韓劍

摘 要：伴隨經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國各大國有建筑企業(yè)制度建設(shè)趨于完善，新時(shí)期背景下，國有建筑企業(yè)思想政治工作成為社會關(guān)注焦點(diǎn)。思想政治工作前提與基礎(chǔ)是政工工作，其對國有建筑企業(yè)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高職工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同感，以及職工思想道德素質(zhì)等方面有重要作用。本文就新時(shí)期國有建筑企業(yè)政工工作面臨挑戰(zhàn)及策略進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)政工;挑戰(zhàn);策略

伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國許多國有建筑企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，對政工工作的開展和升級更是迫切需要正視的問題。在這個競爭激烈的時(shí)代，一些國有施工企業(yè)在政工工作方面的問題足以令人產(chǎn)生擔(dān)憂，加強(qiáng)企業(yè)政工工作至關(guān)重要。

一、新時(shí)期國有建筑企業(yè)政工工作重要性

隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷革新，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主國有體制，趨于以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主，為提升國有建筑企業(yè)市場競爭力，需在工作中強(qiáng)調(diào)兩手抓工作模式，確保經(jīng)濟(jì)及政工工作共同推進(jìn)。當(dāng)前，確保經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展基礎(chǔ)上，需對政工工作加強(qiáng)建設(shè)，確保國有建筑企業(yè)發(fā)展內(nèi)部和諧。

1、提升員工思想道德

國有建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，政工工作有效應(yīng)用，可提升員工思想道德素質(zhì)，以及工作積極性。國有建筑企業(yè)若想將員工思維提升新層次，需通過政工工作給員工“上課”，將黨政國策及企業(yè)戰(zhàn)略決策予以傳達(dá)，確保員工全身心投入工作中。為使國有建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，需將員工思想政治水平提升，利于國有建筑企業(yè)各項(xiàng)制度制定及實(shí)施，。因此，加強(qiáng)國有建筑企業(yè)政工工作為當(dāng)前首要任務(wù)，可將國有建筑企業(yè)予以切實(shí)糾正、管理、引導(dǎo)及教育，具體管理中，國有建筑企業(yè)便可形成系統(tǒng)性管理模式，為單位快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、優(yōu)化國有建筑企業(yè)管理環(huán)境

有效管理可將國有建筑企業(yè)內(nèi)部效率提升，積極開展政工工作，使其內(nèi)部管理環(huán)境優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)全球化競爭激烈今天，國有建筑企業(yè)若想持續(xù)性發(fā)展，需良好的內(nèi)部管理做以支撐，才能躋身行業(yè)有利位置。政工工作可幫助國有建筑企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及員工，構(gòu)建良好的交流橋梁，便于兩者相互理解，將工作中存在不足指出，并給予針對性解決措施。因此，實(shí)施國有建筑企業(yè)政工工作尤為重要，國有建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需鼓勵員工講出內(nèi)心真實(shí)想法，減輕員工心理及精神壓力，確保和諧工作環(huán)境，員工切實(shí)感受國有建筑企業(yè)的人文關(guān)懷，調(diào)動員工工作積極性，竭力為國有建筑企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3、宣傳政策，為國有建筑企業(yè)穩(wěn)定的保障

國有建筑企業(yè)思想政治工作，為國家政策宣傳及決策重要途徑，顯著特征為通過宣傳、灌輸，提升員工自我意識，國家政策方針、主張及國有建筑企業(yè)重要決策、企業(yè)文化，短時(shí)間內(nèi)深入基層員工思想中，唯一途徑為政治思想工作。譬如“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”的國有建筑企業(yè)精神，“熱愛祖國、忠誠國有建筑企業(yè)”的企業(yè)核心價(jià)值觀等，均需積極開展政工工作，才能使員工深層次理解，國家相關(guān)政策方針，也需政工工作才能落于實(shí)處，促進(jìn)國有建筑企業(yè)全面發(fā)展[1]。

二、新時(shí)期國有建筑企業(yè)政工工作面臨問題

1、思想認(rèn)識高度不足

社會經(jīng)濟(jì)全球化加劇，國有建筑企業(yè)面臨激烈市場競爭，部分國有建筑企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)收益考量，將內(nèi)部資源及資金，置于提升自身硬實(shí)力層面，使政工教育工作忽視，短期內(nèi)雖有所成效，但不利于國有建筑企業(yè)長久發(fā)展。國有建筑企業(yè)政工教育與基層員工思想覺悟相關(guān)，需全面開展政工工作，使員工嚴(yán)格按照崗位職能要求自我，將自身價(jià)值發(fā)揮。當(dāng)前，國有建筑企業(yè)人員對政工工作教育思想認(rèn)識不足，阻礙思想政治工作開展，部分國有建筑企業(yè)內(nèi)部雖有政工隊(duì)伍建設(shè)，受各類因素影響，使其流于表面。

