■劉 莉

（上海金茂建筑裝飾有限公司）

1 企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性

1.1 提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

內(nèi)部控制的有效運(yùn)行要求企業(yè)按照不相容崗位相分離的原則合理劃分各崗位職責(zé)，崗位間相互制約、相互制衡，幫助企業(yè)規(guī)范各部門、各人員行為，控制其按照既定的方針、制度來(lái)履行職責(zé)，保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，嚴(yán)控企業(yè)資金的配置和使用、數(shù)據(jù)信息的記錄和傳遞等，并根據(jù)活動(dòng)實(shí)際情況和預(yù)期計(jì)劃的差異來(lái)識(shí)別其中存在的問(wèn)題，同時(shí)為企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)部門等數(shù)據(jù)需求方提供準(zhǔn)確有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息。可見(jiàn)，內(nèi)部控制的完善降低了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘導(dǎo)因素，提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

1.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理水平

內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)代化內(nèi)部控制體系的建設(shè)擴(kuò)大了內(nèi)部控制的深度和廣度，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全覆蓋，更加符合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需求；同時(shí)，現(xiàn)代化內(nèi)部控制體系也使經(jīng)濟(jì)行為和會(huì)計(jì)行為之間互相監(jiān)督、互相聯(lián)系，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、管理模式優(yōu)化奠定了良好的基礎(chǔ)，從而大幅提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。

2 A企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

2.1 A企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

A建筑裝飾企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱A企業(yè)）成立于1994年，是集建筑裝飾研發(fā)與設(shè)計(jì)、施工、軟裝配飾與智能化家居為一體的環(huán)境空間營(yíng)造專業(yè)服務(wù)商，以上海、北京為中心經(jīng)營(yíng)城市，業(yè)務(wù)覆蓋華東、華北、華中、華南、西南等區(qū)域超過(guò)四十個(gè)一線及強(qiáng)二線城市。

在當(dāng)前較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，A企業(yè)也在推進(jìn)現(xiàn)代化內(nèi)部控制體系的建設(shè)。然而從企業(yè)內(nèi)部控制職能作用發(fā)揮的效果來(lái)看，雖然A企業(yè)加大了對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的重視，但面對(duì)當(dāng)前激烈和變化莫測(cè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，A企業(yè)短期內(nèi)將發(fā)展和管理目光主要放在業(yè)務(wù)拓展、客戶維系等業(yè)務(wù)層面的活動(dòng)上，相對(duì)忽視了內(nèi)部管理，嚴(yán)重制約了企業(yè)現(xiàn)代化內(nèi)部控制體系的完善進(jìn)程。

2.2 A企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

2.2.1 企業(yè)人員內(nèi)控認(rèn)知不全面，內(nèi)控意識(shí)淡薄

在利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，建筑裝飾企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更為側(cè)重于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作，常常忽視人員思想層面的認(rèn)知管理。從A企業(yè)來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)性的知識(shí)理念學(xué)習(xí)、認(rèn)知機(jī)制，管理層、各部門人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知基本是在出現(xiàn)問(wèn)題后才開(kāi)始尋錯(cuò)補(bǔ)差。在這樣的環(huán)境氛圍下，企業(yè)多數(shù)人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)層面，將內(nèi)部控制等同于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，只在財(cái)務(wù)活動(dòng)中開(kāi)展。企業(yè)人員對(duì)內(nèi)控認(rèn)知的不全面使得管理層難以制定明確、清晰的現(xiàn)代化內(nèi)控體系，各部門人員也難找準(zhǔn)自身在內(nèi)控體系建設(shè)中的位置和職責(zé)，使得員工在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，沒(méi)有內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不嚴(yán)格遵循內(nèi)控制度行事，甚至千方百計(jì)想要鉆制度空子，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2 人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，復(fù)合型人才缺失

