文| 時(shí) 紅

人力資源規(guī)劃是人力資源管理中不可或缺的一部分，是人力資源管理的基本環(huán)節(jié)，是事業(yè)單位實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、做出重大決策的基礎(chǔ)。但在實(shí)際規(guī)劃和應(yīng)用中，人力資源規(guī)劃常出現(xiàn)規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)不一致、規(guī)劃實(shí)施受限制等問題，從而導(dǎo)致人力資源管理效果欠佳。

事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的意義

（1）事業(yè)單位人力資源規(guī)劃是事業(yè)單位管理的基本依據(jù)。無規(guī)矩，不成方圓。對事業(yè)單位來講，沒有合理的規(guī)劃，例如員工的供求、崗位職責(zé)、工作變動等，很難正常有序的展開工作。人力資源規(guī)劃在一定程度上體現(xiàn)了事業(yè)單位的文化理念，因此，合理有效的人力資源規(guī)劃可以充分激發(fā)出員工的工作熱情，并保持積極性和主動性。（2）事業(yè)單位人力資源規(guī)劃保證了事業(yè)單位各項(xiàng)活動正常進(jìn)行。通過人力資源規(guī)劃，能夠及時(shí)客觀的分析事業(yè)單位在發(fā)展中的不足，從而明確具體的發(fā)展要求，并持續(xù)推進(jìn)發(fā)展，避免走彎路，造成資源浪費(fèi)。良好的人力資源規(guī)劃，能夠挖掘員工潛在的能動性和創(chuàng)造性，逐漸建立員工和組織發(fā)展相一致的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和單位價(jià)值的雙贏。因此，事業(yè)單位人力資源規(guī)劃需要科學(xué)、系統(tǒng)分析，全面布局、循序漸進(jìn)，才能充分發(fā)揮其功能。

事業(yè)單位人力資源規(guī)劃存在的問題

（1）缺少先進(jìn)的人力資源規(guī)劃理念。由于我國的事業(yè)單位長期處于寬松的管理模式下，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃方式不具體，核心工作只體現(xiàn)在人員薪酬的統(tǒng)計(jì)發(fā)放上，未充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用。雖然已實(shí)施了一些改革措施，使事業(yè)單位從結(jié)構(gòu)體系到服務(wù)意識都有了根木的轉(zhuǎn)變，但由于事業(yè)單位的人員流動性差，再加上其自身的特點(diǎn)，導(dǎo)致其人力資源規(guī)劃仍存在傳統(tǒng)的、原有的人力資源規(guī)劃的諸多問題，沒有與時(shí)代發(fā)展需求相匹配的人力資源規(guī)劃理念，大多事業(yè)單位普遍習(xí)慣照搬其他部門企業(yè)的規(guī)劃方式，缺少相應(yīng)的理論指導(dǎo)，自主性差。（2）規(guī)劃脫離自身發(fā)展的實(shí)際需求。事業(yè)單位的發(fā)展需求是指其發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來說，戰(zhàn)略目標(biāo)更偏重于單位的整體利益和長遠(yuǎn)利益。事業(yè)單位在發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)不斷明確近期、中期及長期目標(biāo)。但由于事業(yè)單位目標(biāo)本身具有一定的模糊性，再加上受相關(guān)政策和法律的影響，就導(dǎo)致事業(yè)單位會忽略目標(biāo)的制定，從而使相關(guān)的計(jì)劃，比如人力資源規(guī)劃漸漸脫離自身發(fā)展的實(shí)際需求。（3）規(guī)劃實(shí)施受限制。由于事業(yè)單位的體制化原因，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃受限制，具體表現(xiàn)在，考核評價(jià)體系形式化。為方便人力資源管理，事業(yè)單位一般都會制定考核制度，但實(shí)施情況得不到保障。一般情況下，事業(yè)單位各部門的工作職責(zé)不同，所以考核制度也應(yīng)有所差異，但在實(shí)際應(yīng)用中，事業(yè)單位為簡化實(shí)施操作，導(dǎo)致所有部門的考核制度都非常類似，從而喪失了實(shí)施考核制度的意義。

事業(yè)單位人力資源規(guī)劃存在的問題的對策

（1）學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源規(guī)劃理念。首先，事業(yè)單位要認(rèn)識到人力資源規(guī)劃的重要性，可通過宣講的方式加強(qiáng)人員對人力資源規(guī)劃的認(rèn)識，從而形成強(qiáng)大的合作力。在此基礎(chǔ)上，完善人力資源規(guī)劃先從學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源規(guī)劃理念開始。在要不斷的學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)規(guī)劃理念的同時(shí)，總結(jié)其優(yōu)點(diǎn)，再結(jié)合事業(yè)單位自身的特點(diǎn)，取其精華，去其糟粕，將其先進(jìn)的規(guī)劃方法和模式引入，從而提高自身規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。（2）完善考核體系。考核體系是人力資源管理工作中很重要的一部分。因此，要確?？己梭w系的公平性和公正性。在政策允許范圍內(nèi)，結(jié)合事業(yè)單位自身的特點(diǎn)，建立考核體系，其可包括業(yè)績、思想素質(zhì)和專業(yè)技能等考核指標(biāo)，并建立反饋評價(jià)體系，從而逐漸健全考核體系，加強(qiáng)整改措施。（3）注重規(guī)劃的合理性和可執(zhí)行性。在制定人力資源規(guī)劃之前，要充分了解事業(yè)單位自身的特點(diǎn)，結(jié)合先進(jìn)的人力資源規(guī)劃理念，制定符合事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃，尤其要重視其合理性和可執(zhí)行性。若其合理性和可執(zhí)行性較弱，就會導(dǎo)致員工消極對待工作，甚至敷衍，或由于主觀意識強(qiáng)，導(dǎo)致考核結(jié)果不客觀、不公平，嚴(yán)重影響員工的工作積極性，從而影響人力資源規(guī)劃的整體實(shí)施情況。

結(jié)語

對事業(yè)單位而言，依靠人力資源規(guī)劃工作，為自身明確發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，是必不可少的一部分。針對目前存在的人力資源規(guī)劃問題，事業(yè)單位應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的規(guī)劃理念，從而形成適合自身發(fā)展的人力資源規(guī)劃體系，保證其合理性和可執(zhí)行性；并逐漸完善考核體系，激發(fā)全體員工的合作意識，從而進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位人力資源規(guī)劃工作的發(fā)展。