文| 華 娟

全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中進行全面控制的重要工具。當前大部分企業(yè)已經(jīng)充分認識到了企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，且采取的全面預算管理方法為推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。全面預算管理視覺下的企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要標準。通過將全面預算管理策略滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，才能夠?qū)⑷骖A算管理的作用充分發(fā)揮出來，從而最大限度提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

執(zhí)行科學的全面預算管理機制

為了能夠最大限度提升企業(yè)內(nèi)部控制的實效性，便需要將全面預算管理的作用充分發(fā)揮出來。通過全面分析企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的實際情況，制定科學合理的全面預算管理機制，為全面預算管理工作的開展奠定堅實的基礎。其中，現(xiàn)代企業(yè)在全面預算管理工作的開展過程中，不僅需要制定科學完善的財務預算計劃和營銷戰(zhàn)略，而且還需要保證各項工作能夠在全面預算管理的情況下展開。

通過對企業(yè)制定全面預算管理策略進行總結(jié)分析，構(gòu)建科學完善的預算考核獎懲制度，并將各項獎懲制度真正落實到現(xiàn)代企業(yè)的日常工作中，最大限度調(diào)動起現(xiàn)代企業(yè)員工的工作積極性和主動性，讓廣大員工能夠以積極的態(tài)度去應用日常工作。

建立全面預算管理組織機構(gòu)

部分企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中將經(jīng)濟效益看得太重，尚未認識到企業(yè)形象樹立和企業(yè)社會價值實現(xiàn)的重要性。這樣當企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益太差的時候，便會采取裁員和縮減部門開支的方式，通過降低企業(yè)的成本支出來保證企業(yè)的效益，這樣很容易讓企業(yè)員工的工作積極性受挫，從而嚴重影響現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

因此，為了讓企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中獲得最大的經(jīng)濟效益，便可以合理設置全面預算管理組織機構(gòu)，統(tǒng)籌優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部治理組織，明確劃分企業(yè)內(nèi)部各個部門的權責，讓企業(yè)員工的工作積極性和主動性被充分調(diào)動起來，將人才的保障性作用能夠充分凸顯出來。其中，企業(yè)在建立預算管理機構(gòu)的過程中，應該盡量避免一人兼多職的現(xiàn)象，讓企業(yè)內(nèi)部的所有成員都能夠清楚的明白自己的工作職責，準確的將各個部門的信息統(tǒng)籌起來，這樣才能夠避免打擊員工的工作積極性，讓企業(yè)的內(nèi)部控制效率得到最大限度的提升。

加大內(nèi)部審計工作力度

全面預算管理視角下的企業(yè)內(nèi)部控制過程中，內(nèi)部審計工作是非常重要的組成內(nèi)容，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，在部分企業(yè)的內(nèi)部審計工作中，主要是由財務來兼職內(nèi)部審計工作，這樣便難以將企業(yè)內(nèi)部審計工作的獨立性凸顯出來，導致部分員工在受到利益驅(qū)使的情況下會采取造假的行為，導致內(nèi)部審計的作用無法充分凸顯出來。

因此，為了能夠最大限度提升全面預算管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制的實效性，便需要構(gòu)建獨立的、權威性的內(nèi)部審計部門，讓更多高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員能夠投入到企業(yè)審計工作的開展過程中，讓審計工作的權威性和準確性能夠更好的凸顯出來，以便能夠讓審計工作更好的服務于企業(yè)內(nèi)部控制，有效推動現(xiàn)代企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

強化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和考評機制

通過將內(nèi)部審計工作更好的融入到企業(yè)的全面預算管理過程中，真正認識到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的重要意義，全面監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部審計控制行為，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的問題，將各類問題直接扼殺在萌芽中。

同時，通過構(gòu)建起科學合理的考評制度，統(tǒng)籌分析現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中的各項經(jīng)營活動，切實保證企業(yè)發(fā)展過程中實施全面預算管理策略的規(guī)范性和有效性，避免企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)各類風險。其中，在對企業(yè)員工進行工作考評的過程中，應該明確企業(yè)內(nèi)部控制下的各項指標，切實保證企業(yè)內(nèi)控的執(zhí)行力，合理的將企業(yè)員工的考評與員工的績效工資結(jié)合起來，這樣才能夠最大限度調(diào)動起員工的工作積極性，促使廣大員工能夠主動投入到企業(yè)的內(nèi)部控制中，以此達到強化企業(yè)內(nèi)部控制效率的目的。

結(jié)語

總之，全面預算管理和內(nèi)部控制在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中發(fā)揮著非常重要的作用，也是企業(yè)經(jīng)營管理實效性提升的重要途徑。因此，為了能夠有效提升企業(yè)的內(nèi)部控制實效性，便需要將全面預算管理的內(nèi)容作為重要的核心，逐步構(gòu)建起科學的全面預算管理體系，設置合理的全面預算管理組織機構(gòu)，切實增強企業(yè)內(nèi)部控制的力度，有效保證現(xiàn)代企業(yè)的預算管理措施能夠真正落到實處，有效推動現(xiàn)代企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。