楊宇

摘 要：石油資源一直以來都是人們在日常生活中非常重要的資源類型之一，近年來社會經(jīng)濟的發(fā)展對石油資源的整體需求量越來越大，在這種背景下，相關企業(yè)加大了對油田的開發(fā)力度，其根本目的是為了保證滿足油田在開發(fā)時的效率和質(zhì)量。在針對油田地面工程進行具體落實的時候，發(fā)現(xiàn)當前仍然有很多問題存在其中，這樣不僅會導致油田地面工程的施工效果無法達到最優(yōu)化，而且還會引發(fā)嚴重的成本和管理問題。

關鍵詞：油田地面;建設;項目;管理水平;分析

1.油田地面工程建設存在的問題

1.1缺乏建設工程理論知識

在針對油田地面工程進行具體施工的時候，要結(jié)合實際情況，采取有針對性的措施，這樣不僅有利于從根本上提高油田的整體開發(fā)率，而且還能夠為油田地面建設工程管理水平的提升提供有效保障。但是當前在建設工程管理具體落實過程中，缺乏有效的理論體系作為支持，油田地面建設工程管理的很多措施無法真正有效的落實到實處，同時在具體落實過程中，還會受到一些因素的阻礙影響。當前在建設工程管理過程中，最明顯和最嚴重的問題之一就是油田企業(yè)缺乏長遠的目標，很多企業(yè)為了追求短期的經(jīng)濟效益，對油田地面工程進行大規(guī)模的建設。其實這種規(guī)模的拓展方式，對油田企業(yè)自身的發(fā)展而言，會產(chǎn)生一定的阻礙影響。所以在這種背景下，要結(jié)合實際情況，對我國油田地面建設工程管理的相關理論體系進行完善和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)理論與實踐的有效結(jié)合。

1.2相關法律的不健全

由于相關法律制度不完善，所以在油田地面建設工程施工過程中極易出現(xiàn)問題。標準的科學化管理必須要在法律健全的情況下進行，相關法律法規(guī)內(nèi)容的缺失嚴重的影響著企業(yè)工程項目的開展工作。

2.加強對油田地面工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理

石油資源對我國社會經(jīng)濟發(fā)展而言，具有非常重要的影響和作用。特別是近年來，相關企業(yè)為了滿足社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中對石油資源的大量需求，都在加大對石油資源的開發(fā)力度，這樣就會促使油田地面工程的整個施工面積也在不斷擴大。但是盲目的擴張，如果缺乏有效的管理措施，同樣起不到良好的管理效果，同時還會導致企業(yè)需要承擔的風險比較高。導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因之一就是油田地面工程施工過程中，并沒有對現(xiàn)場施工管理給予一定的重視和關注，這樣就會導致施工質(zhì)量受到影響。在實踐中，缺乏對油田地面工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，這樣不僅會導致很多偷工減料現(xiàn)象的愈演愈烈，而且還會導致一些暗箱操作無法得到有效控制，這些問題都會對石油企業(yè)的未來發(fā)展造成嚴重的阻礙。

3.油田地面建設工程管理思路

3.1統(tǒng)籌和優(yōu)化油田地面建設工程的施工管理

油田地面工程在具體施工過程中，建設工程管理在其中具有非常重要的影響和作用，不僅會直接影響到油田地面工程的整個施工效果，而且還會對石油資源的開發(fā)質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，所以石油企業(yè)在落實現(xiàn)場施工管理相關措施的時候，要結(jié)合實際情況，對其進行完善和優(yōu)化，同時還要增加其自身的統(tǒng)籌能力。在統(tǒng)籌優(yōu)化工作的具體落實過程中，無論是建設工程的造價問題，或者是現(xiàn)場建設工程的管理問題，石油企業(yè)都要嚴格的遵循相關方案、計劃中的內(nèi)容來進行執(zhí)行。只有這樣，才能夠最大限度保證石油資源在開發(fā)時的效率和質(zhì)量。除此之，還需要注意的一點就是，在統(tǒng)籌優(yōu)化工作的具體實施過程中，石油企業(yè)需要具備良好的風險控制意識，一旦在現(xiàn)場施工管理過程中，遇到具有風險問題的時候，可以立即采取有針對性的措施，對這些問題進行及時有效的處理，盡可能避免石油企業(yè)遭受到嚴重的經(jīng)濟損失影響。另外，統(tǒng)籌優(yōu)化工作在具體開展過程中，還要對油田地面建設工程管理的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和完善，這樣不僅有利于促使各個部門相互之間建立良好的合作關系，而且還能夠為油田地面建設工程管理水平提升提供有效保障。

