蔣振

摘 要：本文首先闡述了企業(yè)政工干部工作動力不足的三個主要原因，分別是企業(yè)政工干部角色認同不高、企業(yè)政工干部個人成就動機不強、企業(yè)政工干部的組織歸屬感較弱。其次針對這些原因，提出提升企業(yè)政工干部工作動力的有效舉措：（1）用積極思想引領(lǐng)企業(yè)政工干部的價值追求;（2）以獎勵懲罰制度明晰企業(yè)政工干部的工作導(dǎo)向;（3）減小企業(yè)政工干部的工作壓力。通過探索提升企業(yè)政工干部工作動力的舉措，期望為相關(guān)研究提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工干部;工作動力;主要原因;提升舉措

1 企業(yè)政工干部工作動力不足的主要原因

1.1 企業(yè)政工干部角色認同不高

企業(yè)政工干部角色是集其社會地位、社會期待以及企業(yè)政工干部自身于一體的一個統(tǒng)一體，對企業(yè)政工干部本身有一定的激勵作用。[1]。如若企業(yè)政工干部實現(xiàn)自己的目標(biāo)以后，這一角色的驅(qū)動力便會下降。這個時候，社會對企業(yè)政工干部的期望便會又對其進行激勵，極大地增強了企業(yè)政工干部激勵的持續(xù)性。企業(yè)政工干部的職業(yè)引力相對較低，一些外部因素例如工作條件、環(huán)境以及組織制度等影響著企業(yè)政工干部的成長，這使得企業(yè)政工干部在開展工作的時候缺乏動力，對自己的職業(yè)未來缺乏一定的信心，不能夠很好地進入企業(yè)政工干部這一角色，導(dǎo)致認同度相對較低。

1.2 企業(yè)政工干部個人成就動機不強

個人成就動機在很大程度上對企業(yè)政工干部工作標(biāo)準(zhǔn)的高低以及努力程度大小起著決定性的作用。一部分企業(yè)政工干部對自身的未來職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)相對較低，只是把這一崗位看作是升職的中間“跳板”，沒有很強的個人成就動機。與此同時，企業(yè)對其政工干部的選拔沒有一定的競爭制度以及非常嚴(yán)格的管理組織制度，使得一部分人工作動力不強。二是，企業(yè)政工干部的自我追求是其內(nèi)動力不足的一個較為重要的影響因素[2]。自我追求越高，內(nèi)動力就相對較大，相反，自我追求越低，內(nèi)動力就相對較小。企業(yè)政工干部應(yīng)當(dāng)在自己的崗位上充分發(fā)揮政治工作作用，用品德教育人們，成為政治工作的領(lǐng)先者。如若企業(yè)政工干部在思想上有這樣較高的追求，便能夠有著較為堅實的動力基礎(chǔ)。

1.3 企業(yè)政工干部的組織歸屬感較弱

企業(yè)政工干部是企業(yè)思想政治工作方面的引路者，與此同時也是組織人以及實踐者。企業(yè)政工干部發(fā)揮職能作用的重要組織資源有黨支部會議、政治思想工作課堂等。而這部分活動均是以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)政工干部很難對政治組織的制度和相關(guān)內(nèi)容進行設(shè)計，其“領(lǐng)導(dǎo)者”的作用難以有效地發(fā)揮，也不被認可。除此之外，企業(yè)對政工干部的激勵機制相對落后[3]。一直以來，企業(yè)對政工干部的激勵更多的是體現(xiàn)在物質(zhì)方面，沒有一些個性化的激勵以及關(guān)心，尤其是極大地忽視了基層政工干部的未來職業(yè)發(fā)展，這在很大程度上影響著政治思想工作干部在企業(yè)中的歸屬感。

