宋茜

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)電工程項(xiàng)目越來越受到重視。所以相關(guān)企業(yè)要做好風(fēng)電工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，本文首先分析了我國風(fēng)電工程項(xiàng)目存在的問題，然后提出了解決這些問題的科學(xué)策略，以滿足我國對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，促進(jìn)我國能源的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電技術(shù);項(xiàng)目管理;存在問題;問題管理策略

引言：

目前來看，中國是能源生產(chǎn)大國，也是能源消費(fèi)大國，國家要保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，搞好能源開發(fā)和儲(chǔ)備，滿足人民的需要。但是，隨著能源開采力度的增加，我國的環(huán)境問題也不斷突出，清潔能源可以減少污染物的排放，符合我國新時(shí)期的發(fā)展需要，如何發(fā)展清潔的新能源成為時(shí)代的主題。

一、風(fēng)電工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.風(fēng)電工程項(xiàng)目工期較短

風(fēng)能風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)較短，一般項(xiàng)目從規(guī)劃到開工12-22個(gè)月，建設(shè)期17-37個(gè)月，但在實(shí)際運(yùn)行中往往壓縮時(shí)間，這將大大增加風(fēng)電工程項(xiàng)目的工作量，而出現(xiàn)一些失誤就會(huì)在項(xiàng)目中產(chǎn)生問題，影響項(xiàng)目的建設(shè)，不利于中國的發(fā)展風(fēng)能產(chǎn)業(yè)。此外，風(fēng)電工程項(xiàng)目管理不正確，也會(huì)增加技術(shù)困難和管理風(fēng)險(xiǎn);不利于各項(xiàng)工作的順利開展。

2.風(fēng)電工程項(xiàng)目人才流失嚴(yán)重

大多數(shù)風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)理需要實(shí)施現(xiàn)場管理，工作條件艱苦，工資不高，這將降低風(fēng)電項(xiàng)目對(duì)人才的吸引力，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，這樣就不利于風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的發(fā)展。我國風(fēng)電項(xiàng)目大多選在邊遠(yuǎn)地區(qū)，外界條件有一點(diǎn)艱苦，領(lǐng)導(dǎo)辦公生活條件不好，不能提高員工的積極性，不利于我國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)電項(xiàng)目的開發(fā)，這是我國風(fēng)電建設(shè)面臨的問題。

3.風(fēng)電項(xiàng)目管理復(fù)雜

風(fēng)電項(xiàng)目管理作為我國重要的能源供應(yīng)保障項(xiàng)目，國家高度重視風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)，從管理實(shí)際出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)電工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)，滿足我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展需要。

4.風(fēng)電項(xiàng)目管理不善

風(fēng)電項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)重要的工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理者應(yīng)調(diào)整自己的態(tài)度，密切關(guān)注工作，以減少項(xiàng)目質(zhì)量問題。

二、提高風(fēng)電項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效策略

1.做好風(fēng)電前期管理工作

為提高風(fēng)電項(xiàng)目管理質(zhì)量，企業(yè)管理者應(yīng)做好項(xiàng)目管理的工作，做好各項(xiàng)工作的策劃，明確各部門、各崗位的職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理控制，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前風(fēng)電項(xiàng)目的管理目標(biāo)。為了做好風(fēng)電項(xiàng)目前期工作，管理人員要做到以下兩點(diǎn)：一是優(yōu)化分配才能。在保證建設(shè)質(zhì)量、減少建設(shè)問題、滿足我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的同時(shí)，要認(rèn)真控制不同的建設(shè)單位，審核承包商資質(zhì)，明確用人制度，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置。二要確保建設(shè)工期管理嚴(yán)謹(jǐn)，特別是在時(shí)間表上，要根據(jù)實(shí)際情況，分析建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好與施工單位的關(guān)系，嚴(yán)格按照計(jì)劃和進(jìn)度實(shí)施項(xiàng)目管理，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，有效發(fā)揮項(xiàng)目管理作用。

2.重視風(fēng)電工程項(xiàng)目專業(yè)管理人才培養(yǎng)

