文| 張 萌

事業(yè)單位的工資福利待遇問(wèn)題是受眾群體關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題之一，在具體研究?jī)?yōu)化績(jī)效工資分配工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好對(duì)工資總量的管理工作。明確新時(shí)期管理工作的側(cè)重點(diǎn)，科學(xué)調(diào)整管理工作方式。

現(xiàn)階段事業(yè)單位工資總量的管理工作流程

事業(yè)單位進(jìn)行工資總量管理工作的目的就是為了能夠了解經(jīng)濟(jì)收支的實(shí)際情況，然后結(jié)合具體情況對(duì)資金進(jìn)行合理的分配。在管理工作環(huán)節(jié)中，還有一些注意事項(xiàng)需要遵守。

結(jié)合國(guó)家管理規(guī)定

在管理工資總量時(shí)，首先需要對(duì)資金進(jìn)行系統(tǒng)的核算工作，了解單位在發(fā)展過(guò)程中可用的資金有哪些，以及流動(dòng)資金的實(shí)際用途?；跁r(shí)代在不斷發(fā)展變化，事業(yè)單位的不同經(jīng)營(yíng)類型，實(shí)際上可以使用的資金核算方法和應(yīng)當(dāng)繳納的稅款都有一定的差異，這些都是影響工資總量核算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵所在。這就要求事業(yè)單位嚴(yán)格遵守國(guó)家的管理規(guī)定，合理根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況計(jì)算工資總量。通常情況下，工資總量的增長(zhǎng)幅度不得高于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，這是事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

做好分類管理工作

想要提高事業(yè)單位工資總量管理工作的科學(xué)性和合理性，就必須要在第一時(shí)間做好分類管理工作。這是提高資金使用價(jià)值的關(guān)鍵所在，需要管理人員引起高度重視。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出了成倍增長(zhǎng)的趨勢(shì)。給事業(yè)單位在進(jìn)行工資總量管理工作時(shí)，增加了一定的難題。事業(yè)單位必須要加大資金投入，引進(jìn)計(jì)算機(jī)工作設(shè)備，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行智能化的管理。

比如，可以通過(guò)建立監(jiān)管工作平臺(tái)，要求員工將每日資金的收入情況和支出情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。然后，利用信息技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化分類，從而減輕管理人員的工作壓力。另外，結(jié)合具體工作情況來(lái)看，這種分類管理的方式可以明確每一筆資金的使用情況，避免出現(xiàn)資金重復(fù)使用的問(wèn)題而造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，這是推動(dòng)事業(yè)單位在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

新時(shí)期事業(yè)單位的績(jī)效工資分配工作方案

在完成了事業(yè)單位的工資總量管理之后，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行績(jī)效工資的分配工作，這是提高基層員工對(duì)單位管理工作滿意度，提高員工工作積極性的基礎(chǔ)前提，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)分析和研究。

1.確保公平性。在實(shí)際進(jìn)行事業(yè)單位的績(jī)效工資分配工作時(shí)，必須要保證分配方式的公平性和合理性。除了要結(jié)合國(guó)家相關(guān)管理規(guī)定調(diào)整基本工資的數(shù)額之外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合各部門的不同工作職責(zé)和員工實(shí)際工作完成情況，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。通常情況下，事業(yè)單位是每個(gè)月為員工結(jié)算一次工資。在結(jié)算工資的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)管理人員將員工本月當(dāng)中每日的資金明細(xì)表打印出來(lái)，重點(diǎn)放在工資的扣費(fèi)項(xiàng)目上，詳細(xì)介紹扣費(fèi)的原因，方便員工結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)。另外，事業(yè)單位需要將工資考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)公示出來(lái)，對(duì)待所有員工要保持一視同仁的態(tài)度，這樣才能營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作氛圍。

2.獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度。事業(yè)單位的工資構(gòu)成情況是:崗位工資＋薪級(jí)工資＋績(jī)效工資＋改革性補(bǔ)貼。因此，即使在同一部門相同崗位、相同工齡的兩個(gè)人，也有可能出現(xiàn)工資數(shù)額上的差異。這種方式就是融合了獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，通過(guò)合理的上調(diào)員工個(gè)人績(jī)效方面的獎(jiǎng)金提成，將事業(yè)單位項(xiàng)目的完成情況與基層員工的工資福利相關(guān)聯(lián)，以此來(lái)提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。這是新時(shí)期科學(xué)開(kāi)展績(jī)效工資分配工作的一種方式，秉承多勞多得的原則，符合事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的需求。

3.與員工溝通。在現(xiàn)階段實(shí)際進(jìn)行績(jī)效工資分配時(shí)，還要遵循以人為本的工作原則。在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，事業(yè)單位需要安排領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)與基層員工進(jìn)行溝通交流，分析他們?cè)诠ぷ魃铣霈F(xiàn)失誤的原因。結(jié)合具體問(wèn)題對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)突顯出事業(yè)單位管理工作的人性化特點(diǎn)。

結(jié)論

從工資總量管理角度來(lái)看，事業(yè)單位需要遵守國(guó)家法律管理規(guī)定，合理調(diào)整管理工作的內(nèi)容和方式。并應(yīng)當(dāng)及時(shí)應(yīng)用信息技術(shù)手段完成智能化的分類管理工作，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以此來(lái)避免給事業(yè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，從績(jī)效工資分配角度進(jìn)行分析，基本的工作流程就是要在保證分配工作公平性和合理性的基礎(chǔ)上，建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，并定期與員工進(jìn)行溝通交流，提高員工對(duì)單位管理工作的認(rèn)同感。