黃玉昆

(中國鐵路沈陽局集團有限公司黨委宣傳部，遼寧 沈陽 110001)

宣傳工作是黨的一項極端重要的工作，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導人民不斷奪取革命、建設(shè)、改革勝利的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。進入新時代，世情、黨情、國情、民情的新形勢新變化給宣傳工作帶來一系列新問題新挑戰(zhàn)，迫切需要我們把深入學習貫徹《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》(以下簡稱《條例》)作為一項重要的政治任務，與貫徹落實習近平總書記關(guān)于宣傳思想工作的重要思想結(jié)合起來，與黨中央、國鐵集團黨組關(guān)于宣傳工作的重要部署要求結(jié)合起來，推動鐵路宣傳工作守正道創(chuàng)新局，為更好地肩負起“交通強國、鐵路先行”歷史使命，奮力開創(chuàng)鐵路高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強思想保證和強大精神力量。

一、堅持學好理論，在理念創(chuàng)新上著力見效

《條例》對黨的創(chuàng)新理論的學習宣傳、研究闡釋提出具體要求，明確規(guī)定“要把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務。”這要求我們必須緊密圍繞學懂弄通做實這一目標，堅持不懈地學習習近平新時代中國特色社會主義思想，注重在理念、方法、內(nèi)容上創(chuàng)新，切實推動學習入腦入心。

1.領(lǐng)導干部學習重在求“深”。要以黨委理論學習中心組學習為龍頭，以學習習近平新時代中國特色社會主義思想為重點，圍繞落實《2020年國鐵企業(yè)黨委理論學習中心組專題學習重點內(nèi)容安排》，結(jié)合實際制定學習計劃，加密學習頻次，突出抓好領(lǐng)導干部的學習研討。要借助“外腦”推動學習，堅持以“先導講壇”“名家講堂”等形式，邀請專家學者作專題輔導，通過權(quán)威解讀，感悟理論精髓。要通過舉辦兩級黨委中心組聯(lián)組學習、列席基層單位黨委中心組學習、抽查領(lǐng)導干部學習研討資料等方式，強化研討交流，解決重點發(fā)言質(zhì)量不高的問題，推動學習成果轉(zhuǎn)化為工作成效。

2.黨員干部學習重在求“實”。要利用黨支部“三會一課”、干部理論學習、主題黨日活動等有效載體，強化黨員干部政治理論學習，通過組織集中學習、開展研討交流、暢談心得體會，營造濃厚學習氛圍。要注重創(chuàng)新教學方法，破除“你講我聽”的傳統(tǒng)式灌輸，充分利用“翻轉(zhuǎn)課堂”“答題通關(guān)”、知識競賽等形式，不斷增強學習的互動性和吸引力。要積極組織黨校教師、集團公司理論骨干，廣泛開展“送教上門”“青馬工程”等活動，推動優(yōu)質(zhì)教育資源向一線延伸。要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡教育資源，利用學習強國、干部網(wǎng)絡學院、宣傳工作網(wǎng)絡學習平臺，開展各具特色的學習活動，有效提升學習的實效性。

3.一線職工學習重在求“活”。圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想、黨史國史改革開放史、路情局情以及形勢政策等重點，依托“理論微課”，運用真人授課、動漫效果、視頻呈現(xiàn)、PPT展示相結(jié)合的表現(xiàn)手法，組織創(chuàng)作一批通俗易懂、鮮活生動的高質(zhì)量理論微課，推動黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。充分發(fā)揮領(lǐng)導干部、理論骨干隊伍的優(yōu)勢，組建兩級宣講報告團深入車間班組作宣講報告，增強宣講的針對性有效性、吸引力感染力。創(chuàng)新宣講形式，圍繞宣講的重點要點，自編自導職工喜聞樂見的詩歌、小品、快板等快閃節(jié)目，讓職工愿意聽、聽得進。

二、堅持緊跟時代，在載體創(chuàng)新上著力見效

《條例》明確指出“結(jié)合時代發(fā)展、科技進步，大力推進形式載體創(chuàng)新，多從網(wǎng)絡化、移動化上想辦法，多在通俗化、大眾化上下功夫?！边@就要求我們必須堅持創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展思路，以落實車間班組思想政治工作制度為目標，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+思想政治工作”優(yōu)勢，重點解決好誰來做、怎么做、如何做好等問題，形成“面對面”與“鍵對鍵”有機結(jié)合、共同發(fā)力的良好局面，讓主旋律、正能量始終占領(lǐng)職工思想高地。

1.繼承弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。要堅持從頂層設(shè)計入手，針對新時代職工思想政治工作的特點，根據(jù)國鐵集團《加強和改進新時代鐵路基層思想政治工作的實施意見》，本著可量化、可檢查、可追溯、可考核的原則，結(jié)合實際對車間班組思想政治工作制度進行修訂完善，從制度層面壓緊壓實做好職工思想政治工作的責任。要堅持加強職工思想調(diào)研分析，關(guān)注職工思想動態(tài)，了解職工訴求期盼，針對性地開展職工思想教育，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量。要堅持“四必清、五必談、六必訪”工作法，圍繞重點人、重點事及時做好一人一事的思想政治工作。要堅持關(guān)心關(guān)愛職工，開展新職工入路歡迎、老職工退休歡送、困難職工送溫暖活動，組織豐富多彩的文體活動，增強職工以企為家的歸屬感和責任感。