3.2提高對油田地面建設施工的監(jiān)督和管理力度

油田地面建設工程管理在具體落實過程中，要加大對整個現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理力度，制定和落實符合實際要求的制度和相關體系。這樣不僅能夠從根本上提高油田地面工程現(xiàn)場施工的管理水平，而且還能夠為油田開發(fā)的整個質(zhì)量提供有效保障。在具體操作過程中，要將民主管理政策落實到實處，這樣有利于實現(xiàn)提高管理力度的目標，這樣做的根本目的是為了保證油田地面建設工程管理的有效落實，同時還能夠為工程建設質(zhì)量提供有效保障。除此之外，在日常的監(jiān)督和管理過程中，要對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)都進行對比分析，這樣不僅有利于從中選擇出最優(yōu)方案，而且還能夠方便后期的管理，為石油企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升打下良好基礎，同時還能夠推動我國國民經(jīng)濟的增長和發(fā)展。

3.3推進民主政策，強化項目可行性

對于工程項目中缺少的科學性論證問題，解決它首先要做的就是分散決定的權(quán)力，避免出現(xiàn)權(quán)利過于集中，特別是集中在缺少決策能力的工作者身上。雖然將權(quán)力集中可以提高決策的效率，但是缺少科學性，特別是面對工程投資巨大的和對國家經(jīng)濟又較高影響的工程項目來說，一定要推進民主政策，并且要對實施工程項目的可行性進行全方面的科學論證，才可以建設出利國利民的好項目。在施工的過程中一定要堅決遏制那些盲目且沒有科學依據(jù)的項目政策，才可以更加有效的提高國家資源的利用效率，同時還可以更好的促進國家社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

3.4提升人才的培養(yǎng)，完善制度保障建設

工程項目的主要保障就是制度的建設，同時也是將工程項目管理水平提升的有效依據(jù)。建立一個完善的工程項目管理制度是推動油田地面建設良好發(fā)展的主要途徑。石油企業(yè)工程項目管理的主要流程就是制度建設，而將系統(tǒng)制度完善則需要不斷的優(yōu)化和改革管理工作的具體內(nèi)容，要想實現(xiàn)良好發(fā)展就要將人員的管理制度認真的制定和落實。在實施制度建設的同時要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求對人才進行合理的指導和培養(yǎng)，充分的發(fā)揮出人才在石油企業(yè)項目管理工作中的作用和優(yōu)勢。在為企業(yè)中工程項目管理人才的培養(yǎng)時，必須要制定出合理科學的培養(yǎng)計劃，要在根本上解決油田地面工程項目管理工作中人才的缺少問題。在如今市場競爭激烈的背景下，積極推動人才發(fā)展的戰(zhàn)略有利于石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5完善法制建設，推動法律體系

要想使石油企業(yè)在市場競爭中謀求發(fā)展，就需要不斷的完善企業(yè)對相關法律法規(guī)的認知程度。但是目前我國對工程項目管理的相關法律法規(guī)的制定上還存在著一些問題，并且沒有一個相對完整的條例可以對企業(yè)項目進行有效的指導。而只有在開展工程項目的過程中做到有法可依才可以促進我國的石油企業(yè)進一步發(fā)展。因此，國家應制定出一個完整的法律制度和健全的法律條例為石油企業(yè)中項目管理進行科學的引導。提升我國石油企業(yè)項目管理水平的一個主要措施就是在石油行業(yè)中建設國際化標準的法律體系，這樣可以逐步的實現(xiàn)提升我國石油企業(yè)項目管理的國際化的管理水平，也進一步的提高我國石油企業(yè)的市場競爭力，同時也將石油的產(chǎn)量和質(zhì)量得到了保障。

4.結(jié)語

我國應該高度重視對油田地面建設工程的質(zhì)量管理工作，所以在針對石油資源進行開采和利用的時候，需要意識到油田地面建設工程管理的重要性。同時要從統(tǒng)籌和優(yōu)化、加強監(jiān)督和管理力度等這些環(huán)節(jié)出發(fā)，這樣不僅有利于針對當前存在于其中的問題進行妥善處理，而且還能夠從根本上促使油田地面建設工程管理水平得到有效提升。

參考文獻：

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