2 提升企業(yè)政工干部工作動力的舉措

2.1 用積極思想引領(lǐng)企業(yè)政工干部的價值追求

企業(yè)要想使得政治思想工作干部在工作中保持較高的熱情，有著較高的動力，應(yīng)當(dāng)提升政工干部的思想覺悟，讓他們能夠切實地發(fā)揮出企業(yè)政治思想帶頭人的作用。因而，應(yīng)當(dāng)深刻地認識到企業(yè)政工干部思想引領(lǐng)工作的重要性[4]，用積極思想引領(lǐng)企業(yè)政工干部的價值追求，逐漸提升政工干部的思想境界。各個管理組織應(yīng)當(dāng)積極地監(jiān)督企業(yè)政工干部學(xué)習(xí)先進的政治思想，并且依照企業(yè)政工干部的自身實際狀況編制學(xué)習(xí)計劃，讓他們一個階段學(xué)習(xí)完之后寫一寫自己的思想體會，以便于其對政治思想工作有著更深的理解以及剖析?；诖?，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)政工干部進行多層次的教育以及引導(dǎo)[5]，提升政工干部自身的責(zé)任感，并且把自己所學(xué)的理論知識轉(zhuǎn)化成較強的工作動力，讓自己的學(xué)習(xí)成果能夠真正地在工作中應(yīng)用，極大地發(fā)揮出政工干部的作用。

2.2 以獎勵懲罰制度明晰企業(yè)政工干部的工作導(dǎo)向

企業(yè)政治思想工作通常較為枯燥，依照原先較為傳統(tǒng)的管理方式，很難調(diào)動政治思想工作干部的熱情，還有可能對其工作產(chǎn)生負面影響。因而，為極大地激發(fā)企業(yè)政工干部的積極性，在管理工作人員的過程中[6]，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)政治思想工作的具體狀況，編制較為完善的獎勵以及懲罰制度，保證獎勵以及懲罰制度能夠促進企業(yè)政工干部對自身的工作有著正確的定位。在實際過程中，應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面入手：一是對企業(yè)政治思想工作的實際要求進行全方位的整合，建立具有較強可行性的獎勵懲罰標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)政治思想工作干部的工作狀況開展考核工作，以便能夠科學(xué)地評價企業(yè)政工干部。二是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的管理機構(gòu)，將獎勵懲罰工作落實到位，使得企業(yè)政工干部能夠在工作當(dāng)中做到自我約束、自我規(guī)范。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立完善的長時間獎懲制度[7]，保證可以把政治思想工作干部的平日工作狀況和任務(wù)完成狀況融入到獎懲評價體系當(dāng)中，客觀公正地評價其日常的工作成果，極大地提升企業(yè)政工干部的工作認同感以及企業(yè)歸屬感，以飽滿的精神態(tài)度投入到企業(yè)政治思想工作當(dāng)中。

2.3 減小企業(yè)政工干部的工作壓力

企業(yè)政工干部的工作環(huán)境相對復(fù)雜且日常的工作量相對較大，尤其是在整頓紀(jì)律的工作環(huán)境下，企業(yè)各個管理部門向政工干部提出了較高的要求，使得政工干部承受著較大的工作壓力。若是想極大地激發(fā)政工干部的工作動力，就應(yīng)當(dāng)在日常管理的過程中，極大地給予政治思想工作干部關(guān)愛，并且真正地為他們解決一些日常生活以及工作中的困難，使他們能夠感受到企業(yè)的關(guān)愛，進而增強自己的歸屬感。在這一個過程中，應(yīng)當(dāng)把人為關(guān)懷納入日常管理規(guī)范中，積極地組織一些多彩的文藝以及娛樂活動，使政工干部能夠釋放其工作壓力，進而更好地開展企業(yè)政治思想工作。與此同時，也應(yīng)當(dāng)暢通企業(yè)政工干部的訴求以及建議通道，使其提出的關(guān)于政治思想工作的建議以及意見均能夠被重視[8]，并且根據(jù)其建議合理地調(diào)整企業(yè)的政治思想工作，并對政工干部的工作環(huán)境進行優(yōu)化?；诖耍瑸槭蛊髽I(yè)政工干部無生存之虞，還應(yīng)當(dāng)主動了解其生活狀況，在一定程度上幫助政工干部解決看病就醫(yī)以及子女入學(xué)等問題，讓他們能夠感受到集體的關(guān)心，將更多的精力放到政治思想工作中。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以上幾個方面開展工作，極大地激發(fā)、調(diào)動政工干部的工作熱情與積極性，并使他們能夠清楚地認識自己的工作。從自己的個人工作中，實現(xiàn)人生價值追求，促進企業(yè)政治思想工作的進步和發(fā)展，進而實現(xiàn)自己與企業(yè)共同進步、成長。

參考文獻：

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