摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。人力資源經(jīng)濟(jì)管理作為事業(yè)單位較為重要的工作之一，承擔(dān)著單位人才儲(chǔ)備的重要職責(zé)。豐富的人力資源有利于事業(yè)單位的不斷壯大，對事業(yè)單位以及國家的發(fā)展來說都至關(guān)重要。基于此，本文首先簡要分析了人力資源經(jīng)濟(jì)管理的概念與基本內(nèi)容以及事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀分析，隨后從進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的創(chuàng)新、加強(qiáng)管理方案的制定、落實(shí)以人為本，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制、建立完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)四個(gè)方面講解了人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的運(yùn)用研究，以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟(jì)管理工具;事業(yè)單位

引言：

人力資源經(jīng)濟(jì)管理是指通過科學(xué)方法對與一定物力相關(guān)的人力進(jìn)行培訓(xùn)與組織，進(jìn)而讓人力、物力保持最佳比例。其能夠通過引導(dǎo)與協(xié)調(diào)人的思想以及心理來促進(jìn)人發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而能夠有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新時(shí)代背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用在較大程度上推動(dòng)了事業(yè)單位的發(fā)展。作為國有經(jīng)濟(jì)重要組成部分的事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)抓住現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，明確自身定位，積極改進(jìn)，不斷實(shí)現(xiàn)原有狀態(tài)的突破。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理的概念與基本內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟(jì)管理通過運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)量工具以及統(tǒng)計(jì)模型對事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行全面分析，為其提供有效的人力資源管理服務(wù)以及綜合經(jīng)濟(jì)分析服務(wù)，從而推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展[1]。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作具有較強(qiáng)的實(shí)踐性與應(yīng)用性，不僅能夠反映出現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體流程，還能夠?qū)ξ磥砣肆Y源的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程進(jìn)行初步的估算。人力資源的經(jīng)濟(jì)管理較為注重策略，其所做出的規(guī)劃將直接參與到事業(yè)單位經(jīng)營與管理的決策中來，從而幫助事業(yè)單位達(dá)到投資少獲利多的目標(biāo)。

將人力資源經(jīng)濟(jì)細(xì)致分化為投資分析、價(jià)值分析、決策分析、成本分析、收益分析五個(gè)方面的內(nèi)容，能夠有效的檢查出人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，有助于事業(yè)單位做出及時(shí)的調(diào)整。其中，人力資源的投資分析不僅是人力資本形成的基礎(chǔ)，也是人力資源經(jīng)濟(jì)開發(fā)和管理的基礎(chǔ)，主要包括教育投資與在職培訓(xùn)方面的投資等。人力資源的價(jià)值分析是指人力資源能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來的價(jià)值，包括現(xiàn)今價(jià)值與未來價(jià)值等。人力資源的決策分析是事業(yè)單位的重要工作內(nèi)容，主要包括單位費(fèi)用、員工數(shù)量的控制以及人力資源的開發(fā)與員工收入分配的決策等。人力資源的成本分析可以分為兩個(gè)方面，一個(gè)方面是為了獲取人力資源而進(jìn)行的人力開發(fā)的成本代價(jià)，另一個(gè)方面是人力資源的價(jià)值成本。人力資源的收益分析主要是指人力資源收益與其他經(jīng)濟(jì)資源收益的差異。人力資源在收益方面具有間接性與長效性，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)時(shí)與其他資源經(jīng)濟(jì)之間存在著一定的差異。

二、事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀分析

（一）人力資源的管理方法較為單一

事業(yè)單位是國家的基礎(chǔ)組成部分之一，是促進(jìn)社會(huì)各企業(yè)發(fā)展的主要核心。但是，現(xiàn)階段的事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理手段還存在著形式較為單一的問題。

首先，事業(yè)單位在其內(nèi)部管理過程中未采用科學(xué)合理的多元化管理手段，而是生硬的按照相關(guān)條文和規(guī)范來完成日常管理工作。這不僅在很大程度上降低了事業(yè)單位的管理效率，還使得工作人員無法朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展，最終給事業(yè)單位價(jià)值的創(chuàng)造帶來較大的阻礙作用。

