文| 張莉莉

事業(yè)單位是國(guó)家設(shè)立的具有公益性質(zhì)的社會(huì)服務(wù)組織，包括科技、衛(wèi)生以及文化等方面，在新形勢(shì)下，事業(yè)單位的發(fā)展和運(yùn)行也進(jìn)入了改革的關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)對(duì)事業(yè)單位的管理也提出了更高的要求，內(nèi)控管理能夠提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，因此事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控中的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，確保事業(yè)單位的發(fā)展能夠與時(shí)代的變化相匹配，提高發(fā)展的效率。

事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)

目前，很多事業(yè)單位將更多的精力放在業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)節(jié)，對(duì)內(nèi)控管理有所忽視，有些領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)控管理缺少全面的認(rèn)識(shí)，不明確內(nèi)控管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性，有些員工在內(nèi)控管理中存在極大的誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)控管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，在工作中缺少配合；同時(shí)有些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員的思想理念比較陳舊，存在著“重核算、輕控制”的觀點(diǎn)，加上各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，溝通不足，使得信息比較閉塞，這就會(huì)在很大的程度上影響到會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的水平。

其次，很多事業(yè)單位由于長(zhǎng)期以來(lái)受到上級(jí)部門(mén)的管理，缺少一定的獨(dú)立性，在內(nèi)控管理中的體系還不夠完善，使得各項(xiàng)制度難以有效的落實(shí)，財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在內(nèi)控管理中缺少創(chuàng)新性和專(zhuān)業(yè)性，工作流程不夠規(guī)范，就會(huì)在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)紕漏的情況；同時(shí)有些事業(yè)單位對(duì)內(nèi)控管理的監(jiān)督不到位，對(duì)資產(chǎn)的利用效率比較低，導(dǎo)致了資產(chǎn)的浪費(fèi)。

事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的應(yīng)對(duì)措施

強(qiáng)化事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理首先需要樹(shù)立內(nèi)控意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控的重視程度，清晰的認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展和運(yùn)行的重要性，尤其作為領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該積極的發(fā)揮帶頭作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)控管理的相關(guān)知識(shí)，并為事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制定出適合的制度和體系，確保內(nèi)控管理能夠有據(jù)可依；同時(shí)還要為財(cái)務(wù)人員構(gòu)建與各部門(mén)交流的平臺(tái)，通過(guò)使用現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備，宣傳內(nèi)控管理的知識(shí)，讓各部門(mén)對(duì)其都能夠了解和重視，為開(kāi)展內(nèi)控管理工作營(yíng)造良好的氛圍。其次，事業(yè)單位還需要結(jié)合自身的屬性以及發(fā)展的動(dòng)態(tài)等，構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制、人力資源機(jī)制等，采用精細(xì)化的預(yù)算方式，轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)比較粗放的預(yù)算管理模式，提高資產(chǎn)的利用效率，避免資源的浪費(fèi)。同時(shí)還要對(duì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的防控和預(yù)測(cè)，成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)事務(wù)的流程以及業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)有提前的判斷和預(yù)測(cè)，然后設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，有效的降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)事業(yè)單位造成的損失。尤其對(duì)于預(yù)算以及收支等風(fēng)險(xiǎn)比較高的項(xiàng)目，應(yīng)該不定期的進(jìn)行評(píng)估，詳細(xì)的制定出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)表，各部門(mén)也應(yīng)該及時(shí)將財(cái)務(wù)資金的支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，編制出精細(xì)化的預(yù)算報(bào)表，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)及時(shí)進(jìn)行糾正，找到相關(guān)的責(zé)任人，杜絕腐敗或者違紀(jì)情況的出現(xiàn)，為事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)I造出良好的環(huán)境。

思考與建議

會(huì)計(jì)內(nèi)控管理在事業(yè)單位的發(fā)展和運(yùn)行中發(fā)揮了巨大的價(jià)值，也是對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步完善和強(qiáng)化，因此需要事業(yè)單位從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)以及事業(yè)單位未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)等，構(gòu)建出適宜的內(nèi)控管理體系，讓事業(yè)單位能夠高效的運(yùn)行。首先，在人員的引進(jìn)和培訓(xùn)方面，事業(yè)單位應(yīng)該引進(jìn)具有創(chuàng)新能力以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并對(duì)其思想素質(zhì)以及職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，確保應(yīng)聘人員能夠勝任在新時(shí)期下，事業(yè)單位內(nèi)控管理的需求。其次，在財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)方面，應(yīng)該定期組織內(nèi)控管理相關(guān)的培訓(xùn)會(huì)議、交流會(huì)或者研討會(huì)等，培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)該多樣化，包括：財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)、內(nèi)控管理知識(shí)、信息技術(shù)的應(yīng)用等，還可以派遣財(cái)務(wù)人員到高校學(xué)習(xí)先進(jìn)的內(nèi)控管理理論，強(qiáng)化自身的專(zhuān)業(yè)能力；同時(shí)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，借助互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，拓展自身的內(nèi)控管理視野，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)，融合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展要求，制定出創(chuàng)新的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理方案，這樣事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理質(zhì)量才會(huì)有顯著的提升。人才是事業(yè)單位內(nèi)控管理的基礎(chǔ)，創(chuàng)新性以及專(zhuān)業(yè)性的人才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展注入新的活力，帶動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)控管理的進(jìn)一步完善，因此事業(yè)單位不僅要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理的重視；同時(shí)還要在人才引進(jìn)以及培養(yǎng)方面加以重視。

結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)內(nèi)控管理在新時(shí)期下提高事業(yè)單位的發(fā)展效率中發(fā)揮著十分重要的作用，事業(yè)單位首先應(yīng)該將目前在內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，然后結(jié)合新理念以及新模式，提高內(nèi)控管理的水平；同時(shí)還要構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體制機(jī)制，讓內(nèi)控管理能夠有序運(yùn)行，并加強(qiáng)個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合，借助精細(xì)化的管理方式，提高事業(yè)單位資本的利用效率，防止資源的浪費(fèi)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該重視對(duì)人才的培養(yǎng)，設(shè)置相關(guān)的考核機(jī)制以及培訓(xùn)項(xiàng)目，提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理的監(jiān)督，確保內(nèi)控管理能夠高效運(yùn)行。