校和科研院所組成的氫能產(chǎn)業(yè)研究院，對制約氫能發(fā)展卡脖子技術(shù)如深冷氣氫儲運技術(shù)、抗氫脆和滲透輸氫管道材料技術(shù)、燃料電池技術(shù)、控制系統(tǒng)技術(shù)等進行重點攻關(guān)。在氫能源基礎(chǔ)較好的城市建設(shè)氫能生活示范園區(qū)，開發(fā)基于氫燃料電池的綜合能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)氫燃料電池在熱電聯(lián)供系統(tǒng)、分布式電站等能源領(lǐng)域的應(yīng)用。

3.5 爭取政府支持和保障

為加快推進項目實施，五凌電力應(yīng)積極爭取湖南省各級政府在政策和資金上的支持和保障：推動政府盡快制定氫能產(chǎn)業(yè)政策，明確準(zhǔn)入門檻和資金支持力度，引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展;推動政府建立聯(lián)合工作機制，應(yīng)實行部門聯(lián)審聯(lián)辦和特事特辦，簡化審批流程，減少審批周期，放寬準(zhǔn)入，協(xié)調(diào)解決重大問題并推進實施;推動政府在財政補貼和稅收優(yōu)惠方面給予一定的支持，做好產(chǎn)業(yè)的培育工作;推動政府建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和有效激勵機制，對標(biāo)沿海氫能先行省份，在落實投資及關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)生成果后給予獎勵。

4? 結(jié)語

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。雖然目前氫能產(chǎn)業(yè)受制約的因素很多，發(fā)展困難重重，但隨著產(chǎn)業(yè)鏈日趨完整、技術(shù)逐日成熟及商業(yè)化運作逐步深入，氫能產(chǎn)業(yè)將會加速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)很快會凸顯，氫能產(chǎn)業(yè)將會在能源行業(yè)中挑起大梁，成為能源行業(yè)中的主力軍和生力軍。五凌電力應(yīng)抓住氫能發(fā)展的寶貴機遇，上下應(yīng)齊心共力、銳意進取、勇于創(chuàng)新，找準(zhǔn)切入點，布局產(chǎn)業(yè)鏈，開拓氫能市場，打造產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)氫能產(chǎn)業(yè)規(guī)模超越常規(guī)能源，讓氫能成為公司主業(yè)，有力推進公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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