從近年來(lái)A企業(yè)的招募規(guī)模和人才種類來(lái)看，主要是為開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)而招募的人才，內(nèi)部管理人員的更新速度較慢，部分內(nèi)控人員由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，相比專業(yè)的內(nèi)控團(tuán)隊(duì)，企業(yè)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制推進(jìn)的人員專業(yè)能力不足，綜合素質(zhì)不高，難以科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，無(wú)法滿足內(nèi)控體系運(yùn)行的要求。而且，額外給財(cái)務(wù)人員增加工作使得財(cái)務(wù)人員常處于“高壓”的工作狀態(tài)下，制約了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，使其難以從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)行牽引。

2.2.3 缺乏完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)的內(nèi)部控制制度應(yīng)滿足對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全覆蓋的要求。但從A企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)控制度體系來(lái)看，首先，企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制制度時(shí)，主要通過(guò)引入同行業(yè)通用制度模型、參照母公司制度架構(gòu)的方式來(lái)進(jìn)行，雖然企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行了一定的修正，但往往過(guò)于理論化，沒(méi)有考慮到實(shí)際應(yīng)用的便利性和適宜性；而且從建筑裝飾整個(gè)行業(yè)來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度互相借鑒，重復(fù)率較高，由此使得企業(yè)所編制的內(nèi)控制度和實(shí)際需求存在一定的偏差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程管控的目的，管理真空和管理重復(fù)問(wèn)題并存，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，缺乏健全的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，雖然企業(yè)內(nèi)部存在內(nèi)部審計(jì)等活動(dòng)，但內(nèi)審等評(píng)價(jià)監(jiān)督工作往往停留于評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果缺少應(yīng)用，存在內(nèi)審和其他活動(dòng)共同由同一領(lǐng)導(dǎo)者管理、一把手審批決策的現(xiàn)象，內(nèi)審工作容易受到領(lǐng)導(dǎo)者主觀意識(shí)的影響，內(nèi)審報(bào)告科學(xué)性不足，難以全面、真實(shí)地反映出企業(yè)當(dāng)前內(nèi)控運(yùn)行效率，影響管理層對(duì)自身內(nèi)控體系建設(shè)水平的認(rèn)識(shí)，不利于內(nèi)控體系的優(yōu)化和完善。

2.2.4 內(nèi)控制度難落實(shí)，內(nèi)控應(yīng)用效果較差

一項(xiàng)制度規(guī)章的應(yīng)用效果除了和制度本身內(nèi)容有關(guān)外，還和其落實(shí)程度有很大的關(guān)聯(lián)。就目前實(shí)際來(lái)看，A企業(yè)內(nèi)部有相當(dāng)一部分人將內(nèi)部控制工作片面地認(rèn)為是財(cái)務(wù)活動(dòng)，部分人員認(rèn)為過(guò)多的規(guī)章阻礙了其工作開(kāi)展，影響了業(yè)績(jī)，因而在工作中不積極配合和參與內(nèi)控建設(shè)工程，鉆制度空子。企業(yè)內(nèi)部缺乏推行內(nèi)控體系建設(shè)的動(dòng)力，內(nèi)部控制制度難徹底落實(shí)，使得內(nèi)部控制作用職能難以發(fā)揮。

2.2.5 信息化建設(shè)緩慢，信息孤島問(wèn)題嚴(yán)重

在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境下，建筑裝飾企業(yè)更傾向于將資金投入鞏固業(yè)務(wù)活動(dòng)方面，在信息化建設(shè)上的投入相對(duì)減少。目前，A企業(yè)內(nèi)部還未達(dá)到OA、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)可以直接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互的水平，企業(yè)各部門數(shù)據(jù)還未達(dá)到全面共享，部門間依舊存在信息孤島問(wèn)題，導(dǎo)致上下級(jí)、比鄰部門間缺乏溝通，不但影響企業(yè)管理者決策的有效性和可行性，還容易使得上級(jí)政策難以準(zhǔn)確地傳遞給基層人員，影響內(nèi)部控制體系的優(yōu)化。