（二）員工的薪酬分配不公正

薪酬的合理性是事業(yè)單位工作人員對其所服務(wù)的崗位最重要的一項(xiàng)要求，是保證員工積極工作的基礎(chǔ)。員工獲得報(bào)酬的多少是員工勞動(dòng)價(jià)值的重要體現(xiàn)，如果員工付出的勞動(dòng)得不到相應(yīng)的薪酬回報(bào)，就會(huì)導(dǎo)致員工在之后的工作過程中秉持一種怠慢叛逆的態(tài)度，甚至可能會(huì)爆發(fā)出過激行為[2]。因此，事業(yè)單位人力資源管理部門必須注重員工薪酬的公平問題，使薪酬分配能夠符合員工的勞動(dòng)付出，從而推動(dòng)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

（三）績效考核的不公平性

在現(xiàn)階段的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，事業(yè)單位在進(jìn)行薪酬分配時(shí)大都采用按勞分配的原則。然而，在實(shí)際的人力資源管理過程中，部分事業(yè)單位在對員工進(jìn)行績效考核時(shí)未體現(xiàn)公平公正的理念，使得員工薪酬與勞動(dòng)付出不相匹配。

（四）人力資源管理體系不夠健全

目前，為了確保每一項(xiàng)建設(shè)工作和項(xiàng)目的順利開展，使其能夠按照正確的方針進(jìn)行，事業(yè)單位對現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的干預(yù)力度逐漸增加。從主觀方面來看，人力資源管理對于事業(yè)單位的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。而現(xiàn)階段人力資源管理體系的不健全給事業(yè)單位的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的運(yùn)用研究

（一）進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的創(chuàng)新

隨著科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在人們的生產(chǎn)生活中逐漸占據(jù)了重要的地位。先進(jìn)的信息技術(shù)為人們工作的進(jìn)行提供了極大的便利，深受人們的喜愛。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極使用信息技術(shù)對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行創(chuàng)新，以盡可能地提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，降低事業(yè)單位人力資源管理工作的成本。同時(shí)，事業(yè)單位要注重信息技術(shù)的更新，以便及時(shí)的對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行改進(jìn)。

（二）加強(qiáng)管理方案的制定

從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，事業(yè)單位工作能否有效的展開在一定程度上影響著國家發(fā)展的腳步。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的使用之前，需要做好合理的方案規(guī)劃。首先，事業(yè)單位要根據(jù)自身對人力資源的實(shí)際需要進(jìn)行管理工作的部署[3]?，F(xiàn)階段，大多數(shù)事業(yè)單位的招聘工作主要面向大學(xué)生展開。大學(xué)生憑借學(xué)歷優(yōu)勢以及專業(yè)知識(shí)能夠較快的適應(yīng)事業(yè)單位崗位的工作內(nèi)容。而事業(yè)單位還需要做出合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，來通過有效的標(biāo)準(zhǔn)方案培養(yǎng)專業(yè)人才，緩解人才緊缺的情況。此外，在實(shí)施管理方案之前，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對方案作出評(píng)估，用長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來進(jìn)行分析，以最大程度的避免管理工作中可能出現(xiàn)的問題。

（三）落實(shí)以人為本，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，就必須提高員工的工作積極性。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立公正合理地績效考核制度來評(píng)判員工的工作價(jià)值，并采取公平公正的手段來嘉獎(jiǎng)表現(xiàn)較好的員工， 以激勵(lì)員工更好地進(jìn)行工作。事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)盡可能地滿足員工的需求，為長遠(yuǎn)發(fā)展吸引和保留高素質(zhì)的人才[4]。

（四）建立完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)

人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作是事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中最為重要的一環(huán)，其能夠在很大程度上體現(xiàn)出事業(yè)單位人力資源的管理水平。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，落實(shí)人才的文化培訓(xùn)于技能培訓(xùn)計(jì)劃，提高事業(yè)單位工作人員的整體素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源經(jīng)濟(jì)管理對事業(yè)的發(fā)展以及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要影響。因此，為了進(jìn)一步保障事業(yè)單位的長久發(fā)展，必須對人力資源管理工具進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。事業(yè)單位在發(fā)展過程中要重視人力資源管理體系的完善，充分利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王群力. 人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用探討[J]. 人才資源開發(fā)， 2019， 389（02）：6-7.

作者簡介：

張燕敏（1982-），女（漢族），云南瀘西人，碩士（在讀博士），任職于云南財(cái)經(jīng)大學(xué)國際商學(xué)院，講師，研究方向：人力資源管理.

（云南財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商學(xué)院? 云南? 昆明? 650221）