2、政工工作缺乏創(chuàng)新力

我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展較為迅速，加之國際大環(huán)境不斷革新，國有建筑企業(yè)政工教育仍沿用傳統(tǒng)教育模式，開展的形式和內(nèi)容僵化，缺乏吸引力。傳統(tǒng)國有建筑企業(yè)政工教育，主要通過開會學(xué)習(xí)教育，實(shí)現(xiàn)政工工作目標(biāo)，隨著員工趨于年輕化，傳統(tǒng)教條式政工工作教育內(nèi)容過于滯后，員工難以產(chǎn)生認(rèn)同感，需積極給予形式創(chuàng)新，引入敢想、敢干思政內(nèi)容，增強(qiáng)政工工作豐富性及多樣化。需切實(shí)提高職工職業(yè)素養(yǎng)，逐漸將傳統(tǒng)思想政治教育，轉(zhuǎn)為以市場經(jīng)濟(jì)要素及核心價(jià)值觀為主教育模式，增強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)，激發(fā)員工工作積極性。

3、工作人員專業(yè)素質(zhì)薄弱

政工隊(duì)伍為思想政治教育具體實(shí)施者及組織者，若想確保國有建筑企業(yè)思想政治教育質(zhì)量，高素質(zhì)政工隊(duì)伍為重要保障。當(dāng)前，國有建筑企業(yè)內(nèi)政工隊(duì)伍建設(shè)，缺乏完善體制，且管理未實(shí)現(xiàn)規(guī)范性，政工工作人員素質(zhì)較為薄弱，難以滿足思想政治教育實(shí)際要求。國有建筑企業(yè)中，政工師通常在國有建筑企業(yè)進(jìn)行申報(bào)、推薦，通過專業(yè)評定再予以正式任職，實(shí)際政工人員在理論知識層面較佳，但實(shí)際工作能力及教育水平存在差異，阻礙國有建筑企業(yè)政工工作有效開展。

三、新時(shí)期國有建筑企業(yè)政工工作實(shí)施策略

1、加強(qiáng)政工工作教育

國有建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，需將經(jīng)濟(jì)效益及思想政治工作緊密關(guān)聯(lián)，將政工建設(shè)地位明確，使其趨于制度化。首先，國有建筑企業(yè)內(nèi)部，需建立完善競爭體系，提升員工工作積極性，要求政工教育工作進(jìn)程中，幫助員工樹立多勞多得觀念，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)職業(yè)精神。其次，給予員工良好工作環(huán)境，政工教育進(jìn)程中，通過弘揚(yáng)正能量及價(jià)值觀，構(gòu)建良好的工作風(fēng)氣，給員工提供優(yōu)良工作氛圍。最后，將政工教育對國有建筑企業(yè)積極作用發(fā)揮。實(shí)施政工工作進(jìn)程中，需立足于國有建筑企業(yè)實(shí)際所需，針對性開展教育工作。如此可將國有建筑企業(yè)面臨問題予以解決，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2、創(chuàng)新政工工作

經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境不斷革新，傳統(tǒng)思政教育內(nèi)容難以滿足當(dāng)前發(fā)展所需。因此，新時(shí)期國有建筑企業(yè)政工工作中，需積極將教育內(nèi)容創(chuàng)新，傳統(tǒng)政工教育中，主要對黨的指導(dǎo)思想論闡述，隨著政工工作不斷發(fā)展，逐漸出現(xiàn)社會主義核心價(jià)值觀，為當(dāng)前思想發(fā)展所需產(chǎn)物。國有建筑企業(yè)政工教育需時(shí)刻追隨潮流，將其內(nèi)容不斷豐富，新思想提出并非將傳統(tǒng)教育理念全部否定，需將其精華吸收，結(jié)合現(xiàn)實(shí)所需進(jìn)行完善。此外，政工工作應(yīng)趨于多樣化發(fā)展，充分利用微信公眾號、抖音等多媒體，對員工進(jìn)行輿論指引，實(shí)現(xiàn)國有建筑企業(yè)發(fā)展與員工精神文明建設(shè)有效結(jié)合。

3、建設(shè)高素質(zhì)政工隊(duì)伍

政工人員專業(yè)能力與政工工作成效息息相關(guān)，國有建筑企業(yè)需對政工隊(duì)伍建設(shè)重視，且給予充足資金，從本質(zhì)為政工工作順利開展做以支撐。首先，國有建筑企業(yè)可定期組織政工人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請專家進(jìn)行現(xiàn)場講解，開展政工教育為主題講座，提升政工人員自身理論知識。其次，借鑒優(yōu)秀國有建筑企業(yè)政工工作模式，抽調(diào)專業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，政工人員對其優(yōu)秀案例進(jìn)行全面剖析，并根據(jù)自身發(fā)展需求，制定科學(xué)政工工作開展計(jì)劃。此外，國有建筑企業(yè)政工工作人員，需通過專業(yè)職業(yè)評定，根據(jù)員工自身實(shí)際能力及資格證書，進(jìn)行職務(wù)分配，遵循持證上崗原則，確保政工隊(duì)伍具有先進(jìn)性。最后，需將政工工作入門門檻提升，不僅需具有扎實(shí)理論知識，而且需具備豐富政工工作經(jīng)驗(yàn)，為政工工作開展提供便利。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展基礎(chǔ)上，各行業(yè)趨于多元化發(fā)展，國有建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺。政工工作為國有建筑企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)容，需堅(jiān)持“以人為本”原則，對政工工作加以重視，不斷提升員工思想意識，創(chuàng)新政工工作內(nèi)容，加強(qiáng)政工人員培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)政工工作有序開展，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]費(fèi)月娥.如何實(shí)現(xiàn)建筑施工單位政工工作與建筑施工單位管理的共同發(fā)展分析[J].課程教育研究：學(xué)法教法研究，2017（10）：249-249.

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