3 企業(yè)內(nèi)部控制管理不善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部控制體系的不健全使得企業(yè)在授權(quán)控制、各崗位職責(zé)分工控制、預(yù)算控制等各環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由企業(yè)內(nèi)部控制管理不善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為以下幾類：

3.1 資金管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部控制體系的不完善使得企業(yè)難以對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展全面監(jiān)控，所搜集的數(shù)據(jù)信息不全面、不準(zhǔn)確，由此導(dǎo)致企業(yè)管理者難以準(zhǔn)確掌握資金實(shí)際流動(dòng)情況和使用情況，從而無(wú)法準(zhǔn)確判斷出資金利用率，資金的安全完整也得不到保障，給缺乏職業(yè)道德、思想不端正的人員提供了可乘之機(jī)，滋生資金挪用、占用以及浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題。

3.2 人員操作風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制的不完善還體現(xiàn)在企業(yè)授權(quán)控制、職責(zé)分工控制等的失控。企業(yè)各部門、各人員崗位權(quán)、責(zé)、利分工不夠明晰，在實(shí)際開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，人員缺乏明確的指引，且人員操作缺乏約束，實(shí)際崗位工作開(kāi)展受人員主觀思維的影響較大，從而加大其行為的隨意性，而且也容易出現(xiàn)“混崗”、“亂崗”等問(wèn)題。

3.3 盲目投資風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制的缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)制度落實(shí)進(jìn)程、各方針的執(zhí)行情況失去絕對(duì)掌握，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各活動(dòng)開(kāi)展中的人力、財(cái)力等資源的消耗量以及外部市場(chǎng)變動(dòng)情況，使得資源配置難以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，容易出現(xiàn)盲目投資的風(fēng)險(xiǎn)。比如在設(shè)備的采購(gòu)上，因內(nèi)控失效導(dǎo)致管理人員不能將各項(xiàng)資產(chǎn)的信息準(zhǔn)確記錄在案，從而出現(xiàn)過(guò)量采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)等問(wèn)題，造成部分設(shè)備閑置，企業(yè)資源被浪費(fèi)，投資回報(bào)不及預(yù)期，增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難度。

3.4 管理混亂風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制的不完善也體現(xiàn)在企業(yè)缺乏全方位、全過(guò)程的管理制度方面，企業(yè)現(xiàn)有制度難以實(shí)現(xiàn)對(duì)各活動(dòng)、各部門的規(guī)范，并且在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人才管理等多方面都缺乏合理的規(guī)章，難以滿足建筑裝飾企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求，部分管理章程失去作用，從而引發(fā)管理混亂風(fēng)險(xiǎn)。

4 風(fēng)險(xiǎn)管理視角下優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的策略

4.1 加強(qiáng)企業(yè)全體人員內(nèi)部控制思想建設(shè)

在建設(shè)內(nèi)部控制體系中，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)先從人員思想層面出發(fā)，組織管理層、各部門人員學(xué)習(xí)內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)、解讀內(nèi)部控制相關(guān)政策。邀請(qǐng)專業(yè)學(xué)者、人士等來(lái)協(xié)助管理層對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)走向、內(nèi)部控制發(fā)展動(dòng)向等進(jìn)行細(xì)致的分析，促使管理層認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系完善的必然性，以及現(xiàn)階段開(kāi)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，從而促使管理層明確內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)，積極做好內(nèi)控建設(shè)頂層設(shè)計(jì)工作；同時(shí)，加大內(nèi)部控制理念在內(nèi)部的宣貫，加強(qiáng)各部門人員對(duì)現(xiàn)代化內(nèi)部控制理念的認(rèn)知和理解，摒棄以往“內(nèi)控是對(duì)自身活動(dòng)開(kāi)展的阻礙”等錯(cuò)誤的認(rèn)知，明確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制體系的重要性；同時(shí)，培養(yǎng)人員內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和優(yōu)化有一個(gè)較為全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)；促使管理層將內(nèi)部控制體系建設(shè)提高到戰(zhàn)略高度，明確現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)目標(biāo)以及方向，制定出科學(xué)的內(nèi)控建設(shè)計(jì)劃；并由財(cái)務(wù)人員牽頭，各部門人員積極參與，在內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)“人人懂內(nèi)控”、“人人建設(shè)內(nèi)控”的環(huán)境氛圍。