風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)，保證各項(xiàng)工作的順利開展。具體內(nèi)容如下：首先，增加風(fēng)電工程項(xiàng)目程項(xiàng)目師的吸引力，由于風(fēng)電行業(yè)的特殊性，管理者要做好人才管理的薪酬設(shè)計(jì)，提高風(fēng)電企業(yè)的待遇水平，增加產(chǎn)業(yè)吸引力，讓更多有志之士促進(jìn)發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。另外，改善人才的工作和生活條件，搞好企業(yè)文化建設(shè)，暢通人才培養(yǎng)渠道，留住更多專業(yè)人才，為風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)提供人才保障。其次，要抓好培訓(xùn)工作風(fēng)能。對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目做好內(nèi)部人才培養(yǎng)，使員工成為非常專業(yè)、非常技術(shù)的人才，調(diào)動(dòng)他們參與專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，滿足風(fēng)電工程項(xiàng)目的人才需求，減輕風(fēng)電工程項(xiàng)目的人才壓力。最后，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)倫理。為保證風(fēng)電工程項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)風(fēng)能項(xiàng)目的發(fā)展，管理者應(yīng)提高人才職業(yè)道德水平，調(diào)整工作方法，實(shí)事求。

3.合理組織風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)

為保證風(fēng)電工程項(xiàng)目質(zhì)量，減少建設(shè)問題，保障中國電力供應(yīng)，風(fēng)電工程項(xiàng)目行業(yè)必須保持設(shè)計(jì)水平。因此，必須從以下兩個(gè)方面合理組織風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)：一是與參與方建立長期合作機(jī)制。項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)與參建單位建立長期合作機(jī)制，選擇行業(yè)內(nèi)資信良好、技術(shù)過硬的公司作為合作伙伴，實(shí)現(xiàn)互利共贏，以提高建設(shè)效率，確保風(fēng)電項(xiàng)目質(zhì)量。第二，要做好風(fēng)車標(biāo)準(zhǔn)化工作。在風(fēng)電工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)中，管理人員要做好風(fēng)電工程項(xiàng)目區(qū)域的規(guī)范化建設(shè)，包括規(guī)劃、土建結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型和材料選擇。

4.加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目的監(jiān)控

在風(fēng)電項(xiàng)目管理中，管理者也要做好監(jiān)控工作，一是要建立健全監(jiān)控管理制度，嚴(yán)格各部門、各人員的工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的安全，為未來的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)注入力量。二是積極審核項(xiàng)目申報(bào)驗(yàn)收形式，真正做到環(huán)保驗(yàn)收、消防審批、電網(wǎng)審批，有效發(fā)揮監(jiān)控機(jī)制的作用，降低風(fēng)電項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電管理目標(biāo)。增加監(jiān)管人員，建立項(xiàng)目管理機(jī)制，及時(shí)解決問題，降低風(fēng)電項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.合理安排風(fēng)電建設(shè)施工工期

合理安排風(fēng)電工程項(xiàng)目管理可以有效地提高工作效率，縮短安裝周期，降低風(fēng)電工程項(xiàng)目成本。風(fēng)電機(jī)組的建設(shè)周期約為12個(gè)月，風(fēng)電機(jī)組的基礎(chǔ)是風(fēng)電機(jī)組的施工進(jìn)度控制點(diǎn)。鑒于輸電線路等生產(chǎn)設(shè)施的布置必須滿足第一臺(tái)風(fēng)車的生產(chǎn)能力;鑒于風(fēng)電機(jī)組的特點(diǎn)，配套工程的建設(shè)應(yīng)合理滿足風(fēng)電機(jī)組的安裝和投運(yùn);風(fēng)車基礎(chǔ)處理、混凝土基礎(chǔ)等工程可以同時(shí)進(jìn)行，從而進(jìn)一步提高風(fēng)電工程項(xiàng)目管理體系完善。

總結(jié)：

風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)條件差，投資高，建設(shè)周期短，協(xié)調(diào)負(fù)擔(dān)高，但風(fēng)電工程項(xiàng)目管理人才短缺，單位實(shí)力弱，數(shù)量多。風(fēng)電工程企業(yè)要抓住重點(diǎn)，整合資源，優(yōu)化管理，做到降低項(xiàng)目管理難度，達(dá)到提高建設(shè)和運(yùn)營質(zhì)量的目的。綜上所述，我國在實(shí)施風(fēng)能項(xiàng)目時(shí)必須做好科學(xué)管理，以減少風(fēng)電工程項(xiàng)目質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)年節(jié)能減排目標(biāo)。為了提高風(fēng)電項(xiàng)目人員素質(zhì)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該注重管理技能的培養(yǎng)和最小化人才流失。風(fēng)電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)合理設(shè)計(jì)，降低安裝風(fēng)險(xiǎn);滿足新時(shí)期風(fēng)電發(fā)展的需要，加強(qiáng)新能源項(xiàng)目監(jiān)測，減少非法供應(yīng)，進(jìn)一步提高風(fēng)電工程項(xiàng)目管理制度的發(fā)展。

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（上海理工大學(xué)? 上海? 200082）