2.深化“互聯(lián)網(wǎng)+思想政治工作”探索實踐。要堅持“鍵對鍵”和“面對面”相結(jié)合，運用互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)平臺，有效拓展職工思想政治工作的深度和廣度。要完善宣傳工作網(wǎng)絡平臺職工思想分析功能，構(gòu)建班組、車間、站段三級職工思想分析機制，擴大職工思想采樣范圍，不斷提升思想分析精準性、有效性。堅持每日收集職工群眾反映的問題，組織相關(guān)部門、單位反饋解決，確保職工訴求件件有回音。特別是要強化干部職工互動交流功能，運用職工微信群、微博圈等新媒體平臺，聚焦職工關(guān)注熱點，針對性設(shè)置討論話題，開展“七嘴八舌”互動討論，在辯證中答疑解惑、統(tǒng)一認識；聚焦職工個性化問題，一對一進行線上疏導，讓職工把當面不敢說、談心不想說的問題，在虛擬的網(wǎng)絡空間得到傾訴，運用“網(wǎng)言網(wǎng)語”加以引導，讓職工卸下思想包袱，輕裝上陣地投入工作。

3.充分釋放新媒體平臺優(yōu)勢。要加強內(nèi)容供給，積極推出適應職工閱讀需求的新媒體產(chǎn)品。注重對新媒體產(chǎn)品到達率、閱讀率、轉(zhuǎn)發(fā)率、點贊率的分析，精準化推送宣傳教育內(nèi)容，針對性補強短板，著力提升新媒體產(chǎn)品的傳播力、引導力、影響力、公信力。堅持內(nèi)容為王，樹立精品意識，著力打造“爆款”產(chǎn)品、震撼大片，多創(chuàng)造一些10萬+的“現(xiàn)象級”作品。管好用好車間班組互聯(lián)網(wǎng)工作群組，讓“人民鐵道”“中國鐵路”重點微信產(chǎn)品在班組推廣閱讀，讓職工的手機上始終充滿正能量。

三、堅持固本清源，在制度創(chuàng)新上著力見效

《條例》是我們黨第一部關(guān)于宣傳工作的主干性、基礎(chǔ)性黨內(nèi)法規(guī)，為提高宣傳工作科學化規(guī)范化制度化水平提供了有力遵循。我們要以《條例》為指導，適應鐵路企業(yè)法治化市場化經(jīng)營要求，著力在創(chuàng)新完善思想政治工作制度機制下功夫，為鐵路宣傳工作健康發(fā)展提供堅實制度保障。

1.在宣傳工作制度上謀創(chuàng)新。要認真貫徹《條例》，緊密結(jié)合鐵路企業(yè)實際，進一步建立健全宣傳教育、企業(yè)文化、新聞宣傳、網(wǎng)絡輿情等各方面工作制度，把《條例》各項規(guī)定落細落小、落到實處。要根據(jù)國鐵集團黨組《關(guān)于加強和改進新時代鐵路基層思想政治工作的實施意見》，按照黨委書記、黨委副書記、宣傳助理、黨委干事、輿情員、黨支部書記、班組長等各崗位，分層細化任務清單、責任清單，編制操作流程手冊，納入安全經(jīng)營一體化考核、標準化規(guī)范化建設(shè)、領(lǐng)導人員述職，推動基層宣傳工作規(guī)范化、制度化。加強站車文化市場管理和商業(yè)廣告上傳發(fā)布工作，加強商業(yè)廣告上載發(fā)布管理，確保站車文化市場安全。

2.在人員管理制度上謀創(chuàng)新。要著眼提升宣傳干部腳力、眼力、腦力、筆力，圍繞安全、經(jīng)營、黨建等中心工作，實施月度新聞選題策劃會制度，定課題、交任務、壓擔子，組織集團公司宣傳部、融媒體中心、基層單位宣傳干部開展全媒體采訪報道，營造對外展示形象、對內(nèi)鼓舞干勁的良好輿論氛圍。建立集團公司、基層單位宣傳干部雙向掛職鍛煉制度、聯(lián)系基層工作制度，組織宣傳部年輕干部到邊遠地區(qū)單位、宣傳力量薄弱單位擔任宣傳助理、黨支部書記崗位工作；組織基層單位宣傳助理、網(wǎng)絡輿情員到宣傳部掛職鍛煉，提升各級宣傳干部開展工作的素質(zhì)能力。加強宣傳干部培養(yǎng)鍛煉，舉辦宣傳工作培訓班、網(wǎng)絡輿情工作培訓班、文藝骨干培訓班、理論骨干培訓班，引導各級廣大宣傳干部掌握新知識、開拓新視野，真正在業(yè)務能力上強起來。

3.在融媒體管理制度上謀創(chuàng)新。堅持守土有責、守土負責、守土盡職，深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于媒體融合的重要論述，堅定不移推動媒體融合向縱深發(fā)展，進一步規(guī)范新媒體平臺和互聯(lián)網(wǎng)工作群組監(jiān)管工作流程，徹底清理“僵尸”賬號、“小弱散”平臺。著眼發(fā)揮融媒體機構(gòu)“融”的優(yōu)勢，制定完善基層單位融媒體工作室管理制度，配齊配強工作人員，建設(shè)集團公司全媒體矩陣聯(lián)盟，按月通報基層單位閱讀微信產(chǎn)品情況，建立平臺和內(nèi)容傳播效果評估體系。統(tǒng)籌集團公司、基層站段、一線車間班組各個層面宣傳力量，圍繞中心，服務大局，努力創(chuàng)作更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)外宣全媒體產(chǎn)品，彰顯媒體融合發(fā)展的成果。