顧海波 編譯

每周工作4 天的職場(chǎng)聽(tīng)上去就像天堂，但它也帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。4 位美國(guó)小企業(yè)主對(duì)《華盛頓郵報(bào)》分享了他們嘗試縮短工作日的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

想法很好 落實(shí)很難

4 天工作周不是什么新鮮事，多年來(lái)，很多公司一直在嘗試“壓縮工作周”。管理學(xué)家們?cè)缭?970 年就提出了這個(gè)想法，美國(guó)一些學(xué)校也在嘗試。由于勞動(dòng)力供不應(yīng)求和遠(yuǎn)程辦公的發(fā)展，更短的工作周得到了越來(lái)越多的關(guān)注。

但是，想在美國(guó)推廣3 天“長(zhǎng)周末”的人可能要失望了。美國(guó)怡安咨詢公司的工作-生活咨詢主管卡羅爾·斯拉戴克對(duì)《華盛頓郵報(bào)》表示，雖然人們對(duì)靈活的工作安排越來(lái)越感興趣，但這個(gè)概念在大公司里還沒(méi)有流行起來(lái)。

針對(duì)領(lǐng)薪和計(jì)時(shí)工資工人的規(guī)定、行業(yè)特有的挑戰(zhàn)及客戶的全天候需求，都使得這種做法不太可能普及。斯拉戴克說(shuō)：“每當(dāng)我們與公司討論靈活性的時(shí)候，這個(gè)話題就出現(xiàn)了，但當(dāng)我們深入到細(xì)節(jié)時(shí)，就很難想出合適的安排了?！?/p>

員工的心可能“玩野了”

肖恩·安德森與人合伙創(chuàng)辦了一家近50 人的科技公司，慷慨地向員工提供了每周五只上半天班的福利，但他很快發(fā)現(xiàn)，在每周五的半天工作日，員工基本都在“摸魚(yú)”，于是他決定嘗試一周工作4 天。

“長(zhǎng)周末”實(shí)施一年后，安德森對(duì)《華盛頓郵報(bào)》表示，制度運(yùn)行良好，但效果一般。除了接待員，所有員工都把周一到周四的工作時(shí)間稍微延長(zhǎng)一點(diǎn)，周五休息。安德森竭力做好配套安排：提供免費(fèi)午餐，縮短會(huì)議時(shí)間，避免把會(huì)議安排在每個(gè)人都在琢磨著出去玩的周四。

盡管如此，安德森還是不得不作出調(diào)整，因?yàn)閱T工總是在周一請(qǐng)病假。3 天假期足以讓員工“玩瘋”，收不回心上班?！耙恢苤挥行У剡\(yùn)行3 天，是撐不起公司的?！卑驳律f(shuō)。所以他現(xiàn)在要求周一請(qǐng)假的員工在周五“補(bǔ)班”。

“人們總會(huì)得寸進(jìn)尺?！彼f(shuō)。

周四變得“壓力重重”

許多壓縮工作周的老板希望員工用4 天時(shí)間干完5 天的活兒。一家軟件公司的聯(lián)合創(chuàng)始人納塔利·納格勒對(duì)《華盛頓郵報(bào)》表示，她覺(jué)得這事兒“靠譜”。

去年夏天，納格勒告訴她的團(tuán)隊(duì)，希望他們?cè)? 天里只工作32 個(gè)小時(shí)。納格勒取消了沒(méi)有意義的會(huì)議，調(diào)整了每個(gè)人的排班表和工作職責(zé)，并盡量減少工作時(shí)間的干擾。納格勒說(shuō)，有些人對(duì)自己是否能完成工作感到焦慮，周四變得“壓力重重”。她不得不削減員工的假期，把原本25 天的帶薪假減少到20 天。

調(diào)整是值得的。納格勒說(shuō)，第一年之后，這家公司推出了更多產(chǎn)品，她有更多時(shí)間考慮業(yè)務(wù)?！拔覀儗?xiě)的代碼可能沒(méi)那么多行，但我們寫(xiě)的東西質(zhì)量更好”。

工作強(qiáng)度因人而異

2013 年，納特·魯瑟開(kāi)始讓自己的設(shè)計(jì)公司員工每周工作4 天。這家公司每周五休息，員工在工作日每天工作10 個(gè)小時(shí)。但隨著雇傭的人越來(lái)越多，魯瑟發(fā)現(xiàn)不是所有人都能接受這種工作強(qiáng)度。

現(xiàn)在，他采取了一種“混合模式”。公司的16 名員工中有75%選擇每周工作4 天，余下的依然每周“干五休二”。在節(jié)假日期間，他讓“五天工”提前下班。

“我認(rèn)為這很好，但人們需要了解其中的一些保障措施，以確保生產(chǎn)率最大化?！濒斏嬖V《華盛頓郵報(bào)》。

驚喜≠慣例

“樹(shù)屋”是一家?guī)椭髽I(yè)招聘和培訓(xùn)科技人才的公司，擁有85 名員工，其創(chuàng)始人瑞安·卡森在過(guò)去10 年里都是每周工作4 天。

2016 年，隨著更多擁有風(fēng)投支持的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入這一領(lǐng)域，他不得不在周五也工作。

這位老板作出了一個(gè)艱難的決定，告訴員工他們必須每周工作5 天。他承認(rèn)：“如果你的工作時(shí)間是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的80%，就很難競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

他一直付給員工相當(dāng)于一周工作5 天的工資，但只要求他們工作32 個(gè)小時(shí)，所以這一次，卡森沒(méi)有提高工資。他宣布這一決定后，幾名員工辭職了。

“這很艱難。”卡森對(duì)《華盛頓郵報(bào)》說(shuō)，“人們?cè)谶壿嬌侠斫膺@一點(diǎn)，但當(dāng)你真的被告知需要多工作一天時(shí)……領(lǐng)導(dǎo)一家公司與人類(lèi)心理有太多的關(guān)系。”

當(dāng)被問(wèn)及他對(duì)其他人有什么建議的時(shí)候，卡森建議只把周五休息變成一個(gè)偶爾到來(lái)的驚喜，比如在8 月提供周五的額外假期?！跋胂肟矗總€(gè)人都在談?wù)撟约旱哪杲K獎(jiǎng)，如果拿不到獎(jiǎng)金，人們最后會(huì)怎么抱怨。”他說(shuō)，“人們天性如此?！?/p>