4.2 強(qiáng)化相關(guān)人員專業(yè)性，培養(yǎng)復(fù)合型人才

專業(yè)的內(nèi)部控制人才是影響企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要因素，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部控制人才招募和培養(yǎng)的重視。首先，提高內(nèi)部控制人才招募門檻，盡可能為企業(yè)招募經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)控人才，使其可以快速參與內(nèi)部控制建設(shè)；其次，加大對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)，從思想、專業(yè)能力等多方面來(lái)提升人員綜合素質(zhì)；再次，企業(yè)還需要同步對(duì)其他部門人員的內(nèi)控能力進(jìn)行培訓(xùn)，做好其他部門和內(nèi)控部門的對(duì)接；最后，加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)人員的決策分析能力，從財(cái)務(wù)角度對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)提出建議。此外，建筑裝飾企業(yè)還應(yīng)編制相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，通過(guò)將證書(shū)、學(xué)位等納入人員崗位升遷、績(jī)效工資核算指標(biāo)的方法，來(lái)提高各人員自主學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)而加快企業(yè)綜合性人才培養(yǎng)進(jìn)程，盡快滿足企業(yè)現(xiàn)代化內(nèi)控體系建設(shè)要求。

4.3 完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范各項(xiàng)活動(dòng)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合其運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)需求以及管控體系等實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)，并確保和其他制度的銜接性。對(duì)于已不適用于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求的制度要及時(shí)修改，對(duì)于企業(yè)新增的部門和業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充制度流程，確保內(nèi)控制度的全面性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控體系在企業(yè)內(nèi)部管理制度中的權(quán)威性和獨(dú)一性。在具體制度的建設(shè)上，建筑裝飾企業(yè)可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：第一，結(jié)合內(nèi)控政策、其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)等來(lái)完善內(nèi)部控制制度架構(gòu)，再?gòu)臉I(yè)務(wù)開(kāi)展、財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的角度來(lái)分析所需的內(nèi)控流程、制度內(nèi)容等，從而結(jié)合實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行內(nèi)部控制制度細(xì)則的完善；其次，遵循不相容崗位相分離等原則，合理配置各部門職責(zé)，完善職責(zé)分工控制、授權(quán)控制等環(huán)節(jié)；最后，建立健全監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，按照獨(dú)立性、權(quán)威性需求重新劃分內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)責(zé)，并為其配備專業(yè)的內(nèi)審人員，提高內(nèi)審結(jié)果的客觀性，從而合理監(jiān)管和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行，為企業(yè)內(nèi)控優(yōu)化提供借鑒指引；同時(shí)，企業(yè)還可以邀請(qǐng)第三方外審機(jī)構(gòu)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)控運(yùn)行問(wèn)題進(jìn)行再一次的分析，提供第三方評(píng)價(jià)報(bào)告，為管理層提供準(zhǔn)確、有效的內(nèi)控優(yōu)化參考方針。

4.4 提升內(nèi)控執(zhí)行力度，加強(qiáng)制度落實(shí)

一方面，健全績(jī)效考核機(jī)制。建筑裝飾企業(yè)可以以各部門在內(nèi)控建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)為依據(jù)，將人員內(nèi)控職責(zé)履行情況納入績(jī)效考核指標(biāo)體系中，根據(jù)人員指標(biāo)考核結(jié)果，合理實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，比如將部門內(nèi)控履職效率和下年績(jī)效工資掛鉤，以此來(lái)提升部門、人員履職的動(dòng)力。另一方面，精簡(jiǎn)內(nèi)控流程，提高人員對(duì)內(nèi)控的認(rèn)可度。從現(xiàn)階段來(lái)看，部門不愿意按規(guī)章制度辦事的主要一個(gè)原因是由于內(nèi)控流程過(guò)于復(fù)雜，加大了部門履職的難度和復(fù)雜度，因而企業(yè)可以通過(guò)精簡(jiǎn)內(nèi)控流程來(lái)提高人員對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)可度。首先，企業(yè)需根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)重新調(diào)整管理組織，通過(guò)精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)來(lái)達(dá)到減少工作流轉(zhuǎn)程序的目的；其次，從各程序、流程在業(yè)務(wù)開(kāi)展中的價(jià)值性來(lái)分析，消除企業(yè)內(nèi)控流程中的無(wú)價(jià)值流程，從而減少企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)申報(bào)、審批時(shí)間，降低業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的復(fù)雜性，提高各部門人員執(zhí)行內(nèi)控制度的積極性。

4.5 加快數(shù)字信息化建設(shè)

數(shù)據(jù)的全面、及時(shí)交互能夠幫助企業(yè)管理層隨時(shí)了解到真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和內(nèi)控運(yùn)行情況。建筑裝飾企業(yè)需重視數(shù)字信息化建設(shè)，按照短、中期戰(zhàn)略規(guī)劃制定信息建設(shè)計(jì)劃，并以此為依據(jù)，在年末或年初制定預(yù)算方案時(shí)，合理分配投資額度，在此基礎(chǔ)上，合理制定系統(tǒng)軟件引入和革新計(jì)劃，推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一管理平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互，即確保企業(yè)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，從而為企業(yè)內(nèi)控決策、內(nèi)控情況分析等環(huán)節(jié)奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑裝飾企業(yè)也要重視各部門交流溝通意識(shí)的培養(yǎng)，提高部門信息交互頻率，避免人為信息孤島問(wèn)題的存在。另外，企業(yè)還需同步培養(yǎng)系統(tǒng)操作人員，根據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)定，編制相應(yīng)的操作手冊(cè)，建設(shè)工作中由人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，減少外部干擾因素，確保企業(yè)內(nèi)控工作可以有效、如期開(kāi)展。

4.6 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的交流和學(xué)習(xí)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)整體處于管理改革的大背景下，建筑裝飾企業(yè)并未有明確、有效以及適宜的參考對(duì)象作為自身內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)，其在內(nèi)部控制體系建設(shè)中也是摸著石頭過(guò)河，閉門造車式的建設(shè)方法只會(huì)拖延或帶偏企業(yè)內(nèi)控建設(shè)方向，所以建筑裝飾企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的交流溝通，和同業(yè)其他企業(yè)做好交流學(xué)習(xí)工作，定期就內(nèi)部控制體系建設(shè)主題組織對(duì)標(biāo)工作交流會(huì)，圍繞內(nèi)控工作對(duì)標(biāo)、交流座談以及團(tuán)課學(xué)習(xí)幾方面內(nèi)容展開(kāi)。在交流會(huì)上，各組織負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作情況，交流推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)工作中的經(jīng)驗(yàn)、方法，并提出自身內(nèi)控工作開(kāi)展中存在的困難和不足，集思廣益，廣泛采集其他部門或企業(yè)提出的意見(jiàn)和建議，觀摩其他企業(yè)內(nèi)控體系，取其精華去其糟粕，并融入自身內(nèi)控工作中，以此來(lái)加快自身現(xiàn)代化內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)程。

5 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑裝飾企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中還存在諸多問(wèn)題，新時(shí)期，企業(yè)需要加強(qiáng)全體人員財(cái)務(wù)內(nèi)部控制思想建設(shè)、培養(yǎng)復(fù)合型人才、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、提升內(nèi)控執(zhí)行力度以及加快數(shù)字信息化建設(shè)，從思想認(rèn)知、能力水平、制度規(guī)范等多角度來(lái)提高內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)。